Основными преимуществами рассматриваемых методов являются возможность максимального использования индивидуальных

способностей эксперта и незначительность психологического давле-

ния, оказываемого на отдельного работника. Однако эти методы ма-

ло пригодны для прогнозирования наиболее общих стратегий из-за

ограниченности знаний одного специалиста-эксперта о развитии

смежных областей науки.

Методы коллективных экспертных оценок основываются на

принципах выявления коллективного мнения экспертов о перспек-

тивах развития объекта прогнозирования. В основе применения этих

методов лежит гипотеза о наличии у экспертов умения с достаточ-

ной степенью достоверности оценить важность и значение иссле-

дуемой проблемы, перспективность развития определенного на-

правления исследований, времени свершения того или иного собы-

тия, целесообразности выбора одного из альтернативных путей раз-

вития объекта прогноза и т. д. В настоящее время широкое распро-

странение получили экспертные методы, основанные на работе спе-

циальных комиссий, когда группы экспертовза круглым столом обсуждают ту или иную проблему с целью согласования мнений и вы-

работки единого мнения. Этот метод имеет недостаток, заключаю-

щийся в том, что группа экспертов в своих суждениях руководству-

ется в основном логикой компромисса.

В свою очередь в методе Дельфи вместо коллективного обсуж-

дения той или иной проблемы проводится индивидуальный опрос

экспертов обычно в форме анкет для выяснения относительной важ-

ности и сроков свершения гипотетических событий. Затем произво-

дится статистическая обработка анкет и формируется коллективное

мнение группы, выявляются, обобщаются аргументы в пользу раз-

личных суждений. Вся информация сообщается экспертам. Участ-

ников экспертизы просят пересмотреть оценки и объяснить причины

своего несогласия с коллективным суждением. Эта процедура по-

вторяется 3–4 раза. В результате происходит сужение диапазона

оценок. Недостатком этого метода является невозможность учета

влияния, оказываемого на экспертов организаторами опросов при

составлении анкет.

Как правило, основными задачами при формировании прогноза с

помощью коллектива экспертов являются: формирование репрезен-

тативной экспертной группы, подготовка и проведение экспертизы,

статистическая обработка полученных документов.

Интуитивные (экспертные) методы прогнозирования 2