Условия премирования персонала

 
Условия премирования персонала  
 

 
В зависимости от данных условий разрабатывается шкала премирования, которая устанавливает, кому, при каких условиях и в каком размере начисляются премиальные выплаты. Для этого составляются таблицы премирования, в подлежащем и сказуемом которых указываются соответствующие показатели премирования, а в матрице идут размеры премирования: в абсолютном или относительном, равном или прогрессивно изменяющемся, линейно или функционально возрастающем значении.
Чем ближе группа сотрудников к конечному результату, тем шире должен быть диапазон ее премирования. Скажем, у секретарей диапазон премирования может быть от 90 до 110 % выполнения условий премирования, у руководителей - от 50 до 150 %.
У системы премирования существует свой порог чувствительности. На Западе принято считать, что премия в 5 % от оклада - это хорошая премия. Для России премия в 10-20 % от оклада - это минимальная выплата, воспринимаемая сотрудниками без обиды, что связано с низкими окладами и неустойчивой динамикой системы компенсаций.
Источник премирования Источники премирования могут быть различными. Наиболее традиционными источниками являются: фонд оплаты труда, прибыль компании, экономия фонда оплаты труда, получение дополнительной чистой прибыли, экономия оборотных средств, сырья, материалов, топлива.
Ситуация для обсуждения Компания "Бриз" 8 лет на отечественном рынке занимается розничной реализацией оргтехники и компьютеров. Трудности первых лет становления бизнеса благополучно преодолены, и сейчас реализация развивается достаточно успешно, что позволяет руководству компании подумывать о расширении бизнеса.
Компенсационная система компании включает: фонд оплаты труда (основной и гарантированный доход каждого сотрудника при условии добросовестной работы и выполнения обязанностей в полном объеме), фонд стимулирования труда (для дополнительной мотивации ответственности каждого сотрудника и его лояльности к компании) и социальный пакет.
Элементами фонда оплаты труда являются:

1. ставка должностного оклада сотрудника;
2. оплата сверхурочных работ;
3. страховой фонд;
4. санкции и штрафы.

Страховой фонд создается для предотвращения нанесения сотрудниками убытков компании путем ежемесячного отчисления от 10 до 20 % всех выплат сотруднику до накопления суммы не менее 3-кратного размера месячного оклада. Страховой фонд выплачивается сотруднику после увольнения за вычетом сумм нанесенного убытка. Основаниями для начисления взысканий являются: нарушение трудовой дисциплины; невыполнение должностных обязанное-
 
тей; несоблюдение правил корпоративной этики; нанесение материального ущерба компании; разглашение конфиденциальной информации и действия, повлекшие упущенную выгоду. Фонд стимулирования включает:
 

1. переменную часть - экономическую премию;
2. переменную часть - административную премию;
3. премии за участие в проектах;
4. поощрение инициативы;
5. надбавку за выслугу лет.

Экономическая премия устанавливается по измеряемым критериям, определенным для каждой должности, в зависимости от экономических показателей работы сотрудника. Она определяется руководителем подразделения по установленной формуле и выплачивается с ближайшей зарплатой (в начале следующего месяца по итогам работы в предыдущем месяце). Основанием для начисления является решение коммерческого директора на основании служебной записки от руководителя подразделения.
Административная премия устанавливается в зависимости отличных показателей работы сотрудника (качество, личный вклад в выполнение общих задач, творческий подход) при условии добросовестного выполнения должностных обязанностей и отсутствии нарушений трудовой дисциплины. Верхний предел премии по каждой должности устанавливается в штатном расписании по неизмеряемым критериям. Для сотрудников сумма определяется руководством подразделения, для руководителей подразделения - руководством компании на основе представленных отчетов по работе подразделения.

Административная премия выплачивается пропорционально отработанному времени в начале следующего месяца при сдаче табеля учета рабочего времени.
Премия за участие в проектах - единоразовая, и ее размер определяется исходя из важности и прибыльности проекта для компании.
Премией за выдвижение идеи, проекта (поощрение инициативы) вознаграждается внесение сотрудником предложения по оптимизации бизнес-процессов, обеспечивающее повышение эффективности работы компании. Премия единоразовая, рассчитывается исходя из важности идеи и ее прибыльности.
Социальный пакет включает оплату больничных листов, отпусков, использование личного автотранспорта в служебных целях, дотации на обеды, оплату медицинских услуг, оплату спортивных программ, оплату обучения и материальную помощь.
Контрольные задания Проанализируйте эффективность данного компенсационного пакета. Выполняет ли он функции стимулирования трудовой деятельности персонала в полном объеме, соответствуют ли его элементы сфере бизнеса компании?
Что вы предложили бы изменить?
5.3. Социальная мотивация персонала
Социальный пакет компании включает как мотиваторы, требующие инвестиций компании (бенефиты), так и мотиваторы, не требующие таковых. В зависимости от компании распределение тех или иных социальных выплат и льгот производится как адресно, в зависимости от трудового вклада или уровня должности, так и безадресно, независимо от вклада и должности.
Бенефиционная система - та система, которая требует инвестиций компании. В ней выделяют мотиваторы, распределяемые, как правило, независимо от трудового вклада или грейда должности, - группа А и зависящие от них - группа Б.
 
Дополнительное стимулирование персонала в компаниях  
 

 
Перечень льгот, предоставляемых в России сотрудникам
иностранных и российских компаний в 2001 г.
(в % от общего числа компаний, участвующих в обзоре)
 

 
Пособия и выплаты в США
Выплата пособий является непрямой формой оплаты труда, способствующей улучшению качества работы и повышению уровня жизни сотрудников. Кроме того, наличие пособий обеспечи-
 
вает рост мотивации и оздоровление морального климата в коллективе. Некоторые виды пособий гарантированы законодательством. Как правило, они составляют 25 % от общего объема.

Работодатель обязан обеспечивать выплату данных пособий своим сотрудникам. Пособия для сотрудников, как правило, являются издержками организации, обеспечивающей их выплату. Подсчитано, что различные виды пособий (в том числе и не гарантированные законодательством) составляют примерно 40 % от общего объема оплаты труда. Влияние пособий на издержки работодателей иногда настолько значительно, что зачастую расходы, связанные сих выплатой, перекладываются на плечи наемных работников. Выплата пособий сотрудникам более дорога для нанимателей в промышленных отраслях экономики по сравнению с непроизводственными отраслями.

Макроэкономическая конъюнктура также оказывает существенное влияние на размеры пособий, выплачиваемых наемным работникам.
 
ПОСОБИЯ, ГАРАНТИРОВАННЫЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ  

Содержание раздела

---