Дилемма начальника

В. Вы предлагаете компромисс: служебный автобус продолжает перевозить желающих за небольшую плату на его содержание.
4. В компании всегда были специальные места для курения в пристройке
возле столовой, что несколько увеличивало расходы на уборку. Теперь
руководство предлагает вообще запретить курение на фабрике.
A. Вы не курите и подозреваете, что в какой-то мере вас уже сделали
пассивным курильщиком, поскольку вы вынуждены посещать при-
стройку возле столовой. Вы согласны с предложением компании.
Б. Вы - заядлый курильщик, и пристройка возле столовой единственное место, где вы можете затянуться сигаретой. Вы не согласны с предложением.
B. Можете придумать какой-нибудь компромисс?
5. Руководство предлагает ограничить поставку продуктов для буфета в
столовую. До сих пор рабочие могли с существенными скидками купить
здесь пирожные, картофельные чипсы и другие продукты питания. Раз-
ница покрывалась компанией. Теперь ее руководство предлагает пре-
кратить подобную практику.
A. Вы не употребляете такую пищу, и, по вашему мнению, она вообще
вредна для здоровья. Вы согласны с предложением компании.
Б. А вам нравится такая еда! Вы против предложения.
B. Можете придумать какой-нибудь компромисс?

45. Дилемма начальника
Ролевая игра по вопросам охраны здоровья
Необходимое время. Около 1 часа.
Цель. Обсудить аспект рабочей демократии: потребности в более гибких процедурах УП, совместном решении проблем между менеджерами и/или руководством и сотрудниками.
Размер группы. От 5 до 25 человек; более крупные группы следует разделить на команды.
Условия проведения. Обычная классная комната. Подготовьте для участников тренинга копии нижеприведенных ролей.
Проведение

Попросите несколько пар добровольцев обыграть в ролевой игре какой-либо проблемный случай. Если вы хотите провести групповое упражнение, раздайте несколько экземпляров одной роли каждой команде и проведите игру с несколькими начальниками, беседующими с Б, и несколькими сослуживцами, которым известно о состоянии Б и которых пригласили на встречу в качестве заинтересованной стороны.
В любом случае, проведите эту игру несколько раз, прежде чем начинать общее обсуждение.

Обсуждение. Почему эти люди решили огласить/не оглашать информацию о том, что Б - ВИЧ-инфицирован? Как их действия выявляют отношение в организации к проблеме СПИДа на рабочем месте?
Как справились начальники с тем, что их ожидания не оправдались? Удалось ли им подстроиться под изменение ситуации?
Заключение. Начните общее обсуждение о сегодняшней необходимости использования более гибких процедур УП.

Содержание раздела