Укажите особенности дескриптивного, прескриптивного и нормативного подходов к принятию решений.
Дайте характеристику формальной модели задачи принятия решений.
Приведите основные классификационные признаки задач принятия решений.
Какова роль ПК в принятии решений?
Охарактеризуйте нетривиальные задачи принятия решений.
Перечислите и укажите отличительные признаки основных методов принятия решений.
Какой тип иерархии используется в методе анализа иерархий?
Дайте численную и лингвистическую характеристики шкалы отношений.
Постройте матрицу попарных сравнений для семи альтернатив.
Составьте алгоритм и программу для расчета на ПК собственного вектора и собственного значения матрицы попарных сравнений.
Составьте алгоритм и программу для определения индекса и отношения однородности матрицы попарных сравнений.
Разработайте универсальный алгоритм и программу для решения задачи синтеза приоритетов для иерархий, элементы которых могут иметь различные связи.
Разработайте алгоритм и программу для оценки однородности иерархии, имеющей любую структуру.
Разработайте алгоритм и программу для решения задачи синтеза приоритетов на иерархии с учетом мнений нескольких экспертов.
В каких ситуациях объекты сравниваются методами стандартов и копирования?
Приведите прикладные примеры иерархий с различным числом альтернатив под критериями.
Разработайте алгоритм и программу синтеза приоритетов в иерархиях с различным числом альтернатив под критериями.
Примените метод анализа иерархий для решения прикладных задач выбора и прогнозирования в различных сферах экономики, например, при снижении риска в антикризисном управлении фирмой.
Смоделируйте механизм регионального и городского бюджетов, перераспределите финансовые и другие виды ресурсов, в том числе для реализации крупных региональных программ.
Примените метод анализа иерархий для поддержки принятия решений во внешнеэкономической сфере.
Разработайте рациональную программу в социальной и инвестиционной сферах.
Примените методы принятия решений для разрешения политических и этнических конфликтов.
Проведите функционально-стоимостный анализ организационной структуры и управленческой деятельности предприятия.
Осуществите рациональное распределение ресурсов с использованием системных методов между альтернативами исследуемой экономической системы.
