Глава 1   Глава 2

Отладка. Устранение помех 2


В хорошем предприятии один человек должен исполнять толь­ко одну обязанность, но зато исполнять ее хорошо.

Повторю еще раз: Основная работа Управляющего — это не командование, а устранение помех исполнению должностных обя­занностей своих работников.

Устранять производственные помехи лучше всего путем сво­его рода «управленческой сангигиены». Иными словами, надо постоянно садиться и прописывать устроение предприятия и должностные обязанности мест. Причем прописывать, то есть делать описание того, что имеется и что делается, надо с одной простой целью — не удастся ли выискать еще какое-нибудь мес­то, которое сразу не было замечено.

Как только обнаруживается дополнительное место, а это зна­чит, что обнаружено какое-то количество вполне самостоятель­ных должностных обязанностей, появляется возможность видеть их как излишнюю помеху работе тех людей, чьим местам пока эти обязанности принадлежат.

Лучший способ убрать эту помеху — передать это место до­полнительному человеку — помощнику того, чью помеху мы этим устраняем.

Конечно, такое решение возможно, только если у предпри­ятия есть средства. Но тут вопрос не однозначный. Очень часто предприятие как раз и не имеет средств на дополнительных ра­ботников потому, что пытается экономить на местах, скаредни­чает, а в итоге и не может развернуть настоящие обороты.

Хорошо зарабатывает то предприятие, где люди работают легко и с охотой, где они всегда точно знают, как сделать свое дело и в любой миг готовы переключиться на творческий поиск и решение задач. Почему они готовы легко переключаться? Да по­тому, что их мозги не перегружены. Говоря на профессиональ­ном языке психотехников, рабочая часть их сознания, «мереж­ка» по-мазыкски, свободна от лишнего, и им есть чем думать. Эта тема подробнее рассматривается в учебном курсе Училища.

Конечно, вначале, когда предприятие только создается и доходов еще почти нет, зарплаты всех работников будут низкие или отсутствующие. Но таково условие задачи. Точно так же дол­го будут низкими зарплаты тех работников, которые работают охотно, но плохо владеют профессией. От того, что ты вкалыва­ешь почти сутками напролет, количество труда, конечно, растет. Но растет ли количество денег? Хороший работник как раз не бывает перегружен работой. Именно потому, что умеет работать.

Так что считайте начальные небольшие зарплаты сниженны­ми за счет того, что вы платите за учебу. Это подготовка к насто­ящей битве. Подготовка победы.

Как от построения предприятия подойти к Отладке.

Вначале, во времена Руководства, вопрос управления пред­приятием — это, в первую очередь, вопрос подбора нужных и зна­ющих людей под необходимые места.

В это время построения предприятия по образам начал ты под­бираешь людей на Основные места, которые как бы олицетворя­ют собой основные части предприятия, без которых оно не бу­дет завершенным, то есть не будет приносить деньги.





- Начало -  - Назад -  - Вперед -