Товарная биржа - Авто
Пласкина С. - Автобазар на штрафплощадкеКононенко И. - Праздник кончился
Рябкин П. - Автоплан или автообман
Рабинович М. - Автопоглотители
Николов Ю. - Автосбор: конфликт украинской и американской логики
Персональное управленческое искусство
Тарасов В. Персональное управленческое искусствоЛюбой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной.
Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи.
Содержание:
Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров"):
- Быть, а не казаться
- Искусство говорить себе правду
- Горизонтальная карьера
- Цель за пределами жизни
- Радость неудачи
- Без жалоб и просьб
- Сила в безразличии
- Не потому что, а потому чтобы
- Управляй из любой точки
- Не человеку лучше, а человека лучше
- Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
- Хорошее дело должно быть рентабельным
Основные управленческие механизмы:
- Создание условий: изменение картины мира
- Делегирование: нормирование картины мира
- Лидерство: делегирование картины мира
- Информационное дистанцирование: ситуационное лидерство
Администрирование: нормирование, поощрения и наказания
Основные управленческие приемы:
- Пустое и твердое
- Основной способ различения пустого и твердого
- Основные препятствия на пути "приближения к оленю"
- Приближение через другого
- Три технологии понуждения другого "приблизиться к оленю"
Образование различных субкультур по степени приближения
Работа с командой:
- Лояльные и приверженные
- "Ближний круг" и команда
- Основные типы команд
- Функция и структура команды
- Шут, юродивый и "совесть команды"
- Отношения с командой: "уходи и возвращайся!"
- Команда и персонал
- Развитие команды
- Проверка команды
- Замена команды
Доп. информация: Сверхсекретное оружие. Пользуйтесь им внимательно и осторожно . Не пораньте себя и других. Будьте еще осторожнее, прослыв человеком, с которым необходимо считаться и которого стоит опасаться . Поскольку спрашивать с вас будут серьезнее, чем с других. Ведь руководители более высокого уровня будут знать, что вы знаете, что делаете. Придется овладевать еще и искусством управленческой борьбы и маскировки. И наслаждаться изящностью и высокой эффективностью управленческих действий либо в одиночестве, либо в обществе немногочисленных ценителей. Но даже если вы не стремитесь расширить свой круг влияния, прослушивание этого семинара позволит вам понять некоторые особенности поведения людей в организациях, почему они (и вы) действуют определенным образом, а не иначе.
Автор: Владимир Константинович Тарасов
Название: Персональное управленческое искусство
Читает: Владимир Константинович Тарасов
Жанр: менеджмент
Язык: русский
Продолжительность: 12:10:00
Формат: mp3
Битрейт: 128kbps
