Основные технико-экономические показатели ОАО «МОРИОН»
Первая продукция предприятия была выпущена в январе 1957 года, следовательно, в настоящее время ОАО Морион имеет более чем 40-летний опыт работы на рынке аппаратуры дальней связи.
В 1961 году на Всемирной выставке в Брюсселе пермская аппаратура связи была удостоена гран-при. В 1975 году завод обеспечивал системами дальней связи первый совместный международный полет космических кораблей Союз-19 - Аполлон.
В 1980 году Международным Олимпийским комитетом предприятию был присвоен титул Официальный Поставщик XXII Олимпийских игр в Москве.
В это же время предприятие постепенно становится головным по производству средств связи в стране, а именно, на нем производится около 70% всего каналообразующего оборудования бывшего Советского Союза.
В 1991 году предприятие совместно с фирмой Siemens (Германия) создает совместное предприятие Камател по производству аппаратуры передачи информации (Приложение 1).
В 1993 году завод из государственного предприятия преобразуется в акционерное общество открытого типа Морион. Изначально учредителем ОАО Морион становится Государственный комитет по управлению имуществом Пермской области.
С 28 сентября 1994 года, после продажи государственной доли в уставном капитале, общество является частным предприятием.
На 1 января 2001 года в ОАО Морион насчитывалось 3132 акционера, в том числе около 40 юридических лиц
Уставной капитал общества в настоящий момент составляет
164 640 000 рублей и разделен на 164 640 000 акций номиналом 1 рубль каждая. Все акции обыкновенные.
Опыт предприятия, а также занимаемые позиции на рынке помогли ему стать надежным партнером ведущих зарубежных фирм-производителей средств связи.
Так, в марте 1995 года начинается партнерство с южнокорейской фирмой DAEWOO-Telecom. В мае того же года заключаются контракты с фирмой Samsung, начинается реализация первых в России проектов внедрения зарубежного оборудования с помощью отечественной аппаратуры.
В ноябре 1995 года открывается представительство в Ташкенте для продвижения интересов ОАО МОРИОН на рынке среднеазиатских государств и стран Ближнего Востока.
Приоритетные виды деятельности ОАО Морион:
- разработка, производство и продажа цифровых систем передачи информации, совместимых со всеми отечественными и зарубежными типами АТС для технологических и ведомственных сетей связи;
- разработка, производство и реализация продукции производственно-технического назначения по направлениям:
- цифровая аппаратура уплотнения систем передачи информации,
- частотная аппаратура передачи информации,
- другие виды средств связи и передачи информации,
- бытовая радиоэлектронная аппаратура и другие виды ТНП,
- прочая продукция промышленного назначения, пользующаяся спросом на рынке;
- выполнение монтажных работ и сервисного обслуживания аппаратуры производственно-технического назначения.
Другие виды деятельности ОАО МОРИОН (см. таблицу 1.1):
- выполнение монтажных работ и сервисное обслуживание поставленной аппаратуры;
- проведение испытаний продукции собственного изготовления и предприятий смежных отраслей в соответствии с аттестатом Госстандарта России;
- техническое обслуживание бытовой радиоэлектронной аппаратуры;
- рекламно-издательская и полиграфическая деятельность;
- выполнение строительных и ремонтных работ;
- учебно-консультационные и юридические услуги;
- организация общественного питания;
- розничная и оптовая торговля, коммерческая деятельность;
- посреднические услуги;
- благотворительная деятельность;
- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Таблица 1.1.
Доля реализации продукции и услуг по видам деятельности
в общем доходе предприятия, в процентах.
| Виды деятельности | 1998 год | 1999 год | 2000 год |
| Основная деятельность | 95,5 | 96,0 | 95,8 |
| Другие виды деятельности | 4,5 | 4,0 | 4,2 |
- Основная продукция предприятия сегодня - это цифровая аппаратура многоканальной связи высочайшего класса сложности, производимая на уровне международных стандартов.
В частности, это системы уплотнения в первичный цифровой поток 30 телефонных каналов (ИКМ-30), 120 телефонных каналов (ИКМ-120) и 480 телефонных каналов (ИКМ-480). В свою очередь, аппаратура семейства ИКМ имеет множество модификаций в зависимости от АТС, на которой применяется (междугородние, городские или сельские АТС), линий уплотнения (кабельный, волоконно-оптические или радиорелейные) и схемы уплотнения (по одно- или двухкабельной схеме).
В дополнение к системам первичной цифровой передачи информации ИКМ ОАО Морион выпускает аппаратуру уплотнения первичных цифровых потоков, получаемых на выходе из систем ИКМ, во вторичный цифровой поток со скоростью передачи 8448 Кбит/с (ОВГ-25) и в третичный цифровой поток со скоростью передачи 34368 Кбит/с (ОТГ-35), а также оборудование гибкого мультиплексирования (ОГМ-30), позволяющее объединить несколько аналоговых линий в одну цифровую линию.
- Прочая продукция: измеритель шумов квантования ИШК, пульт контроля согласующих устройств ПКСУ, портативный тестер цифровых потоков 2 Мбит/с Морион-Е1, микро-АТС Морион, фильтры электромеханические ЭМФ, магнитофон-приставка Морион МП-101С, усилитель Морион 200У-103С, стационарный стереофонический эквалайзер Морион Э-103С и т.д.
ОАО Морион постоянно работает над модернизацией выпускаемой продукции и обновлением своего продуктового портфеля. Так, в 1998-1999 годах из 17,096 млн. рублей, вложенных в развитие производства, 5,210 млн. рублей (то есть 30,47%) пошли на освоение новых изделий, в 1999 году также около 30% от всех вложений в развитие производства пошли на освоение новой продукции. Объем новой техники, выпущенной в 1997 году, составил 5%, в 1998 году - 27%, в 1999 году - 35%.
Это тем более актуально, если упомянуть, что в последнее время в области аппаратуры дальней связи идет стремительное сокращение жизненного цикла товаров.
Основными потребителями продукции ОАО МОРИОН являются:
- Предприятия Министерства связи РФ и стран СНГ (на сумму 136,0 млн. руб. поставлено аппаратуры от ОАО за 2000 год, что составляет 43,3 %);
- Предприятия газо-нефтедобывающего и энергетического комплекса (16,5 млн. руб. 5,1 %);
- Предприятия авиационного и железнодорожного транспорта (168,9 млн. руб. 52,1 %).
Если сегментировать рынок по географическому признаку, то следует отметить, что аппаратура ОАО МОРИОН по достоинству оценена как в России, так и за ее пределами (страны СНГ, Балтии, дальнего зарубежья).
Основной процент поставок продукции приходится на регионы внутри России. Если в предыдущие годы наибольший процент приходился на Урал и Поволжье, то в 2000 году объем поставок в данные регионы снизился почти в два раза. На первое место вышли Сибирь, Дальний Восток, ранее занимавшие только второе-третье по значимости места.
Значительно снизился объем поставок в Пермскую область (см. таблицу 1.2).
Таблица 1.2.
Объем поставляемой продукции по регионам России, в процентах
| Потребители | 1998 год | 1999 год | 2000 год |
| Всего по России | 100 | 100 | 100 |
| Центр России | 20,12 | 27,55 | 26,50 |
| Урал, Поволжье | 45,12 | 42,59 | 25,21 |
| Пермская область | 14,10 | 10,32 | 6,44 |
| Сибирь, Дальний Восток | 20,66 | 19,54 | 41,85 |
Таблица 1.3.
Доля экспорта в общем объеме продаж
предприятия, в процентах
| Годы | 1998 | 1999 | 2000 |
| Процент экспорта в объеме продаж | 6,5 | 8,9 | 6,2 |
- Необходимость при имеющем место резком снижении объемов производства, а, следовательно, сокращении управленческих функций, в объеме и номенклатуре, значительные удешевления аппарата управления путем слияния, функций и должностей управленческого аппарата;
- Создание двух приоритетных направлений (видов) деятельности и управленческой работы: маркетинг рынка и техническая подготовка производства; материально-техническое, финансовое обеспечение и производство товарной массы;
- Соблюдение норм управляемости и нормативов численности;
- Создание целевых хозрасчетных структур (управлений, центров, служб) по отдельным функциям управления;
5. Создание структурных подразделений согласно требованиям на основе типовых для акционерного общества решений
В целях упорядочения в структуру управления ОАО были внесены изменения в Техническое управление и Управления производством, экономикой, финансами и материально-техническим обеспечением; создавались вновь Управления, центры; объединялись цехи по корпусной системе: механическое производство, сборочное производство, ремонтное и инструментальное производство, ремонтно-строительное производство.
На данный момент структура управления ОАО МОРИОН представляет собой функциональный тип (см. рисунок 1.1). Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Преимуществом функциональной структуры является то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий. Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации.
Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
Основные технико-экономические показатели ОАО МОРИОН
Таблица1.4. Основные технико-экономические показатели
ОАО МОРИОН в динамике
| Показатели |
1998 значение |
1999 год | 2000 год | ||
| значение | отн. откл. | значение | отн. откл. | ||
| 1. Товарная продукция в сопоставимых ценах, тыс.руб. | 83 326 | 77 673 | -6,78 % | 312 556 | +275,10 % |
| 2. Выручка от реализации продукции и услуг, тыс.руб. | 158 549 | 143 751 | -9,33 % | 340 247 | +114,60 % |
| 3. Выручка от реализации продукции, тыс.руб | 88257 | 80125 | - 9.21 % | 300264 | + 240,2 % |
| 4.Себестоимость продукции, тыс.руб. | 136 688 | 136 792 | +0,08 % | 292 007 | +113,63 % |
| 4.1. Доля себестоимости в выручке от реализации, % | 86,21 | 95,16 | +10,38 % | 85,82 | -0,45 % |
| 5. Прибыль от реализации, тыс.руб. | 21 861 | 6 959 | -68,17 % | 48 240 | +120,67 % |
| 6. Балансовая прибыль, тыс.руб. | 13 835 | -13 639 | -198,58 % | 40 238 | 190,84% |
| 7.Рентабельность оборота (продаж), % | 13,79 | 4,84 | -64,90 % | 14,18 | +2,83 % |
| 8. Рентабельность изделия (затрат), % | 15,99 | 5,09 | -68,16 % | 16,52 | +3,31 % |
| 9. Основной капитал, тыс.руб. | 189 710 | 196 039 | +3,34 % | 198 427 | +4,59 % |
| 9.1. Капиталоотдача основного капитала, % | 43,92 | 39,62 | -9,79 % | 157,52 | +258,65 % |
| 10. Оборотный капитал, тыс.руб. | 80 965 | 99 637 | +23,06 % | 212 396 | +162,33 % |
| 10.1. Капиталоотдача оборотного капитала, % | 102,92 | 77,96 | -24,25 % | 147,16 | +42,98 % |
| 11. Сумма реального собственного капитала, тыс. руб. | 218 055 | 193 973 | -11,04 % | 245 603 | +12,63 % |
| 12. Уставной капитал, тыс.руб. | 164 640 | 164 640 | - | 164 640 | - |
| 13. Разница реального собственного капитала и УК, тыс.руб. | 53 415 | 29 333 | -45,08 % | 80 963 | +51,57 % |
| 14. Коэффициент общей платежеспособности | 5,28 | 2,91 | -44,89 % | 2,49 | -52,84 % |
| 15. Численность персонала, чел. | 2 596 | 2 371 | -8,67 % | 2 566 | -2,73 % |
| Из них: | |||||
| ~ непроизводственный персонал | 110 | 98 | -10,91 % | 47 | -57,27 % |
| ~ промышленно-производственный | 2 486 | 2 273 | -8,57 % | 2 478 | -0,32 % |
| в том числе: | |||||
| - рабочие | 1 545 | 1 355 | -12,30 % | 1 412 | -8,61 % |
| - руководители | 301 | 272 | -9,63 % | 270 | -10,30 % |
| - специалисты | 599 | 609 | +1,67 % | 763 | +27,38 % |
| - служащие | 41 | 37 | -9,75 % | 33 | -19,51 % |
| 16. Среднемесячная заработная плата, руб. | 1 042 | 1 023 | -1,82 % | 1 663 | +59,60 % |
| 17.Рентабельность персонала, руб./чел | 8 421 | 2 935 | -65,15 % | 19 105 | 126,87 % |
| 18. Сумма прибыли от реализации продукции на 1 руб. ЗП, руб./руб. | 20 980 | 6 803 | -67,57 % | 29 008 | +38,27 % |
| 19. Фондовооруженность 1 рабочего, руб. | 122 790 | 144 678 | +17,82 % | 140 529 | +14,45 % |
- В течение трех лет на предприятии наблюдалась тенденция снижения объемов производства, однако, 2000 год стал переломным, масса товарной продукции возросла в среднем по сравнению с прошлым годом на 275,10 %.
- Снижение объемов производства было обусловлено падением объемов реализации. А это, в свою очередь, свидетельствовало о снижении спроса на продукцию предприятия. Но, если за 1999 год выручка от реализации снизилась на 9.33 % ,то за 2000 год она резко возросла, что вызвано расширением производства, это, в свою очередь, может свидетельствовать о повышении спроса на продукцию предприятия. Таким образом, за три года объем реализованной продукции увеличился на 114,60 %.
- По сравнению с 1999 годом себестоимость продукции в 2000 году увеличилась на 113,63 % . Но этот рост вызван увеличением объема реализации, так как доля себестоимости в выручке от реализации продукции, наоборот, снизилась на 0,45 %, что способствует увеличению прибыли от реализации.
- Несмотря на то, что прибыль от реализации в 1999 году снизилась почти на 70 % , однако, в целом за три года наблюдается ее рост на 26379 тыс.руб. (или на 120,67 %). Нужно отметить, что прибыль от реализации растет быстрее, чем выручка от реализации продукции и услуг, что свидетельствует об относительном снижении затрат на производство продукции.
- Несмотря на то, что балансовая прибыль в 1999 году снизилась почти на 200 %, в целом за три года наблюдается ее рост на 190,84 % (или на 26403 тыс.руб. в стоимостном выражении).
- В 200 году рентабельность оборота возросла на 2,83 % по сравнению с 1998 годом. Таким образом, если в 1998 году с 1 рубля реализованной продукции предприятие получало около14-ти копеек прибыли, в 1999 году - 5 копеек, то в 2000 году оно получает больше 14 копеек прибыли. Рост рентабельности продаж является следствием увеличения объема продаж и в то же время снижения затрат на производство продукции.
- Прирост рентабельности изделия за три года составил 3,31 %. Таким образом, если с 1 рубля затрат в 1998 году предприятие получало около 16-ти копеек прибыли, в 1999 году 5 копеек, то в 2000 году больше 16 копеек прибыли.
- С 1998 года до 2000 года стоимость основного капитала постоянно увеличивалась, ее прирост составил 4,59 % (или 8717 тыс.руб.). Несмотря на то, что в 1999 году эффективность использования основных средств снизилась на 9,79 %, однако, в 2000 году по отношению к 1998 году она возросла на 258,65% . Следовательно, если в 1998 году с 1 рубля авансированного основного капитала предприятие получало 44 копейки реализованной продукции, то в 2000 году 1 рубль 58 копеек, т.е. на 1 рубль и 14 копеек больше.
- Стоимость оборотного капитала в 2000 году по сравнению с 1998 годом увеличилась на 162,33 % (или на 131431 тыс.руб.). Несмотря на то, что в 1999 году его капиталоотдача снизилась на 24,25 %, однако, в 2000 году она возросла на 42,98 % по отношению к 1998 году. Если в 1998 году с одного рубля оборотного капитала предприятие получало 1 рубль и 3 копейки, в 1999 году 78 копеек, то в 2000 году уже 1 рубль 47 копеек, что на 44 копейки больше, чем в 1998 году.
- Разница реального собственного капитала и уставного капитала является основным исходным показателем устойчивости финансового состояния организации. Уставной капитал ОАО МОРИОН в течение трех лет оставался неизменным. А реальный собственный капитал предприятия, за 2000 год возрос на 12,63 %, несмотря на то, что в 1999 году он снизился на 11 % по сравнению с 1998 годом. Таким образом, разница реального собственного капитала и уставного капитала ОАО МОРИОН за три года возросла на 51,57 %, что характеризует финансовую устойчивость предприятия с положительной стороны.
- Коэффициент платежеспособности, или способность предприятия покрыть все обязательства (краткосрочные и долгосрочные), в 1998 году был 5,28, в 1999 году уже 2,91, а в 2000 году всего 2,49. Несмотря на то, что значение показателя в течение всего анализируемого периода снижается (на 52,84 %), но оно удовлетворяет нормальное ограничение - 2. Основным фактором, обусловившим общую платежеспособность предприятия, является наличие у ОАО достаточного реального собственного капитала.
- Численность персонала, в общем, за анализируемый период снизилась на 2,73 % и в 2000 году составила 2525 человек. Это вызвано постоянным совершенствованием производственного и технологического процессов, постепенной заменой ручного труда на автоматизированный и в следствие этого высвобождением части рабочей силы. В структуре промышленно-производственного персонала произошли существенные сдвиги в пользу привлечения большого числа молодых специалистов в различные области, что в свою очередь вызвано потребностью предприятия в квалифицированном персонале с большим творческим потенциалом.
- Среднемесячная зарплата за отчетный период в разрезе всех категорий работников возросла на 59,6 % т.е. в 2000 году она составила 1663 рубля , но она по прежнему остается невысокой.
- Нельзя не отметить то, что предприятие за последние три года добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. Таким образом, в 2000 году на 1 рубль заработной платы было получено на 38,27 % больше прибыли от реализации, чем в 1998 году.
- Рентабельность персонала за анализируемый период возросла на 126,87 %, несмотря на ее снижение в 1999 году на 65,15 % . За 2000 год данный показатель составил 19 105 рублей на одного работника. На рост рентабельности персонала оказали положительное влияние увеличение фондовооруженности работника, увеличение прибыли от реализации продукции
- За анализируемый период показатель фондовооруженности работника постоянно увеличивается: в1999 году на 17,82 %, а в 2000 году на 14,45 %,что свидетельствует о достаточно большом производственном потенциале предприятия.
Таким образом, из информации, приведенной в таблице 1.4. можно отметить, что в течение 1998 2000 годов финансовая ситуация на ОАО МОРИОН улучшается:
- Значительно повысился выпуск продукции, а также темп роста объема реализации продукции, и, следовательно, темп роста прибыли от реализации, что вызвано повышением спроса на продукцию предприятия.
- Увеличение уровня рентабельности оборота и изделия свидетельствует о расширении выпуска продукции ОАО МОРИОН, а также о снижении затрат на ее производство. За счет этого на предприятии увеличился оборот по реализации продукции и в конечном итоге, повысилась прибыльность капитала.
- Анализируя коэффициенты капиталоотдачи, нужно отметить, что предприятие значительно повысило доходность основного и оборотного капитала.
- Увеличение разницы реального собственного и уставного капитала ОАО МОРИОН характеризует финансовую устойчивость предприятия с положительной стороны.
- Судя по коэффициенту общей платежеспособности можно сделать вывод, что финансовое состояние ОАО МОРИОН является не достаточно стабильным и устойчивым. Но несмотря на это у предприятия существуют резерву для его улучшения.
- Как положительный момент нельзя не отметить рост среднемесячной заработной платы, а также рост прибыли на одного работника предприятия и на 1 рубль заработной платы.
Характеристика действующей системы материального стимулирования организационного поведения в ОАО Морион . Ее анализ.
Все работающие на предприятии по признаку принадлежности к процессу производства делятся на 2 категории: промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием и непромышленный персонал, занятый в цехе питания, ЖКХ и медпункте.
Численность всего по предприятию составила 2375 человек. Отсюда удельный вес руководителей в общей численности работающих - 11,5, специалистов - 30,3%, служащих - 1,7%, рабочих - 56,5%.
Следовательно, основную часть работающих на предприятии составляют рабочие, непосредственно осуществляющие производственный процесс.
Необходимо отметить, что на протяжении последних 8 лет на предприятии наблюдается постепенное сокращение численности персонала, обусловленное сокращением объемов производства и повышением уровня автоматизации производственного процесса (см. Табл.5.1)
Среднесписочная численность АО Морион по годам Табл.5.1.
| Годы | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 |
| Численность | 4 494 | 3 972 | 2 596 | 2371 | 2375 | 2566 |
При сокращении численности штата АОМорион ориентируется на западные аналоги - в обычной западной телекоммуникационной компании с оборотом 30 млн.$ занято 200 человек против 2 500, занятых в российской компании. Несмотря на сокращение работающих за последние пять лет, по мнению руководства АОМорион, кадровый потенциал предприятия не ухудшился.
Как планируется и ожидается, последующие изменения в составе штата компании не будут столь драматичны, несмотря на продолжающуюся автоматизацию производственного процесса. Скорее произойдут структурные изменения в составе рабочей силы.
А именно, планируется в общей численности персонала увеличить долю технического и маркетингового состава и уменьшить долю более дешевого ручного труда, при этом несколько уменьшив общую численность персонала предприятия.
