Оптимизация бизнес процессов. Улучшение административных бизнес-процессов
Вот уже более 150 лет руководство и сотрудники компаний во всем мире увлечены идеей улучшения деятельности организации. Необходимость в улучшении значительно усилилась в последнее время в связи с ускорением технологического прогресса, открывшем для мирового рынка компьютеры, спутниковую связь и самолеты. Страны, рассчитывавшие на то, что огромные водные пространства и большие расстояния защитят их от иностранной конкуренции, стали первыми жертвами этих изменений. Ответственные в первую очередь перед инвесторами, корпорации покинули свои родные страны и перенесли значительную часть своей деятельности в другие, более «дешевые» и гостеприимные. Они воспользовались преимуществами, которые дают невысокие требования в области охраны окружающей среды, дешевый труд и рабочая сила, охотно жертвующая собственными удовольствиями ради того, чтобы полностью посвятить себя работе.
Высокая мобильность мирового бизнеса привела к значительным переменам в организационной стратегии. Чертежи, законченные в 5 часов вечера в немецком городе Майнц, за считанные минуты могут быть переправлены в Китай, где модель будет собрана и протестирована за несколько часов. Результаты тестов немецкий проектировщик сможет получить уже в начале своего рабочего дня в 9 часов утра.
Организации осознали, что в этом быстро меняющемся мире страны с дешевой рабочей силой захватят львиную долю рынка, если представители развитых стран не будут опережать развивающиеся страны по эффективности. Рабочим развитых стран угрожало значительное снижение уровня жизни в случае, если они не повысят производительность и не улучшат качество производимой продукции в такой степени, чтобы результат был аналогичен или даже лучше, чем в развивающихся странах. Осознание этого факта породило первую волну программ по улучшению качества в 80-х и 90-х. Эти программы сфокусированные на устранении дефектов и на постоянном повышении качества были направлены на улучшение выполнения сотрудниками своих задач с целью достижения «нулевого уровня дефектов».
Эта работа заключалась в следующем:
Проведение командного мозгового штурма для определения проблем
Подготовка диаграмм Парето для приоритизации проблем
Вовлечение сотрудников
Заявления о миссии качества
Построение древовидных диаграмм для помощи в определении источников возникновения проблем
Общие программы корректировки действия
Регулярный контроль процессов, используемый для определения причин отклонений
Предисловие
Улучшение административных бизнес-процессов
Основные процессы
Административные бизнес-процессы
Система
Улучшение бизнес-процесса
Подходы к улучшению бизнес-процессов
FAST (Методика быстрого анализа решения)
Бенчмаркинг процесса
Перепроектирование процесса (Концентрированное улучшение)
Реинжениринг процесса
Задача № 1. Анализ общей картины.
Задача № 2. Теория единиц.
Задача № 3. Имитация процесса.
Задача № 4. Моделирование процесса.
Влияние различных подходов к улучшению бизнес-процессов
Постоянное улучшение (Процесс постоянного улучшения)
Документирование, анализ и разработка улучшенного административного бизнес-процесса
Новые международные стандарты фокусируются на процессах
Выбор подходящих методик
Внедрение документирования, анализа и разработки проектов для административных бизнес-процессов
Управление организационными изменениями
Роль информационной технологии в улучшении административных бизнес-процессов
Организация улучшения процесса
Команда по управлению проектом по улучшению бизнес-процессов
Лидер проекта
Команда по улучшению процесса -команда, работающая над проектом
Контактные группы
План проекта
Предложение по проекту
Разработка проекта
Определение деталей проекта
Определение стандартов документирования
Определение порядка подходов и установка приоритетов при документировании и анализе процессов
Определение лиц, ответственных за выполнение мероприятий
Управление подготовкой и обучением
Представление проекта организации
Составление детального плана проекта
Методы планирования и мониторинга
Подробный календарный план
План работ
Финансовый план
План управления организационными изменениями
Согласование культуры организации
Улучшенные показатели деятельности
Мониторинг прогресса и затрат
Условия успешного выполнения проекта
10 фундаментальных приемов (инструментов)
10 усложненных приемов улучшения бизнес-процессов
Выбор подхода
Документирование процессов
Инвентаризация существующей документации
Изучение текущих процедур
Документирование в соответствии с выбранными методиками
Обеспечение обратной связи с вовлеченными лицами и получение их одобрения
Введение описаний процесса в набор документов
Выбор окончательных целей и методик анализа
Определение целей документирования процессов
Понимание административных бизнес-процессов
Основа для анализа и оценки административных бизнес-процессов
Передача знаний
Факторы документирования
Характер процедур
Элемент времени
Документы
Информация
Географическое месторасположение
Местоположение организации
Отделы и сотрудники
Периодичность
Методика
Уровень детализации документации
Определение масштаба и уровня детализации на практике
Факторы и уровень детализации: в теории и в практике
Критерии выбора методик документирования
Цели и факторы
Удобство для пользователя
Заранее проведенное документирование
Удобство эксплуатации
Трудоёмкость
Субъективность
Характеристики методик документирования
Свободные схемы
Поймет ли это читатель, или нужен текст с пояснениями?
Связанные схемы
Рекомендации по использованию методик схематического изображения
Обсуждение выбранных методик документирования
Схема организационной структуры
Принципиальная схема административного бизнес-процесса
Иерархическая схема
Общая схема процесса
Детальная схема процесса
Схема инструкций
Схема управления формами
Схема обращения форм
Бухгалтерская диаграмма
Разработка набора методик документирования
Какие аспекты и какой уровень детализации могут быть представлены выбранной методикой документирования?
Какие методики документирования подходят для каких целей?
Какие методики документирования могут быть скомбинированы (набор методик документирования)?
Обзорные методики, которые обеспечивают понимание всего административного бизнес-процесса
Набор методик документирования: пример часто используемых комбинаций
Определение возможностей для улучшений
Проведение анализа
Обсуждение результатов анализа с вовлеченными сотрудниками
Предоставление отчета команде по управлению проектом
Причины дефектов административных бизнес-процессов
Эффективность управления информацией
Результативность и эффективность файлов данных
Оценка результативности эффективности дизайна отдельных файлов
Оценка эффективности организации файлов, используемых одним или несколькими административными бизнес-процессами
Анализ своевременности выполнения и длительности цикла
Анализ своевременности выполнения процессов
Оптимизация бизнес процессов. Анализ своевременности выполнения процессов
Хотя средние данные по процессу являются хорошей отправной точкой, основная связанная с процессом проблема не всегда основывается на средних величинах. Часто, основываясь на средней длительности цикла можно потерять покупателей, так как фактическая длительность цикла, может оказаться больше средней. Это означает, что собранные данные должны включать в себя распределение нормативов и процент элементов, которые проходят через повторяющиеся циклы. Это позволит осуществлять такие меры, как расчет и анализ сигмы длительностей цикла. Для оказания помощи в проведении расчетов, связанных с некоторыми сложностями процессов и соответствующих им данных, создаются компьютерные модели процессов. Типичные коммерческие программы, которые могут помочь при проведении этих расчетов - программы, предоставляемые компаниями EDGE Software Pleasanton, штат Калифорния и Pro-Model в Ореме, штат Юта (для более подробной информации о моделировании см. Главу 5). Если процесс должен быть завершен к определенной дате, то необходимо подсчитать, сколько раз норма превышалась из-за задержки с запуском процесса и сколько раз норма превышалась из-за запаздывания с обработкой.
Анализ времени может также проводиться путем наблюдения за процессом, который еще требует завершения. Этот метод должен использоваться в тех случаях, когда либо исходные документы, либо данные, содержащиеся в этих документах, недоступны.
Наблюдение и документирование могут проводиться при помощи:
Сотрудников, занятых в административном бизнес-процессе.
Независимого, специально назначенного наблюдателя (только если интервал времени между началом и окончанием процесса не очень долгий).
Другими сотрудниками или отделами, участвующими или не участвующими в реальном процессе.
Объективность наблюдения можно гарантировать в том случае, если результаты изучения не будут напрямую влиять на сотрудника, непосредственно участвующего в процессе, или если он не будет иметь возможности повлиять на них.
Анализ должен принимать во внимание структуру сезонных колебаний, касающуюся обрабатываемых объемов информации. Количество новых приемов на работу, заказов и т. д., которое должно быть обработано, может колебаться по неделям или месяцам в соответствии со структурой сезонных колебаний; таким образом может оказаться необходимым разбить исследование случайной выборки по неделям и месяцам. Затем по завершению рабочего цикла должны быть объяснены одноразовые задержки. На Рисунке 4.Н приведен пример возможных результатов анализа времени.
Методики анализа длительности цикла
Взаимоотношения мероприятий и функций в рамках административной организации
Категории
Результативность и эффективность маршрутизации административных бизнес-процессов
Определение точности и тщательности операций по обработке данных
Оценка организации системы внутреннего контроля
Функциональное разделение
Функционирование системы внутреннего контроля
Эффективность административных бизнес-процессов
Использование преимуществ возможностей стандартизации
Оборудование
Выявление дублирующих и избыточных процедур и мероприятий
Эффективность и производительность применяемых инструментов
Реорганизация документов и форм
Оценка возможностей автоматизации административных бизнес-процессов
Оптимизация уровня использования административных технических инструментов
Анализ административных бизнес-процессов
Ограничение возможностей для анализа из-за методологии документирования
Различия в сути целей анализа
Возможности для улучшения
Автоматизированные инструменты
Проектирование нового административного бизнес-процесса
Утверждение предложения у ответственных сотрудников.
Методы, технологии и документация при проектировании административных бизнес-процессов
Мероприятие 1: Определение начальной позиции организации
Управление
Организационная структура
Мероприятие 2: Определение применения информации
Требуемая информация
Диапазон качества необходимой информации
Цели и средства информационного управления
Мероприятие 3: Проектирование логической структуры
Иерархический обзор административных бизнес-процессов
Связи между моделью данных и административными бизнес-процессами
Другие элементы процессов
Мероприятие 4: Проектирование физической структуры
Распределение мероприятий по организационным единицам
Определение последовательности мероприятий в процессе
Определение необходимых файлов данных и форм
Определение детализации процесса, нацеленного на будущее
Вычисление затрат и длительности цикла
Внесение изменений в административные бизнес-процессы
Формулировка принципов
Определение сущности модификаций
Утверждение нацеленного на будущее решения
Наилучшее по ценности нацеленное на будущее решение
Задание детализации
Проектирование административного бизнес-процесса и разработка системы
Реализация решений, направленных на будущее
Мероприятие 1: Формирование команды по внедрению нацеленного на будущее решения
Мероприятие 2: Разработка плана внедрения
6.4 Мероприятие 3: Внедрение плана на первые 90 дней
6.5 Мероприятие 4: Внедрение долгосрочных улучшений
Мероприятие 5: Измерение и составление отчета по результатам улучшения
Мероприятие 6: Проведение периодических обзоров
Мероприятие 7: Сравнение результатов с целями
Мероприятие 8: Поощрение членов команды
Выводы
Управление административными бизнес-процессами для постоянного улучшения
Документация проекта
Документация административной организации
Содержание и компоновка
Структура Справочника по административной организации
Инструкции для Справочника по административной организации
Компьютеризация Справочника по административной организации
Ответственность за административную организацию
Финансовая служба и административная организация
Менеджер по информации и административная организация
Разделение функций
Заключение
Схема организационной структуры
Свойства
Правила
Горизонтальная схема
Схема принципов административных бизнес-процессов
Свойства
Правила
Примеры
Схема иерархического обзора
Свойства
Схема общего обзора процессов и подразделений
Свойства
Правила
Общая схема процесса
Свойства
Правила
Детальная схема процесса
Свойства
Правила
Схема инструкций
Свойства
Правила
Схема правления формами
Свойства
Правила
Символы и их использование
Схема движения форм
Свойства
Правила
Схема системы бухгалтерского учета
Правила
там
Учебник по Corel Painter 8.0
там
Язык программирования Форт
Форт (FORTH) -- это мощный язык программирования, который обеспечивает высокую производительность ЭВМ. Предлагаемая книга является одновременно учебником и справочником, позволяющим овладеть языком Форт независимо от того, начинающий вы программист или опытный. Вы можете пользоваться этой книгой как учебником для классных или индивидуальных занятий, при этом не предполагается знание основ ЭВМ или программирования. Книга содержит полное описание языка, начинающееся с упрощенного изложения принципов работы компьютеров. Постепенно осуществляется переход к более сложным понятиям, не описанным в других книгах. Вы сами можете выбрать материал и скорость изучения с учетом своего уровня подготовки. В книге приводится множество примеров, показывающих стиль программирования на языке Форт, включая полный текст программы редактора, большое количество упражнений для приобретения опыта, уверенности и, что более важно, полезных технических навыков. В даны ответы к упражнениям. Излагаются обе версии языка Форт в соответствии со стандартами 1979 и 1983 гг. Кроме того, изложены вопросы, не освещаемые в стандартах, в том числе организация файлов данных, обработка алфавитно-цифровых текстов, арифметика с плавающей запятой, а также различные инструментальные программные средства, что поможет вам расширить сферу применения языка Форт для ваших нужд. Даны примеры функций усовершенствованной реализации языка MMSFORTH.
Что такое Форт?
Операторы сравнения и ветвления
Память Форта. Словари и контекстные словари
Ответы к упражнениям
Шифрование и секретность в Linux
В эпоху электронных коммуникаций приходится уделять особое внимание вопросам конфиденциальности и защиты данных. Едва ли не каждый день приходится слышать о новых жертвах хакеров или пробелах в системе безопасности приложений, которым вы привыкли доверять.
В то же время шифрование обмена данными стало вполне обыденным явлением. На всех солидных коммерческих сайтах пересылка конфиденциальных данных (номера кредитной карты, домашнего адреса) защищается при помощи протокола SLL (Secure Sockets Layer).
Самый распространенный тип компьютерных преступлений вообще не связан со «взломом». Многие беспечные пользователи доверяют пересылку информации по Интернету таким протоколам, как POP и FTP. При этом пользователь может непреднамеренно передать свое имя и пароль в текстовом (не зашифрованном) виде.
Пересылка конфиденциальных данных в текстовом виде означает, что любой злоумышленник с программоп-сниффером (приложение, перехватывающее сетевой трафик между двумя сторонами) теоретически сможет получить доступ к секретной информации. Все сказанное относится и к области баз данных.
Удаленное подключение к PostgreSQL без шифрования данных открывает потенциальные возможности для злоупотреблений. Если хакер установит сниффер в вашей сети или в сети между клиентом и сервером, к которому вы подключаетесь, он сможет получить полный доступ ко всей информации, хранящейся в PostgreSQL.
Мы рассмотрим три общих способа шифрования данных между PostgreSQL и клиентом.
Встроенная поддержка SSL. Поддержка SSL в PostgreSQL активизируется при компиляции с ключом --with-ssl. Это позволяет psql (или любому клиенту, написанному с учетом возможности подключения к PostgreSQL через SSL) установить защищенное подключение к PostgreSQL.
SSH/OpenSSH. Сеанс SSH (Secure SHell) позволяет создать туннель (tunnel) к удаленному серверу — при условии, что демон SSH (например, sshd) установлен в системе и доступен для подключающегося пользователя. Для этого в системе, в которой работает PostgreSQL, создается учетная запись для каждого пользователя.
Stunnel. Приложение Stunnel создает шифрованный туннель для обмена данными между клиентом и сервером PostgreSQL. Для пользователей, не имеющих прямого доступа к удаленному серверу, Stunnel можно настроить на работу в клиентской системе.
Аутентификация и шифрование
Управление базами данных
Управление пользователями и группами
PL/pgSQL
JDBC
LXP
Команды PostgreSQL
Типы расширенных кодировок