Большое значение имеет методика расчета фондоотдачи.


От собственника – четкости в определении стратегии бизнеса, поскольку это задает долгосрочные критерии недостатка или избыточности ресурсов на разных этапах ее осуществления;
От руководства предприятия - решительности в ликвидации избыточных ресурсов и управленческой воли в принятии решений по организации процесса рационального использования каждого вида ресурсов.
В организационной структуре предприятия за использование каждого вида ресурсов на каждом этапе производства отвечает определенное должностное лицо/структура. Поэтому появляется возможность создать систему оценки эффективности работы каждого подразделения /руководителя с точки зрения его работы на конечный результат и избежать развития структур в их собственных интересах. Основой для расчета показателей деятельности подразделений может быть упоминаемое ранее определение факторов рентабельности капитала.

Такой подход связывает каждый из видов ресурсов с ролью подразделения в производственном цикле.
Пример основы для типовой оценки использования ресурсов

Ресурс
Структура, организующая распоряжение ресурсом
Показатель оценки
Примечание
Постоянные активы
Управление производством
Фондоотдача =
ТП (или МаржПрибыль)/
Ст-ть пост.активов
Не участвует в формировании прибыли – избыточны, если планом стратегического развития не предусмотрено их использование. Руководство предприятия должно иметь полномочия по распоряжению имуществом. Если это ограничено собственником, потенциально возможная прибыль уменьшается.
Участвует в формировании прибыли. Большое значение имеет методика расчета фондоотдачи. Расчет показателя должен быть «очищен» от влияния службы сбыта на формирование числителя (ТП или Маржинальная прибыль).
Оборотный капитал
Сбыт
Маржинальная прибыль;
Оборачиваемость дебиторской задолженности и запасов готовой продукции на складе
Снабжение
Исполнение плана поставок с учетом сроков и ассортимента;
Оборачиваемость запасов и кредиторской задолженности
Службы планирования графика загрузки
Соответствие плана производства плану отгрузок
Коэффициент загрузки мощностей
Уровень незавершенного производства
Начальники цехов
Выработка
Соблюдение нормативов удельных расходов материалов
Расчет выработки лучше делать в стоимостной форме. В числителе (объем произведенной продукции) необходимо учитывать соответствие плановым срокам и структуре ассортимента.
Выработка может быть рассчитана
на одного работника (если перед предприятием стоит задача сокращения штата)
на рубль заработной платы (если задача ставится как оптимизация использования трудовых ресурсов).
Труд
Руководители всех подразделений и структурных единиц
Индивидуально для подразделений
Определяется политикой оплаты, исходя из места и роли данного подразделения в реализации стратегии и из особенностей системы управления - задач руководителя по организации работы подчиненных.
Отделы нормирования труда
Система нормирования на крупных многономенклатурных предприятиях инерционна, и является основным ограничителем изменения системы учета, в том числе управленческого. Т.е. определяет сроки и уровень реорганизации управления производством.
Отделы труда и заработной платы

Итак, управление бизнесом с позиций производительности создает условия для стабилизации отношений между собственниками и топ-менеджерами предприятий, т.к. этот подход позволяет

  • количественно выразить долгосрочные цели собственника
  • сформировать систему контроля собственника без прямого вмешательства в деятельность предприятий с позиций управления по результатам

т.е. создать для руководства предприятий условия реализации полномочий по самостоятельной организации достижения этих результатов.
При этом принципиально значима договоренность между собственником и менеджером о стабильности «условий игры» и взаимоотношений между ними по использованию ресурсов, прежде всего – финансовых.



Содержание  Назад  Вперед