Г. Н. Сартан - Тренинг командообразования
Автор - Г. Н. СартанВ книге представлен эксклюзивный материал, основанный на практическом опыте автора. В течение семи лет под его руководством на предприятиях велась работа по формированию команд. В результате автором создана уникальная методика, названная «Технология "SNED". Это методика управления динамикой группы с целью создания энергетически ресурсной, самоорганизующейся команды. Целью работы подобных команд является направленность на результат через решение целей и задач той компании, в которой они находятся.
Материал изложен доступным языком. Каждое теоретическое положение проиллюстрировано примерами реальной практической работы автора. С помощью данной книги консультанты, тренеры и менеджеры но персоналу смогут обучиться не только проведению тренинга командообразования, но и полному циклу формирования команд в реальных условиях предприятий. Руководители смогут провести самостоятельную диагностику своего коллектива с целью выбора средств и методов более эффективного управления.
Современные предприятия исчерпали лимит своей конкурентоспособности в области качеств и цен на товары и услуги. Остался один ресурс повышение квалификации персонала в области деловой эффективности, но он пока что находится в стадии освоения. И главным в этом ресурсе является управление предприятием через командообразование.
Уходит в прошлое авторитарное руководство. Приходит эра командного управления. Именно эта технология выведет на первые места предприятия, которые вовремя начнут перестраивать свои внутренние коммуникации.
Есть мнение, что команда построится сама, необходимы только время для развития предприятия и соответствующая стратегия. Это ложное убеждение. Даже самая прогрессивная и современная стратегия развития предприятия может быть похоронена авторитарными или, наоборот, анархичными способами управления. А возникновение команды при подобных стилях управления невозможно.
Тренинг командообразования
Современные подходы к к0мандообра30ванию
Командный стиль руководства
Культура дисциплины это не только действия.
Критерии нездорового психологического климата
Результаты секретов
Проекции в общении
Схема формирования команд на предприятии
Проведение интервью и обобщение результатов
Команда нужна для упрощения решения вопросов.
Недостаточная координация усилий
Критерии неготовности предприятия к командообразованию
Общая активность клиентской базы
Групповые процессы
Вероятность распада группы.
Конфликтная стадия
Стадия истощения
Стадия анализа конфликта
Виды конфликтов
Личность тренера в командообразовании
Сонастройка тренера на группу
Отношение тренера к своим ошибкам
Скорость и темп тренера в группе
Умение использовать групповой опыт
Методика проведения тренинга командообразования
Правила групповой работы
Разгадывать загадки легче, чем их создавать.
Формирование навыков анализа
Творческую работу очень сложно ограничить
Пример обратной связи
Работа с группой на продуктивном этапе
Конфликт на продуктивном этапе
Правила на продуктивном этапе
Готовность коллектива к формированию команды
Готовность персонала к командному взаимодействию.
Усиление креативности в командных взаимодействиях
Объединяемся
Продуктивный этап групповой динамики "веревка"
