Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 4
Припомните свои состояния сужения сознания, озаренного сознания, например, при управлении автомобилем, приготовлении кушаний, бизнеса, рыбной ловли,
Найдите в ежедневной прессе примеры манипулирования и внушения, придумайте способы опережающих активных контроля, коммуникации и координации для борьбы с манипулированием.
Припомните факты самоманипулирования и самовнушения.
До трех раз вернитесь в ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху 3.
ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху 4
В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы.
Монографией, позволяющей посомневаться в необходимости копирования и следования традициям западных систем управления, является работа Питера Вейлла Искусство менеджмента[34].
Прорыв к восприятию, задайте ритм динамике сознания, для чего сначала прослушайте и мысленно представьте содержание песни Владимира Высоцкого Баллада о борьбе [36], затем песни Владимира Высоцкого Охота на волков [37].
В рецензии на монографию Питера Вейлла Крейг С. Лундберг Блангард указывает:
Эта книга разрушает многие традиционные представления о менеджменте. Содержание книги может стать для многих читателей ударом, тем не менее стиль изложения и убедительность аргументов неотразимы.
***Из плена иллюзий: управлять значит предвидеть. Веяние времени высокоточная конкуренция. Не ИКТ должны управлять и манипулировать Вами, а Вы должны применять их лишь как инструмент озаренного сознания.
В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы. Диагноз ИКТ отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов древнейшего инструмента управления. Как не стать неудачником на пути к успеху. Как наигрываются результаты в высокоточной конкуренции.
Они Дрались как один. Золотые россыпи Российской Империи.*** *******Эта книга разрушает многие традиционны представления о менеджменте. Питер Вейлл: менеджеры теперь работают в качественно новых условиях и столкнулись с принципиально новыми проблемами.
Революция, которую мы сейчас переживаем это изменение обстановки. Мир хаотичных перемен. Самым верным руководством к действию является интуиция.******* Питер Вейлл начинает изложение материала с констатации того факта, что менеджеры теперь работают в качественно новых условиях и столкнулись с принципиально новыми проблемами. Суть проблем, с которыми столкнулись западные специалисты, новое качественное состояние обстановки менеджмента Питер Вейл не может отразить понятиями, он пытается вызвать множество образных представлений [34], для чего постоянно сравнивает ситуацию с постоянно бурлящей водой. Мы никогда не выбираемся из порогов.
Только начинаешь справляться с одной проблемой, как возникает новая и все приходиться начинать сначала. Ведь в жизни все меняется одновременно в нескольких направлениях.
И тогда возникает ощущение постоянного беспорядка и хаоса. Вот образы, которыми он характеризует возникшую обстановку: постоянно бурлящая вода, китайский бейсбол, шаги в темноту, эпицентр землетрясения, сама почва движется, пытаясь передать темп, сложность, новизну и постоянный вызов современного окружающего мира.
Питер Вейлл указывает [34], что революция, которую мы сейчас переживаем это изменение обстановки. Проблемы встают и развиваются в совершенно новых условиях, сама почва движется.
Мир неустойчив до такой степени, что нельзя рассчитывать на его стабильность даже на период реализации принятых решений дестабилизированная ситуация. В дестабилизированной ситуации вы можете даже не знать, в чем, собственно заключаются ваши проблемы
Нынешний мир хаотических перемен требует совершенно новых подходов, ничего общего не имеющих с традиционным методом работы менеджеров: диагноз план выполнение оценка.
Руководители-менеджеры не могут больше пользоваться привычными подсказками в виде принципов управления, организационной политики и правил, поскольку они устарели и не годятся для новых ситуаций. Применяться могут только временные правила, установленные для каждого конкретного случая пишет Питер Вейлл.
Поскольку главным является постоянная смена правил и критериев эффективности деятельности, то необходима новая система игры, гибкая или потенциально гибкая, как сама игра. Менеджер должен мобилизовывать интуицию, интеллект, опыт, навыки [34].
Многие наши выдающиеся руководители и менеджеры уже давно пришли к выводу, что самым верным руководством к действию является их собственная интуиция. Надо полагаться только на собственное сознание сознание менеджера.
Экспертные системы, искусственный интеллект, компьютерные сети вот последние игрушки техномании. Семинары неспециалистов, позволяющие взглянуть на проблему со стороны, мастерские духовности вот новейшие арены деятельности диалексии, но диалексические разговоры никуда не ведут.
Питер Вейлл пытается предложить выходы из создавшейся ситуации на грани парадоксов, отдельные главы его книги озаглавлены так: Конец культуры и диалексическое общество, Менеджмент по таоистски: Спокойно они ушли и пришли, Менеджмент как заклинание змей.
Монография Питера Вейлла [34] свидетельствует об обострении старых проблем менеджмента, в наглядной форме представленных западной художественной литературой, например:
Артур Хэйли Отель [38], Артур Хэйли Аэропорт [39], Том Клэнси Все страхи мира [40], очень редкое исключение составляют организации-инструмент высокоточной конкуренции, где цена ошибки множество жизней: мафия (Марио Пьюзо Крестный отец [41]) и пираты (Рафаэль Сабатини Хроника капитана Блада [42])
Припомните аналогичные истории из собственной жизни, жизни друзей и знакомых, рассказов прессы.
До трех раз вернитесь в ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху 4.
До трех раз вернитесь в НАЧАЛО. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху 1.
ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Чутью и Нюху 5
Диагноз ИКТ отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов древнейшего инструмента управления. Проработав 32 года в области систем управления реального масштаба времени (СУ РМВ) управлявших вооружениями, транспортом и энергетикой, причем успешно конкурировавших с АСУ, АСУ ТП (асучиванием на базе купленных или украденных ИКТ) за счет простой вещи широкого использования образов в управлении, что превращало СУ РМВ в продолжение Души, психики и сознания руководителей и специалистов. В асучивании применять образы категорически отказывались, т.к.
Запад этого не делает, и, при этом утверждалось, если купить или украсть очередной вариант ИКТ, то все проблемы управления будут легко решены.
Проработав 2,5 года в консалтинге и занимаясь стратегией, бизнес-процессами и оргструктурой организаций (см. ссылку в поисковиках Кулаков Михаил Геннадьевич) автор только в одной компании из 50 потенциальных и пяти реальных заказчиков проектов увидел владение многовариантными динамическими видеорядами мыслеобразов, в остальных случаях имело место асучивание. А ведь вариантные видеоряды мыслеобразов любой человек постоянно использует в жизни, например в управлении автомобилем, правда бессознательно, их осознание основа успеха в делах с древнейших времен, подтверждая Жизнетворчество результатами, испытаниями и измерениями.
***Из плена иллюзий: управлять значит предвидеть. Веяние времени высокоточная конкуренция.
Не ИКТ должны управлять и манипулировать Вами, а Вы должны применять их лишь как инструмент озаренного сознания. В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы. Диагноз ИКТ отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов древнейшего инструмента управления.
Как не стать неудачником на пути к успеху. Как наигрываются результаты в высокоточной конкуренции.
Они Дрались как один. Золотые россыпи Российской Империи.***
*******Общество утрачивает опыт динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов осознанной интуиции опыт тысячелетий. Динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов в проповедях Иисуса Христа (притчи Сеятель, Фундамент, Краеугольный камень, Ответ Иоанну Крестителю) и Житиях Проповедников (Пророк Илия)******
Например, динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов широко использовал в проповедях Иисус Христос (Святое Евангелие).
И поучал их много притчами, говоря:
вот, вышел сеятель сеять;
и когда он сеял, иное упало при дороге,
и налетели птицы и поклевали то;
иное упало на места каменистые, где
немного было земли, и скоро взошло,
потому что земля была неглубока.
Когда же взошло солнце, увяло, и
как не имело корня, засохло;
иное упало в терние, и выросло терние
и заглушило его;
иное упало на добрую землю и принесло
плод: одно во сто крат, а другое
в шестьдесят, иное же в тридцать.
Мт, 13, 2-8
Итак всякого, кто слушает слова Мои
сии и исполняет их, уподоблю мужу
благоразумному, который построил дом свой
на камне;
и пошел дождь, и разлились реки, и
подули ветры, и устремились на дом тот, и он
не упал, потому что основан был на камне.
А всякий, кто слушает сии слова Мои
и не исполняет их, уподобится человеку
безрассудному, который построил дом свой на
песке;
и пошел дождь, и разлились реки, и
подули ветры, и налегли на дом тот; и он
упал, и было падение его великое.
Мт, 7, 24-27
Иисус говорит им:: неужели вы никогда
не читали в Писании: камень, который
отвергли строители, тот самый сделался
главою угла? Это от Господа, и есть
дивно в очах наших?
Потому сказываю вам, что отнимется
от вас Царство Божие и дано будет народу,
приносящему плоды его;
и тот, кто упадет на этот камень,
разобъется, а на кого он упадет, того раздавит.
И слышав притчи его, первосвященники
и фарисеи поняли, что Он о них говорит,
и старались схватить Его, но побоялись
народа, потму что Его почитали за
Пророка.
Мт., 21, 42 46.
Вот ответ Иоанну, данный Иисусом Христом:
Иоанн же, услышав в темнице о делах
Христовых, послал двух из учеников своих
сказать Ему: Ты ли Тот, Который должен
придти, или ожидать нам другого?
И сказал им Иисус в ответ: пойдите,
скажите Иоанну, что слышите и видите:
слепые прозревают и хромые ходят,
прокаженные очищаются и глухие слышат,
мертвые воскресают и нищие благовесвуют;
и блажен, кто не соблазниться о Мне.
Мт., 11, 2-6.
Вот как Святой Пророк Божий Илия убеждал Израильтян и их царя Ахааву уверовать в истинного Бога (Святой Пророк Божий Илия. Акафист и Житие):
Пророк Божий со властью приказал царю, чтобы он собрал весь народ Израилев на горе Кармил, потому что она была главным местом служения Ваалу в Израильском царстве.
- Немедленно пошли и собери все десять колен Израилевых, приведи четыреста пятьдесят нечестивых пророков Вааловых и четыреста пророков, служащих другим идолам на горах высоких и в рощах и питающихся от стола Иезавели. Пусть они вступят в спор со мной о Боге, и увидим, кто есть истинный Бог.
Тотчас же царь, разослав гонцов по всей израильской земле, собрал бесчисленное множество народа, созвал на гору Кармил всех нечестивых пророков и жрецов и сам пришел туда.
Тогда ревнитель Божий Илия обратился к царю и ко всему израильскому народу:
- Долго ли вы будете хромать на оба колена ваши? Если Господь Бог, выведший вас из Египта, - Бог, то почему не следуете Ему?
Если же Ваал - бог ваш, то идите за ним.
Народ молчал, да и не мог ничего ответить, потому что всякий израильтянин своей совестью был обличаем в заблуждении. Тогда Илия продолжал:
- Чтобы вам ныне познать истинного Бога, делайте то, что я буду приказывать вам. Вы видите, что только я один во всем Израиле остался пророком Господним, всех же других пророков вы убили. Видите также, как много здесь пророков Ваала.
Итак, дайте нам двух тельцов для жертвоприношения, одного мне, а другого жрецам Ваала. Тот Бог, который даст ответ, послав на жертву огонь, и есть истинный Бог, и все должны поклониться Ему, а не признающие Его пусть будут преданы смерти. До трех раз вернитесь в ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху 5.
Как не стать неудачником на пути к успеху
Имея немного таланта и призвание, автор всю жизнь занимался тем, что проектировал и внедрял системы управления реального масштаба времени (СУ РМВ), выполненные с применением ЭВМ, взамен отслуживших свой ресурс (18 50 лет) успешно функционирующих СУ РМВ на жесткой логике, спроектированные на основе методологии инсайтного опережающего управления организацией с листа в бой и ее результата озаренного сознания. В первых СУ РМВ правила управления (неправильно говорить об алгоритме) задаются с помощью программного кода, а, в последних с помощью ламп, транзисторов, микросхем, пр. и их взаимосвязей с помощью проводов или печатного монтажа. Подобной модернизацией СУ РМВ автор занимался в металлообработке (гибкие автоматизированные производства), для компонентов Зенитных Ракетных комплексов (ЗРК) (мобильные и встроенные системы внутристанционных измерений (ВСИ) ЗРК С-300 и С-400), контролирующие боевую и учебную деятельность, для систем Диспетчерского управления Московского метрополитена (например, вся телемеханика Люблинского радиуса), в автоматике и телемеханике добычи нефти.
Работы были начаты еще студентом, в 1974 году по применению систем искусственного интеллекта STRIPS и ABSTRIPS в управлении химическим и электронном производстве, таким образом, данная работа итог 32-летнего, в основном успешного опыта, применения специализированных инсайтных вычислительных сред как продолжения Души, психики и сознания руководителей и специалистов, наиболее успешных в высокоточной конкуренции на основе методологии инсайтного опережающего управления организацией с листа в бой и ее основы предвосхищения. ***Из плена иллюзий: управлять значит предвидеть. Веяние времени высокоточная конкуренция. Не ИКТ должны управлять и манипулировать Вами, а Вы должны применять их лишь как инструмент озаренного сознания. В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы.
Диагноз ИКТ отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов древнейшего инструмента управления. Как не стать неудачником на пути к успеху.
Как наигрываются результаты в высокоточной конкуренции. Они Дрались как один. Золотые россыпи Российской Империи.*** *******32 года работы в СУ РМВ. Принципы СУ РМВ: Лучшее враг хорошего; Если СУ РМВ справляется с управлением не трогать; Играют только результат, испытания и измерения. Специалисты СУ РМВ применяют очень простые эффективные решения, служащие десятилетиями. Автор проработал 22 года на микро-ЭВМ типа ДВК (аналог DEC), она справлялась с управлением в ВПК и метрополитене имея всего 64 К байт ОЗУ.
Примеры Систем Внутристанционных Измерений для ЗРК средства опережающих активных контроля, коммуникации и координации, использовавшиеся Генеральным Конструктором. Автор высокоточной конкуренции конструктор артиллерийских систем Василий Гаврилович Грабин. Пример из жизни В.Г.
Грабина (весна 1941 г.) первая реакция на методологию инсайтного опережающего управления организациейслиста в бой -смех и недоверие (Оружие Победы) Эту методологию в Постсоветский период успешно применял Метрополитен и ОАО Борец (высокоточная конкуренция на сверхдоходном рынке Станций Управления нефтедобычей). Что такое ноу-хау.
Ноу-хау автора позволяют путем сверскоростного программирования превратить существующие ИКТ в квазиинсайтные вычислительные среды за шесть месяцев - 7D-графика (7Dграфика не является частью данного ноу-хау, а представляет самостоятельные ноу-хау, которые приведены в качестве примера). Автор усиливал озаренное сознание выдающихся Творцов науки и техники. Пример озаренного сознания А.Н.
Туполева. Пример из жизни Антуана де Сент-Экзюпери****** У СУ РМВ разные рыночные ниши с АСУ и АСУ ТП, специалисты по СУ РМВ старались предельно использовать достижения АСУ и ИКТ, но в СУ РМВ основным требованиями были надежность, надежность и еще раз надежность и предвидение, что обеспечивалось и подтверждалось дорогостоящими испытаниями, поэтому заказчики требовали обязательного сохранения многовариантных динамических видеорядов мыслеобразов, смысловых плоскостей, нарабатываемых десятилетиями. Основными принципами в СУ РМВ являются Лучшее враг хорошего!, Если СУ РМВ справляется с управлением не трогать!, Играют только результат, испытания и измерения!, Мы Вас не ограничиваем - делайте и невозможное, Если Вы мой замысел не сделали осознанным или ошиблись при этом то это Ваши проблемы, Если Вы увидели возможности развить замысел и не воспользовались ими, то Вы виноваты и Вы пассажир головного вагона первого поезда.
Например, аппаратные системы внутристанционных измерений (ВСИ) для зенитных ракетных комплексов(ЗРК) типа С-300 использовались 18 лет, обеспечивая боеготовность и боевую учебу, а зенитные ракетные комплексы С-125, С-200, С-300 стоят на вооружении десятки лет, последний из них - С-300 принят на вооружение в 1979 г., конкурируя и сегодня с Пэтриотом.
Это вынуждало специалистов СУ РМВ находить очень эффективные и долгоживущие ноу-хау применения достижений АСУ и ИКТ в СУ РМВ, так что автор, начав работать еще студентом в должности лаборанта на кафедре Автоматика и телемеханика Московского Института Электронного Машиностроения (МИЭМ) в 1974 г., кроме обучения занимавшейся применением Больших систем, Ситуационного управления, Размытых множеств и Искусственного интеллекта в военных целях, и управления технологическими процессами (химия и электроника), приступил к исследованиям возможностей системы искусственного интеллекта STRIPS [43,44] имея ЭВМ Наири-К с большим по тем временам объемов оперативной памяти 1 К байт, эта ЭВМ использовалась в Лабораторных работах в курсе Исследованию операций. Исследования были удачными, опираясь на данные советской психологии удалось параллельно с американцами [45] сделать вывод, что нужна система смысловых плоскостей (ABSTRIPS).
Работая в ЦКБ Алмаз с 1977 по 1992 г разработчиком (электронщиком), тематиком и программистом, а в Московском метрополитене инженером по пусконаладочным работам с 1992 по 2000 г. (22 года), автор применял или занимался пусконаладкой СУ РМВ на базе 16-разрядной ЭВМ типа ДВК (аналог DEC), имеющей 64 К байт оперативной памяти, воспроизводящей и поддерживающей многовариантные динамические видеоряды мыслеобразов очень просто и быстро. Например, за шесть лет с 1992 г. по 1999 г. один программист ЦНИИКА написал на ассемблере, испытал и поставил на эксплуатацию программное обеспечение шести телекомплексов Диспетчерского управления на базу телекомплексов УВТК-УН и ПТК-ТЛС, а конкуренты 30 программистов писали программы IBM PC на Си++ три года (90 человеко-лет) объемом 3 Мбайта для Диспетчерского управления другого радиуса метрополитена.
Или, например, используя десятилетиями аппаратные и мобильные ВСИ для поддержки динамических многовариантых видеорядов мыслеобразов опережающих активных контроля, коммуникации и координации ЗРК Генеральный Конструктор Академик Борис Васильевич Бункин и руководитель супертематиков Карл Самуилович Альперович, применяя открытые каналы связи, открытые аппаратно-программные комплексы (в мобильных ВСИ программы занимают 40 и 48 Кбайт, стационарный и мобильный вариант ЗРК) и опираясь на графический вывод до 500 аналоговых параметров (типа кардиограммы, только со своим временем, т.к. кварцевые генераторы разные и разбегаются) в (до) ста смысловых плоскостях, до восьми параметров в одной смысловой плоскости, длина графического вывода 3-30 метров распечатки, контролировали НИР, ОКР, производство, испытания, приемку, модернизацию и эксплуатацию ЗРК С-300 (каждый стоит 300 млн. долларов), в которых принимало участие 200 000 человек, а с учетом комплектующих изделий 2 000 000. В мощности мобильных ВСИ автор убедился на полигоне (Казахстан, 1-я площадка), когда в ходе испытаний программного обеспечения мобильные ВСИ прямо на боевой позиции С-300 за 15 минут выявили ошибку, допущенную производственниками при модернизации комплекса.
В аппаратных или мобильных ВСИ вывод параметров обеспечивает один офицер-контролер или один супертематик или один тематик, сравните с центром управления полетами космических ракет.
Встроенные ВСИ, храня традиции, обеспечивали графический вывод до 2500 параметров, асинхронно циркулирующих в двух локальных вычислительных сетях, в (до) 250 смысловых плоскостях, до шестнадцати параметров в одной плоскости, предельный темп контроля 400 Гц, имели логический вывод 1024 логических (булевых) параметров по 64 параметра в одной смысловой плоскости и текстовый и табличный вывод, смешанные режимы, длина распечатки до 30 м, темп печати - 10 форматок (А4) в минуту. Первое применение встроенных ВСИ С-400.
Правда, стоили встроенные ВСИ достаточно дорогого первые четыре комплекта аппаратуры стоили 1 000 000 долларов (программное обеспечение бесплатно), что оправдано при проектировании, производстве и эксплуатации ЗРК, стоящих сотни миллионов долларов.
По конверсии в 1990-1992 гг мобильные и встроенные ВСИ, с объяснением сути их применения предлагались нефтяникам и газовикам для контроля нефте- и газопроводов, состояния сварных швов, а железнодорожникам и метрополитенам для контроля пути, тоннелей и пр. Нефтяники сказали Нет!
Не нужно! По итогам такого контроля нас посадят или расстреляют!, железнодорожники и метрополитеновцы заявили Нет!
Не нужно! Таким контролем вы остановите движение поездов по всей стране!.
Где-то в архивах МПС пылится отчет о НИР по применению встроенных ВСИ (Алфавитно-цифро-графического устройства) в вагонах-путеизмерителях, полученные за этот НИР деньги позволили выжить семье автора весной и летом 1992 г, когда развалился ВПК.
Автором высокоточной конкуренции на базе озаренного сознания (термин предложен поэтом Балашовым Эдуардом Михайловичем взамен термина гибридное сознание, используемого автором с 1999 г.), создаваемого по методологии инсайтного опережающего управления с листа в бой следует считать известныого советского конструктора артиллерийских систем Василия Гавриловича Грабина генерал-полковника технических войск, доктора технических наук, профессора, Герой Социалистического Труда, четырежды лауреат Государственной премии СССР (он был удостоен ее в 1941, 1943, 1946 и 1950 годах), кавалер четырех орденов Ленина и других высоких правительственных наград.
