Предисловие к русскому изданию Книга Планирование и контроль: концепция контроллинга соединяет теорию и практику в области управления предприятием. Процессы планирования и контроля (ПиК), планово-...
Предисловие Российские предприятия переживают непростой этап своего развития. На фоне экономического кризиса накапливается опыт работы в условиях рынка, идут процессы приватизации и реорганизации,...
Предприятие и управление предприятием
h2>2. Подсистемы интегрированной системы планирования и контроля Согласно этим теоретическим положениям формируются частные комплексы (подсистемы) системы планирования и контроля (ПиК) и блоки инте...
Основные понятия теории систем
1.1.1. Основные понятия теории систем Под системой здесь и далее понимается упорядоченная совокупность элементов, между которыми существуют определенные связи. Связи - это соединения между элемент...
Предприятие как система
1.1.2.1. Предприятие как система Предприятие можно представить как сверхсложную открытую социально-техническую систему, связанную специфическими отношениями с ее внешней средой. Чтобы получить при...
Предприятие как подсистема народного хозяйства
Предприятие как подсистема народного хозяйства Предприятие, особенно промышленное предприятие, можно охарактеризовать через его цели и необходимые для их достижения потенциал и действия с информац...
Предприятие как система - целеориентированная структура
Предприятие как система - целеориентированная структура...
Система целей предприятия
1.1.2.2.1. Система целей предприятия Люди как элементы, обладающие потенциалом особого рода, преследуют определенные личные цели: экономические или неэкономические. Под целью можно понимать состоя...
Заинтересованные группы и генеральные монетарные цели (принципы) предприятия
Заинтересованные группы и генеральные монетарные цели (принципы) предприятия Ценность капитала представляет собой сумму всех дисконтированных превышений поступлений денежных средств над выплатами...
Смысл, цели и условия существования предприятия как общественного института
Смысл, цели и условия существования предприятия как общественного института Наконец, следует выяснить, могут ли все первичные цели быть достигнуты непосредственно как цели-действия, или это требуе...
Система потенциала и процессов предприятия
1.1.2.2.2. Система потенциала и процессов предприятия Цели предприятия реализуются через воздействие элементов потенциала на объекты. Предприятие как центр действий (процессов), ориентированных на...
Процесс планирования на промышленном...
h2>6. Промышленное предприятие как система Существуют различные классификации промышленных предприятий. С точки зрения производства как конкретной подсистемы предприятия можно выделить важнейшие эл...
Понятия управления
1.2.1. Понятия управления Рассматривая управление системой предприятия, следует исходить из неоднозначности этого понятия. С одной стороны, под управлением понимают деятельность по руководству пре...
Управление как институт
1.2.2. Управление как институт Руководители образуют институт (руководящий орган), если они единолично или коллективно на основании правовых или административных норм наделены полномочиями давать...
Органы управления предприятием
Органы управления предприятием Согласно немецкому законодательству на предприятиях действует двухступенчатая модель, или модель разделения управления, в соответствии с которой высшее руководство п...
Управление как процесс
1.2.3. Управление как процесс Управление определяется как процесс волеобразования и реализации воли. Его можно рассматривать также как процесс решения проблем в ходе достижения целей. Выделяются ш...
Планирование и контроль как фазы процесса управления
h2>9. Процесс управления на предприятии Совокупность управленческих решений, принимаемых высшим руководством, часто определяют как политику предприятия. К политическим решениям относятся прежде все...
Планирование и контроль на предприятии как контур регулирования
I. Основы 2. Планирование, контроль и планово-контрольные расчеты на предприятии 2.2. Планирование и контроль на предприятии как контур регулирования Если между элементами управленческого процесса...
Планово-контрольные расчеты как выражение количественного планирования и контроля
I. Основы 2. Планирование, контроль и планово-контрольные расчеты на предприятии 2.3. Планово-контрольные расчеты как выражение количественного планирования и контроля Планирование и контроль как...
Использование различных моделей в процессе принятия решений
Использование различных моделей в процессе принятия решений Рассмотренные виды моделей особенно необходимы на этапе оценки вариантов решений (фаза 3), причем отдельные их элементы (главные и допол...
Планово-контрольные расчеты при...
I. Основы 2. Планирование, контроль и планово-контрольные расчеты на предприятии 2.4. Планово-контрольные расчеты при различных гипотезах о состоянии внешней среды и способах задания целей Планиро...
Пример использования матрицы принятия...
Пример использования матрицы принятия решений для оценки альтернативных инвестиционных объектов в условиях определенности состояния внешней среды При постановке нескольких целей нужно следить, что...
Пример применения метода парных...
Пример применения метода парных сравнений (АРН-метода) для оценки альтернативных инвестиционных объектов В целом процесс применения метода парных сравнений (АНР-метода) состоит из 8 этапов: Создан...
Пример использования матрицы принятия...
Пример использования матрицы принятия решений для оценки альтернативных инвестиционных объектов в условиях неопределенности (с более поздней трансформацией количественных величин в качественные)...
Пример использования матрицы принятия...
Пример использования матрицы принятия решении для оценки альтернативных инвестиционных объектов в условиях неопределенности (с более ранней трансформацией количественных величин в качественные) Та...
Понятие системы планирования и контроля и системы планов и отчетов
I. Основы 3. Система планирования и контроля / система планов и отчетов предприятия 3.1. Понятие системы планирования и контроля и системы планов и отчетов Планирование и контроль представляют соб...
Системный анализ характерных признаков системы планирования и контроля / планово-отчетной системы
I. Основы 3. Система планирования и контроля / система планов и отчетов предприятия 3.2. Системный анализ характерных признаков системы планирования и контроля / планово-отчетной системы Согласно...
Виды планирования во временной последовательности
Виды планирования во временной последовательности в) Содержательная и временная интеграция Целеориентированное согласование всех разделов плана по содержанию и во времени может осуществляться посл...
Комбинированное планирование "сверху вниз" и "снизу вверх"
Комбинированное планирование сверху вниз и снизу вверх При комбинированной форме содержательной и временной интеграции разделов плана следует начинать с первичного, или исходного, плана, являющего...
Виды планирования в их ранговой последовательности
Виды планирования в их ранговой последовательности Путем такого двух- или многоступенчатого согласования планов нельзя добиться оптимального в строгом смысле этого понятия плана предприятия (общег...
Принципиальные подходы к построению системы планирования и контроля
I. Основы 3. Система планирования и контроля / система планов и отчетов предприятия 3.3. Принципиальные подходы к построению системы планирования и контроля Сама разработка системы планирования и...
Цели, потенциал, процессы и объекты как предметы качественного и количественного планирования
3.3.1. Цели, потенциал, процессы и объекты как предметы качественного и количественного планирования Система планирования с точки зрения ее предмета состоит из отдельных плановых комплексов (подси...
Принципиальная схема подсистем планирования на предприятии
Принципиальная схема подсистем планирования на предприятии Плановые расчеты - количественное выражение планирования. Они основываются на объемных и временных показателях и производных от них стоим...
Система планирования на базе периодических...
3.3.2. Система планирования на базе периодических и непериодических планов для организационных единиц и проектов При разработке системы планирования и соответствующих планов различают 3 основных с...
Система периодического планирования...
Интегрированная система планирования на предприятии с функциональной организационной структурой...
Базовая концепция: генеральное...
3.4.1. Базовая концепция: генеральное целевое планирование, стратегическое планирование, оперативное планирование, сводное общефирменное планирование, планирование результата и финансовое планиров...
Принципиальная схема системы планирования...
Принципиальная схема системы планирования с интегрированными планово-контрольными расчетами (пунктиром отмечена область монетарного планирования) Если монетарные и немонетарные планово-контрольные...
Система планирования на предприятии...
Взаимосвязь между скользящим генеральным целевым, стратегическим, оперативным и сводным общефирменным планированием результата и финансовым планированием Поскольку система планирования обусловлива...
Модификация базовой концепции...
3.4.2. Модификация базовой концепции планирования и контроля в рамках управления, ориентированного на видение, взаимосвязи и диалог Планирование сегодня относится к важнейшим задачам и инструмента...
Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец'
Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' [Введение]
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' [Введение] Анатолий Турчак кандидат технических наук, профессор, президент ОАО Холдингова компания Ленинец, Санкт-Петербу...
Этапы становления Холдинговой компании "Ленинец"
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 1. Этапы становления Холдинговой компании Ленинец Открытое акционерное общество Холдинговая компания Ленинец является одн...
Предпосылки и цели реорганизации
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 2. Предпосылки и цели реорганизации Для предприятий ВПК, к которым относится и Холдинговая компания Ленинец, ситуация, во...
Новая организационная структура
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 3. Новая организационная структура Многопрофильность концерна, наличие принципиально различных сегментов потребителей про...
Новая организационная структура Холдинговой компании "Ленинец"
Новая организационная структура Холдинговой компании Ленинец...
Регламент управления Холдинговой компанией "Ленинец"
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 4. Регламент управления Холдинговой компанией Ленинец Управление на основании регламента является вторым основополагающим...
Структура регламента управления Холдинговой компанией "Ленинец"
Структура регламента управления Холдинговой компанией Ленинец Регламент должен сбалансировать отношения всех структурных единиц и способствовать становлению компании как единой системы, в которой...
Структура и основные функции малого президентского совета Холдинговой компании "Ленинец"
Структура и основные функции малого президентского совета Холдинговой компании Ленинец Вице-президенты компании образуют малый президентский совет компании. Вице-президент по экономике и финансам...
Стратегическое планирование
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 5. Стратегическое планирование Стратегическое планирование как составляющая общефирменного планирования охватывает принци...
Критерии выделения областей бизнеса
Критерии выделения областей бизнеса На следующем этапе при помощи специальных анкет проводился анализ фактических стратегических позиций продуктовых групп (СХЕ) (рис. 5) и их вкладов в общий резул...
Форма для стратегического анализа продуктовых групп (СХЕ) и разработки альтернатив их развития
Форма для стратегического анализа продуктовых групп (СХЕ) и разработки альтернатив их развития...
Форма оценки вкладов и потенциала подразделения (СХЦ, ДАО) концерна
Форма оценки вкладов и потенциала подразделения (СХЦ, ДАО) концерна Естественно, при отсутствии развитой сети внешней рыночной и отраслевой, да и внутрифирменной информации основной упор делался н...
Структура стратегических планов компании
Структура стратегических планов компании Процесс разработки стратегического плана требует высокого уровня культуры, поскольку является коммуникационным процессом. План разрабатывается в ходе перег...
Планирование проектов
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 6. Планирование проектов Особое место в системе планирования в компании занимает планирование инвестиционных проектов, ко...
Оперативное технико-экономическое планирование и контроль
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 7. Оперативное технико-экономическое планирование и контроль Система оперативного планирования и контроля в компании согл...
Годовой план по важнейшим технико-экономическим и финансовым показателям
Годовой план по важнейшим технико-экономическим и финансовым показателям 2. Годовой план по укрупненной номенклатуре продукции (проектам, темам, услугам) ДАО разрабатывают в разрезе важнейших прод...
Годовой план по номенклатуре продукции (проектам, темам, услугам)
Годовой план по номенклатуре продукции (проектам, темам, услугам) Вместе с вышеуказанными плановыми формами представляется письменный комментарий (не более 2 страниц) с кратким описанием основных...
Финансовое планирование и контроль
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 8. Финансовое планирование и контроль Система финансового планирования в компании - многоуровневая, скользящая и строится...
Структура финансовых планов компании
Структура финансовых планов компании Эти показатели разрабатывает финансово-экономическое управление компании за месяц до начала планового периода. Экономические службы дочерних акционерных общест...
Кадровая и социальная политика
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 9. Кадровая и социальная политика Планирование кадровой и социальной политики находится в компетенции ФСД Управление кадр...
Структура кадровой и социальной политики
Структура кадровой и социальной политики Ключевое значение в проведении кадровой политики компании придается планированию расстановки и перемещения руководящих кадров. Основные задачи в этой облас...
Перспективы развития компании
VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец' 10. Перспективы развития компании Главным результатом, достигнутым компанией за последние три года, следует считать то, ч...
