http://www.lompb.ru батарейки ааа.         d9e5a92d

Структура права и его действия


Структура права и его действия

При реализации какого-либо действия в рамках коммерческой или государственной структуры существует этап определения необходимых элементов правового обеспечения конкретного действия. Разделение права на части, обеспечивающие отдельное действие, позволяет воспроизводить отдельные стадии целостного плана, довольно точно соблюдая первоначальный расчет. Таким образом, правовое обеспечение экономического действия является существенным фрагментом права.

Прослеживание перехода стадий первоначального плана действий организации можно осуществлять на основе анализа структуры права и ее действия на конкретную организацию. При этом необходимо учитывать, что общеобязательность норм права охраняется силой государства, обеспечивающего юридическую регламентацию общественных отношений в масштабе всего общества. Именно поэтому воспроизведение общих свойств интересующего явления отслеживается по характеристикам действия на него структуры права.

Включение в рассмотрение действия структуры права на отдельное действие субъекта экономики и общественных отношений обуславливает необходимость различения структуры в самом действии права. Иными словами, правовая система дифференцирована по отраслям права, что ведет к достижению определенности в установлении свойств и признаков изучаемого явления. Успешная реализация эффективного  действия в рамках общественных отношений обеспечивается рассмотрением действия права с точки зрения его структуры.

Правовые нормы взаимосвязаны и составляют систему права. Различаются следующие основные отрасли: государственное (конституционное), административное, финансовое, земельное, лесное, горное, водное и другие отрасли природоохранительного права; гражданское, трудовое, семейное, сельскохозяйственное; отрасли, регулирующие охрану правопорядка, прав и свобод граждан и организаций; уголовное право; право судоустройства и прокурорского надзора, арбитражно-процессуальное, гражданско-процессуальное и уголовно-процессуальное право, исправительно-трудовое право.1

Право в обществе является неотъемлемым элементом, наличие которого подтверждает и дает возможность оценить уровень развития общества по степени проработанное™ всех его элементов. Таким образом, право определяет пространственно-временные условия реализации общества в части возможности стабильного воспроизведения общественных процессов.

Осуществляя какое-либо действие, любой человек попадает в сферу конкретного права, которое дефинитивно по отношению к этому событию и носит однозначный характер при необходимости формализовать субъектно-объектные отношения.

Непосредственное определение последовательности в организации условий, позволяющих реализовать интересующее действие, является проектным результатом действия права. Это происходит из-за того, что право регламентирует постадийность (в общем виде) формирования явления. При этом каждая из отраслей права имеет свой предмет регулирования и обладает специфическими чертами, что делает актуальным изучение действия права.




18.1. Менеджмент

управление персоналом: персонал предприятия как объект управления;место и роль управления персоналом в системе управленияпредприятием; принципы управления; трудовой потенциал как экономическая категория и его место в системе оценок общественного производства

Сфера управления персоналом рассматривает взаимодействие управленческого звена, менеджмента с работниками предприятия. Изучение поведенческих, мотивационных и других факторов, формирующих работу персонала предприятия, углубляет содержание знаний о методах управления, является основой для выработки эффективного стиля менеджмента. Для достижения этого результата необходимо установить соотношения и взаимосвязи элементов структуры предприятия, что позволяет рассмотреть его как объект управления.

В системе управления предприятием в современных рыночных условиях на первое место выдвигается эффективная работа коллектива фирмы. Именно в работе персонала отражаются и удачные решения, и сбои, и общие проблемы функционирования предприятия, которые в сущности этим персоналом и формируются. Анализ управления персоналом, рассматриваемым в системе управления предприятия в целом, позволяет выявить его место и роль и уделить должное внимание человеческому фактору в успехе бизнеса.



Содержание понятия «персонал»», субъекты и объекты управления

Термин «кадры» (с первичным значением «рамки» в немецком и французском языках) пришел в управленческую терминологию из армейского лексикона, где он означает группу профессиональных военных — рядовых, командного состава и резерва. В англоязычных странах привычным является использование в данном значении термина «персонал» (personnel) и производных на основе этого корня. В настоящее время почти все авторы, пишущие по вопросам управления кадрами, сетуют на недостаточную стандартизирован-ность терминов, позволяющую почти на разных основаниях пользоваться целым рядом определений: «кадровое управление» (personnel management), «кадровая администрация» (personnel administration), «кадровые и производственные отношения» (personnel and industrial relations) и пр.

Термин «кадровая администрация» первоначально использовался для того, чтобы описывать персонал фирм в пределах некоммерческих (общественных) институтов, а словосочетания «кадровое управление», «производственные отношения» были зарезервированы с тем, чтобы обозначать обеспечение персоналом деятельности, осуществляющейся в частном секторе экономики.

Сегодня в практике существуют два основных подхода к решению проблем персонала. Первый акцентирует внимание на том, что «управление человеческими ресурсами» охватывает стратегические аспекты решения данной проблемы, включая и вопросы социального развития, а «управление персоналом» в большей мере относится к оперативной работе с кадрами.

Второй подход исходит из того, что «управление человеческими ресурсами» ориентировано прежде всего на вопросы государственного регулирования отношений в области труда и занятости, а «управление персоналом» — на трудовые отношения на уровне предприятия. Терминологические различия могут быть обусловлены также характером и направлениями деятельности. Так, термин «персонал» чаще всего используют небольшие фирмы (где занято менее 100 человек).

Управление персоналом (менеджмент персонала) — система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации.

Управление персоналом выступает в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а следовательно, и достижения высоких конечных результатов в деятельности предприятий. Основной целью работы с персоналом в современных условиях является формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективистской психологией, высокой квалификацией, развитым чувством сохозяина предприятия.

Управление персоналом представляет собой разнообразную деятельность специальных функциональных служб организации и линейных руководителей соответствующих производственных подразделений, направленную на реализацию целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых на предприятии работников ( 18.1.1).

Собственники капитала являются собственниками организации, предоставляющими свой капитал (например, розничные торговцы, корпоранты, акционеры или другие предприятия). Они заинтересованы, с одной стороны, в сохранении и умножении вложенного в предприятие капитала, с другой — в текущих снятиях средств со счета (распределении дивидендов). Предпосылкой для обоих устремлений является получение предприятием прибыли. Так как она является не обязательным моментом, а остаточной величиной между доходами и расходами, собственники заинтересованы в высоких доходах и малых расходах. Относительно ее использования (сохранения или распределения дивидендов) существуют различные представления, зависящие от индивидуальных потребительских желаний. Кроме того, у собственников существует право на участие в формировании намерений и их осуществлении. Они либо осуществляют это самостоятельно (предприятие собственников), либо делегируют свое право нанятым менеджерам.

Менеджеры организации как самостоятельная группа имеют значение только на менеджерском предприятии. Они в принципе заинтересованы в удовлетворении интересов долевых участников, которых они замещают. В крупных организациях, однако, существуют должности менеджеров-представителей наемных рабочих в контрольном совете. Наряду с этими производственными интересами менеджеры могут преследовать и собственные интересы (независимость, власть, признание, карьера).

Персонал (сотрудники) постоянно заинтересованы в надежности своего рабочего места, в максимально возможной зарплате и социальных гарантиях, хороших условиях работы и согласии, а также в высоком престиже своего предприятия. Часто встречающимися мотивами являются также возможности профессиональной реализации своих способностей и личного признания. Интересы сотрудников защищаются также профсоюзами и органами представительства наемных рабочих на предприятии.



Содержание раздела