Соотношение доходов мастера и рядовых рабочих

§ 3. Рассмотрим теперь, каким образом деятельность мастеров и работающих по найму управляющих постоянно соотносится с деятельностью главы предприятия. Было бы интересно проследить процесс постепенного расширения мелкого предприятия. Плотник, например, постоянно увеличивает имеющийся у него запас инструмента до тех пор, пока не оказывается в состоянии снять небольшую мастерскую и приняться за осуществление отдельных видов работы для частных лиц, которые должны согласиться с ним относительно того, что подлежит выполнению.

Деятельность по управлению и принятию на себя какого бы то ни было риска разделяется между этими лицами и самим плотником, и, поскольку это доставляет данным лицам массу хлопот, они не согласны выплачивать плотнику большие суммы за какую-нибудь выполняемую им работу по управлению. Ср. кн. IV, гл. XII, §3.]
Таким образом, следующим шагом явится взятие на себя всех операций по осуществлению мелкого ремонта. Теперь он вступил на стезю подрядчика-строителя; и если его дело растет, он постепенно устраняется от физического труда и в некоторой степени даже от тщательного надзора над ним. Замещая свой собственный труд трудом наемных лиц, он вынужден теперь вычитать их заработную плату из полученных им сумм прежде, чем начнет подсчитывать свои прибыли, и если он не проявит деловых способностей, равных нормальному уровню таких способностей в том виде производства, где он начал теперь свою деятельность, он, возможно, вскоре потеряет весь ранее накопленный небольшой капитал и после недолгой борьбы вновь вернется к тому более низкому социальному положению, при котором он процветал. Если же его способности будут примерно соответствовать этому уровню, то при некотором среднем везении он сохранит свои позиции и, возможно, немного расширит свою деятельность, а избыток получаемых им доходов по сравнению с расходами будет представлять собой средний доход от управления предприятиями данного типа. В случае, когда его способности будут превышать средний уровень способностей, требующихся для данных предприятий, он сможет получить столь хорошие результаты при определенном уровне затрат на заработную плату и другие расходы, что для достижения таких же результатов основная масса его соперников должна будет затратить большие средства.

Таким образом, этот предприниматель произведет замещение части расходов за счет своих дополнительных способностей в области организации, а его доход от управления будет включать стоимость затрат, без которых он смог обойтись. Тем самым он увеличит свой капитал и расширит свой кредит, сможет занимать больше средств под более низкий процент. Он приобретет более широкие связи и знакомства в деловых кругах, получит более глубокое представление об используемых материалах и процессах; расширяется возможность для смелых, но разумных и прибыльных начинаний.

Наконец, он возложит на других почти полностью те обязанности, выполнение которых занимало все его время даже после того, как он прекратил выполнять физическую работу. [Тот, кто имеет большое число наемных рабочих, должен экономить свою энергию таким же образом, как это делается лучшими офицерами современной армии. Уилкинсон говорил (The Brain of an Army, p. 4246): "Организация подразумевает, что работа каждого определена, что каждый точно знает, за что он должен нести ответственность, и что его полномочия соответствуют его обязанностям... [В германской армии] каждый командир в ранге выше капитана руководит частью, состоящей из отдельных подразделений, во внутренние дела каждого из которых он не вмешивается, за исключением явных ошибок офицера, непосредственно отвечающего за это подразделение... Генерал, командующий армейским корпусом, должен иметь дело лишь с несколькими подчиненными... Он проверяет и контролирует состояние всех различных частей, но... насколько это возможно, он не затрудняет себя заботой о деталях.

Он спокойно может принимать решения. Характерным является замечание Бейджгота (Lombard Street, ch. VIII) о том, что, если глава крупного предприятия "очень занят, это является признаком какой-то ненормальности". Бейджгот сравнивал (очерк Transfer-ability of Capital) примитивного работодателя с Гектором или Ахиллесом, втянутым в потасовку, и типичного современного предпринимателя - с "человеком на дальнем конце телеграфного провода графом Мольтке, склонившимся над какими-то бумагами, - который следит за тем, чтобы были уничтожены надлежащие люди, и решает, кто обеспечит победу".]

§ 4. Рассмотрев формирование соотношения доходов мастера и рядовых рабочих, а также работодателей и мастеров, мы можем теперь перейти к рассмотрению доходов глав мелких и крупных предприятий.
После того как наш плотник стал хозяином очень крупного строительного предприятия, его начинания окажутся столь многочисленными и масштабными, что для них потребуются затраты времени и энергии, равные усилиям многих предпринимателей, осуществлявших дальнейший контроль за функционированием своих фирм. На всем протяжении этой борьбы между крупными и мелкими предприятиями мы наблюдаем постоянное воздействие принципа замещения крупный предприниматель замещает небольшую часть собственного труда и большую долю труда наемных управляющих и мастеров трудом мелкого предпринимателя. Когда, например, объявляется о сборе предложений на подряд по строительству какого-либо здания, владелец крупного строительного предприятия зачастую считает целесообразным представить свое предложение, даже если стройка находится далеко от него.

Местные строители добиваются большой экономии за счет того, что их мастерские и надежные люди уже находятся поблизости от строительной площадки; в то же время крупный предприниматель получает некоторые выгоды от закупки материалов большими партиями, обладания машинами, особенно деревообрабатывающими, и, вероятно, наличия возможностей для займа любого количества требующегося ему капитала на более льготных условиях. Эти два набора преимуществ часто примерно уравновешивают друг друга, и борьба за получение контракта нередко перемещается в область относительной эффективности целенаправленной энергии мелкого строителя и того очень ограниченного надзора, который лично может осуществлять более способный, но и более занятый крупный предприниматель, хотя и дополняющий этот надзор деятельностью своего местного управляющего и клерков в своей центральной конторе. [Ср. кн. IV, гл. XI, § 4.]
§ 5. До сих пор мы рассматривали валовые доходы от управления, осуществляемого человеком, который применяет в предприятии свой собственный капитал и, таким образом, сам может извлекать сумму, эквивалентную прямым и косвенным издержкам, возникающим в тех случаях, когда право на использование капитала должно быть получено от его владельцев, непосредственно не занимающихся хозяйственным применением этого капитала, и передано тем, чей капитал оказывается недостаточным для функционирования их предприятий.
Перейдем к рассмотрению того, каким образом в одних отраслях борьба за существование выдвигает предпринимателей, использующих главным образом свой собственный капитал, а в других тех, кто работает прежде всего с заемным капиталом. Степень личного риска, от которого должен быть гарантирован владелец заемного капитала, подлежащего применению в предприятии, колеблется в определенных границах в зависимости от природы этого предприятия и конкретных условий деятельности данного заемщика. В некоторых случаях риск очень велик, как, например, при открытии нового филиала в электрической промышленности, где накоплен лишь незначительный опыт, на который можно было бы опереться, и заимодавец не может составить какого-либо собственного представления о ходе дел у заемщика.

Во всех подобных случаях тот, кто работает с заемным капиталом, оказывается в очень неблагоприятном положении - норма прибыли определяется главным образом конкуренцией между предпринимателями, использующими свой собственный капитал. Возможно, лишь немногие предприниматели этого рода имеют доступ в данную отрасль, и в этом случае конкуренция может оказаться слабой, а норма прибыли - высокой, т. е. она значительно превысит чистый процент на капитал вместе с доходом от управления, пропорциональным сложности выполняемого труда, хотя такая сложность, вероятно, будет превышать средний показатель.
Кроме того, новичок, имеющий лишь небольшой собственный капитал, оказывается в невыгодном положении в отраслях, отличающихся невысокой динамикой, в которых "необходимо сеять задолго до того, как удастся собрать урожай".
Однако во всех отраслях, где смелая и настойчивая предприимчивость за короткое время принесет свои плоды, и особенно там, где более дешевое воспроизводство требующих высоких издержек товаров временно может приносить высокие прибыли, новичок оказывается в своей стихии: именно он своими быстрыми решениями и ловкими выдумками, а возможно, чуть-чуть и своей бесшабашностью "задает темп".
Он во многих случаях настойчиво добивается своего, даже при весьма неблагоприятных условиях, так как свобода и достоинства его положения очень привлекательны для него. Так, крестьянин, владеющий землей, чей крохотный участок заложен и перезаложен, "хозяйчик" или "чердачный мастер", берущий субподряд за очень низкую оплату, будут зачастую работать с большей интенсивностью и за меньший чистый доход, чем рядовой рабочий. Промышленник же, совершающий крупные коммерческие операции при относительно небольшом размере собственного капитала, будет считать тяготы своего труда и бремя своих забот почти не существующими, поскольку он знает, что в любом случае должен зарабатывать себе на жизнь, и не желает поступать на службу к кому-либо другому; поэтому он будет лихорадочно работать ради увеличения дохода, которое не окажет заметного воздействия на его положение по сравнению с более богатым соперником, способным уйти от дел и благополучно жить на проценты со своего капитала и, возможно, размышляющим над тем, следует ли дальше подвергаться треволнениям деловой жизни.

Содержание раздела