Бизнес

Хорошо заработать деньги Большущие!
Еще лучше просто найти в траве Эти гривенники, терпеливо ждущие, Эту бронзу — по копейке, по две.
Борис Слуцкий

«— Какая ж ваша будет последняя цена?— сказал наконец Собакевич.

— Два с полтиною.

—Право, у вас душа человеческая все равно, что пареная репа. Уж хоть по три рубля дайте!

— Не могу.

—Ну, нечего с вами делать, извольте! Убыток, да уж нрав такой собачий: не могу не доставить удовольствие ближнему...»

У гоголевского Чичикова, как помнится, был не совсем обычный бизнес. Но ведь «деньги не пахнут», — говорил, правда, по другому поводу один римский император своему сыну.

Еще недавно наши толковые словари и специальные справочники (экономические, философские, политические, юридические) в понятие «бизнес» привносили откровенно пренебрежительный оттенок, поскольку считалось, что предпринимательская деятельность связана прежде всего с личной наживой. Бизнесмен трактовался как делец, капиталист — в смысле воротила, стремящийся из всего извлечь крупнье барыши, не гнушаясь никакими средствами в целях личной наживы. Каждый пионер знал: бизнесмен — это толстощекий тип в шляпе с сигарой в зубах и ногами на столе.

Переход России к рыночной экономике изменил многие формулировки. В новых словарях и справочниках «бизнес» тактично называется «экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленный на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг».

В современных изданиях «бизнесмен» хотя и называется по-прежнему «дельцом», но в то же время уважительно представлен как вообще человек, занимающийся любым видом экономической деятельности, приносящей прибыль. Имея при этом необходимые средства — собственные или заемные.

Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

По одному из современных определений, основанных на американском опыте, предпринимательская деятельность «это прежде всего интеллекту-

альная деятельность энергичного и инициативного человека, который, владея полностью или частично какими-либо материальными ценностями, использует их для организации бизнеса, которым управляет».

Синонимы слова «бизнес»— коммерция, торговля, отрасль, фирма, деловая активность. Таким образом, понятия «предпринимательство» и «бизнес», хотя и нередко связывают между собой, имеют разный смысл.

В американских толковык словарях понятие «бизнес» трактуется как коммерческая деятельность, определяющая способ существования человека и позволяющая ему быть независимым в суждениях принятии решений.

Вот, оказывается, настоящий смысл того, что должно называться бизнесом: независимость в суждениях, позволяющих и решения принимать и действовать, рискуя собственным капиталом, временем, репутацией.

Можно принять и следующую концепцию: извлекая пользу для самого себя, предприниматель действует на благо общества. Поэтому, например, в США общество и государство отдают себе отчет в тем, что несколько десятков миллионов предприимчивых людей — это своего рода «золотой фонд» нации, и делают все, чтобы предпринимательский дух в народе никогда не иссякал.

Благодаря предпринимательской деятельности производится основная часть богатства многих стран мира.

В зарубежной экономической литературе понятие «предприниматель» появилось в XVIII в. и часто ассоциировалось с понятием «собственник». Шотландский экономист Адам Смит (1723—1790), например, характеризовал предпринимателя как собственника, идущего на экономический риск ради реализации какой-то коммерческой идеи и получения прибыли. Он сам планирует, организует производство, распоряжается результатами производства.

В современной экономической литературе отмечается, что когда в реальной хозяйственной жизни произошло отделение капитала-функции от капитала-собственности, понятие «предприниматель» не совпало с понятием «собственник» и уже трактуется гораздо шире.

В Российской Федерации предпринимательская деятельность в ее нормальном, рыночном понимании возникла только недавно. В одном из первых законодательных актов России, разрешающих предпринимательство и регламентирующих права и ответственность его субъектов (в Законе РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности»), предпринимательство также трактуется как инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на их риск и под их имущественную ответственность.

Вне предпринимательства, само по себе, собственность и иное имущество, используемые в производственном процессе, не могут быть реализованы, а, следовательно, не принесут дохода товаропроизводителям. Поэтому «предпринимательство» представляет собой, образно говоря, кровеносную систему рыночного хозяйства, поддерживающую жизнедеятельность каждой ячейки и обеспечивающую общественный обмен веществ.

Цель каждого бизнесмена — разбогатеть, получить прибыль путем реализации определенной продукции или услуг, потом еще больше разбогатеть, потом еше...

Способов разбогатеть много; незабвенный Остап Бендер, например, знал «четыреста относительно честных способов отъема» денег, он говорил, что «отъем или увод денег варьируется в зависимости от обстоятельств». Однако даже великий комбинатор в погоне за миллионом призывал чтить уголовный кодекс.

Понятие «богатый человек» весьма условно. Центр комплексных социальных исследований и маркетинга «Круглого стола бизнеса России» провел в 1995 г. исследование, в котором, кстати, обсуждался вопрос: кого считать богатым. Основой исследования, кратко изложенного в газете «Известия» (27 декабря 1995 г.), стал анкетный опрос 1131 эксперта из

числа предпринимателей, чиновников, интеллигенции, участвовали работники МВД, прокуратуры, суда, коллегии адвокатов, юридических фирм. Среди экспертов были состоятельные, зажиточные, малообеспеченные и бедные. Поэтому, естественно, разными были и представления о бедности и богатстве, вернее, о бедных и богатых. Богатым, например, считался человек, у которого минимальный уровень дохода от 500 до 100 000 долларов в месяц, наиболее же распространенным было убеждение, что у богатого доход — 1000 долларов в месяц. В США, для сравнения, 500 долларов в месяц получает неквалифицированный рабочий, а 1000 — инженер, экономист. Москвичи считают богатым того, чей годовой доход составляет более 120 тысяч долларов в год, в среднем же, по современным российским понятиям, для того, чтобы считать себя богатым, достаточно и половины этих денег.

Исследователи поинтересовались: как, по мнению одних людей, становятся богатыми другие люди. На этот вопрос большинство ответило: во-первых, — связи; во-вторых,— личные способности. Далее следовали, вероятно, почерпнутые из жизни, предположения, будто богатыми становятся те, у кого была предшествующая работа в партгосаппарате, должность начальника перед началом реформ, а также связь с криминальными структурами и иностранными фирмами, наличие влиятельных покровителей, работа в команде, т.е. среди своих друзей, вспомнили и о несовершенстве законов. По мнению большинства экспертов, лишь единицы разбогатели самостоятельно.

Так или иначе, все были согласны, что сейчас в России существует возможность быстро сделать деньги. И не только для тех, кто находится у власти или вхож в мафиозно-криминальныіе кланы. Однако, посчитали эксперты, образование тут ни при чем, даже, наоборот, у образованных разбогатеть шансов мало. Так считает большинство экспертов, но, думается, ошибается, с большинством это часто бывает. Недаром ведь предприниматели-самоучки из числа физиков и лириков бросились получать второе, финансовое, образование, платя за это немалые деньги.

В самом начале рыночной экономики, в так называемый переходный период, некоторые экономисты сомневались в том, что «экономизированные» объяснения могут сказать что-либо определенное о мотивации и особенностях предпринимательских действий в конкретном сообществе. «Стоит только сделать полшага вперед, к разрешению этого вопроса, и извлечение прибыли, в свою очередь, оказывается средством достижения совсем иных целей», — пишет заведующий сектором ИЭ РАН кандидат экономических наук В. Радаев в статье «Внеэкономические мотивы предпринимательской деятельности». Какие же это цели? Исследователь предполагает: обеспечить себя материально; выпалить из нищеты и необустроенности своих близких; дать детям элитарное образование; накопить средства, стремясь к эмиграции в страныі с более «теплым» климатом; одержимость грандиозными идеями «сколотить» капитал для нового дела.

Не следует, однако, забывать и о тех бизнесменах, для кого деньги— самоцель, кто отказывал себе во всем и, не заполнив золотом последнего сундука в тайнике (пусть — в банке), уходит ни с чем.

История бизнеса — ровесница рынка и старше денег. Многочисленные примеры свидетельствуют: можно стать гениальным бизнесменом по воле случая, но чтобы продержаться на плаву в бурной стихии бизнеса, всю жизнь нужно быть личностью и уметь жить.

Впрочем, заметил один еврейский мудрец: «Для того, чтобы преуспеть в бизнесе, нужен талант необычайный, если же вы обладаете таким талантом, зачем тратить его на бизнес?»

Искусство наживать состояние и ремесло извлекать дохода

Счастье разделяется на пять частей: во-первых, разумные желания; во-вторых, здравые чувства и невредимое тело; в-третьих, удача в делах; в-четвертьх, добрая слава среди людей; в-пятых, достаток в деньгах и прочих жизненных средствах.

Платон

Древнегреческий ученый философ Аристотель (384—322 гг. до н.э.), как известно, не был ни бизнесменом, ни просто богатым человеком. Он был, по описанию современника, «шепеляв в разговоре, ноги имел худые, а глаза маленькие, но был приметен одеждою, перстнями и прической». И этот невзрачный щеголь, «приметный» даже для современников, надо

полагать, не только внешними атрибутами, более двух тысяч лет возглавляет список бесспорных гениев за всю историю человечества.

В одной из своих книг Аристотель называл умение наживать состояние искусством. С этим искусством он связывал представление, будто «богатство и нажива не имеют никакого предела». Аристотель даже называл «самые существенные исходные части наживать состояние», и среди них следующие.

Самым значительным видом деятельности, имеющим своим предметом обмен, Аристотель считал торговлю. «Она, — писал Аристотель, — также состоит из трех частей: морская торговля, транзитная торговля и розничная торговля». Они различаются тем, что одни сопряжены с наименьшим риском, другие приносят наибольший барыш. Вторым видом деятельности, имеющим своим предметом обмен, по мнению Аристотеля, служит отдача денег в рост, третьим— предоставление своего труда за плату, «это последнее находит приложение отчасти в ремеслах. Отчасти же у людей, не способных к ремеслу и зарабатывающих себе средства исключительно физическим трудом».

Примерно так, с теми или другими разновидностями на разных поприщах, развивалось «искусство наживать состояние», пока, наконец, тысячелетия спустя не превратилось в нормальное умение делать деньги.

Впрочем, Аристотель сумел заглянуть и на одно-два тысячелетия вперед. Он писал: «Выгодно в смысле наживания состояния, если кто сумеет захватить какую-либо монополию». Примеры тому были: некоторые государства, находясь в стесненном финансовом положении, нередко прибегали к получению такого рода дохода — они заводили монополию на те или иные товары.

Но не только государства «заводили монополию». В те времена распространился слух об одном предприимчивом человеке, который на отданные ему в рост деньги скупил в Сицилии все железо из железоделательных мастерских, а затем, когда прибыли торговцы из гаваней, стал продавать железо как монополист, с небольшой надбавкой на его обычную цену. Таким образом он разбогател: на пятьдесят талантов заработал сто.

Узнав об этом, сиракузский тиран Дионисий Старший (ок. 432—367 гг. до н.э.) издал приказ, согласно которому этому человеку разрешалось увезти деньги с собой, но при этом все же покинуть Сиракузы, так как он нашел источник доходов, который наносил ущерб интересам Дионисия.

До сих пор бытует выражение «богат как Крез», известное во всем мире. Надо бъЕЬ действительно очень богатым человеком, чтобы заставить говорить о себе тысячи лет. Кстати, лидийский царь Крез (560-516 гг. до н.э.) был не только очень богат, но и весьма честолюбив, так что может спать спокойно — слава его не померкла. Между тем, что-то не слышно, как именно Крез стал богат:, хотя и это, конечно, сохранилось для истерии.

Как и все цари в то время, Крез вел войны, даже побеждал, пополняя лидийскую казну. Однако огромное его богатство было не от войн, а от вполне миролюбивых занятий. Оно у него от хитроумных операций с монетами, удивительных, по свидетельству специалистов, даже для наших современников, хотя совсем не редких.

Дело в том, что отец Креза — Алпаггес (606^61 гг. до н.э.), находясь в стесненных финансовых обстоятельствах, ввел одновременное обращение золотых и серебряных монет. Постепенно он накопил некоторый опыт (сначала опыт, а не богатство) параллельной чеканки. Хитрость же состояла в том, чтобы угадать ссстнсшение обмена золотых монет на серебряные, которое было бы усредненным соотношением обмена в пограничных с Лидией странах. Тогда спекуляция лидийскими монетами была бы менее выгодной, чем монетами других стран.

Золотой статер Креза весил 8,4 г. Когда в Лидию стали притекать серебряные статеры из Зшны, уже сам Крез приказывал обменивать сорок серебряных статеров на три золотых. Поразительно, что вокруг этих крезовских цифр соотношение стоимости серебра и золота колебалось более двух тысячелетий, вплоть до 1800 г. н.э. Специалисты вынуждены признать это одной из многочисленных загадок экономической истории.

О тем, как был богат Крез, можно судить по тому, что Пифий, внук Креза, о котором не рассказывают легенд, имел наличными «2000 талантов серебра, золота 4 000 000 дариевык статеров без 7000», т.е. 67,3 т

серебра и 33,6 т золота.

Новое, как известно, — это хорошо забытое старое, в бизнесе — тоже. Поэтому в Средневековье то ли вспомнили крезовский метод, то ли заново изобрели способ происхождения богатств старого Креза. В Испании при короле Альфонсе XIII работала, не зная дифференциальных уравнений и поэтому справляясь подручными средствами, целая экономико-математическая лаборатория. Задачей ее, по мнению сегодняшних многоопытных исследователей, была оценка соотношения между количеством золотых и серебряных монет в Португалии и Франции с тем, чтобыі соотношение «золото: серебро» (рацио) в монетном обращении внутри Испании выдерживалось точно посередине между французскими и португальскими монетами.

Уже в древнейшие времена были примерыі криминального понимания бизнеса. Недаром же одна из статей свода законов вавилонского царя Хаммурапи, правившего в 1792—1750 гг. до н.э., гласила: «Если продавщица вина... обсчитает потребителя, ее следует бросить в воду».

Римляне были заинтересованыі в получении со своего имущества максимального дохода. В этом, правда, среди ученых нет согласия, некоторые исследователи утверждают как раз обратное. Говорят, например, что в Древнем Риме будто бы не особенно интересовались доходами. Однако многочисленнье даннье показывают, что извлечение дохода, в первую очередь из земельных владений, обеспечивало право владельца на принадлежащую ему на том или ином основании землю. Понимали римляне и необходимость производить соответствующие затраты. Так, например, муж, управляющий полученным женой в приданое имением, был обязан тратить средства на работы, без которых имение становилось менее доходным («необходимые расходы»), причем приветствовались и другие расходы («полезные расходы»), поднимавшие доходность имения.

Кроме того, римляне пытались извлекать из своего имущества доходы в денежной форме, развивая товарное хозяйство.

Современные исследователи выявляют многообразие типов римских «производственных ячеек» в главной отрасли — сельском хозяйстве. Среди таких ячеек были:

• высокодоходные; подгородные имения, специализировавшиеся на какой-нибудь одной, поставлявшейся на рынок культуре;

• в значительной мере самоудовлетворяющиеся: латифундии и сальтусы с разнообразными культурами, ремесленными мастерскими и поместными рынками;

• имения смешанного типа: виллы с многоотраслевым хозяйством при выделении той или иной культуры для продажи и закупки ряда средств производства и потребления для рабов и господ у городских ремесленников;

• занимавшие особое место пастбища, снабжавшие как сырьем, так и готовой продукцией более близкие и более отдаленные рынки.

Напомним: строй был рабовладельческий, а даже хорошо обученный раб — это раб, и трудился он, конечно, не в соответствии с требованиями своего времени. Так, КОлумелла, в чьем имении, как и в других, трудились рабы, жаловался, что никому не удается добиться, чтобы: рабы разбирали лозы и черенки по сортам для посадки каждого сорта винограда на особом участке, ибо дело это требует наивысшего внимания, старания и предусмотрительности.

«Неполное развитие товарно-денежных отношений,— пишет историк Е.М. птаерман, — часто затрудняло добывание денег, делало их в глазах собственников более ценными, чем продукт труда и сам труд, особенно даровой, как им представлялось, труд их рабов, хотя на самом деле при низкой преизводительнести труда издержки на него были особенно высоки». Большая разница цен на зерно и муку в Риме объясняется издержками на помол. Исследователи обнаружили значительное превышение стоимости металлических статуй над стоимостью затраченного на них металла, что относится и к чеканным металлическим сосудам. Американский ученый Дункан-Джонс считает, что у римлян высоко ценился только труд высококвалифициреваннык художников, но в некоторых случаях был дорог и сравнительно простой труд, например, мукомолов.

Римские императоры всегда подозрительно смотрели на очень богатых людей. Сокровища ведь часто использовались для различных политических махинаций, для представительства, снискания популярности, для торговых и особенно ростовщических операций, увеличивавших накопления. К. Маркс в книге «Критика политической экономии» в качестве примера попыток изъять из обращения и сберечь непосредственную меновую стоимость — золото — приводит обращение кортесов к Филиппу II с просьбой запретить ввоз иностранных товаров, в основном предметов роскоши, обменивавшихся на золото.

Историки не могут определить, каково было в Риме соотношение товарного производства и товарного обращения. Но то значение, которое имело для ремесленников обилие или отсутствие заказов, место, которое у юристов занимает наем труда для изготовления какой-нибудь вещи (locatio conductio operis), заказ, в отличие от найма услуг (iocatio conductio operarum), широко распространяется в самых разных областях подрядов, выросших из заказов, позволяет исследователям сделать вывод о том, какое значение имело товарное обращение даже в период максимального развития товарного производства.

«Для того чтобы стать хорошим торговцем, требуется значительно больше, чем для того, чтобы стать доктором права», — гласила латинская поговорка, основанная, как и все поговорки, на жизненном опыте.

Ориентированное на рынок товарное производство, по словам Е.М. ПЬнерман, должно было считаться со спросом, находить новые формы его удовлетворения. Известно, например, о возникшей моде на серебряную чеканную посуду из мастерской некоего Клодия. Завоевавшие рынок изделия могли приносить в течение некоторого времени значительный доход, несмотря на то, что содержание изготовлявших их мастеров стоило дорого.

Римляне видели «пользу» своих великолепных сооружений не только в социальном, но ив откровенно экономическом смысле. Зрелищные сооружения, где выступали гладиаторы, приносили большую прибыль их владельцам. Цицерон писал: «Отдай своих гладиаторов внаем для игр, и уже после двух боев твои деньги вернутся к тебе». Однажды будущий император Тит упрекнул своего отца, императора Веспасиана, в тем, что «и нужники он обложил налогом». Веспасиан ответил фразой, вошедшей в историю: «Деньги не пахнут».

Доход приносили и мастерские, изготовлявшие предметы широкого потребления, например, строительные материалы, кузнечные изделия, простую одежду для рабов и плебса. Примем доход обеспечивался не за смет высокой цены товаров, а благодаря широкому спросу. Владельцы мастерских расширяли свои предприятия, организуя новые либо укрупняя старые. Так возникли мануфактуры, в которых могло бЪпъ занято до сотни рабов, например, предприятия, изготовляющие строительные материалы — кирпичи и черепицу. Впрочем, эти предприятия зависели от искусства ремесленников и, как правило, существовали недолго.

Опыты

И все же не питай к ним (богатствам) ни философского, ни монашеского презрения.

Фрэнсис Бэкон

Самым богатым человеком своего времени считается француз Жак Кер (ок. 1395—1456гг.), сын торговца мехами, королевский казначей, «первый капиталист в истории Европы». Начинал Жак с чеканки монет «дурной пробы», на чем попался, но был прошен специальной грамотой Карла VII и даже получил должность придворного поставщика. Вскоре умный и находчивый Жак Кер пошел на повышение — стал королевским банкиром. Одновременно он был крупным торговцем, строителем оборудованного порта в МЬнпелье на Средиземном море и судоходных каналов, вкладывал деньги в «Купеческий дом», предназначенный для биржи, получал привилегии не только от своего короля, но и от восточных правителей.

Одной только торговли с Левантом и Брабантом было достаточно, чтобы стать богатейшим купцом во Франции. Кер доставлял туда лионское полотно, монпельенские корзины, воск, винный камень, кислоту для крашения кож, а также розы и фиалки, которые арабы использовали в своих известных благовониях. Обратно Кер привозил восточные сладости, арабских скакунов, мускус, духи. Во Франции он приобрел замки, поместья, лионские копи, в Италии— торговые конторы, флорентийские мастерские. Деньги у него не залеживались. К тому же он получил множество крупных должностей и мелких завистников, тайных врагов и, наконец, — королевскую немилость. Колесо Фортуны крутилось, Жак Кер попал под суд, его обвинили по четырнадцати статьям: чеканка низкопробной монеты, поставка оружия неверным, вывоз драгоценных металлов в арабские страны и, самое главное, — выдача мусульманам раба-христианина, который пытался найти убежище на одном из кораблей Жака Кера. Он был признан виновным и приговорен к «приличествующему покаянию перед королем в лице уполномоченной на то персоны, а именно: стоя на коленях с непокрытой головой и спущенным до пояса оплечьем, держать в руках горящий восковой факел весом в десять фунтов». А также к конфискации всего имущества и содержанию в тюрьме — пожизненно. Вскоре из тюрьмы он бежал: ведь у него остались не только враги. «Первый капиталист в истории Европы»— генерал-капитан погиб в морском сражении.

Фуггеры покровительствовали искусствам, изящной словесности, построили целый квартал (EUggerel) в одном из пригородов Аугсбурга — не менее 106жилищ для обездоленных.

Французский мыслитель Мишель Монтень (1533—1592) считал, что нет такой выгоды, которая не была бы связана с ущербом для других. Подтверждая свое наблюдение, Монтень приводит несколько доказательств: купец наживается на мотовстве молодежи, земледелец — благодаря высокой цене на хлеб, строитель — вследствие того, что здания приходят в упадок и разрушаются, судейские — на спорах и тяжбах между людьми. «Покопайся каждый из нас хорошенько в себе, — пишет Монтень, — и он обнаружит, что самые сокровенные его желания и надежды возникают и питаются, по большей части, за счет кого-нибудь другого». Это напоминает наблюдение римского философа Сенеки (4 г. до н.э.— 65 г. н.э.), который повествует о некоем афиняне, торговавшем всем необходимым для погребения и стремившемся к слишком большой выгоде, достигнуть которую он мог не иначе, как «ценою смерти многих людей».

Римский император Август (63 г. до н.э.— 14 г. до н.э.) как-то за один раз внес в дар святилища Юпитера Капитолийского огромную сумму — 16 тысяч фунтов золота — главным образом египетской добычи.

История знает бесчисленное множество примеров всплеска роскоши. Из описания Светония известно, например, о стремлении к роскошным постройкам «божественного Юлия», который отстроил за большие деньги виллу близ озера Неми, но она не совсем ему понравилась, и он разрушил ее до основания, хотя был ете в долгах.

Роскошные виллы и огромные дворцы строили преемники Августа — Тиберий (42 г. до н.э.— 37 г. н.э.) и Калигула (12 г. н.э — 41 г. н.э.). На

берегу озера Неми Калигула выстроил виллу, стены и полы которой по

стоянно покачивались, а по озеру плавал роскошный корабль с мраморными залами, колоннами, бассейнами. Особым великолепием отличалось время императора Нерона (37 г. н.э — 68 г. н.э.). Своими уникальными сооружениями он затмил все, что было ранее, не считаясь ни с какими затратами, его архитекторам дозволялось «играть средствами империи».

ЕЪли времена, когда специальными законами против роскоши государства то и дело стремились ограничить баснословные финансовые затраты, заставить граждан вкладывать средства в улучшение земледелия или тратить их на общественные нужды.

Против роскоши выступали и отдельные лица. Цицерон, например, писал: «.. .Обыкновение проявлять доброту я ставлю гораздо выше щедрости при устройстве зрелищ». В «Речи», произнесенной в защиту Рабария Постума, Цицерон говорил: «In studio rei amplificandae apparebat non avaritiae praedam, sed instrumentum bonitati quaeri» («В своем стремлении увеличитъ состояние обнаруживает не алчность, но поиски способа делать добро»).

Прошло почти пятнадцать столетий, и Монтень в книге «Опыты» одну из глав называет «О законах против роскоши». «Тот способ,— пишет Монтень, — которым законы наши стараются ограничить безумные и сует-нье траты на стол и одежду, на мой взгляд, ведет к совертЕнш противоположной цели». По мнению Монтеня, правильнее было бы внушить людям презрение к золоту и телкам, как к вещам суетным и бесполезным, а не увеличивать их ценность и заманчивость. Объявить, что только особы царской крови могут есть палтуса или носить бархат и золотую тесьму, и запретить это простым людям, разве не означает повысить ценность этих вещей и вызвать в каждом желание пользоваться ими? Как только появилась мода на сукю (впервъЕ его сдаи в знак траура по короле ГЕнрихе II), легковые ткани упали в цене и «достались в удел врачам и хирургам». В армии богатая одежда стала вызывать презрение, и в моду вошли, повысившись в цене, засаленные замшевые куртки. «Закон, — пишет Монтень, — должен был бы объявлять, что красный цвет и ювелирные украшения запрещены людям всех состояний, за исключением комедиантов и куртизанок». Кстати, это было не ново. Древнейший греческий законодатель Залевк (VII в. до н.э.), составивший законы для города Локры — греческой колонии в Италии, боролся за нравы локрийцев. Согласно законам Залевка, запрещалось: женщине свободного состояния носить золотые драгоценности на своей особе и украшенные вышивкой одежды, если она не девка и не блудница, выходить в сопровождении более чем одной служанки, разве что она пьяная, мужчине, кроме распутников, — носить на пальцах золотые перстни и одеваться в тонкие одежды.

Дальнейшая история показала, что борьба против роскоши шла с переменным успехом, победа на одной территории не означала всеобщей капитуляции, количества примеров роскоши великое множество во всех временах и наших, разумеется, тоже, о чем будет рассказано дальше.

Речь, собственно, не о роскошной трате богатств, а о наличии этих богатств, приобретении, отношении к богатству и богатым как в старину, так и в наши дни.

Младший современник Монтеня английский философ Фрэнсис Бэкон (1561—1626) в книге почти с таким же названием «Опыты или настав

ления нравственные и политические» одну из глав — «О богатстве» начинает словами:: «Не могу назвать богатство иначе как обузой добродетели». Правда, вскоре уточняет: «...Богатство для добродетели то же, что обоз для армии: без шго не обойдись, кельзя также и фосить его, но он затрудняет движение, а забота о нем стоит подчас победы». Никто не может из больших богатств извлечь много для себя лично, утверждает Ф. Бэкон, можно быть их хранителем, можно раздавать их, можно тщеславно ослеплять ими, но в чем истинная польза их для самого владельца?

Для того чтобы лучше понять отношение к богатству в XVI—XVII вв., продлим себе удовольствие общения с гениальным Ф. Бэконом. Разумеется, мнения его не разделялись современным ему большинством, но тем оно и привлекательнее.

Способов обогатиться существует много, утверждал Ф. Бэкон, — и большей частью гнусных. Из них скупость является одним из лучших; но и этот способ нельзя считать невинным, ибо это и есть дар земли, великой матери нашей; но этот способ медленный. И все же, когда люди с большими капиталами берутся за сельское хозяйство, это весьма умножает их богатство. «Я знал в Англии вельможу, — пишет Ф. Бэкон, — имеющего

больше доходов, чем любой из моих современников: были у него и пастбища, и овны, и лес, и зерно, и камЕннсугалыье копи, и свинирвье и железные рудники, и ешр много другое. Земля была для него словно океаном, откуда вылавливал он все новые ценности». Получалось, что нажить малые деньги ему было трудно, а большие — легко. Ибо, когда у человека запасено столько, что он может дожидаться самой высокой цены, заключить такие крупные сделки, которые не многим под силу, и пользоваться плодами усердия более мелких дельцов, он непременно богатеет все более.

Обычный доход от торговли, считает Ф. Бэкон, есть доход честный, преумножаемый двумя путями: прилежным трудом и славой честного дельца. Более сомнительны барыши от выгодных сделок: когда пользуются чужим несчастьем, действуют через подставных лиц, хитростью отделываются от менее выгодных покупателей или пускаются на другие бесчестные проделки. Что касается посредничества, когда товар покупается не для себя, а для перепродажи, то здесь обычно наживаются и на продавце, и на покупателе.

Несметные богатства, по мнению Ф. Бэкона, может иной раз нажить тот, кому выпадет счастье опередить других в каком-нибудь изобретении или привилегии. Например, как это было с первым, кто стал добывать

сахар на Канарских островах.

Если человек окажется подлинно искусным в логике и проявляет как

здравое суждение, так и изобретательность, ему суждены большие дела, особенно когда времена этому благоприятствуют. Кто ищет одних лишь верных прибылей, навряд ли станет очень богат; а кто вкладывает все

имущество в рискованные предприятия, зачастую разоряется и впадает в нищету; поэтому надлежит сочетать риск с известным обеспечением на

случай убытков.

Верным путем к обогащению являются также монополии и исключительное право скупки товара, когда они ничем не ограничены, особенно если располагать сведениями насчет будущего спроса и запастись этим товаром заранее.

Богатство, приобретенное службой, хотя и наиболее почетно, все же, когда добыто лестью, угождением и иными рабскими услугами, может быть причислено к наиболее постыдным.

Что же касается охоты за завещаниями и должностью душеприказчика, как это делал СЕнека, по словам Тацита: «Testamenta et orbos tanquam indagine capi» («Он, словно ищейка, выслеживает завещания и бездетных граждан»), это и того хуже, ибо тут приходится угождать более недостойным людям, нежели при исполнении службы.

Ф. Бэкон призывает не слишком доверять тем, кто заявляет о своем презрении к богатству, ибо презирают его те, кто отчаялся его добыть; нет хуже, когда случится им вдруг разбогатеть. Ив то же время советует не быть мелочным. У богатства есть крылья: иногда оно улетает само; иногда же приходится пустить его в далекий полет, чтобы оно привлекло ела большее богатство.

Оставляют богатство, продолжает Ф. Бэкон, либо родичам, либо обществу: в обоих случаях умеренные доли больше идут впрок. Наследник, получивший большое состояние, — приманка дли всех окрестных хищников, если только он годами и разумом не является белее обычного зре-льм. «Меряй дары свои не количественной мерой, но сообразуй с надоб

ностью; и не откладывай даяний до смертного часа, ибо, если поразмыслить, человек, поступающий так, ледр уже более за чужой счет, нежели

за собственный».

Любопыно, что Ф. Бэкон, как, впрочем, и некоторые его современники, опирается в своих рассуждениях о богатстве на философские открытия античных авторов, однако акцентируя внимание не столько на экономической стороне дела (мол, здесь и так уже все достаточно ясно), сколько на этической. Для нас же суждения философов XVI—XVII вв. имеют безусловную ценность еще и потому, что они, изучив «опыты» античности, формировались на заре капитализма, когда, как известно, целью существования стала — прибыль любой ценой, вопреки или в согласии с фи

лософским, нравственным, политическим и т. п. опытам прошлого.

На заре туманней юности

Да, предки умели!

А нам-то как Ешь?

Как в этом же деле

Себя проявить?

Джузеппе Джусти

Купцы и предприниматели в Древней Руси долгое время не были выделены в отдельное сословие, даже условно. В предпринимательской деятельности могли принимать участие полностью или «по совместительству» все слои общества, не исключая князей и бояр.

По словам византийского императора Константина Богрянородного (9054)59), с ноября месяца, как только промерзали дороги и устанавливался санный путь, русские купцы покидали города и направлялись в глубь страны. Всю зиму они скупали по погостам товары, а также собирали с жителей дань в оплату за ту охрану, которую им давал город. Весной же по рекам, например, по Днепру, возвращались купцы в города, в частности в Киев. К тому времени подготавливались суда, на которых купцы отправлялись в Царьград. Плыли огромным караваном, состоявшим из купцов разных земель — смоленских, любечских, черниговских, новгородских, вышегородских. Труден и опасен был этот путь. И только большая охрана спасала купцов от многочисленных грабителей. Из Днепра выходили в море и держались берега, так как в любой момент могли погибнуть на своих утлых суденышках от крутой волны.

В Царьграде купцы торговали шесть месяцев. Согласно договору, оставаться на зиму они не могли. Размешали их не в самом городе, а у «святого Мамы», т.е. у монастыря святого Мамонта. Во время пребывания в Царьграде русские купцы пользовались различными льготами, предоставленными им византийским императором. В частности, они могли продавать свои товары и покупать греческие, не платя пошлин; им выделяли бесплатно продукты питания и разрешали пользоваться баней. По окончании торга греческие власти выделяли купцам съестные товары на обратный путь и корабельные снасти. Возвращались купцы: не ранее октября, а там уже снова наступал ноябрь и нужно было ехать в глубь страны, на погосты, распродавать то, что было привезено из Византии, и скупать товары для зарубежной торговли на следующий год.

Такая предпринимательская деятельность велась Русью не одно столетие. По словам доктора экономических наук О. Платонова, «все большее и большее число людей вовлекалось в эту экономическую деятельность, становясь кровно заишересованнъми в ее результатах».

Из Царьграда купцы вывозили шелковые ткани, золото, кружева,

вина, мыло, губки, различные лакомства. Но торговля велась не только с Царьградомъ У варягов, например, покупали бронзовые и железные изделия, особенно мечи и топоры, олово и свинец. У арабов — бисер, драгоценные камни, ковры, сафьян, сабли, пряности.

В первом древнерусском своде законов немало места уделено предпринимательству. Закон, в частности, «... строго отличает отдачу имущества на хранение — «поклажу» от «займа», простой заем, одолжение по дружбе, от отдачи денег в рост из определенного условленного процента, процентный заем краткосрочный от долгосрочного и, наконец, заем— от торговой комиссии и вклада в торговое комплексное предприятие из неопределенного барыша или дивиденда...».

В своде законов описан порядок взыскание долгов с несостоятельного

должника при ликвидации его дел, причем различается несостоятельность «злостная» от «несчастной». Говорится о торговом кредите и операциях в кредит. Так, гости, иногородние или иноземные купцы «запускали товар» за купцов туземных, т.е. продавали им в долг. Купец давал гостю, купцу-

земляку, торговавшему с другими городами или землями, «куны в куплю», на комиссию для закупки ему товара на стороне. «Капиталист, — пишет историк В.О. Ключевский, — вверял купцу «куны в гостьбу» для оборота из барыша».

На Руси успешно развивались кредитные отношения. Вот один из характерных примеров. Новгородский предприниматель купец Климята (Климент), живший в конце XII— начале XIII вв., сочетал свою широкую торговую деятельность с предоставлением кредитов — отдачей денег в рост. Климята был членом «Купеческого ста» (союз новгородских пред

принимателей) , занимался он преимущественно бортным промыслом и скотоводчеством. Судя по всему, дело было весьма прибыльное. К концу жизни Климяте принадлежали четыре села с огородами. Перед смертью он составил духовную, в в которой перечислял свыше десятка различного рода людей, связанных с ним предпринимательской деятельностью. Из перечня должников Климяты видно, что он выдавал также и «поральское серебро», за что взимались проценты в виде вклада. Так, он завешал в уплату долга своим кредиторам Даниле и Всину два села. Все свое состояние, как было распространено в то время, Климята завешал новгородскому Юрьевскому монастырю.

Надо сказать, что о предпринимательском кредите на Руси сложилось особое мнение. Считалось, что не по-христиански брать высокие проценты. Владимир Мономах ввел Устав, который резко ограничивал сумму процента, выплачиваемого по кредиту, — не более 20% в год.

Анализируя черты великороссов, которые могли способствовать развитию русского предпринимательства, академик В.П. Безобразов в конце ХІХв. особо выделял:

• чувство меры, которое уравновешивает все разнообразные душевные порывы, движения, увлечения всяких других чувств и страстей, соразмеряет важность различных целей в силу наличных способов их достижения:

• практический расчет — умение сосредоточиться на ближайших и важнейших целях жизни и пожертвовать в момент действия всеми более отдаленными, менее необходимыми и менее достижимыми, хотя бы и самыми возвышенными целями;

• самообладание среди разнородных и противоположных потребностей жизни и стремления к их удовлетворению;

• трезвость характера, не позволяющая увлекаться никакими чувствами и страстями, удалякшцми от раз поставленной задачи, от начатого предприятия;

• силу воли, непрерывно поддерживающую бодрость духа, не позволяющую предаваться излишнему самообладанию при успехе, излишнему унынию при неудаче, всегда дающую рассудку господство над порывами чувств.

В древнем Новгороде предприниматели объединялись в торгово-промышленную ассоциацию, именуемую тогда «Иваново сто», поскольку центр ее был около храма Святого Иоанна Предтеча в Опоках. Здесь на общественном гостином дворе купцыі складывали свои товары. Здесь же находилась «гридница» (большая палата), своего рода конференц-зал дли проведения деловых совещаний. На общем собрании «Иваново сто» купцыі выбирали старосту, который руководил делами этой ассоциации, наблюдая за общественной кассой и оформлением деловых документов.

Около церкви проходил торг, стояли большие весы, при которых находились выборные присяжные чины, наблюдавшие за правильностью веса и торговли, что, вероятно, требовало особого наблюдения. За взвешивание, как и при продаже товара, полагалась особая плата. Были и малые весы — для взвешивания драгоценных металлов, слитки которых служили тогда вместо монеты..

Противоречия, которые, бывало, возникали между предпринимателями и потребителями рассматривались в специальном торговом суде, председателем которого был тысяцкий.

Купцы, входившие в «Иваново сто», как подчеркивают исследователи, обладали большими привилегиями. В случае финансовых затруднений им предоставлялся кредит или даже безвозмездная помощь, а при необходимости — вооруженным отряд для охраны.

Не каждый купец мог вступить в «Иваново сто», а только очень состоятельный предприниматель, поскольку это было платное общество. В кассу «ассоциации» нужно было внести большой взнос в 50 гривен и, кроме того, безвозмездно пожертвовать в пользу церкви Св. Иоанна в Опоках еще почти 30 гривен. Это были большие деньги, за них можно было купить целое стадо волов в 80 голов. Зато, вступив в «Иваново сто», предприниматель сразу занимал почетное положение в городе и получал привилегии, причем пользовался ими не только сам удачливый предприниматель, но и его дети, поскольку участие было наследственным.

В городах существовали и другие профессиональные объединения предпринимателей. В XIV— XVI вв. торговые предприниматели, имевшие лавки в городском торгу («ряду»), объединялись в самоуправляемые организации, члены которых назывались «рядовичами». Они сообща владели отведенной под лавки территорией, имели своих выборных старост, обладали правами на сбыт своих товаров. Центром рядовичей обычно была их патрональная церковь, в подвалах которой хранились товары Имущественное положение купцов, как отмечает проф. О. Платонов, было неравное. Самыми богатыми были «гости — сурожане»— купцы, торговавшие с Сурожем и другими городами Причерноморья. Состоятельными были и купцыі суконного ряда — «суконники», торговавшие привозным с Запада сукном.

Торговля на Руси настолько процветала, что некоторые города по внешнему виду напоминали торговые ярмарки.

Венецианский купец и дипломат Барбаро Иосафат (1413—1494 гг.), побывавший в России в 1436—1452 гг., удивлялся изобилию и дешевизне продуктов. В Москве его поразило, например, изобилие мяса, которое «дают не на вес, а просто на глаз, причем не менее четырех фунтов за один маркет. На один дукат подучают 70 кур, а один гусь стоит 3маркета».

Другой венецианец — посол Венецианской республики при дворе персидского шаха, Контарини Амбродгио (ум. в 1499 г.), полгода пробывший в России — с 25 августа 1476 г. по 21 января 1477 г., подтверждает увиденное своим земляком, отмечая, что здесь продают огромное количество коровьего и свиного мяса, сотню кур отдают за дукат, за эту же цену— 40 уток, а гуси стоят по три маркета за каждого. Торгуют также разными видами зимой птицы в большом количестве. Контарини отмечал также, что поздней осенью на МЬскве-реке строят лавки для различных товаров и там происходят все базары, а в городе тогда почти ничего не продается. Ежедневно на льду реки находится громадное количество зерна, говядины, свинины, дров, сена и всяких других необходимых товаров.

Уже в XVI—XVII вв. в России была сильно развитая торговая сеть. Многие тысячи купцов вели оживленную торговлю в городах, посадах, селах, возле монастырей, на ярмарках. Французский офицер, капитан иноземных телохранителей Бориса Годунова и Лжедмитрия I Жак Маржерет (ок. 1550— не позднее 1618 гг.) писал, что «у них нет ни одной школы, ни университета... одеждыі их столь роскошны, что их всех можно было бы принять за принцев и принцесс... основной барыш давало им право продавать водку, мед и иные напитки. На чем они наживают не 10%, а сотню, что кажется невероятным, однако же это правда».

В XVII в. в Москве торговое, купеческое сословие из разряда тягловых людей выделяется в особую группу городских или посадских людей, кото-рьв в свою очередь разделялись на гостей, гостиную и суконную сотни и слободы.

Самое выстке и почетное место принадлежало гостям — их в XVII в. было не белее 30 человек. Звание это получали от царя самые крупные предприниматели, с торговым оборотом не меньше 30 тысяч в год — огромная по тем временам сумма. Все они были приближены к царю, свободны от уплаты пошлин, вносимых купцами рангом пониже, занимали высшие финансовые должности, а также имели право покупать в свое владение вотчины.

Члены гостиной и суконной сотен (в XVII в. их было около 400) пользовались также большими привилегиями, занимали видное место в финансовой иерархии, но уступали гостям в «чести». Гостиные и суконные сотни имели самоуправление, их обшие дела вершили выбранные головы и старшины.

Низший разряд купечества представляли жители черных сотен и слобод — преимущественно ремесленные самоуправляемые организации, они сами производили товары, которые потом продавали. Этот разряд как бы непрофессиональных торговцев составлял сильную конкуренцию профессионалам— купцам высших разрядов, поскольку «черные сотни», торгуя собственной продукцией, могли продавать ее дешевле.

В городах посадские люди, имеющие право вести торговлю, делились на лучших, средних и молодших.

Развитие предпринимательства в России носило в значительной степени преемственный характер. Изучение купеческих родов Верхневолжских городов показало, что 43% всех купеческих фамилий занимались торгово-предпринимательской деятельностью от 100 до 200 лет, а почти четверть — 200 и более лет. Три четверти купеческих родов, насчитывавших менее 100 лет, возникли в середине — второй половине XVIII в. и действовали вплоть до конца столетия. Все эти фамилии перешли в Х!Хв.

«Добрая экономия»

Эх, голова, голова! Не Сыпь бы тебе на плечах, если б не была так умна!

Петр I

Центральное место в экономических мероприятиях России при Петре I занимает пополнение казны. Заботясь о доходах казны, доведя при этом фискальную деятельность государства до небывалой раньше степени активности, Петр I вместе с тем уделил внимание развитию производительных сил страны. Впервые в России начала складываться государственная политика в этом направлении.

Экономические функции государства понимались Петром I много шире, чем непосредственная хозяйственная деятельность органов государства. Государство, по мысли Петра, должно всемерно поощрять частную инициативу, частное предпринимательство, учить своих подданных правилам цивилизованного хозяйствования, разумной экономии, показывать людям, как «добрым экономом» быть.

Способы насаждения государством правил «доброй экономии» понимались широко. Это и прямое принуждение и пропаганда, практическая инициатива государства, помощь предприимчивым людям. Петр широко применял эти разнообразные методы насаждения новых форм хозяйствования, комбинируя их.

Царские указы не только доводились до сведения подданных как нормы, обязательные к исполнению, но и использовались в качестве средства пропаганды. Так, например, в самом же указе, заставлявшем впредь делать юфть только с ворванным салом, а не дегтем, раскрывается и смысл данного мероприятия: кожа, выделанная с дегтем, пропускает влагу и быстро изнашивается. В указе, предписывающем широкое применение уборки хлеба косами и граблями вместо серпов, указываются на опыте других стран преимущества работать косами и граблями.

В одном из знаменитых указов — указе от 5 ноября 1723 г. о расширении в России фабрик, — отмечая, что мало охотников заводить фабрики, Петр пипет: «... понеже наш народ, яко дети, неучения ради, которык никогда за азбуку не примутся, когда от мастера не приневолены бывают, которым сперва досадно кажется, но когда выучатся, потом благодарят...».

Наиболее плодотворной была деятельность Петра по развитию крупной промышленности. Историки выделяют в петровской политике развития российской промышленности два периода.

Первый период — с начала войны России против Турции и Швеции до 1709—1710 гг. Длительная война требовала много оружия для войска. Ранее все железо высокого качества ввозилось из Швеции. Война с Швецией поставила вопрос о снабжении России оружием. Готовясь к войне за моря и начав ее, Петр форсировал строительство промышленных предприятий, непосредственно нужных для снабжения армии и флота, — металлургических, ружейных и пушечных, лесопильных заводов, фабрик парусного полотна и канатов. Была создана большая для того времени металлургическая промышленность, на Урале начали развиваться центры металлургии.

Второй период— после Полтавской победы— характеризуется усиленным вниманием Петра не только к военной, но и к общегражданской промышленности. Много внимания уделялось, например, созданию отечественной суконной промышленности, с целью сокращения ввоза заграничного сукна. Строятся кожевенные и стекольные заводы, бумажные, шелковые, табачные и другие промышленные предприятия.

За время царствования Петра I в России было создано около 200 промышленных предприятий, в том числе 52 предприятия черной и 17 — цветной металлургии, 15— суконной промышленности, 8— полотнянопарусной, 9— шелкоткацкой. 6— писчебумажной, 14— кожевенной,

10— стекольной, 17— по производству пороха, 23— лесопильных и т.д. К концу первой четверти XVIII в. Россия не только освободилась от необходимости ввозить железо из-за границы, но и сама начала его экспортировать .

В 1700 г. был издан указ (по существу— развернутая программа развития горного дела) о розыске руд по всему пространству России. Производились поиски каменного угля на Дону, в районе Бахмута, в Воронежской губернии, на Днепре.

Особое значение придавал Петр частному предпринимательству в промышленности. Достаточных капиталов для развития крупной промышленности в стране ете не было, важное значение получили поэтому инициатива и денежные средства самого государства. Военно-промышленные предприятия строились за казенный счет. Но уже тогда стали привлекаться и частные предприниматели, например, Демидов и Строганов.

Во втором десятилетии XVIII в. для организации крупных промышленных предприятий создавались компании, которым передавались казенные заводы. Приказывалось долго на казенных деньгах заводы не держать: «...которыя мануфактуры и фабрики заведены и впредь завернуться казною. .. такие приводя в доброе состояние, отдавать партикулярным людям. ..»— записано в «Регламенте Мануфактур-коллегии». Петр не останавливался и перед принудительным объединением купцов в промышленные компании.

Удельный вес казенного и частного предпринимательства виден из следующих цифр: из 52 предприятий черной металлургии было 22 казенных и 30 частных; из 17 заводов цветной металлургии — 13 казенных и 4 — частных; из 8 суконных мануфактур казенных было 4 и столько же частных. В писчебумажной и кожевенной промышленностях, в пороховом производстве казне принадлежали половина предприятий, а во всей крупной промышленности, созданной при Петре, 43% предприятий возникли

на казенные средства и 57%— на частные. Таким образом, частный капитал в петровские времена преобладал в крупной промышленности.

Широко распространялась система привилегий купечеству, занятому промышленным делом. Владельцы промышленных предприятий, например, освобождались от всякой службы государству. Компаниям давались из казны денежные средства, часто им передавались земля, казенные строения и оборудование. Предприятия передавались компаниям бессрочно, с обязательством содержать их «в добром порядке», реже — на определенный срок. За плохую постановку дела предприятии обратно отбирались в казну, а в некоторых случаях был установлен денежный штраф с каждого участника компании.

Оплата стоимости передаваемых компаниям казенных предприятий производилась на льготных условиях. Предприятия на определенный срок освобождались от уплаты торговых пошлин. Было установлено, что во всех делах, кроме государственных и уголовных преступлений, промышленники подсудны только Мануфактур-коллегии. Большое значение имело предоставление государством отдельным компаниям монопольного права на производство данного вида товара. Однако этот род привилегий не был характерен для промышленной политики Петра. Царь хорошо понимал значение конкуренции для развития промышленности и, как правило, не допускал полной монополии частных лиц или компаний. «Регламент Мануфактур-коллегии» имел специальный пункт — «О неисключении других фабрик», где было записано: «Надлежит Коллегии осторожность иметь, когда кому дастся привилегия для утверждения какой-либо фабрики, то других, которые такияж со временем учредить похотят, не надлежит выключать, чтоб их до того не допускать, ибо на ревности между заводчиками нетокмо размножение может происходить, но и достоинство оных, и деланные товары будут продаваться посредственною ценою, и сим образом подданным его величества не без пользы бъши может».

Конкуренция должна была допускаться с осторожностью, в узких рамках, говорилось же: «Коллегии смотреть, ежели какие мануфактуры заведены так, что с них могут удовольствовать, то в произведении других таких мануфактур не испорчена б была первозданная мануфактура, а особливо деланием худаго мастерства, хотя и дешево в продажу будет пускать».

Петр считал важным обеспечить доверие купцов к экономической политике государства. Указывалось, напримеру что плату с купцов за передаваемые им казенные предприятия нужно «брать погодно с легкостью, дабы ласково им в том деле промышлять было». Запрещалось требовать с купцов, вступавших в компанию, сразу же больших капиталов; рекомендовалось «по возможности их приводить в такую охоту со всякими легкими материалами...»

Особое значение для развития промышленности имела таможенная политика государства. Основой этой политики являлась защита отечественной промышленности от иностранной конкуренции. Но Петр, как подчеркивают историки, не считал целесообразным сразу же и полностью оградить русские промышленные предприятия от ввоза иностранных товаров. Промышленные компании нередко обращались с просьбой немедленно запретить ввоз из-за границы таких товаров, которые производятся ими, и немедленно получали ответ, что ввоз будет запретен только тогда, когда отечественное производство станет удовлетворять потребности страны. Исходя из этого принципа, был запретен ввоз в Россию краски бакан и некоторых других товаров. Таким образом, конкуренция со стороны иностранного капитала не устранялась полностью, а только ограничивалась.

Таможенные пошлины считались Петром мерой, достаточной для охраны русской промышленности от иностранной конкуренции. Указом от 6 ноября 1723 г. ввозная пошлина устанавливалась тем выше, чем больше развито отечественное производство данного товара. На основе этого принципа был разработан новый таможенный тариф, имевший ярко выраженный протекционистский характер. Большинство ввозимых товаров было обложено пошлиной в 75, 50 и 25% к цене ввозимых товаров, выра

женной в рублях.

Вывозные пошлины определялись также исходя из интересов развития отечественной промышленности. Резко были увеличены вывозные пошлины на некоторые виды невыделанных кож и на пряжу из льна и пеньки, так как эти виды сырья нужны были для отечественных мануфактур.

Наладить все это было, конечно, весьма не простым делом Для больших предприятий не хватало рабочей силы вообще, не говоря уже о квалифицированных кадрах. В отличие от Англии, Голландии и многих других западноевропейских стран, в России не было ни больших масс, свободных от крепостной зависимости и оторванных от земли работников, ни вышколенных в цехах квалифицированных кадров.

На казенных мануфактурах работали мастеровые люди (кузнецы, плотники), принудительно собираемые для этой цели по указу царя и Сената из разных губерний; простые и подсобные работы выполнялись приписанными к заводам крестьянами. На мануфактурах принудительно работали здоровые нищие, осужденные и те, за кем числились недоимки, причем женщины посылались на прядильные фабрики. Иногда указывалось, что нанимать на фабрику позволяется только свободных людей, а не крепостных. Уделялось внимание и подготовке квалифицированных кадров дли промышленности: из других стран приглашались мастера для обучения русских людей. Промышленные предприятия посылали своих учеников за границу учиться мастерству.

Способствуя росту крупной промышленности, Петр вместе с тем принимал некоторые меры для развития и ремесленного производства. 27 апреля 1722 г. был издан указ о создании цеховой организации в городах России. Переняв у Запада форму организации ремесла, Петр существенно видоизменил ее в соответствии с конкретными условиями России. Для цехового строя Западной Европы характерно было монопольное положение цеха на городском рынке. Сно достигалось рядом мер, в том числе запрещением не членам цеха заниматься ремеслом в городе, стеснением возможности вступать в цех, ограничением числа подмастерьев и учеников у каждого мастера и т.д. Таких ограничений в России не было. Право записи в цех предоставлялось всякому ремесленнику, в том числе и крепостному крестьянину при наличии у него отпускного письма от помещика или приказчика. Последующими указами Сената (в 1722 г.) и инструкциями Главного магистрата отдельным цехам (в 1724 г.) и ремесленникам:, не вошедшим в цех, запрещено было заниматься ремеслом. Практически эта мера выражалась преимущественно в том, что не членам цеха строго запрещалось выставлять на улицах знаки своего мастерства, т.е. иметь вывески. Число подмастерьев и учеников у мастера не ограничивалось. Однако цеховая организация ремесла в России не привилась.

Для промышленной политики Петра характерна была регламентация производства. Она касалась всех форм промышленности— государственных, частных мануфактур, кустарно-ремесленного производства. Так, например, для контроля за качеством выпускаемых промышленных продуктов все предприятия обязаны были присылать в Мануфактур-коллегию образцы своих изделий, «дабе могла Коллегия видеть, как в доброте оные производятся». В 1722 г. издан был указ о внедрении пробы железа, клеймении его и «непродаже без клейма».

Впрочем, все это не было настолько строгим, как в западноевропейских странах. Так, например, в 1671 г. во Франции была издана «Общая инструкция» (317 статей) об окраске шерстяных материй, в которой предусматривались до мельчайших подробностей правила окраски материи. Нарушители правил промышленного производства карались штрафом, конфискацией, привязыванием виновного железным ошейником к позорному столбу.

Большое значение придавал Петр развитию внешней и внутренней торговли России. Так, для того чтобы иметь необходимые для внешней торговли крупные капиталы и организовать русских купцов, Петр пъпался создать в России торговые компании для внешней торговли по примеру Англии и Голландии. Впрочем, до него это предлагал еще Афанасий Лаврентьевич Срдин-Нащекин (?— 1680 г.), выдающийся представитель русской экономической мысли XVII в. Петр I издал в 1722 г. указ, предписывающий «Московского государства и городовым всяких чинов купеческим людям торговать так же, как торгуют иных государств торговые люди, компании...». Указ этот, однако, остался на бумаге, как и аналогичные указы, относившиеся к более позднему времени.

В области внутренней торговли политика Петра была направлена на развертывание в России местных торгов и ярмарок, а также на повышение уровня самой торговли. Были изданы указы об утверждениях в России товарных бирж, «о собирании и публиковании» данных о ценах на

товары в разных местах России на русском и на иностранных языках, — «дабы знали, где что дешево, или дорого».

Цены на товары, поставляемые государству частными предприятиями, устанавливались путем соглашения владельцев и казны, причем, как можно судить, например, по указу от 3декабря 1713г., казна стремилась использовать конкуренцию своих поставщиков для снижения цены. Продукция впервые учрежденных русских мануфактур была очень дорога. В 1723 г. был издан указ — продавать товары с русских фабрик «не высокою ценск», дабы охотнее покупали, к томуж бы те товары, лежа долгое время на фабриках не пропадали...»

Разные судьбы

—А братья у вас есть?

— О да. Семь миллионов, три миллиона и четырнадцать с половиной.

— Простите... Что вы такое говорите?

— В этих суммах выражается состояние каждого из них! Трое.

Аркадий Аверченко

Немецкий экономист Генрих Шторх, «тонкий наблюдатель русской

жизни конца XVIII и начала XIXвв.», определил коренную особенность русского промышленного строя той эпохи и его отличие от западноевропейского. «Небрежность, с которой работают (русские) ремесленники, — пишет ПГорх в 1799 г.,— отчасти зависит от крайне странного устройства, не наблюдающегося, бьпь может, в таком же роде, ни в какой другой стране. Русские ремесленники, за исключением больших городов, ничего не принимают' на заказ, но все изготовляют для продажи — башмаки, туфли, сапоги, кафтаны и другие предметы одеяния, шубы, постели, одеяла, столы, стулья — короче, всевозможные предметы. Все эти веши ремесленники поставляют за определенную плату купцам, которые их и продают в своих магазинах. Внутри России очень редко можно что-нибудь сделать на заказ, в случае какой-нибудь надобности нужно идти в лавки или магазины, помещающиеся обыкновенно в однсм месте. Но зато в этих лавках можно купить все, что угодно, и к тому же — на треть дешевле, чем у ремесленников, берущих работу на заказ».

В книге «Русская фабрика в прошлом и настоящем», первое издание которой вьшло столетие спустя после книги ПГорха, в 1898 г., М. Туган-Барановский писал: «Наш старинный капиталистический класс — купече

ство — не обнаруживал никакой наклонности захватить в свои руки производство. Купец предпочитал скупать, владея рынком, продукты труда мелкого производителя и держать последнего в полной зависимости от себя, не обращая его в наемного рабочего».

Первыми суконными фабрикантами были купцы Сериков и Дубровский, фабрика которых возникла ецр в 1698 г. Крупнейшая суконная фабрика «Большой Суконный Двор» в Москве принадлежала русской купеческой компании Щеголина с товарищами — гостиной сотни Культыгиным, Болотиным, Пушниковым, Твёрдышевым, Сериковым. Другая крупная суконная фабрика в Казани принадлежала также купеческой компании казанца гостиной сотни Микляева. Компания Шарифова, Толстого и Апраксина, монополизировавшая производство шелковой материи в России, продержалась только несколько лет: с 1721 г. вельможные члены компании пригласили в свою среду 8 человек из купечества, в 1724 г. целковые мануфактуры окончательно перешли в руки купеческих компанейщиков, вернувших Апраксину и Толстому внесенный ими капитал. Таким образом в Москве возникло 5 шелковых фабрик, из которых 4 принадлежали купцам Евреинову, Старцову, Павлову, Мыльникову и 1— армянину Францеву. Игольный завод, единственный во всей России, принадлежал также купеческой компании Томилина и Рюминых.

Первая частная полотняная фабрика в России принадлежала компании торговых людей — Андрею Турке (или Турчанинову) и Цымбальщикову с товарищами.

В книге «1000 лет русского предпринимательства», составленной и прокомментированной доктором экономических наук О. Платоновым спустя сто лет после книги М. Туган-Барановского и двести лет после книги Шторха, в 1995 г., приведены краткие сведения о 85 семействах промышленников, начиная со Спиридона Строганова, жившего во времена Дмитрия Донского. Кначалу XXв., т.е. три столетия спустя, роду Строгановых удалось сохранить в майоратнсм (нераздельном) владении крупнейшие чугуноплавильные, железоделательные и сталеплавильные заводы. Перед революцией предпринимательский дух рода Строгановых, по словам исследователя, совсем не угас.

Среди самых первых русских предпринимателей известны имена тверского купца Афанасия Никитина, оставившего записки о своих «Хождениях за три моря», ярославского купца Максима Семеновича Затрапезнова, отца основателя Большой мануфактуры— Ивана Максимовича Затрапезнова, царского любимца «Демидыча» — комиссара Никиты Демидовича, за заслуги в развитии горного дела возведенного грамотой от 21 сентября 1720 г. во дворянское достоинство под фамилией Демидов, горноразведчика Ивана Тимофеевича Баташова — «Тульския оружейныя слободы купец» (умер в 1734 г.). Знаменитые фамилии. Разные судьбы.

Иногда выпадал счастливый случай. Мешанин города Осташкова Тверской губернии Савва Яковлевич Яковлев, по преданию, прибыл в Петербург пешком, «с полтиною в кармане и родительским благословением». Фамилия его в то время еъла іе Яковлев, а Собакин, и начинал он с того, что торговал мясом с лотка в разнос. Однажды его заметила императрица Елизавета Петровна. Он шел: и напевал: «све-жа-я те-тя-ти-на». Императрице очень уж понравился гсшсс. И это решило судьбу будущего купца, поставлявшего мясо государыне, а также, в угоду ей, и другим вельможам.

Под конец царствования Елизаветы Петровны Собакин, записавшись в купечество, имел уже столько капитала, что смог вместе с другими коммерсантами взять на откуп таможню в Риге и нажить здесь миллионы. За «особые заслуги» в 1762 г. Савва Яковлев (уже не СОбакин) был возведен Петром III в потомственное дворянство.

Предприниматели Мальцовы дали свое имя целому промышленному району. МЁльцовский заводской округ находился там, где сходятся три губернии — Калужская, Орловская и Смоленская, и занимал площадь 2000 кв. верст, больше многих немецких герцогств. Здесь под развитием фабрично-заводского производства потрудил[ся генерал Сергей Иванович Мальцов, посвятивший своему делу околю 50 лет жизни, начиная с 30-х годов XIX в. Именно на МЁльцовских заводах многие производства в России начинались впервые. Первый русский свекловичный сахар, первые русские рельсы для Николаевской железной дороги, первая русская машина для петербургского Арсенала и Тульского оружейного завода, первый винтовой двигатель дли парохода, первый пароход, появившийся на Днепре и Днестре. Во время Крымской войны в 1855—1856 гг. отсюда же ставились по дешевой цене лафеты для русской армии.

Основателем Никольской мануфактуры «С. Морозов и К°» и родоначальником мануфактурной семьи Морозовых был крепостной крестьянин помещика села Зуева Богородского уезда Московской губернии Савва Васильевич Морозов, который родиліся в 1770 г. Подсшлю время, и на Савву

выпал жребий идти в солдаты. Желая откупиться от рекрутства, Савва сделал крупный заем у фабриканта, на небольшой шелковой фабрике которого работал за харчи и пять рублей ассигнациями в год. Уплатить долг из своего жалованья он, конечно, не мог, да и фабрикант, давая деньги, желал лишь закабалить хорошего работника. Но Савва перешел: на сдельную плату и выплатил-таки свой долг, работая вместе со всей своей семьей, в два года. Поверив в себя, он открыл свое самюстоятельнсе дело с

начальным! капиталем в 5 руб., которые он получил в приданое за женой.

Самоубийство Саввы Тимофеевича — известного дореволюционного предпринимателя из династии Морозовых — одна из загадок 1905 г. Любопытна выдержка из документа, относящегося к загадочной гибели С.Т. Морозова: «В Департамент полиции... К изложенному присовокуплю, что, по полученным мною из вполне достоверного источника сведениям, покойный Савва Морозов еще до смерти своей находился в близких

отношениях с Максимом Горьким, который эксплуатировал! средства Морозова для революционных целей. Незадолго до выезда из МОсквы Морозов рассорился с ГОрьким, и в КЁнн к нему по поручению Горького приезжал один из московских революционеров, а также революционеры из Женевы, шантажировавшие покойного, который к тому же времени был психически расстроен. Под влиянием таких условий и угроз Морозов застрелился. Меры по выявлению лица, выезжавшего из Москвы в Канн для посещения Морозова, приняты».

К знаменитым фамилиям предпринимателей, героев многочисленных легенд, следует отнести братьев Рябушинских и братьев Прохоровых, о частной жизни, общественной деятельности и предпринимательстве кото-рык написаныі книги, в том числе воспоминания современников, читать которые не только весьма интересно, но и поучительно.

Самоучка Василий Александрович Кокорев (1817—1889), всю жизнь внимательно слушавший советы своей матери, нигде не учился, но обладал литературным талантом, оставил ряд научных трудов. Начал он свою карьеру в 26 лет с представления «записки» о необходимых реформах в откупном деле. На винных откупах он и разбогател.

В своем проекте В .А. КЬкорев желал «придать торговле вином увлекательное направление в рассуждении цивилизации» и выдвигал мысль об откупном комиссарстве. Питейный доход в то время составлял примерно 45% государственного бюджета, почему всякая мысль упорядочения откупного дела приветствовалась финансовой администрацией. В.А. Кокорев быстро составил огромное состояние. В 42 года он организовал первый нефтеперегонный завод, с 1874 г.— Бакинское нефтяное общество. Всво-их воспоминаниях С.И. Мамонтов называл его «откупщицким царем», а современный историк — «выдающимся русским предпринимателем широчайшего диапазона».

Известный железнодорожный строитель, московский промышленник и финансист Петр Иванович Губонин (1828—1894) в период своего расцвета обладал капиталом в десятки миллионов рублей. Став богатым человеком, П.И. Губонин принимал участие в создании многих новых предприятий, банковских (Волжско-Камский банк), страховых (Северное страховое общество) обществ, общества «Нефть» и др. Купил он также в Крыму известное имение Гурзуф, начал там заниматься виноделием и стремился сделать из Гурзуфа европейский курорт. В своих воспоминаниях С.Ю. Витте назь-вает П.И. Губонина «железнодорожным королем», мужиком с большим здравым смыслом.

В .А. КЬкорева и П.И. Губонина связывает еще и в известном смысле общая судьба: оба нажили большие деньги и оба их потеряли.

Основателем товарищества мануфактуры Ивана Коновалова с сыном является крестьянин Петр Кузьмич Коновалов, который в 1812 г. имел сновальное и красительное заведение в селе Болячки Костромской губернии, а в 1827 г. ценность фабричного производства одной «китайки» достигала 52 тыс. руб. В 1841 г., помимо «китайки», вырабатывались миткаль, нанка, канифас, льняные скатерти и салфетки. Общая производительность в год достигала 217 тыс. руб., и она увеличивалась из года в год.

Известный предприниматель и общественный деятель Александр Иванович Коновалов (1875—1948), член Совета съездов представителей промышленности и торговли, был министром торговли и промышленности первых двух составов Временного правительства и заместителем А.Ф. Керенского в последнем коалиционном правительстве. Умер в Нью-Йорке.

Сибирские купцы Второвы оптом торговали мануфактурой почти по всей Сибири. Их дело, акционированное в 1900 г., имело самый крупный основной капитал в этой области — 10 млн. руб. После Рябушинского Второв был наиболее видной фигурой среди российской финансовой олигархии.

Известный промышленник, член совета газеты П.П. Рябушинского «Утро России», товарищ (заместитель) московского городского головы Павел Афанасьевич Бурышкин родился в 1887 г. в России, а умер в 1953 г. в Париже. Его перу принадлежит книга «Москва купеческая», изданная в Нью-Йорке. Это история 38 известнейших купеческих родов Москвы как бы изнутри. Последние слова книги едва успевшего убежать из революционной России промышленника П.А. Бурышкина, звучат так: «...меня дочиста ограбили».

«Новый русский» образца 1859 года

.. .СИ сгорал ст даядаі труда, далвкой, но обаятельной цели.

Иван Гончаров

Помните?.. Как только Илья Ильич Обломов проснулся, он «тотчас вознамерился встать, умыться и, напившись чаю, подумать хорошенько, кое-что сообразить, записать и вообще заняться этим делом как следует. С полчаса он все лежал, мучась этим намерением, но потом рассудил, что успеет еще сделать это и после чаю, а чай можно пить по обыкновению в постели, тем более, что ничего не мешает думать лежа.

Так и сделал. После чего он уже приподнялся с своего ложа и чуть было не встал; поглядывая на туфли, он даже начал спускать к ним одну ногу с постели, но тотчас же опять подобрал ее...».

Таков добрейший, ленивый, сонный тридцати двух-трехлетний герой романа И .А. Гончарова «Обломов». А рядом — новейший реформатор, энергичный Андрей Штольц. В короткие сроки он благоустраивает пришедшее в упадок наследственное имение его друга Ильи Ильича. По словам литературного критика И.Ф. Анненского, ПГольц снабжен всеми орудиями цивилизации, от Рандолевской бороны до сонат Бетховена, знает все науки, видел все страны; он всеобъемлющ, одной рукой он упекает пшеницынского братца, другой подает Обломову историю изобретений и «открыпий»; ноги его в это время бегакт на коньках для тренировки; язык побеждает Ольгу, а «ум» занят невинными доходными предприятиями».

В романе И.А. Гончарова, первое издание которого вышло в 1859 г., не рассказывается о «невинных доходных предприятиях» Штольца, имеются лишь отрывочные намеки, из которых литературоведа пытаются создать целостный портрет «новейшего реформатора» с его «предприятиями». Так, например, в рукописи, не вошедшей в окончательную редакцию романа, говорится: «...он понимал, что любовь в лице Ольги помешает ему ездить в Сибирь копать золото, посылать грузы пшеницы за границу, участвовать в компаниях, даже служить казне так, как он понимал служ-



Дореволюционная Россия имела развитую систему специализированных финансовых институтов. Рынок акций и закладных бумаг российских банков на рубеже XIX—XX веков был на подъеме

бу». В романе же есть такая фраза: «Хотя было уже не рано, но они успели заехать куда-то по делам, петом Штольц захватил с собой обедать одного золотопромышленника...» Вот это «по делам» и «золотопромышленника» позволяет исследователю докопаться, чем все-таки занимался или по крайней мере мог заниматься деятельный Штольц. Прежде всего надо было зацепиться за слово «золотопромышленник».

По данным словаря Брокгауза—Ефрона, в 1812 г. были разрешены поиски золота немногими частным лицам, в 1838 г. было уже разрешено производство золотого промысла потомственным и личным дворянам, по-четньм гражданам и купцам первой гильдии в Западной и Восточной Сибири, за исключением нескольких районов. Постепенно снимались и эти ограничения. В итоге, если с 1831 по 1840 г. в России было добыто 4328 пудов 12 фунтов золота, то с 1851 по 1860 г.— уже 15 695 пудов 22 фунта.

Такова экономическая ситуация, вырисовывающаяся за одной опубликованной строкой романа. Исследователей заинтересовали также излюбленные пункты вояжей Штольца. Киев — главный торговый центр свеклосахарной промышленности, самая значительная контрактовая ярмарка, куда съезжались со всего юго-западного края крупные промышленники. Нижний Новгород — знаменитые ежегодные Макарьевские ярмарки, центр всех купеческих расчетов, движение огромных капиталов. Одесса — крупнейший центр хлебного экспорта России, до 1843 г. — статус портофранко, складочное место для иностранных товаров, распространявшихся не только в России, но транзитом— в Австрии и через Кавказ — в Персии; крупный коммерческий банк способствовал развитию торговли. В 1822 г. вывоз составил 3 745 000 руб., привоз — 20 062 000 руб.; в 1857 г. вывоз — 24 197 000 руб., привоз — 13 438 100 руб. Наконец, Крымский полуостров, где Штольц поселился с женой «в тихом уголке, на морском берегу», в те годы только начинал осваиваться как курортное место, так что и здесь Штольц оказался одним из пионеров. За пределами России — о Лондоне и Париже можно не говорить: все ясно. А Лион, например, после Парижа занимал первое место по производству шелковых тканей, не говоря уже о большой торговле вином, перстью, хлопком и т.д.

Все это в целом дает полное представление о масштабах «негоций» Штольца как предпринимателя. Кстати, в черновой редакции романа фамилия предшественника Штольца была Почаев. В Словаре В.И. Даля слово «починать» поясняется так: «приступать к делу, браться за что, стать делать, положить чему начало». Вероятно, и это не случайно. В переводе с немецкого Штольц означает — гордый.

Спустя четыре года после выхода первого издания «Обломова» появился дидактический роман Н.Г. Чернышевского «:Что делать?». герой этого романа Рахметов «не пьет ни капли вина, не прикасается к женщине» и при этом обладает «кипучей» натурой. Объясняя свое поведение, он так описывает свой нравственный идеал: «МЪі требуем дли людей полного наслаждения жизнью; мы должны своею жизнью свидетельствовать, что мы требуем этого не для удовлетворения своим личным страстям, не для себя лично, а для человека вообще, что мы говорим только по принципу, а по пристрастию, по убеждению, а не по личным надобностям»;.

Среди русской интеллигенции второй половины ХІХ в. была широко распространена вера в то, что нужно пожертвовать личными интересами и удовольствиями ради «высшего дела».

Но именно в это время, в конце 1850-х годов, в России наблюдалось значительное развитие рыночных отношений, капиталистических предприятий и промышленный рост.

Исследуя проблемы «частного предпринимательства и общественного служения в русской экономической мысли второй половины ХІХ века», итальянский экономист А. Мозойро (Венецианский университет) ставит нелегкий вопрос: «...как соотносилась широко распространенная ментальность служения, подчеркивавшая самоотверженность и самопожертвование, с высоко «эгоистичньми» мотивами накоплении богатства и максимизации прибыли, связанными с частным предпринимательством?» По господствующему среди историков мнению, считает А. МЬзойро, предприниматели предреволюционной России действовали внутри враждебного институционального и культурного окружения. Это весьма важное наблюдение итальянского ученого объясняет, почему и в наши дни внимание многих исследователей переключается с области истории бизнеса на область интеллектуальных репрезентаций предпринимательства.

После литературных отступлений в поисках обобщающих героев вернемся к реальной личности. Алексей Кириллович Алчевский, названный в свое время финансовым гением, родился в 1835 г. в городе Сумы, в семье мелкого торговца колониальными товарами. На 66-м году жизни, 7мая 1901 г., в 11 часов вечера крупнейший предприниматель юга России, владелец банков, угольных месторождений и металлургических компаний А.К. Алчевский бросился под поезд.

Известие о самоубийстве Алчевского и последовавшее за ним банкротство ряда промышленных фирм и банков стало одним из наиболее драматических эпизодов кризиса, потрясшего экономику России в начале ХХ века . Внимание всей страны привлек скандальный судебный процесс над сподвижниками Алчевского, многие из которых приходились ему родственниками.

За тридцать лет он прошел головокружительный путь от владельца небольшого чайного магазина в Харькове до обладателя личного состояния в 30 миллионов рублей, от неопределенной репутации «негоцианта» до «коммерции советника».

Его возвышение началось в период «банковской лихорадки» 1860— 1870-х гг., когда появилось столько банков, сколько уже не появлялось в России более ста лет. Сн создал в Харькове и возглавил Общество взаимного кредита, Торговый банк (третий в России после Петербургского частного и Московского купеческого) и Земельный банк (первый и долгое время единственный в стране ипотечный банк). Уставы были написаны самим банкиром в соавторстве с профессором И.В. Вернадским, отцом знаменитого русского ученого В. И. Вернадского.

В середине 1870-х гг. капитал теперь уже «харьковского 1-й гильдии купца» Алчевского составил 4 миллиона рублей. Эти банковские и биржевые миллионы были вложены в весьма перспективное коммерческое дело. В 1879 г. Алчевский «со товарищи» учредили Алексеевское горнопромышленное общество, владевшее богатейшими залежами первоклассного угля в Екатеринославской губернии. В 1900 г. компания заняла по объему добычи третье место среди подобных предприятий Донецкого угольного бассейна.

Казалось бы, можно передохнуть. Но у неугомонного провинциала, как его называли в столичных финансовых и промышленных кругах, появилась новая идея — создать металлургическое производство полного цикла, от разработки сырья до торговли готовыми изделиями. К деньгам и углю

добавляется недостающее звено — Донецко-Юрьевское металлургическое общество с уставным капиталом 8 миллионов рублей. В число акционеров и кредиторов общества вошли владельцы ведущей металлургической фирмы Силезии «Ereidenhnette» и банкирского дома «Э.М. Майер и К°».

В 1901 г. наступил классический, но невиданный в России экономический кризис. Ни о каких миллионных прибылях речь уже не шла. Харьковскому банкиру потребовались невероятные усилия, чтобы удержаться на плаву. Обещанные государственные заказы (рельсы, паровозы) не поступали. «Финансовый гений» оказался в безвыходной ситуации. За

10 дней до рокового шага Алчевский провел собрание акционеров. За три дня до рокового лага он получил категорический отказ от министра финансов С.Ю. Витте об экстренной помощи правительства. Сн спрашивал, что делать с рабочими, ведь столько рабочих поселков возникло вокруг домен и карьеров. Министр ответил: «А это Вам думать придется, что они будут делать, на чт.е. и пить. И Вам придется к тому же озаботиться, чтоб до волнений дело ни в коем случае не дошло. Спаси Вас Боже»...

Потом были проверки, запоздалые попытки сохранить промышленную группу на юге России, появилась правительственная ссуда, назначили новых хозяев — членов правлений крупнейших петербургских банков, законных наследников поспешно выжили из дела, поменяли даже названия. Рабочий поселок Алчевск ете какое-то время значился на карте Донбасса. Затем и его название сменили на город КЬммунарск Луганской области.

Бизнес века

...Я и во второй раз плохо рассчитал и провалился по горло в тину недалеко от противоположного берега. Мне суждена была неминуемая гибель, если бы не сила моих рук. Ухватившись за собственную косу, я вытащил из болота как самого себя, так и кот, которого крепко стиснул между колен.

Рудольф Эрих Распе

В 1704 г. 39-летний немецкий офицер Иоганн Мартин Вендель отказался от военной карьеры и приехал в Айанж, маленькую лотарингскую деревню. Здесь благодаря небольшому кредиту, полученному от двух банкиров в Нанси, он приобрел д^ кузницы, если так можно назвать те развалюхи. Через год фанатичного труда неулыбчивый Иоганн Вендель приобрел сеньориальные права на Айанж, где оказались залежи железной руды. ЕЩе через несколько лет владении были расширены, построеныі три кузницы, умножилось число заказов. Затем последовала перестройка замка в Айанже и, наконец, — дворянская грамота.

Начало было положено. К этому следует добавить немаловажное сведение о том, что предприимчивый офицер стал отцом четырнадцати детей. Заботу о большом семействе после смерти родителя взял на себя старший сын Карл. В отличие от отца он был улыбчив и любезен. Однако это не мешало его железной воле, бесстрашию и воображению.

Несколько удачнык инвестиций увеличили семейное богатство. Главных вложений у Карла было три: приданое Маргаритыі Гаузен, дочери лотарингского сборщика налогов, ставшей его женой; покупка земель в Лонгви и Врандте с их полезными ископаемыми; использование угля вместо дерева в качестве топлива.

Со временем Карл стал главным поставщиком артиллерии французского короля Людовика XIV. Война за Австрийское наследство, Американская и Семилетняя войны — для хозяина железнык мануфактур оказались как нельзя кстати.

После смерти Карла Венделя в 1784 г. семейству досталось весьма расширенное дело, а также возможность развивать бизнес, поскольку вой-ныі не прекращались.

И это было все еще начало. Настоящее дело было основано внуком Иоганна, сыном Карла — Иоганцем, которого, впрочем, не столько беспокоило семейное предприятие, сколько металлургические процессыі. Благодаря ИТнацу Венделю в 1769 г. Габриэль Ярс осуществил плавку на коксе, облегчившую процесс изготовления пушек и заслужившую королевские милости. В 1782 г. в небольшой бургундской деревушке Ле-Крезо были сооруженыі самыіе высокие печи в Европе.

Управление предприятием взяла на себя железная леди Маргарита Ганц, мать способного лишь к научным изысканиям Игнаца. Пожилая дама оказалась мудрым политикомъ Чтобыі не пропасть в революционной буре, она разделила семейство на две части. Одни помогали армии принцев, другие — «гражданке Вендель». Тем не менее кузнечные мануфактуры были конфискованы, семидесятилетняя мадам посажена в тюрьму, где ей пришлось пробыть восемнадцать месяцев. В отчаянии сын Игнац покончил с собой. После Термидора семья опять оказалась на плаву, хотя и с большими потерями.

Сын ИТнаца, честолюбивый Франсуа де Вендель, благодаря наполеоновским войнам, поправил дела семейства и, прожив всего 47 лет, оставил в 1825 г. преуспевающее дело. Впереди были новые поражения и успехи. Восемь поколений предпринимателей создали великую стальную династию. Однако в наше время семейство уже ничего не могло противопоставить в мире бизнеса.

Внук португальского еврея Жакоб Эмиль Перейр (1800—1875) несколько лет считался одним из богатейших французских предпринимателей.

В финансовый мир он вошел с помощью братьев Ротшильдов, которые дали ему небольшой кредит. При этом инвесторы скептически отнеслись к выдумкам нового предпринимателя, вложившего деньги в сомнительную сферу — строительство железнык дорог. После открытия линии Париж— Сен-Жермен-ан-Лэ 35-летний Перейр создал «Компанию Северных Железных Дорог». В 46 лет он стал руководителем лионской железной дороги, в 52 года получил разрешение на основание общества для железнодорожного строительства на юге Франции и создал банк нового типа «Кредит движимости»— долгосрочное финансирование промышленных предприятий и одновременно — филантропия. Банк не вызывал никакого доверия у Джемса де Ротшильда, и тот сразу вышел из дела, причем начал суровую войну против Перейра.

Однако «Кредит движимости» имел колоссальный успех и стал одним из главных факторов промышленного развития Франции. Банк сыграл большую роль в реконструкции Парижа, проведенной бароном Османном (Компания омнибусов, устройство газового освещения).

Финал этого бизнеса печален. Несмотря на поддержку Наполеона III, «Кредит движимости» не смог пережить экономический кризис 1863 г. и через три года быш объявлен банкротом.

Безвестный нормандский коммерсант, недавний приказчик, Аристид Бусико вошел в историю, открыв при императоре Наполеоне III в Париже на углу улиц Бак и де Севр магазин «Бон Марше» («Там, где дешево»). Первый «большой магазин» под вывеской «Бон Марше» имел площадь около 20 кв. мы К 53-м годам став единственным владельцем магазина, трудолюбивый А. Бусико создал «образцовый магазин» по продаже «новинок», настоящее «дамское счастье».

9 сентября 1869 г. Бусико заложил первый камень нового заведения, а 2 апреля 1872 г. состоялось торжественное открытие. Успех был фантастический. Здесь все было ново, но главное — метод самой торговли. Каждый отдел соответствовал специализированному магазину, на товарах маркировали твердую цену (а раньше можно было поторговаться), производились так называемые ежегодные распродажи, реклама была не только в столице, но и в провинции. Самое же главное: продавая дешевле, но в больших количествах, Аристид Бусико открыл принцип современной экономики. Эмиль Золя, посвятивший в 1883 г. этому магазину роман «Дамское счастье», все же ошибался: «Бон Марше» не разорил мелкую торговлю.

«Джон Д. Рокфеллер и его союзники продвигались к своей цели, пустив в ход почтительность, вежливость и лесть»,— пишет американский писатель Дэниэл Йоргин в книге «Награда за риск», которая из номера в номер печаталась в русском переводе в «Информационном бюллетене» «ЮКОС-ИНФОРМ» в 1996—1997 гг., вероятно, не столько с развлекательной, сколько с поучительной целью. В некоторых главах книги речь идет о гении нефтяного бизнеса Рокфеллере.

Рокфеллер считал необходимым «сделать нефтяной бизнес безопасным и прибыльным». Свою деятельность нефтяная компания «Стандарт ойл» начала с того, что попыталась выкупить ведущие нефтеочистительные предприятия и наиболее влиятельные компании. Так было угадано будущее нефти в мире бизнеса, понят масштаб идеи и проявилась деловая хватка Рокфеллера. Он обладал удивительным даром убеждения. Если, например, конкурент попадался несговорчивый, то ему могло сильно не поздоровиться. «Стандарт ойл» просто снижала цены в определенной сфере торговли, принуждая конкурента терпеть убытки. Однажды компания «Стандарт ойл» спровоцировала «нефтяное голодание». Люди из компании «Стандарт ойл», по словамі Д. Йоргина, действуя в условиях Сольцой секретности, проводили свои операции через фирмы, которые со стороны производили впечатление независимых, но фактически стали частью группировки «Стандарт ойл». Многие владельцы нефтеочистительных заводов не догадывались о том, что их местные конкуренты, снижающие цены и оказывающие на них иное давление, в действительности были частью растущей империи Рокфеллера. Люди из «Стандарт ойл» общались друг с другом посредство кода. Сами они действовали под кодовым названием «Mbrose» (англ. — мрачный, угрюмый, замкнутый).

В 1879 г. компания «Стандарт ойл» торжествовала победу, борьба за монополию прекратилась, под контролем компании оказалось 90% нефтеперерабатывающих мощностей Америки. Кроме того, она контролировала систему трубопроводов и коллектор в Нефтяном районе а также занимала главенствующее положение в вопросах транспортировки.

Победа казалась полной, ситуация была под контролем. Но как раз в это время пенсильванские нефтедобытчики попытались высвободиться из железных объятий «Стандарт ойл»: они задумали смелый эксперимент— построить первый в мире магистральный трубопровод под названием «Тайдустерский». Конкурент поднимался на ноги. Тогда компания «Стандарт ойл» перешла в наступление. За короткие сроки построила четыре магистральных трубопровода, протянувшиеся из Нефтяного района в Кливленд, Нью-Йорк, Филадельфию и Буффало. Вскоре «без особых проблем» под контролем «Стандарт ойл» оказался едва ли не каждый дюйм трубопроводной системы, соединяющей Нефтяной район с другими частями страны.

Но и конкуренты не собирались сдаваться. У них оставался единственный способ обуздать этого гиганта — прибегнуть к содействию политической системы и судов. В конце 1870-х гг. пенсильванские нефтедобытчики из Нефтяного района предприняли ряд легальных выступлений против «засилия тарифов на перевозку». Они выразили свой протест компании «Стандарт ойл», «самодовольно заправляющей нефтяным бизне

сом», осудили ее как «диктатора» и как «воровскую шайку».

Рокфеллер был жутко напуган, узнав, что его могут выдать штату Пенсильвания. Он добился обещания от губернатора штата Ньют-Йорк не утверждать ордера на передачу его другому штату. В конце концов попытка экстрадиции провалилась.

На компанию ополчилась пресса. Впервые серию обвинений в адрес «Стандарт ойл» для широкой публики представил некий Генри Демарест Ллойд в ряде передовых статей «Чикаго Трибюн», а затем в статье, озаглавленной «История великой монополии» и опубликованной в «Атлантическом Ежемесячнике» в 1881 г. Интерес читателей к данной теме оказался так велик, что этот номер выдержал семь тиражей. Компания обвинялась, например, в оказании воздействия на законодательные органыі штата Пенсильвания. О компании повсюду заговорили, таинственная фигура

Джона Д. Рокфеллера не могла больше оставаться в тени. Матери пугали его именем своих непослушных детей.

Рокфеллер, как шахматист, разыгрывал в уме, а потом воплощал в жизнь сложные композиции. В компании были организованы особое управление и хитроумный внутренний порядок. Прежде всего, не существовало четкой правовой основы, узаконивающей объединение многочисленных нефтеочистительных заводов в стране. Таким образом, позднее, давая показания под присягой, Рокфеллер мог заявить не нарушая клятву, что сама компания «Стандарт ойл» не владела и не владеет тем множеством компаний, которыми она руководила на самом деле.

«Я считаю, что проблема любого бизнеса состоит в том, как далеко может завести его благоразумие», — писал Рокфеллер. Ему было чуть больше сорока лет, когда он уже входил в число шести самык богатых людей Америки. Он был необычайно замкнут. С самого начала своей деловой карьеры Рокфеллер принял решение «как можно реже выходить на поверхность». Он имел аналитический склад ума, был недоверчив и держался от людей в стороне. Его ледяной взгляд мог привести в замешательство. «Всего накопленного мною состояния не хватит для того, чтобы возместить мне все неприятности того времени», — признался однажды обычно сдержанный Рокфеллер. Его жена тоже долго вспоминала эти «дни волнений и тревог», а он сам— те редкие ночи, когда ему посчастливилось «спать спокойным сном».

Он вечно работал. Но и находил многие способы отдохнуть от дел. Иногда в конце дня, во время деловых совещаний, он ложился на кушетку, при этом просил своих коллег продолжать разговор и участвовал в обсуждении, лежа на спине. На рабочем месте он всегда держал под рукой обыкновенный эспандер для развития мускулатуры. Он любил лошадей и быструю езду.

В Кливленде, в свободное время, вся его деятельность была сосредоточена на Баптистской церкви. Он делал ее значительнье пожертвования, а также баптистскому Университету в Чикаго, говорил, что «это лучшее капиталовложение, сделанное мною за всю жизнь...». В 1910 г. сумма, переданная Рокфеллером в дар Чикагскому университету, составляла 35 миллионов долларов. Из других источников Университет получил 7 миллионов. Позднее его благотворительность распространилась на науку, медицину, образование. На все благотворительные дела Рокфеллер, который проверял каждый пункт предъявленного ему счета в ресторане, истратил 550 миллионов долларов.

Рокфеллер любил свое поместье «Форест Хслл», расположенное в окрестностях Кливленда, сам выкладывал стены из особого красного глазурованного кирпича, сажал деревья, прорубал лесные просеки. В новом поместье на холмах Покантико, к северу от Нью-Йорка, он руководил благоустройством участка — продумывал все детали пейзажа, столбил новые дороги.

Даже став самым богатым человеком Америки, Рокфеллер оставался чрезмерно бережливым. К великому огорчению своей семьи, он носил свои старые костюмы, пока они не протирались так, что их становилось совсем невозможно надеть. Как-то он пригласил одного известного в местных кругах бизнесмена и его жену погостить летом в поместье «Форест Холл». Супруги прожили там шесть недель и очень приятно провели время. Вернувшись, они получили от Рокфеллера счет на шестьсот долларов за пансион. У его детей был один на всех трехколесный велосипед — родители учили их делиться друг с другом. В Нью-Йорке его сьн — Джон Д. Рокфеллер-младший должен был пешком ходить в школу и обратно домой, в то время как детей других богатых родителей привозили и отвозили в экипажах в сопровождении слуг. Деньги на мелкие расходы юный сын Рокфеллера зарабатывал собственным трудом в поместьях отца и получал за это ту же плату, что и наемные рабочие.

В кругу семьи он мог позволить себе шуточки. Например, распевать за обеденным столом песни или показывать трюк с крекером, который с кончика носа попадал ему прямо в рот. Иногда он играл с детьми на парадном крыльце дома. Его городская квартира в Нью-Йорке и поместье в Покантико отличались роскошным убранством.

Серьезное дело

И женщины косо взирали в смущеньи, терзаясь меж спросом и предложеньем.

Виктор Чарин

История современного предпринимательства в США берет начало примерно в 20-30-х гг. ХІХв. Первый импульс к экономическому объединению страны был дан постройкой системы каналов, второй — созданием общенациональной сети железных дорог. Техническая база для быстрого индустриального старта была обеспечена появлением таких изобретений как паровая и хлопкоочистительная машины, бессемеровский процесс выплавки стали, вулканизация резины и т.д. Известный в США специалист по внутрифирменному планированию и управлению Игорь Ансофф писал: «Технологические изобретения осуществлялись одновременно с выработкой в обществе одной из самых исторически удачных и действенных форм социальной организации — делового предприятия, или фирмы».

Сформировавшаяся к 80—90-м гг. ХІХв. инфраструктура для развития промышленности, объединила страну, создав общеамериканский рынок. И тогда явилась на свет фирма как основное средство продвижении по пути социального прогресса.

В период так называемого промышленного переворота, с 1820 по 1900 гг., определилась необычайная динамичность хозяйственных стратегий. Огромная заслуга в деле развития промышленных предприятий принадлежала энергичным организаторам новой технологии, производства и сбыта.

Концепции конкуренции в ее сегодняшнем виртуозном понимании до 1880 г. не существовало, на конкурента смотрели как на человека, мешающего жить, борьба с ним понималась в смысле подавления или поглощения противника, а не соперничества на рынке.

Маркетинг был тогда бесхитростным и простым: стандартный продукт и самая низкая цена приведут к непременному выигрышу на рынке. Этот принцип был выражен фразой, произнесенной однажды Г. Фордом I перед сбытовыми агентами: «Байте им ее (речь шла об автомобиле модели «Т») любого цвета, однако пусть она будет черная».

Предпринимательский сектор надежно ограждался от вмешательства извне, т.е. со стороны общества. Государство почти не вмешивалось в дела свободного предпринимательства, за исключением случаев, когда предприятия шли на скандальное нарушение общественных норм. В этих, в обшрм-то редких, случаях государство отвечало ограничениями свободы действий предпринимателей такими мерами, как законодательное запрещение соглашений и сговоров между предприятиями. Обычно внешние границы предпринимательского сектора не нарушались.

Бизнес считался в стране серьезным делом. Президент «Дженерал Моторз» Уилсон, именуемый между своими «Чарли-движок», заявивший: «Что хорошо для «Дженерал Моторз», то хорошо для страны», — сознавал высокое значение предпринимательского сектора.

«В первые три десятилетия, — пишет И. Ансофф, — успех был гарантирован фирме, предлагавшей самую низкую цену». Продукция тех лет практически лишена внутривидовых различий, и секрет успеха состоял в умении добиться самой низкой себестоимости изделия продукции.

Однако к началу 1930-х гг. спрос на основные потребительские товары стал близок к насыщению (см. эпиграф к згой главе). У все большего числа потребителей уже была «машина в гараже и курила в кастрюле». Потребитель стал искать большего, чем удовлетворение основных потребностей. Спрос на стандартную продукцию начал падать.

«Дженерал МЬторз» первой переключила внимание с производства на рынок. Начиная с 1930-х гг. введение принципа ежегодной смены моделей автомобилей символизировало переход от стандартной продукции к дифференцированной. С этого времени производственная ориентация стала сменяться рыночной. Примеру «Дженерал Моторз» вынужден был последовать и Форд.

Главные задачи управления бизнесом сместились в сторону продвижения моделей на рынок, рекламы, организации сбыта и других способов воздействия на выбор потребителей. Вырабатывалась маркетинговая стратегия.

Маркетинг как особый вид коммерческой деятельности возник в начале ХХ в. в США, когда монополии превратились в решающий фактор хозяйственной жизни. Появление маркетинговых исследований было связано с процессом укрепления капитала и трансформацией малого бизнеса в крупные корпорации сначала национального, а затем транснационального масштаба. Если прежде любой владелец бакалейной лавки знал в лицо каждого из своих клиентов, то с появлением крупных торговых сетей универмагов, ресторанов, аптек и других возникла острая потребность в сборе информации об уровне потребления и потребительских предпочтениях населения в различных районах страны.

В 1908 г. образовалась первая фирма, изучающая проблемы, связанные с маркетингом, появились первые исследования в этом направлении.

Очередной толчок маркетинговым исследованиям придало возникновение всемирно известных торговых марок (braud names) и начавшаяся конкуренция между ними.

Одним из пионеров маркетинговых исследований считается американец А. Нильсон, предпринявший аудит продаж: в аптечных и бакалейных лавках США. Распространив свои исследования на большинство городов Америки, А. Нильсон стал использовать первые маркетинговье индексы.

Вскоре у него появились последователи. Однако разразившаяся в конце 1920-х — начале 1930-х гг. в США «Великая депрессия» и сопровождающий ее спад потребления нанесли ощутимый удар по бизнесу маркетинговых фирм. 1930-е гг. ознаменовали период массового распределения, когда основой деятельности компаний стала ориентации на сбыт.

Сегодня компания «А. Nielson», входящая в состав информационного концерна «Dun and Bradstreet», считается самой крупной и влиятельной организацией, изучающей рынок потребительских товаров.

Новый этап в деятельности маркетинговых компаний наступил в послевоенные годы], началась настоящая эра маркетинга. В конце 1940-х гг. в США и чуть позже в Европе у маркетологов окончательно сформировалось представление о целевых группах потребителей товаров, услуг и средств массовой информации (основных носителей рекламы) .

Более подробной стала классификация потребителей на «тяжелых», «средних» и «легких». Маркетинг и бизнес-планирование перешли от формулы, допустим, «женщины 18—49 лет» к формуле «женщины 18— 49 лет, активно использующие косметику, имеющие доход не ниже такого-то, ориентированные на рекламу, читающие газеты по воскресеньям, имеющие в среднем 1,5 детей, с организацией на активный образ жизни, спорт и карьеру».

В 1960-е гг. стали появляться технологии изучения потребительских групп, завоевавшие всемирную известность. Институт ГЭллапа предложил исследователям информационный продукт Media and Marketing Index, который впервые был применен в крупном исследовании российского подразделения института — Gallup Media.

Британская компания BMRB, также создавшая в 1960-е гг. продукт Target Group Index (TGI), ведет собственное круглогодичное маркетинговое исследование, приносящее ей доход почти в 30 миллионов долларов ежегодно.

В середине 1960-х гг. более 80% из 500 крупных корпораций США -строили свою деятельность в соответствии с целями маркетинга.

В 1970-х гг. западные фирмы вкладывали в маркетинговую деятельность около 50% сумм от реализации продукции; от 1/4 до 1/3 населения было занято в маркетинге.

Сегодня маркетинг представляет собой одну из важнейших сфер целостной системы управления всеми аспектами деятельности предприятия, оказывает на нее все более активное влияние, включая управление финансами, системой снабжения, организацию служб, отделов и цехов, определяет кадровую политику.

Переход к рыночной ориентации в США в свое время диктовал свои условия. Потребовалось, например, иное отношение к задачам управления: теперь их нужно было рассматривать не изнутри фирмы, а извне, так сказать в открытой перспективе. Внутрифирменная борьба за власть стала достаточно частым явлением. Нередко сами управляющие сопротивлялись переменам, так как возникла необходимость переучиваться, а это психологически тягостно и денег стоит. Казалось бы, стабильное существование бизнеса теперь характеризовалось все более высоким уровнем неопределенности.

Рисуя образ одного из самых крупных французских автомобильных предпринимателей, Илья Зренбург пишет: «Господин Андре Ситроен,

если верить светским хроникерам, любимец всех казино. Без него не бывает настоядей партии. Он обладает высоким дарам: он умеет проигрывать . Он проигрывает небрежно и красиво... Господин Ситроен игрок по природе. Его заводы — это жетоны в жилетном кармане. Не упорством достиг он всего, не хитростью), не гением— азартом. Правда, официальные биографы говорят о зубчатках, придуманных в свое время молодым инженером Андре Ситроеномъ, который окончил парижский политехникум. Но мало ли на свете толковых инженеров и новых зубчаток!..»

В 1915 г. Ситроен открыл в Париже завод; шла война, завод изготовлял снарядыі, недостатка в заказах не было. После войны заводы делали автомобили: дешевые, нарядные, экономичные, т.е. поглощающие мало горючего. Он рекламирует свою модель: пять лошадиных сил. Зто доступно всем. Заводы выпускали двести автомашин в день. Зто только самое начало.

«У Ситроена пять тысяч агентов, — пишет И.Г. Зренбург.— Они рыщут по городам и селам. У них... собачий нюх. Они мудры, как библейский змий. Они находчивы, догадливы и терпеливы. Одни из них замечательные ораторы... Другие могут быть названы тончайшими психологами. Человечество они делят на несколько категорий: те, что купят автомобиль немедленно, те, что купят его через шесть месяцев, наконец, те, что купят его через год. Людей, которые никогда не купят автомобиля, для агентов не существует: агенты верят в человеческое счастье и прогресс. ..».

Перестройка в американском бизнесе шла по-разному. Так, в отраслях, занятых переработкой сырья и выпуском потребительских товаров длительного пользования, рыночный подход распространялся медленно. В этих отраслях еще долго довольствовались застойными темпами роста. Лишь после Второй мировой войны многие из неповоротливых отраслей получили импульс в виде новых технологий сначала в условиях запоздалой рыночной ориентации, а затем «повышенного динамизма индустриальной эпохи».

Первыми перешли к рыночной ориентации отрасли, выпускающие потребительские товары. Потому что, по словам Виктора Чарина,

И мне интересно налечь на прилавки, найти себе место в предпраздничной давке.

Одновременно на рынок стали ориентироваться отрасли со сложными технологиями, изготовляющие промышленные полуфабрикаты.

Поскольку все было впервье, не обошлось и без перекоса: маркетинг развивался в ущерб эффективности производства. Компенсацией этого перекоса, как заметили экономисты, стала так называемая комплексная концепция маркетинга, призванная постепенно уравновесить противоречивые требования производства и сбыта.

В отраслях с более простыми технологиями переход к обязательной ежегодной смене ассортимента выразился в постепенном усовершенствовании продукции, лучшей упаковке товара, внешней отделке. При этом главное внимание уделялось текущим продукциям и сегодняшнему рынку, а не заботе о потенциале для поддержании уровня прибылей в будущем.

В отраслях со сложными технологиями разработка новых видов продукции стала важней составной частью деятельности еше в начале ХХв., когда появились лаборатории для научных исследований и опытных разработок в таких фирмах, как «Дюпон», «Белл Телефон», «Дженерал Электрик».

«В индустриальную эпоху, — пишет И. Ансофф, — импульсы, радикально менявшие обстановку, исходили главным образом от фирм, бравших на себя ведущую роль и задававших как стиль, так и темпы прогресса».

Таким образом, бизнес не без основания и даже с долей зазнайства мог считать, что он держит свою судьбу в собственных руках.

Там, где бизнес, там и риск. Предпринимательская инициатива иногда вызывала «невидимую цепь негативных последствий», приводивших к периодическим кризисам. Их воспринимали как должное, как издержки свободы! конкуренции, на которые надо идти, чтобы! «выпустить пар в экономике», и снова двигаться вперед.

В середине 1950-х гг. События стали развиваться еще быстрее. Перед фирмами вставали новые и неожиданные задачи, уводившие порой настолько далеко, что наступившие времена определяли как «эпоху без закономерностей».

В мире бизнеса

Чтобы заработать деньги, их надо потратить.

Плавт

В мае 1997 г. газеты всего мира объявили о проигрыше чемпиона мира по шахматам Гарри Каспарова шахматному суперкомпьютеру «Бип Блю» фирмы «Ай-Би-Эм». Спортивная сенсация вызвала резкий рост курса акций компании-производителя. На торгах Нью-Йоркской биржи акции «Ай-Би-Эм» подорожали на 3 доллара (18%) до 170,5 доллара, причем, как утверждали аналитики, это далеко не предел. «Бип Блю»— модифицированная версия компьютера «RSV/6000 SP» способен в течение трех секунд просчитывать 100—200 миллиардов ходов благодаря параллельной работе 256 микропроцессов.

В том же месяце в МЬскве стало известно о фактах, хотя и не имеющих никакого отношения к компьютерному бизнесу, но тем не менее весьма взволновавших столичную общественность. Дело в том, что обеспокоенные руководители ассоциации «Столичное мороженое» проинформировали журналистов о состоянии 87 производителей мороженого. Оказалось: простаивающие мощности — 428 600 т и реальное производство —

181400 т, т.е. соотношение более чем два к одному. Что случилось? Конкуренция со стороны импортной продукции? Вряд ли. Если конкуренция и есть, то лишь в Москве и Санкт-Петербурге, где она в самом деле доминирует. В целом же по стране на нее приходится не более 12% потребительского рынка. Главные причины, по которым россияне стали есть в два раза меньше мороженого (3,5 кг в год на душу населения в советское время, и 1,5—1,8 кг в 1996—1997 гг.),— финансово-сбытовые, а по словам директора АООТ «Сервис-Холод» Ольги Евсеевой («Финансовые известия», № 35, 1997 г.), — развал сети розничной торговли мороженым..

Так, в МЬскве мороженым торгуют 274 организации, но только 40 из них имеют два киоска и более.

У мороженого давняя история. Известно, что еще солдатам Александра Македонского после штурма одной из индийских крепостей на Гиндукуше было позволено есть подслащенный снег с горных вершин. Нечто напоминающее мороженое ели в Китае за 500 лет до н.э. Придворный повар императора Нерона приготавливал своеобразный десерт, смешивая мед и фрукты со снегом, который доставляли с гор Абруцци специальные гонцы. Некоторые патриции уже тогда могли позволить себе роскошь «заготавливать» снег на лето в глубоких рвах. В 1660 г. в Италии впервые произвели настоящее мороженое, подававшееся исключительно в императорском дворце в качестве деликатеса. В 1692 г. во Франции уже знали итальянский рецепт, например, в кафе «Прокоп», где его мог бы заказать Вольтер. Первую фабрику мороженого построила домашняя хозяйка Нэнси Джонсон в Балтиморе (США). В 1790 г. американцы поставили производство мороженого на промышленную основу. В 1923 г. в Огайо (США) запатентовали производство первого эскимо.

Может быть, средний потребитель мороженого думает, что это просто вкусно. Но немецкие исследователи утверждают, что любовь к тому или иному виду мороженого — черта характера. Например, вафельное мороженое любят люди мягкие и покладистые, шоколадное — фантазеры и отличники, ореховое — нежные и целеустремленные, клубничное — неглупые, прилежные, откровенные. Больше всех любят мороженое в Америке, каждый американец съедает 23 кг в год; затем шведы — 14,4 кг, потом итальянцы — 9,2 кг и немцы — 8,4 кг в год.

И хотя на вкус и на цвет товарища нет, московское мороженое безусловно конкурентоспособно, потому что оно самое-самое, это мое личное убеждение. Проигрывает оно лишь в рекламе и отчасти в «художественном оформлении».

Но если мороженое для нас привычно и традиционно, то жевательная резинка все еще экзотика. Американская «Уилли Риглиз джуниор компания» вложила 25 миллионов долларов в строительство в России завода по выпуску жевательной резинки.

Почти в 32 миллиона долларов определена стоимость строительства американо-российского фармацевтического предприятия в поселке Извирино Московской области, закладка которого состоялась 17 мая 1997 г. С американской стороны в проекте участвует фирма «Серл», с российской — Всероссийский научный центр молекулярной диагностики и лечения РАО «Биопрепарат», один из крупнейших научно-медицинских центров России.

В рамках Всемирной компании по рекламе нового, так называемого «синего» имиджа «Пепси», в апреле 1996г. было объявлено, что компания «Пепси-Кола» начинает беспрецедентную по объему инвестиционную программу в России. Вместе со своими новыми партнерами — фирмами «Дженерал Баттлерз» и «Леукадия Нашал» «Пепси» намерена в течение пяти лет вложить в российскую экономику 550миллионов долларов. На эти средства будут пущены 11 новых заводов, 29 линий по разливу,

47 складских помещений, приобретено 450 грузовиков. А самое главное — появится 5000 новых рабочих мест.

В июле 1997 г. состоялась официальная церемония открытия шоколадной фабрики «Штольверк» в городе Покров Владимирской области. В строительстве завода, на котором смонтировано современное оборудование из германии, Италии и Швейцарии, инвестировано 35 миллионов немецких марок («Финансовые известия», 17 июля 1997 г.). В 1997—

1998 гг. для наращивания его мощности предполагается затратить еще 16миллионов марок. УЖе в 1997 г. предприятие выпустило 20 000 т шоколада, в дальнейшем предполагалось производить по 30 000 т. При этом оборот должен составить 170 миллионов марок в год! Таков бизнес и его бизнес-план.

На предприятии занято 300 рабочих и служащих. Для населения 18-тыячного Покрова, в котором имеется швейная фабрика, а также заводы биопрепаратов и железобетонных конструкций, шоколадное предприятие стало важньм экономическим фактором. «Открытие фабрики в городе Покров — это только начало программы широкой экспансии в России», — заявил Ханс Имкофф, основатель и владелец контрольного пакета акций компании «тольверк». Бизнес компании, занимающей на рынке шоколада 2-е место в германии и 7-е в мире, расширяется. Филиалы компании открыты в Швейцарии, Австрии, Великобритании, Бельгии, Италии, Франции, Испании, Венгрии, США.

говорят, что западному инвестору в России легче найти жену, чем договориться с таможней. Рудольф Швальд, австрийский бизнесмен, купил себе в России лесозавод на одном из островов в дельте реки Кубены. «Как и многие западные бизнесмены, Швальд приехал в Россию за длинным долларом, — раскрывает секрет газета «Известия», — а встретил здесь свою судьбу». Его «Нива» попала в аварию неподалеку от Вологда. Машина — вдребезги, у Рудольфа раздроблена нога. Переводчицу звали Оля, она была студенткой последнего курса Вологодского пединститута. Оля выходила Рудольфа. Сынишку назвали Германом. Дсм крестьянский в поселке Устье. Оттуда Рудольф каждое утро мчится на свой лесозавод на мощном катере. Так и живут.

А вот так работают на заводе, которому 125 лет. «Положение на острове весьма критическое, — говорил Р. Швальд корреспонденту. — Когда я начал здесь дело, то не представлял на сто процентов, что меня ждет. У нас на Западе в сфере экономики действуют строгие правила, и каждый рабочий выполняет определенные операции на определенном станке. А в России много неясности в законах, и русские привыкли к импровизированной работе. К молотилке привинтят что-то, и получается сенокосилка. Я не встречался с таким видом работы, и для меня это сложно. Но я хочу привести предприятие в хорошее состояние и достичь с русскими рабочими такого качества продукции, которое требуется...»

В середине 1990-х гг. Москва и Санкт-Петербург пережили настоящий гостиничный бум. гостиничный бизнес считается одним из наиболее выгодным. Средства, вложенные в строительство отелей, как правило, быстро окупаются. В Москве около 200 гостиниц, из них 33 построены за 1990—1996 гг., когда резко выросло количество деловых визитов, в 1997 юбилейном г. построено ете два десятка гостиниц. Наконец, они не только стали доступны, но есть из чего и выбирать. Если повезло в бизнесе, можно пожить в дорогих пятизвездных «Балчуге», «Кемпински» или «Метрополе», если удача впереди, — можно поехать на метро в гостиницу подешевле, например, в «Загорье» у метро «Царицыно».

Американцы предпочитают селиться в «:Редиссон-Славянская», так как там менеджментом занимаются их соотечественники, а немцы и австрийцы по тем же причинам чаще выбирают отель «Олимпик Пента-Ренессанс». Расценки в московских отелях сопоставимы с мировыми: самые низкие цены в муниципальных гостиницах, повыше — в акционированных и самые дорогие — в гостиницах-совместных предприятиях. Такие СП созданы, как правило, российскими фирмами и крупными западными компаниями, владеющими или управляющими отелями в разных странах.

Большинство гостиниц-СП включены в единую цепочку международных отелей. Например, московский отель «Новотелъ», который входит в единую гостиничную систему французской компании «Ассог»: более 2 тысяч ее отелей разбросаны по всему миру. И все они связаны единой системой бронирования номеров. Кроме того, в них действуют «клубы» постоянных клиентов, которым предоставляются значительные скидки при условии проживания только в отелях цепи.

В рамках приватизационной программы правительство Москвы в июле 1996 г. выставило на продажу 200 гостиниц, минимальная стоимость которых оценивалась в 1 миллиард долларов. По оценке группы «Найт Фрэнк», являющейся консультантом по инвестициям при правительстве Москвы, большинство отелей в плохом состоянии и требует восстановления, а в ряде случаев и кардинальной реконструкции. Только 12% отелей соответствуют мировым стандартам, остальные «непригодны для проживания людей».

Мэр Москвы Юрий Лужков всегда критиковал массовую приватизацию. На этот раз мэр выразил намерение выработать более реалистичный подход к осуществлению «гостиничной операции». Оппозиция не упустила случая подчеркнуть, что мэр отдает предпочтение проектам, в которых правительство рассчитывает получить долю капитала.

Предполагалось, что гостиницы будут приватизированы путем создания совместных предприятий, четверть капитала которых остается под государственным контролем. Иностранные инвесторы получат возможность заключить контракт о длительной аренде сроком на 49 лет, который может быть продлен по истечении этого периода. Иностранным предпринимателям предполагаются льготы.

Наиболее вероятными покупателями московских гостиниц считаются зарубежные гостиничные и строительные компании, а также частные лица, «имеющие стабильный рублевый доход и заинтересованные в надежном размещении капитала».

Ст мЕцената до сіюнссра

Слввнъй внук, МЬценат, праотцев царственных,

О, страда моя, честь и прибежище!

Квинт Гораций Флакк

Когда «Битлз» поняли, что английская система налогообложения выкачивает из их доходов более 90% прибыли, они открыли фирму «Эппл», которая была самой настоящей дурашливой конторой «Рога и копыта». Она щедро финансировала волшебников и прожектеров совершенно невиданного масштаба. «Битлз» это нравилось: лучше тратить прибыль на такое, чем отдавать ее неизвестно куда.

Знаменитые музеи современного искусства в Америке возникли тем же путем. Форд предпочел финансировать непонятных ему модернистов, чем платить налоги.

Именно так возникают многие западные фонды- Дело в том, что деньги, идущие на культуру, науку и образование, не облагаются налогом. Меценатствовать становится выгодно.

Богатый римский патриций Гай Цильний Меценат (родился между 74 и 64 г. до н.э., умер в 8 г. до н.э.) покровительствовал художникам и поэтам. Его прославляли в своих стихах великие римские поэты Гораций, Вергилий, Проперций. Поэт Марциал в одной из своих эпиграмм говорит: «Были бы, Флакк, Меценаты, не будет недостатка в Маронах», т.е. в Вергилиях (Vergilius Mbro). Имя Мецената стало нарицательным дли богатого покровителя искусств и наук.

Благотворительная деятельность в некоторых странах давно уже регулируется государством. В Великобритании, например, благотворительная деятельность имеет вековые традиции и в основе ее — «Акт об использовании пожертвований», принятый ете при королеве Елизавете I в 1601 г., после того как в Англии несколько лет подряд; был плохой урожай и возникла острая потребность оказать помощь нуждающимся крестьянам и горожанам. Он определяет четыре основных направления деятельности благотворительных организаций: борьба с нищетой; содействие развитию системы образования; пропаганда религиозных мировоззрений; другая общественно-полезная деятельность, если она не нацелена на извлечение личной выгоды.

Согласно этому закону, отдельные лица или организации, занимающиеся благотворительностью, а их система насчитывает около 170 тысяч, находится под охраной короны. И?енно этот документ послужил основой для последующих законодательств в этой сфере общественной деятельности. Наблюдает за благотворительной деятельностью на территории Англии и Уэльса (и весьма строго) созданная ете в 1853 г. правительственная комиссия.

Среди мотивов меценатской деятельности исследователи выделяют: любовь к культуре; национальные традиции; возможность приобрести популярность в глазах общественности; стремление повысить свой престиж в глазах деловых партнеров; стремление приобщиться к элитарным слоям общества, получить пропуск в «высший свет».

В России меценатство, благотворительность также имеют давние традиции. Исследователи считают, что здесь существовало по крайней мере три побудительных мотива: нормы православной нравственности, ставшей во главу угла христианской благотворительности; патриотизм; желание получить социальные льготы и привилегии. Офицер русской армии был обязан вести образ жизни, «соответствующий офицерскому достоинству», включая обязательную благотворительность.

Известный предприниматель П.А. Бурышкин в книге «Москва купеческая» писал: «...Нет ни одной культурной области, где бы представители московского купечества не внесли своего вклада».

Режиссер К.С. Станиславский писал: «Я жил в такое время, когда в области искусства, науки, эстетики началось большое оживление. Как известно, в Москве этому немало способствовало тогдашнее молодое купечество, ксгорсе впервые вышло на арену русской жизни и, наряду со своими торгово-промышленными делами, вплотную заинтересовалось искусством. .. Вот, например, Павел Михайлович Третьяков, создатель знаменитой галереи, которую он пожертвовал городу Москве. С утра и до ночи работал он или в контра, или на фабрике, а вечерами занимался в своей галерее, или беседовал с молодыми художниками, в которых чуял талант. Через год-другой картины их попадали в галерею, а они сами становились сначала просто известными, а потом знаменитыми. И с какой скромностью меценатствовал П.М. Третьяков...».

Фабрикант К.Т. Солдатенков не только превратил свой прекрасный дом в библиотеку, но и посвятил себя издательству тех книг, которые не могли рассчитывать на большой тираж, но были необходимы для науки или вообще для культурно-образовательных целей.

Предприниматель С.И. Щукин собрал галерею французских художников «нового направления», куда бесплатно допускались все желающие знакомиться с живописью. Его брат, П.И. Щукин, создал большой музей русских древностей.

А.А. Бахрушин учредил на свои средства единственный в России театральный музей, собрав в нем то, что относилось к русскому и частью к западноевропейскому театру. Известный промышленник, строитель многих железнодорожных линий, Савва Иванович Мамонтов прославился как меценат живописцев. Савва Тимофеевич Морозов был одним из основателей Московского Художественного театра, на его средства построено здание этого театра.

В книге «МЬсква купеческая» П.А. Бурышкин пишет: «На первое место надо поставить пять семей, которье из рода в род сохраняли значительное влияние либо в промышленности, либо в торговле, постоянно участвовали в общественной — профессионально-торговой и городской деятельности, и своей жертвенностью, или созданием культурно-просветительных учреждений, обессмертили свое имя. Это были: Морозовы, Бахрушины, Найденовы, Третьяковы и Щукины».

Особое место среди меценатов занимает безусловно Леденцов, без которого, вероятно, не состоялись бы в России самые выдающиеся научные открытия начала ХХ в.

В наши дни меценатство в США, Канаде, Франции, Англии, Швеции, Австрии, Японии, Италии и других странах, поддерживающее культуру, пользуется в свсю очередь поддержкой государства. Прежде всего это связано с налогообложениями прибыли. В принципе механизм меценатства состоит в том, что пожертвования учреждениям культуры вычитаются из облагаемой названным налогом суммы. При этом существуют определенные ограничения на размер пожертвований.

Самый богатый американец владелец компьютерной компании «Майкрософт груп» Билл іейтс и его коллега Стивен Боллер в октябре 1996 г. пожертвовали 20 миллионов долларов знаменитому Гарвардскому университету, где они когда-то учились, для строительства корпуса компьютер ных наук. Еще 5 миллионов долларов выделено ими под учреждение факультетской кафедры и на научно-исследовательские работы в области компьютеризации.

Министерство культуры Франции в 1979 г. провело опрос по поводу развития меценатства и затем издало брошюру «Меценатство во Франции» для администраций предприятий о преимуществах меценатства. С тех пор министерство создало банк данных и собирает сведения о меценатской деятельности.

Крупные компании выделяют большие суммы своей прибыли на филантропические цели. В Японии, например, бурно развивается корпоративное спонсорство. Представления сегодняшнего дня складываются вокруг новой идеи о том, что «культура определяет развитие района». Отсюда— стремление корпорации к развертыванию программ на периферии. Японское правительство не присуждает премий за выдающиеся произведения искусства — их выплачивают фирмы и компании. В первую очередь ими поддерживается некоммерческое искусство, наиболее престижные виды творческой деятельности: музейное дело, исполнительское искусство, музыкальное творчество.

Среди всех европейских стран частный сектор Италии наиболее преуспел в таких сферах культуры как газеты, книгоиздательств, радио, телевидение, кино, компьютерная каталогизация художественного наследия страны. Примечательно, что бум спонсорства разразился в стране, где отсутствует стимулирование этой деятельности.

Московская городская Дума своим постановлением № 46 от 5 июля 1995 г. утвердила «Положение о городском благотворительном Совете». Целью деятельности Совета является содействие распространению и развитию благотворительной деятельности, эффективному использованию средств жертвователей и благотворительных организаций для решения важнейших социальных проблем..

С 1 января 1996 г. Московская городская Дума постановила ввести Закон города Москвы «О благотворительной деятельности». Этот Закон создает условия правового регулирования благотворительной деятельности путем экономического стимулирования и морального поощрения субъектов, участвующих в благотворительной деятельности.

Благотворительная деятельность, в соответствии с этим Законом, — это добровольная деятельность физических и юридических лиц, направленная на оказание безвозмездной помощи нуждающимся лицам и достижение иных социально значимых целей.

В 1997 г. Москва отмечала свое 850-летие. В преддверии события многие коммерческие банки активизировали свою спонсорскую деятельность . На средства московского банка «ЮНИБЕСТ» в театре «Современник» поставлен спектакль по пьесе Александра Галина «Аномалия». В Центральном Доме художника открылась выставка «Двусторонняя живопись и графика из частных собраний и коллекции СБС-Агро». Совместно с Третьяковской галереей и Русским музеем открылась выставка «Ученики Малевича», которая из столицы отправилась в Санкт-Петербург, а затем в Германию и Голландию. В 1996 г. банк «ЮНИБЕСТ» провел 12 некоммерческих художественных акций в России за рубежом. Рижский коммерческий банк взял на себя финансовые расходы по организации выставки работ латвийского живописца Индулиса Зариньша, действительного члена Российской академии художеств, члена Британского королевского общества искусств.

Постановка «Трехгрошовой оперы» в московском театре «Сатирикон» стоила около 1 миллиарда рублей. Государственная дотация всему театру составляет 800—900 миллионов рублей. Директор «Сатирикона» С.Ю. Егоров предложил следующую схему сотрудничества театра с банкирами. Например, в постановку «Трехгрошовой оперы» 500 миллионов рублей вкладывает банк, 500миллионов — «Сатирикон». Как только спектакль выходит в прокат, банку выплачивается 50% от валового сбора, пока затраченная сумма не будет возвращена полностью, плюс 20% сборов от спектакля, пока он идет на сцене.

«Многие бизнесмены готовы меценатствовать, лишь когда уверены, что любой их вклад будет оповещаться по телевидению, — пишет Ядвига Юферова (Известия, 2 ноября 1996 г.).— И есть лишь единицы из них, которые делают это молча».

Знаменитый певец и бизнесмен Иосиф Кобзон в «Автобиографии» пишет: «С 1988 года стал президентом АО «Московит». Работа в акционерном обществе дает мне возможность участвовать во многих благотворительных мероприятиях. У^е десять лет я спонсирую два детских дома в Ясной Поляне и Туле. Помогал восстанавливать в Туле Свято-Никольский храм. Несколько лет спонсирую уникальный Театр камерной музыки под руководством Бориса Александровича Покровского. Обеспечиваю бесплатными лекарствами ветеранов ВОВ и труда. Организовал и проводил телемарафоны «Солдаты ХХвека против войны». Участвовал во многих благотворительных концертах, посвященных пятидесятилетию Победы, а также

в концертах, средства от которых направлялись в помощь бсльньм детям и сиротам» («Источник», август 1997 г.).

Мир знает знаменитые благотворительные фонды— «Эндрю Карнеги»— стального короля Америки первой половины ХХв., «Рокфеллера»,

«Форда». За счет этих фондов финансируются многие программы не только в США, но и в развивающихся странах.

В специальном ежегодном докладе ООН по человеческому развитию, который готовит группа экономистов под руководством Ричарда Джоли, говорится, что уже в первой трети ХХІ века в мире удастся преодолеть нишету. Однако в 1997 г. 800миллионов человек в мире постоянно недо

едает, а 1,3миллиарда живут менее чем на 1 доллар в день.

В докладе ООН понятие «бедность» представлено не только в чисто финансовом аспекте, но и как недостаток социальных возможностей человека. Индекс бедности рассчитывается по следующим критериям: продолжительность жизни (процент людей, которые могут не дожить до 40 лет), уровень образованности, материальное обеспечение (процент людей, не имеющих доступа к медицинским учреждениям, чистой воде, а также процент детей до пяти лет, вес которых не достигает нормы). В соответствии с данными критериями эксперты сообщают, что четверть населения развивающихся стран живет за чертой бедности.

По данным экспертов, основные социальные услуги в ближайшие десять лет могут стать общедоступными для жителей развивающихся стран, что потребует более 40миллиардов. ЕЩе 40миллиардов помогут полностью преодолеть бедность в мире. Поскольку необходимая для этого сумма в 80миллиардов долларов составляет всего 0,5% мирового дохода (25 000 миллиардов долларов) , эксперты делают вывод, что «препятствием к решению глобальной проблемы являются политические, а не финансовые мотивы».

«...Но можно рукопись продать»

Проклятье тем, кто наслаждаясь песней, Дал с голоду поэту умереть.

Роберт Бернс

Если ты такой умный, то почему такой бедный? В самом деле удивительно. Но еще больше удивляет обратное: если ты такой глупый, то почему такой богатый?

Древнегреческий философ Сократ (470/469—399 гг. до н.э.) был одним из самых мудрых людей в истории человечества. Однако он был так беден, что одалживал на обед. И умирая, беспокоился, что не вернул старого долга.

Авраам Линкольн (1808—1865), 16-й президент США, освободивший Америку от рабства, в юные годы пытался развернуть бакалейный бизнес. Его партнер оказался пьяницей, он умер, оставив большие долги. Линкольн вынужден был жертвовать всем, собирая деньги в течение трудных одиннадцати лет, чтобы выплатить эти долги. Мадам Линкольн, стремясь выбиться из долгов, вынуждена была продать не только сохранившиеся у нее драгоценности, но и даже рубашки своего покойного мужа с вышитыми на них инициалами.

Генерал Улисс Симпсон Грант (1822—1885), 18-й президент США,

попал в зависимость от банков Уолл-стрита. Двое мошенников вовлекли его в бизнес и, пользуясь добрым именем Гранта, присвоили 3 200 000 долларов. Потом, в счет долгов Грант отдал свою ферму, дома в Филадельфии и в Нью-Йорке, даже военные награды. Чтобы не оставить жену в нищете, он, совершенно больной, спешил написать мемуары. Эти мемуары издал Марк Твен и выплатил вдове Гранта гонорар почти в сто тысяч фунтов.

Гениальный французский писатель Оноре де Бальзак (1799—1850) прятался от кредиторов за закрытой дверью. Английский писатель Оливер Голдсмит (1728—1774), имя которого есть во всех энциклопедиях мира, однажды был арестован за то, что не мог внести квартирную плату.

Американский писатель Марк Твен (1835—1910) то и дело финансировал различные изобретения, например, паровой двигатель, морской телеграф, типографские машины. Ему был предложен основной пакет акций компании А. Белла, изобретателя телефонной связи. Предложение могло принести ему целое состояние, но он этого не понял. Зато поверил в одно безнадежное дело. И лишился буквально всего. Его друг из компании «Стандарт ойл» предложил выплатить половину долгов, но Марк Твен, естественно, отказался. Поклонники его таланта организовали массовый сбор средств для своего писателя, посылали ему чеки со всей страны. Марк Твен вернул им все. Он терпеть не мог публичные выступления, но ему нужно было расплатиться с долгами. На это ушло шесть лет.

В 1820 г. А.С. Пушкин отдал «навсегда» рукопись первого сборника своих стихов приятелю Никите Всеволожскому в погашение карточного долга в тысячу рублей. Только пять лет спустя он сумел выкупить этот сборник и даже издал его, за что получил восемь тысяч рублей.

За поэму «Кавказский пленник», имевшую огромный успех, А.С. Пушкин получил 500 рублей и в придачу бесплатно один печатный экземпляр; его предприимчивый издатель, литератор Н.И. Гнедич, положил в карман пять с половиной тысяч. «Слушай, душа моя, — писал Пушкин брату летом 1824 г. из своей одесской ссылки,— деньги мне нужны. Продай за год Кавказского Пленника за 2000 руб. КЬму бишь?»

Художники-импрессионисты не могли продать ни одной своей картины, но продолжали фанатично работать. Если бы они только знали, как будут охотиться за их полотнами миллионеры всего мира, какие деньги будут платить богачи на аукционах!

Аукцион — от латинского слова auctio, что означает продажа с публичного торга. При продаже на аукционе, в отличие от обычной продажи, продавец не отвечает за качество проданного товара, просто продает тому, кто покупает. В форме аукционов проводится принудительная продажа имущества неплатежеспособных должников, реализуются товары, не востребованные в срок от транспортных и складских предприятий.

Дра самых известных мировых аукциона — Sotheby's и Christie's. Их служащие друг с другом не разговаривают, по крайней мере на людях.

Они ведут нескончаемую борьбу за рынок, годовой оборот которого — два с половиной миллиарда долларов.

Различие между этими аукционами сформулировано еще на заре их возникновения: «Christie's— это джентльмены, которые стараются казаться аукционерами, Sotheby's — аукционеры, которые стараются казаться джентльменами».

Долгая история этих знаменитых аукционов полна драматических событий, подтверждающих, что в мире бизнеса ничего не делается само собой.

Свой первый аукцион основатель Sotheby's Сэмюэль Бэкер провел в 1744 г. Тогда была выставлена библиотека из 457 книг сэра Джона Стэнли, которая ушла за 826 фунтов стерлингов. В 1823 г. на аукцион была выставлена библиотека Наполеона, принесшая устроителям не только прибыль, но и, надо полагать, хорошую рекламу.

Перед Первой мировой войной, в 1913 г. аукцион переключился с продажи книг на продажи произведений искусств в целом. В тот год были проданы картины художника Франца Хельса. После Второй мировой войны на Sothedy's распродавали и мировые шедевры живописи и картины менее известных авторов, а также любые предметы роскоши — автомобили, старые вина, драгоценности, поместья.

В 1958 г. на аукционной продаже коллекции Голдсмита американский миллионер Пол Меллон приобрел картину Сезанна «Garcon an Jilet Rouger» за 618 200 долларов, т.е. в семь раз больше, чем когда-либо и кто-либо платил за произведение искусства ХХв. на английских аукционах.

Не хуже своих извечных соперников выглядели аукционеры Christie's. В 1987 г. аукцион побил все рекорды дороговизны для живописи: картина Ван-Гога «Подсолнухи» была продана за 39 300 000 долларов.

С шедевром Ван-Гога «Ирисы» связан эпизод, напоминающий страницы знакомого романа. В 1987 г. картина была выставлена на аукционе. Из всех покупателей в день торгов особенно выделялся некий австралийский джентльмен по имени Алан Бенд. Он набивал цену, пока она не достигла впечатляющей суммы — 57 миллионов долларов. Соперники отступили. Но тут произошла сцена из «Двенадцати стульев», когда у Ипполита Матвеевича не оказалось нужной суммы. Этих денег у господина Алана Бонда вообще не было. Что ж предпринимает Sotheby's? Такой ход трудно предугадать. Но ведь речь идет о настоящем бизнесе. Знаменитый аукцион сам любезно одолжил половину необходимой суммы несостоятельному покупателю. Как бы для того, чтобы придать торговле дополнительную живость. Впрочем, и половины суммы оказалось для этого покупателя много. Поэтому в обстановке строгой секретности пришлось искать нового покупатели на «засвеченную картину». В результате «Ирисы» оказались в музее американского миллиардера Гетти, но сумма, отданная на нее, не разгладилась даже под угрозой грандиозного скандала.

На аукционах Christie's также были драматические события. Свой аукционный дом в Dalton's Print Rooms Джеймс Кристи открыл в 1766 г. Одним из первых знаменитых клиентов аукциона, придавшим ему высокий статус, была Екатерина Великая: в 1778 г. царица приобрела коллекцию сэра Роберта Уолпола за 40 тысяч фунтов стерлингов. В 1877 г. «Портрет герцогини Девонширской» кисти Гейнсборо был продан за рекордную сумму — 10 000 долларов. В мае 1990 г. в помещении аукциона Christie's в Нью-Йорке портрет «Dr. Gachet» (портрет врача Поля Фердинанда Гаше) Ван-Гога был продан за 82,5 миллиона долларов некоему чудаку из Японии по имени Риоэи Саито. Зал взорвался аплодисментами. Невинное чудачество этого японского богача-герострата заключалось в том, что он завешал после своей смерти кремировать картину вместе с собой. Через двое суток на другом аукционе — в зале Sotheby's за картину Ренуара «Au Mbnlin de la Galette» предложили 77 миллионов 100 долларов. Снова овации. Женщина, предложившая эту сумму, разразилась истерически-счастливыми рыданиями. В зал торжественно внесли десять ящиков шампанского. И на втором аукционе картина была куплена по поручению все того же покупателя из Японии.

В 1990-х гг. выяснилось, что на земном шаре существуют по крайней мере три человека, готовых заплатить за художественное полотно 80 миллионов долларов: за картины Ван-Гога и Ренуара сражались как минимум три покупателя.

В 1995 г. с аукциона были проданы картины Пикассо, Матисса, Ренуара . «Портрет Фернандеса де Сото» Пабло Пикассо относится к тому самому «голубому периоду», который считается самой большой редкостью на художественных аукционах. Картина была продана за 29,5 миллионов долларов большому любителю живописи сэру Эндрю Ллойду Уэбберу, который несколько лет мечтал о картине Пикассо и «ради нее готов был на все». Картина тут же была отправлена в его поместье в сопровождении телохранителей.

Вторая неделя мая 1997 г. войдет в историю мирового художественного рынка как неделя рекордов. Лидером недели на торгах в Нью-Йорке стал Christie's: аукционный зал выставил самую крупную коллекцию живописи конца ХІХ — начала ХХв. из тех, что появились на мировом художественном рынке во второй половине ХХв. Эта коллекция принадлежала супру-гам-американцам Джону и Франсине Леб. Результат торгов превзошел все ожидания, даже самые оптимистические. Работы знаменитых импрессионистов и постимпрессионистов принесли при распродаже 92,7 миллиона долларов. За рекордные суммы были проданы работы Сезанна, Тулуз-Лотрека и Манэ. За полотно Поля Сезанна «Мадам Сезанн в желтом кресле» заплатили 23,1 миллиона долларов. Это вторая по величине сумма из когда-либо полученных за работы этого художника (рекорд был поставлен в мае 1993 г.: натюрморт Сезанна «Большие яблоки» был продан за 28,6миллионов долларов). За рекордную сумму 18,7миллионов долларов был продан редкий автопортрет Эдуарда Манэ — «Манэ с палитрой», один из двух известных автопортретов Манэ. Картина Тулуз-Лотрека «Сидящая танцовщица в розовых чулках», также побив прошлый рекорд продаж этого художника, была продана за 12,9миллионов долларов.

Миллионы долларов платили и за другие картины знаменитых мастеров. В мае 1997 г. на аукционе Sotheby's пастель Дега «Танцовщицы», которая была оценена в 5—7 миллионов долларов, ушла за 11 миллионов после ожесточенной телефонной дуэли. Натюрморт Ренуара «Цветы и фрукты» был продан за 3,6 миллионов, вдвое перекрыв предполагаемую стоимость. За портрет возлюбленной Модильяни Жанны Эбютрен в шляпе было получено 9,5миллиона долларов.

Все эти блестящие успехи бизнеса и баснословные цены никак не затронули при жизни гениальных художников. Они буквально бедствовали, не продав при жизни ни одной своей картины.

А тем, кому иногда удавалось продать свои произведении, доставалась малая толика того, что стоили эти картины на самом деле. Люди искусства были бездарными бизнесменами. Поэт Генрих Гейне писал: «Если бы таллеры начали падать с неба, я бы получил лишь пробоины на голове».

Когда-то художник Слег Целков в Москве очень бедствовал. Поэт Евгений Евтушенко привел к нему американского писателя Артура Миллера. Миллеру понравились работы. Сергей Довлатов описывает этот эпизод так.

«Миллер сказал:

—Я хочу купить вот эту работу. Назовите цену.

Целков ехидно прищурился и выпалил давно заготовленную тираду:

— Когда вы шьете себе брюки, то платите двадцать рублей за метр габардина. А это, между прочим, не габардин.

—Ия отдаю себе в этом полный отчет.

Затем он повторил:

— Так назовите же цену.

— Триста!— выкрикнул Целков.

— Триста — чего? Рублей?

Евтушенко за спиной вьоокого гостя нервно и беззвучно артикулировал:

— Долларов! Долларов!

— Рублей?— переспросил Миллер.

—Да уж не копеек!— сердито ответил Целков...»

В дальнейшем Целков «действовал разумнее», объявлял неизменно твердую цену: «Доллар за квадратный сантиметр». Мог бы, кажется, по примеру Н.В. ГЬголя добавить: «Одна рамка чего стоит».

Художник Суриков, похоже, стеснялся мерить живопись рублем!. «Картину свою, мамочка, — писал он в 1881 г.,— продал за 8000рублей в галерею Третьякова. Только вы не рассказывайте об этом никому». Речь шла об «Утре стрелецкой казни».

Картины М. Врубеля уходили за бесценок. «Демона» он продал фон МЁкку за 3000 рублей. Другие картины выпяливали у него за греши. «Царевну Лебедь» Миша уже продал, — жаловалась жена художника, — и, конечно, очень дешево — за 300 р. Морозову. Спросил он 500, но тот торговался, и Миша сразу уступил». Однажды Врубелю повезло. Николай Рябушинский заказал портрет Брюсова и вместо обещанных 200 рублей привез 300. «Кроме того, — сообщала знакомая художника, — подарил ему карандашей цветных коллекцию и прекрасный мольберт...»

За портрет своего сына Мики тот же Морозов в 1901 г. заплатил Серову тысячу. В том же году, например, за умывальник заплатили 905 рублей. Сегодня эта картина — признанный лучший в мире детский портрет.

«Впрочем,— пишет Н. Малинин («Обозреватель», № 1, 1995 г.),— тянувшись к прекрасному, Морозов оставался нормальным купцом и поступки совершал порой вполне эксцентрические». Купив на посмертной выставке Гогена четыре картины всего за 500 франков (что-то около 200 рублей), он был огорошен предложением парижских маршанов продать их уже за 30 000 франков и, не раздумывая, предложение принял. Но, придя на следующий день в галерею, увидел свои полотна выставленными за 50 000! И тут же бросился выкупать их обратно.

По дешевке, как пишут теперь, доставались нашим купцам импрессионисты. В 1912 г. Щукин приобрел сразу семь картин (в том числе «Обнаженную» Ренуара, «Туалет» Дега и «Скалы в Этрета» МЬнэ) всего за

37 500 рублей. А заказные Матиссу панно — знаменитые «Танец» и «Музыка» — обошлись Щукину вообще в 13 тысяч. Не менее успешно собирал Иван Морозов: «Девочку на шаре» Пикассо он купил за

6000 рублей. «Кафе в Арле» ГЪгена — за 2000, а то же самое кафе в исполнении Ван-ГЬга стоило ему 1500.

Сегодня в первую десятку любимых художников «новых русских» входят Айвазовский, Васнецов, Левитан, Поленов, Репин, Саврасов, Шишкин. За их картины платят от 10 до 100 тысяч долларов.

Скандалы

Взяточники должны трепетать, если они наворовали лишь сколько нужно для них самих. Когда же они награбили достаточно для того, чтобы поделиться с другими, то им нечего более бояться.

Цицерон

«Только узкий круг людей знает, какие захватывающие дух истории стоят за нынешними российскими состояниями», — писал журнал «Деньги» (№30, 1996г.). «Самые громкие банковские скандалы последних лет отличались друг от друга огромным количеством деталей», — пояснял журнал «Коммерсантъ» (№37, 1995 г.). Один очень известный банкир признался как-то, что если вы подошли к ссзанию банка, вам сразу можно давать пять лет. А уж если создали... Такой вот мрачный юмор.

Даже у опытнейших банков оказалось общее уязвимое место, например, у частного инвестиционного банка Barings и акционерного банка Credit Luonnais. Они оказались совершенно беспомощны перед аферистами, кормившими их обещаниями о суперприбылях, которые, конечно, оставались только на бумаге. Вот несколько любопытных примеров, почерпнутых из журналов «Деньги», «Коммерсантъ», «Эксперт», газет «Сегод

ня», «Финансовые известия» и зарубежных изданий за 1995—1997 гг.

Финансовый крах старейшего инвестиционного банка Barings начался тогда, когда старший маклер по операциям с фьючерсами сингапурского филиала Barings 28-летний Ник Лисон с 6-летним стажем работы в этом банке решил воспользоваться служебным положением и скрыть последствия непродуманных действий на рынке производных ценных бумаг. Проведя ряд неудачных операций, Лисон решил отыграться одним разом: бросил огромные суммы денег на самые прибыльные, хотя и рискованные операции с фьючерсными контрактами по токийскому биржевому индексу. Для этого, утверждают сингапурские следователи, он подделал целый ряд документов, введя в заблуждение не только своих непосредственных начальников, но и руководство сингапурской биржи, убедив первых в полученных от игры на фьючерсах огромных доходах, вторых — в том, что на счета Barings EUtures (Singapore) перечислена сумма, необходимая для открытия более 15 тысяч позиций по индексу. Уже после покупки этих 15 тысяч контрактов (примерно на 200 тьпяч долларов каждый) оказалось, что поставил он не на ту лошадку.

Обвал контрактов на бирже привел к тому, что убытки от операции превысили 1 миллиард долларов — сумму, которую Barings оплатить не мог. В итоге Лисон оказался в германской тюрьме. В Сингапуре его ждало как минимум 14 лет тюрьмы.

Скандал вокруг Daiwa Bank начинался ете в 1984 г., когда Ташихидэ Игучи был назначен главой департамента нью-йоркского отделении банка и в течение восьми лет вел дела по операциям с государствешъми облигациями.

По мнению сотрудников окружной прокуратуры Манхэттена, modus operandi, господин Игучи был на редкость прост: всякий раз, когда он в качестве официального трейдера банка терял деньги на операциях с государственными облигациями США, он продавал облигации, принадлежащие либо самому банку, либо клиенту банка, а затем подделывал документы так, чтобы все эти операции казались авторизованными.

Любопытно, что никакой личной выгоды от своей деятельности Игучи, кажется, не получал. «Мы возлагали на него огромные надежды, — заявил позднее Кенджи Ясун, вице-президент Daiwa Bank Ltd.— Поэтому он чувствовал себя обязанным оправдывать наши ожидания, чего бы это ни стоило». Впрочем, и руководство банка, узнав о незаконных операциях, не только не предало это гласности, но даже не посоветовало ему поискать другую работу. Привыкнув за долгие годы получать от №учи только позитивную информацию, банк, видимо, уже не мог без нее существовать. «Игучи был настолько важным источником дохода банка, пусть даже только на бумаге, что руководство банка фактически оградило его от полномасштабного расследования»,— утверждает один из источников, хорошо разбирающихся в ситуации внутри японского банка. Игучи подтвердил свою вину под присягой. Ему грозит тридцатилетнее тюремное заключение и штраф в 1 миллион долларов.

Фактическое банкротство одного из старейших и известнейших французских банков — Credit Jyonnais — в том, что этот государственный банк погорел не на сверхрискованной игре на проводимых дериватах, а занимаясь самой что ни на есть «консервативной» банковской деятельностью— ссужая деньги и инвестируя огромные средства в разнообразные области промышленности.

Из-за предоставлявшихся годами «плохих» займов и неверной инвестиционной политики банк потерял примерно 13,3 миллиарда франков. эксперты считают, что особую роль в утрате банком своих позиций сыграла афера с кинокомпанией Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) и его тогдашними владельцами — компанией Pathe Cinema и Джанкарло Парретти. В 1990 г. владелец Pathe Cinema Парретти обратился к голландскому филиалу банка — Credit Jyonnais Bank Nederland с просьбой субсидировать сделку века. По словам Парретти, тогдашний владелец MGM— неизвестный миллиардер Кирк Киркорян предложил уступить студию компании Парретти за ничтожную сумму в 1,2 миллиарда долларов. У банка же Парретти просил чуть меньше — 1 миллиард долларов. Уже после того как сделка была совершена, оказалось, что у Парретти просто нет денег для выплат по ссуде. Длительный судебный процесс окончился тем, что в 1992 г. Credit Jyonnais установил свой контроль над студией MGM и сетью одноименных кинотеатров в разных странах мира.

эксперты, следившие за тем, как французский банк расширяет свое присутствие на кинорынке, внезапно осознали, что ничего кроме новых долгов и убытков владение кинокомпаний не принесло. Естественно, что не только именно это неразумное предоставление ссуды и капитала привело к многомиллиардным убыткам и поставило банк на порог банкротства.

В январе 1996 г. американская компания «Ай-Би-Зм» стала объектом независимых проверок со стороны Комиссии США по ценным бумагам и биржам (КЦББ) и Федерального бюро расследований (ФБР) . Причиной проверок, как пишет Дэвид Пиллинг из Буэнос-Айреса (Финансовая газета, 23января 1996г.), стали подозрения, что отделение компании в Аргентине дало взятки, чтобы получить контракт стоимостью 249 миллионов долларов по модернизации компьютерной сети в государственном банке «Банко Насьон». Эти обвинения, отвергнутые «Ай-Би-Зм, в сентябре

1995 г. привели к увольнению нескольких представителей высшего руководства, включая президентов «Ай-Би-Зи Архентина» и «Банко Насьен».

В начале 1996 г. в Вашингтоне был опубликован правительственный документ, призывающий граждан Америки умеренно питаться, и рекомендовал неработающим женщинам не превышать ежедневную норму поглощения калорий 1600, а работающим мужчинам — 2800. Но разве всем угодишь? Принимая идею умеренности питания в целом, американцы были раздражены тем, что авторы документа (специалисты минсельхоза и минздрава) критически отозвались о таких завоеваниях американской культуры, как полуфабрикаты, гамбургеры, воздушная кукуруза или безалкогольные напитки с высоким содержанием сахара.

Смарта 1994 г. ФИФА ввела обязательное лицензирование всех футбольных мячей, которые используются в международных матчах и на тренировочных сборах непосредственно перед ними: по 3 швейцарских франка (около 2,5 долл) с первых и по 1,5 франка — со вторых. В январе

1996 г. эти сборы снизили вдвое, однако дополнительные накладные расходы (главным образом за тестирование) составляют в среднем 8% себестоимости наиболее дорогих 100-долларовых мячей и до 20—25%— более утилитарных моделей.

Производители футбольных мячей, и в первую очередь немецкие, считают такое лицензирование по меньшей мере несправедливым. Они опасаются, что ФИФА может понравиться столь легкий способ дополнительных источников финансовых поступлений, и тогда лицензионная дань затронет все на свете — бутсы, щитки, вратарские перчатки. К тому же престижные соображения создают дополнительное давление со стороны потребителей, начинающих требовать мячи и другие футбольные атрибуты для мячей национальных чемпионатов, кубковых турниров и т.д.

Десятки миллионов долларов оказались воЕлеченными в эту «игру». По данным антитрастовой комиссии ЕС, ежегодное мировое производство футбольных мячей составляет порядка 40 миллионов штук, из которых 8 миллионов участвуют в международных встречах.

В поисках компромата инспекторы антитрастовой комиссии ЕС совершили нашумевший в печати обыск в штаб-квартирах национальных футбольных ассоциаций Англии, Франции и Дании по поводу законности лицензионных сборов ФИФА с производителей футбольных мячей. Во время обыска на штаб-квартирах в Лондоне, Париже и Копенгагене инспектора пытались найти какую-либо переписку с ФИФА, позволяющую уличить последнюю в неблаговидных делах. До штаб-квартиры самой ФИФА им не добраться: она находится в Цюрихе, а Швейцария не является членом ЕС. Антитрастовое законодательство запрещает соглашения между компаниями и организациями, способные ограничить конкуренцию в какой-либо области или вывести участников соглашения на доминирующие рыночные позиции.

Дело коммерсанта предлагать и «делать деньги», а покупателя — ни в чем себе не отказывать. Не так ли? Обширное исследование с привлечением психологов, проведенное в начале 1996 г. в Испании Обществом потребителей, показало, что абсолютное большинство людей, пришедших в большие магазиныі, тратят на 20% больше, чем предполагали потратить, не говоря уже о потраченном времени, бензине, оплате автостоянки.

Покупатель хочет сэкономить, но поддается самообману, о чем известно опытным бизнесменам.. Скандал? Ну какой же это скандал! Обычное дело: рынок. Психология продавца и покупателя. Как говорил один знакомый продавец: «Главное не рассмеяться».

В марте 1997 г. Москва почти на десять дней осталась без 40% молочной продукции. Из-за скандала на Лианозовском молочном комбинате («ЛМК»). Директор комбината обвинил крупнейшего акционера, а по сути — многолетнего владельца предприятия компанию «Вимм- Билль-Данн» («ВЕД») в захвате акций «ЛМК» и узурпации власти.

Скандал в «кефирном заведении» принял широкую огласку, потребовал правительственного расследования и пристального внимания прессы. Паника среди тысячного коллектива, многодневный паралич предприятия были следствием выступления директора, который пообещал, что если «узурпаторы]» возьмут верх, то работники лишатся места, а молоко в столице пойдет по цене коньяка.

В дело вмешалась московская правительственная комиссия. Виновником конфликта был признан сам директор комбината. Ни один факт из тех, которые он использовал в организации «народного восстания» против компании «ВЕД», не нашел подтверждения. На должность генерального директора «ЛМК» вместо «выбывшего из игры» утвердили нового.

По оценкам Министерства внутренних дел России (информация ИНТЕРФАКСА, газета «Сегодня», 11 апреля 1997 г.), на один выявленный

факт взяточничества приходится 99 скрытых. В 1996 г. 40% уголовных

дел о взятках были прекращены: в основном по «реабилитирующим! основаниям». В тем же году в суды были переданыі уголовные дела о взятках, по которым проходили 1,4 тысячи человек. Если учесть, что примерно треть от этого числа — взяткодатели и посредники, то выкодит, что на всех государственнык чиновников России приходится всего 1 тысяча взяткополучателей. В 1996 г. выявлено 5,4 тысяч фактов взяточничества, что превысило данные предыдущего года на 11,5%. По опросу, осуществленному Фондом «Общественное мнение», 41% россиян считают борьбу с

коррупцией первоочередной задачей правительства, каждый третий (32%) респондент назвал неотложной задачей борьбу с преступностью (что опять же близко к теме коррупции).

Золстсе дно и зслсясй кос

— Я, конечно, не херувим. У меня нет крыльев: но я чту Уголовный кодекс. Это моя слабость.

Илья Ильф, Евгений Петров

Немецкий журнал «Фокус» в сентябре 1996 г. опубликовал таблицу наиболее популярных товаров ведущих производителей, привлекающих бизнесменов-фальсификаторов. В ней указаныі и основные регионыі, откуда поступают на немецкий рынок подделки. Текстиль (главным образом джинсыі и спортивный трикотаж) якобы от «Ливайс», «Дизель», «Босс»,

«Кэлвин Клайн» и других известных фирм— главным образом из Турции и Китая, а также из Польши и Чехии. Компакт-диски с маркой «Сони мьюзик», «Зм-Си-Эй», «ист-Вест рекорда» штампуют преимущественно в

Китае. Компьютерные программы, имитирующие продукцию «Майкрософт», «Эппл» и «Эм-Си ДОС», поставляют умельцыі из Тайваня, Малайзии, Гонконга. Видеопиратские записи под маркой «Уорнер» и «Дисней» для европейцев «создают» в Польше. Часы, отдаленно напоминающие «Ролекс», «Картье», «Сейко» или «Ситизен», делают в основном на Тайване. И вся эта продукция покупается. Как будто люди забывают, что «вся контрабанда делается на Малой Арнаутской».

Терпят убытки от своих двойников весьма уважаемые фирмы, завоевавшие достойную репутацию в мире бизнеса. К перечисленным выше можно добавить еще парфюмерные фирмы «Шанель» и «Дрион».

И это, как поясняет корреспондент РГРК «Голос России» А. Ручкин, далеко не полный перечень товаров, наносящих финансовый урон законным владельцам товарных знаков. Мастера подделок имитируют все, что имеет спрос — от дешевых маек до компьютеров. При этом на товар ставят фирменный знак известных компаний.

Международная торговая палата оценивает ежегодные убытки этих компаний в 100миллиардов долларов.

Есть подделки, таяшие в себе опасность для жизни покупателей, например, медикаменты и запчасти для автомобилей. Международный союз

производителей лекарств оценивает мировой оборот поддельных медикаментов примерно в 5%.

Немецким компаниям в последнее время все чаще приходится обращаться с официальными призывами к таможенникам выявлять и конфисковывать подделки с их товарными знаками. Но в 1995 г. немецкие таможенники выявили всего на 120 тысяч марок фальсифицированных джинсов и маек, на 36 тысяч — поддельных аудио- и видеозаписей.

В германии существует статья, по которой пиратов можно осудить до 5 лет тюрьмы. Но сами пираты, как правило, далеко. А сбытчики фальшивок отделываются денежным штрафом.

Объединение немецких промышленных дизайнеров в надежде публично усовестить мастеров плагиата ежегодно награждают авторов самой дерзкой подделки черньм гномиком с золотым носом по имени «Плагиариус». Золотой нос в германии символизирует быстрое обогащение.

Федеральный окружной суд Западного округа штата Вашингтон в Сиэтле (США), основываясь на решении жюри присяжных, состоявшего, разумеется, из одних американцев, 9 августа 1996 г. вынес вердикт по делу

№С 95—226WD— Moscow Distillery Cristall V. Pensi Co Inc. Этот вердикт, по словам корреспондента «Известий» Мэлора Стуруа (2 октября 1996 г.), стал сенсацией — американская суперкорпорация «Пепсико» была признанной виновной в нарушении прав российского завода «Кристалл», выразившемся в самовольном использовании его товарной марки на других сортах русской водки, продающихся в Соединенных Штатах. Одновременно суд приговорил «Пепсико» выплатить «Кристаллу» убытки в размере более 830 тысяч долларов. Этот судебный поединок, растянувшийся на полтора года, в Америке назвали битвой Давида с голиафом. При этом у «Кристалла» оказался еше и «внутренний враг» в лице российского «Союзплодимпорта».

В этих, казалось бы, неравных условиях адвокаты «Кристалла» сделали тонкий психологический расчет, они стали бить на американское чувство, ставшее традицией, — поддерживать «андердога», т.е. слабого. «Уважаемые присяжные, — сказал адвокат Флой Ньюленд, — как вы видели, «Пепсико» обрушила всю свою огромную мощь на эту маленькую

компанию. Сна бросила в бой четырех адвокатов, трое из которых прибыли из Нью-Йорка (говорят, что американцы: терпеть не могут нью-йоркских адвокатов). Она привлекла к слушаниям президента своего винно-водочного филиала мистера Энрико, первое лицо в компании. Сна пригласила своего главного криста по интеллектуальной собственности. И все это для того, чтобы сразиться с двумя русскими, которые даже по-английски говорить не умеют. Мы находимся в ужасно невыгодном положении». Эти двое русских — Владимир Ямников, директор «Кристалла», и Галина Зай-канова, руководитель заводской лаборатории.

«Кристалл» победил. Однако суд нашел, что московский завод не владеет «торговой одеждой» для марки «Столичный Кристалл», т.е. формой бутылки и этикеткой. Это значит, что на американском рынке будут по-прежнему соперничать два «Кристалла», но кто их отличит?

Секреты уличных мошенников известны, кажется, любому прохожему. Уличных игроков гоняли еще эдилы Древнего Рима. Казалось бы, двадцать веков достаточно, чтобы уяснить, что все дело в ловкости рук. Однако по наблюдениям санкт-петербургского Информационно-консультативного центра «Выбор», опыт показывает, стоит только сменить предмет игры, как уличный бизнесмен-мошенник вновь собирает доверчивую толпу.

По словам Валерия Сысоева, бывшего руководителя Федеральной комиссии лотерей и игр РФ (ФКЛИ), в развитых странах мира лотерейный и игорный бизнес «является для государств чуть ли не четвертым основным источником доходов».

В 1996 г. В. Сысоев (между прочим, имеющий звание генерал-майора госбезопасности) направил в правительство проект создании центра развлечений и игр в Москве. В пояснительной записке к проекту сказано: «...В Санкт-Петербурге — 37 казино, имеющих лицензии. В Москве — 72 казино, 452 зала игровых автоматов, 34 телекомпьютерных призовых

аттракциона, 12 букмекерских контор, 2 тотализатора, 2 бинго, 4 призовых

аттракциона (в сфере обслуживания занято 7 тысяч человек). По сведениям: налоговой инспекции, по Москве в бюджет города по состоянию на 1 июля 1996 года поступил налог на доходы этих структур — 5 181 000 000 рублей (сюда входят и деньги за видеопрокаты и видеозапись) . Лицензионный сбор за право проведения местных аукционов и лотерей к этому числу составил 5 949 999 000 рублей. Структуру игорного бизнеса в России на данный момент составляют: рулетки, карточные столы, залы игровых автоматов, бинго, букмекерские конторы. Рост игрового бизнеса в США и Канаде — до 40 процентов. Средние цифры расходов на азартные игры по этим странам составляют от 3 до 15 процентов от чистого дохода на дугу населения, при этом деля казино в валовом обороте игорного бизнеса сегодня составляет от 30 до 70 процентов (валовой оборот США в 1994 г.— 217,7 млрд. долларов)». Вот это бизнес!

19 июля 1997 г. мэр МЬсквы Ю.М. Лужков издал распоряжение «О дополнительных мерах, определяющих порядок открытия заведений игорного бизнеса, их работы, установления предельного количества и месторасположения этих заведений». Интерес к игорному бизнесу немалый, но...

— В данный момент над доходами игорного бизнеса в России госконтроля нет никакого, а роль государственных силовых органов используют так называемые охранные фирмы или мафиозные структуры? — спрашивают корреспонденты «Эксперта».

— Пока у нас с правоохранительными органами нет четко выраженной государственной концепции развития игорного бизнеса...— отвечает В. Сысоев.

— Все говорят, что казино — это неконтролируемые доходы, и что нигде, ни в одной стране невозможно полностью проконтролировать доходы казино...— предполагают корреспонденты.

—.. .Между прочим, — отвечает В. Сысоев, — в свое время правительство США пожелало разобраться с игорным бизнесом в Штатах и создало государственную комиссию, куда входили ведущие юристы, экономисты— всего 80 человек. Знаете, чем все это кончилось? Убили Кеннеди.

Президент Ассоциации деятелей игорного бизнеса, действующей с 1992 г., Игорь Балло заявил: «...Если кто-то ждет, что в городе будут

стрелять из-за раздела в игорном бизнесе, что будет какой-то хаос, то я как президент Ассоциации говорю: пока я занимаю эту должность, мы этого не позволим, никакого хаоса, никакой стрельбы...»

По данным заведующей сектором изучения элиты Института социологии РАН Ольги Крыштановской, лучшие и худшие заведения игорного бизнеса делятся на несколько групп и ориентируются на разные категории посетителей:

—игорные, развлекательные центры, предлагающие полный комплекс услуг, в которых собственно казино является лишь одной из них;

— заведения, предлагающие ограниченный набор развлекательных услуг, в том числе казино;

—собственно казино, где, кроме игрового зала, существует только бар.

К лучшим заведениям первого типа знатоки относят «Черри» и «Жар-птицу». Среди казино второй группы выделяют «Гавану», «:Роял», «Александра Блока», «Подкову», «Метрополь». Среди казино третьей группы— «Савой», «Русский клуб», «Элита», «Фортуна». Среди «плохих»— «Старый замок», «Кинг», «Габриэлла». В «лучших» казино

ежедневно бывают от 50 до 150 человек, в непопулярных — всего 1— 2 человека в день.

Объемы оборотов казино — один из самых больших коммерческих секретов заведений. Сведениями об этом обладает лишь очень узкий круг высших менеджеров. Весьма смутное представление об оборотах казино имеют государственные органы.

Отношение к игорным домам — казино — в разных странах отличается. Полный запрет азартных игр в Швейцарии, Испании, Скандинавии. Разрешены только для иностранцев — Монако. Разрешены под жестким контролем государства — Англия, Франция. В США Невада — единственный штат, где разрешены все азартные игры. В тех странах, где азартные игры являются легальными, законодательство и контроль направлены, как правило, — на то, чтобы государство получило свою долю доходов от этого вида бизнеса, а также на предотвращение мошенничества в играх.

Две базирующиеся в Нью-Йорке компании однажды начали активно рекламировать три странички в Интернете: любителю порнографии предлагалось загружать порнографические снимки, причем бесплатно. Не надо было любииелям забывать, где бывает бесплатный сыр. На компьютере следовало установить специальную программу. Тут-то мышеловка захлопывалась . Как только очередной эротоман связывался с порностраничкой, программа потихоньку отключала его от Интернета и напрямую набирала телефон в далеком Кйшиневе, уже не бесплатно. Такой вот бизнес. Если в Америке неограниченный по времени доступ к Интернету можно получить примерно за 10 долларов в месяц, то тариф на телефонные разговоры с Молдовой сулил бешенные прибыли — около 3 долларов в минуту. Аферу открыли телефонные компании, обнаружившие необычно крупные счета, связанные со звонками на один и тот же молдавский номер.

Все чаще жертвами опытных мошенников, выдающих себя за организаторов международных программ, становятся развивающиеся страны. Только в 1997 г. на эту удочку попались несколько тихоокеанских государств и Мозамбик. Коммерческое мошенничество (иногда на безукоризненном уровне) несет реальную угрозу банкротства странам, выпускающим гарантии под фиктивные программы. Островам Кука удалось вовремя аннулировать данные было гарантии на сумму 1 миллиард долларов, Маршалловым островам — на 100 миллионов долларов, чего не удается Государству Науру, выпустившему гарантийных обязательств на сумму 60 миллионов долларов.

Промышленный шпионаж

Клга к этой тайне продам ровно аа десять грстей.

Гете

Свое начало промышленный шпионаж берет из глубины веков, а его история превосходит всякий вымысел. Сегодня угроза промышленного (экономического, коммерческого) шпионажа опасна прежде всего для большого бизнеса.

Древние китайские хроники повествуют о принцессе, которая однажды отправилась за границу, надев на голову чудесную шляпу с живыми цветами. В цветах она, страшно рискуя, спрятала шелковичных червей, которых отдала своему возлюбленному, индийцу. Так был вывезен из Китая шелк примерно в XVв. до н.э. И это, кажется, не самый древний пример промышленного шпионажа. Ведь еще в каменном веке многие пытались выведать тайну огня у тех племен, которые ею уже владели. А секрет сложной технологии обработки камня полностью не открыт до сих пор, например, раскалывание одним ударом прямоугольной кремневой пластины на четыре куска для выделения желвака. Видимо, долгое время монополия обработки камня принадлежала критянам.

В течение четырех столетий промышленный шпионаж всех стран был

сосредоточен на производстве «греческого огня» — совершенного оружия времен античного мира. Наконец, тайну похитили арабы, но потом они же

ее утеряли. Историки утверждают, что секрет «греческого огня» стерегли куда лучше, чем, например, секрет пороха или атомной бомбы.

Китайцы в течение тысячелетий производили фарфор, который стал известен европейцам лишь в XVIII в., несмотря на множество шпионов, охотившимся за ним. Первым овладел секретом в начале 1700-х гг. французский антрекольский иезуит, посетивший закрытый город Цзиндэчжэнь, где проживал 1 миллион жителей и находилась императорская фарфоровая мануфактура. МЬнах детально изучил технику производства твердого фарфора из каолина, и, несмотря на бдительность китайской контрразведки, ему удалось послать французскому естествоиспъшателю Рене Антуану Реомюру (1683—1757) образцы сырья. В это время в окрестностях

французского города Лиможа были обнаружены образцы каолина. Спустя несколько десятилетий во Франции было налажено, также секретное, производство «китайского» фарфора. У французов тайну метода производства

фарфора похитил английский агент Томас Бриан.

Появление первых патентов на изобретения (1791 г.) стало окончанием «кустарного шпионажа», а в ХІХв. промышленный шпионаж превратился в «важный фактор промышленной революции».

В 1969 г. Жак Бержье, французский специалист научной разведки, один из ответственных исполнителей плана разрушения германской военной базы на острове Пенемюнде, опубликовал книгу о промышленном шпионаже, в которой среди прочего говорит о шпионаже, имеющем прямое отношение к бизнесу. Это электротехника, специальные моторы для гоночных автомашин, поршневые двигатели, реактивные самолеты, трансформаторы из пластических материалов, некоторые виды радиоприемников . Интерес промышленного шпионажа бесконечен.

Профессор Н. Любимов в предисловии к русскому переводу книги Ж. Бержье вспоминает, что в феврале 1971 г. американская полиция арестовала в Сан-Франциско 29-летнего эксперта по счетно-решающим устройствам Уорда за систематическую кражу информации из блока памяти электронно-вычислительной машины одной фирмы в Окленде. Заказчики этой фирмы могли за плату получить информацию от машины по секретному телефонному номеру. Уорд раскрыл этот номер и получил в течение года информацию, оцениваемую в 25 тысяч долларов. Вор попался, когда машина объявила, что ею неправильно пользуются. Это был один самых первых случаев шпионажа, связанного с ЭВМ, с тех пор «качество преступлений улучшилось», принимая международные масштабы.

На заре широкого внедрении в жизнь компьютеров в 1970 г. крупный американский специалист Бернард Бенсон на конференции ЮНЕСКО предупреждал, что «накопление секретов в заполняющихся устройствах представляет опасность, которая может обернуться катастрофой».

Английский прсмьшленник Пауэлл в начале 1970-х гг. писал в газете «Таймс»: «Число шпионов увеличилось в огромных размерах за последние десять лет, в частности в области электроники и производства фотоаппаратов ... Даже некоторые управляющие фирмами становятся шпионами и продают их секреты соперникам».

В мире бизнеса промышленный шпионаж давно стал обычным делом. Известны, например, множество опубликованных инцидентов, приведенных, например, в докладах американского сената: коктейль, во время которого в бутылке «Мартини» был найден радиопередатчик; металлическая зубочистка-антенна; показ мод, во время которого в бюстгальтере одной из посетительниц были найдены две телевизионные камеры, при этом уверяют, что бюстгальтер был нормальных размеров, а камеры — шедевром миниатюризации.

В отчете о заседании обследовательской комиссии американского сената от 18 февраля 1965 г., посвященном промышленному шпионажу, были опубликованы любопытные истории. Например, о портном, который шил костюмы по заказу генеральных директоров крупных американских компаний и между делом вшивал в подкладку чрезвычайно плоские передатчики на транзисторах или с плоской батарейкой, передававшие все, что говорилось на заседаниях правлений, а также то, что говорилось в более интимных условиях.

Производство технических приспособлений для промышленного шпионажа стало настоящим бизнесом с огромным оборотом капитала. Можно купить магнитофон, который автоматически начнет записывать, как только раздаются голоса, и останавливается, когда разговор кончается; зажигалку с радиоприемником; дамскую сумку, передающую разговор по радио; картину, в которой скрыт радиопередатчик, действующий на большие расстояния. Продаются подслушивающие и подсматривающие устройства, которые самоуничтожаются, если кто-то другой, кроме хозяина, попытается снять ленту. Впрочем, все это, вероятно, уже вчерашний день.

Американские промышленники утверждали, что бар для служащих фирмъ, выпускающей виски «Шанлей», был полностью оснащен шпионской аппаратурой. Вице-президент компании «Моэллер рисерч продактс ин-корпорейтед», производящей электронные приборы для шпионажа, Рульф Уорл в свое время показал, что компания продает свою продукцию не только американским секретным агентам, как это делалось, скажем, в середине 1950-х гг., но и многим детективам, работающим в промышленности.

В автомобильной компании Детройта (США.) однажды обнаружили девять телевизионных камер промышленного шпионажа, установленных в вентиляторах главного конструкторского бюро. Все чертежи передавались конкурентам. В другой автомобильной компании обнаружили записывающие приборы в запонках одного из посетителей. Бывало, что микрофон вставляли не только в замок, в букет или пишущую машинку, но и в таблетку аспирина, фотоаппараты монтировались в ювелирные украшения, в бумажниках, в орденах и медалях.

Немецкая компания «МЪрседес» подготовила фотоснимки для будущей рекламы. Некоторые снимки были украдены, другие сделаны на большом расстоянии. Публикация этих фотоснимков накануне открытия выставки во Франкфурте-на-Мййне привела к аннулированию тысячи заказов на старую модель, в результате компания потерпела значительные убытки.

Во время показа мод в Париже полиция задержала одну посетительницу. У нее в каблуке была мощная фотокамера. Другую посетительницу попросили уйти, когда она отдернула штору и фотограф мог снимать из какого-нибудь окна с помощью телеобъектива.

Придумано множество не менее хитроумных устройств по обнаруживанию шпионских принадлежностей. Это, как и принято в мире бизнеса — конкуренция, свой бизнес.

В японском концерне «Мацусита дэнки» был сконструирован чемоданчик-атташе, из которого не только не делали тайны, а даже продемонстрировали перед телекамерой на выставке образцов продукции концерна. В нем смонтированы мини-компьютер и другая электроника, позволяющая ознакомиться на любом имеющемся под рукой мониторе с экономической и торговой информацией, нужной сию минуту, и быстро связаться с головным компьютером в фирме, чтобы получить от него уточняющие сведения. В середине 1980-х это было чудом техники.

В условиях жесточайшей борьбы за рынки, за лидерство информация становится необходимой, как никогда прежде. Японские фирмы прочесывают горы научной литературы, патентов, документов «подчас не самыми корректными способами, в поисках новых технических идей и решений», — писал В. Цветов. В «Мйцусита дэнки» или «Ниссан» знают продукцию конкурентов так же хорошо, как свою собственную. Каждый новый образец конкурирующего товара разбирается до Бинтика, чтобы выяснить сильные и слабые стороны изделия. Средства на сбор данных о рынках, о деятельности конкурентов, о новых товарах составляют 10% эксплуатационных расходов. Гарднер Якобс, банкир из Сан-Франциско, рассказывал о переговорах с представителями японской фирмы: «В их маленьких черных записных книжках была зафиксирована вся моя родословная. Сни знали, сколько у меня детей и где я живу. Иногда казалось, им известен цвет трусов на мне».

Осенью 1996 г. весь деловой мир внимательно следил за конфликтом между автомобильной группой «Дженерал моторз» (США) и «Фольксваген» (ФЕТ). Суду в Детройте предстояло установить, насколько обоснованы обвинения в промышленном шпионаже, выдвинутые американским автомобилестроителем в адрес своего немецкого конкурента.

Это началось в 1993 г., когда в «Фольксваген» пришел работать Хосе Игнасио Лопес, ранее отвечающий за международные закупки в «Дженерал моторз». Американская компания подала иск, обвинив Лопеса и еще несколько своих экс-сотрудиков в разглашении конфиденциальной информации по закупкам комплектующих и новым автомобильным заводам. «Фольксваген» отрицал все предъявленные обвинения. Более того, представители немецкой группы обвинили «Дженерал моторз» в том, что компания умышленно подрывает репутацию «Фольксвагена».

В своем интервью оптимистически настроенный Хосе Лопес заявил, что его не беспокоит перспектива вызова в американский суд, его дела чисты и за ним стоит команда профессиональных юристов, готовых заниматься этим делом. Однако он считал, что компании могли бы разрешить свои противоречия «за закрытыми дверями».

В 1996 г. пять крупнейших нефтяных компаний мира приняли решение объединиться и совместно положить конец утечке и криминальной перепродаже конфиденциальной информации о своих проектах, что наносит им миллиардные убытки. Нефтяные корпорации— «Эксон», «Моу-

байл», «Шелл», «Бритиш петролеум», «Статойл»— создали «группу безопасности, главной задачей которой является «выявление подобной преступной деятельности». Правящий директор норвежской нефтяной группы «Статойл» Харальд Норвик сообщил, что кражами и последующей продажей информации конкурентам занимаются хорошо организованные криминальные структуры. За помошью в пресечении информационных краж: нефтяные магнаты обратились к экспертам «Интерпола»— международной уголовной полиции.

Нефтяные проекты оказались в большей степени, чем проекты других отраслей, уязвимы для внешнего воздействия, что объясняется их масштабностью, длительностью и сложностью.

В 1993 г. задержали двух человек за дачу взяток представителям руководства «Бритиш петролеум» в обмен на конфиденциальную информацию о проекте участия этой компании и конкурсе на разработку нефтяных месторождений в Северном море. Х. Норвик заявил, что даже некоторые весьма уважаемые компании прибегали к нечистоплотным методам преступного бизнеса. В результате нефтяные компании начинали терять контроль над системой организации «чистых торгов».

«Деям, в школу собирайтесь...»

На золотом крыльце сидели Царь, царевич,

Король, королевич,

Сапожник, портной.

Скажите, пожалуйста,

Кто вы такой?

Детская считалка

В конце ХІХв. сформировалась финансовая группа США — Морганы. Сфера их влияния: банковское дело, обрабатывающая промышленность, железнодорожный транспорт.

Пирионту Моргану, известному американскому миллиардеру, было 15 лет, когда он впервые попытал свои силы на бирже и устроил первую спекуляцию. Однажды вечерам, рассказывает «Diario illustrado», он явился к своему отцу и спросил, может ли тот одолжить ему 500 долларов.

— Зачем? — спросил отец.

—Чтобы вложить их в одно дело, обещающее верный успех.

— Выражайся яснее, опиши мне свою историю.

Юный Пирионт был обижен.

—Неужели ты мне не доверяешь настолько, чтобы поверить на слово?

Отец улыбнулся.

—Ты немного заносчив, сын мой, я дам тебе урок, котарьй не повторю тебе более. Вот чек.

Прошло несколько недель. Старый Морган поехал в Европу, жил в Ницце и через три месяца получил по почте вексель на одну парижскую банкирскую контору в 2537 франков 50 сантимов. Это были деньги, ссуженные им сыну, оплаченные шестью процентами. К векселю приложено было письмо лаконичного содержания: «Искренняя благодарность от твоего сына». Банкир был изумлен; но нахлынули новые мысли, дела были неотложные, и вскоре он забыл обо всем. Месяц спустя он выехал обратно в Ньют-Йорк. По возвращении его домой один знакомый сообщил на бирже неожиданную весть, что сын его владеет состоянием в 520 000 долларов. Деньги были вложены в один из крупных банков. Это были плоды счастливой спекуляции. Старый Морган был доволен своим сыном. Он взял его тотчас из школы. Воспитание его было закончено.

Прежде чем в свои 13 лет стать мультимиллионером, голливудский артист Маколей Калкин (главный герой в фильмах «Один дома», «Бога

тый Еицци» и других), будучи школьником, наделенным богатым воображением, всю свою энергию направил на зарабатывание «баксов». Доставлял, например, проголодавшимся на репетициях актерам еду из ближайших магазинов и ресторанов. Начинал юный бизнесмен с традиционных гамбургеров, но, освоившись, перешел на доставку алкоголя, сигарет, презервативов — разумеется за двойную цену. Затем, уже знаменитый, умный мальчик стал стричь купоны со своей популярности — торговал своими фотографиями с дарственной надписью, по цене полтора доллара штука, фотографировался со школьниками, запрашивая с них все пять «баксов», зарабатывая таким образом за несколько недель около тьпячи долларов, которые сразу же помешал в банк... Журналисты считают, что если бы Мак не стал «звездой экрана», то все равно он, вероятно, напел бы способ зарабатывать миллионы на более прозаическом поприще — при его-то целеустремленности.

Самый молодой в истории Германии предприниматель Ларс Винд-хорст. В 1995 г. ему было 18 лет, когда он ьторгн76возглавил концерн «Виндхорст», действующий в самой Германии, а также в Китае, Великобритании, Франции, Гонконге, Португалии, Таиланде, Вьетнаме. Его германо-азиатская промышленная группа расположилась в Гонконге. Ларс имел там офис в 160 кв. м, в его распоряжении была автомашина марки «мер-седес-кабрио». Ларс со своими подчиненными довел оборот концерна до 80миллионов немецких марок, а вскоре — почти до 150миллионов.

Сам Ларс, как отмечали газеты, не считал себя вундеркиндом, «просто у него есть определенные способности к предпринимательской деятельности».

Первую попытку организовать свое дело Ларс предпринял, по его словам, в 7 или 8 лет. Он изобрел тогда собственную зубную пасту. Спустя десять лет Ларс утверждал, что паста была отменного качества, но ее

никто не покупал. В 10 лет он немного «поиграл» на разнице биржевых курсов и даже выиграл. С 11-летнего возраста Ларс Виндхорст стал составлять компьютерные программы. «В детском саду,— вспоминает

Ларс, — мне было очень скучно, просто ужасно. Все время одно и то же: куличики да детские машинки. В школе у меня появились более широкие возможности. На занятия я всегда брал с собой еженедельную газету

«Хандельсблат» (солидное экономическое издание) и тайком под партой

изучал ее. Другие школьники думали, что я прикидываюсь, красуюсь. Ни

один из них не сказал: классно, я тоже буду зоо читать».

Когда Ларсу исполнилось 14 лет, он стал заниматься бизнесом профессионально, но только во второй половине дня, после уроков. Накопив

на мелких гешефтах немного денег и добавив к ним получаемые от отца на карманные расходы марки, Ларс сколотил небольшой стартовый капитал в 5 тысяч немецких марок. К этому времени он уже знал: рынок нуждается в запчастях для компьютеров. Юный бизнесмен отправился в посольство Китая и консульство Гонконга в Германии. Через дипломатов Ларс выяснил адреса нужных ему китайских партнеров, затем установил с ними письменный контакт, и через непродолжительное время на его адрес в городок Раден стали поступать посылки от китайских фирм.

«Сначала я должен был делать все самостоятельно, — рассказывал Ларс журналистам из «Шпигеля», — я покупал запчасти в далекой Азии, получал их по почте, затем, если нужно было, производил монтаж узлов, паковал их в коробки, развозил потребителям, а в результате подводил баланс и подсчитывал прибыли. После того как дело пошло на лад, для монтажа и упаковки я привлек двух школьных товарищей, а сам стал следить , чтобы производство не давало сбоев».

В 16 лет Ларс бросил школу, где дела у него шли неважно, и начал самостоятельную предпринимательскую деятельность. Взял в банке кредит в 100 тысяч немецких марок и развил производство. Он составил свою программу (бизнес-план) и стал с ней обращаться в банки. Получить кредит оказалось делом непростым, все крупные германские банки ему отказали — слишком большой риск давать в кредит сто тысяч юному предпринимателю. Лишь в родном городке Радене в сберегательной кассе, где его уже хорошо знали, банкиры рискнули и, как оказалось, не промахнулись. Молодой предприниматель пошел в гору.

Два года спустя Кёльнский банк собрал капитал для самого молодого в истории Германии 18-летнего владельца концерна, что позволило Ларсу основательно развернуть свое дело. «В чем же составляющие невероятного взлета молодого владельца концерна?— пишет в «Известиях» Б. Лысенко. — Конечно в его уникальной способности увидеть успех там, где его не видят даже очень опытные бизнесмены».

«С помощью своего компьютера,— отмечает сам Ларс Виндхорст,— я могу проследить прохождение всех счетов, установить наличие комплектующих частей на складах по всему миру. Каждое деловое письмо занесено в компьютер. У меня в компьютере заложено все, что я когда-либо делал. Только таким образом можно успешно управляться с растущими разбросанными по всему миру фирмами».

За два года молодой миллионер создал 16 различных по своему профилю фирм: торговля электроникой, реклама, перепродажа сырьевых товаров и промышленных полуфабрикатов, торговля недвижимостью...

Когда Ларсу намекнули, что, хотя он и самый молодой фирмач в Германии, но все же выходец из провинции, а конкуренции — вещь жестокая, он спокойно объяснил: «Я активно работаю в девяти направлениях, — подчеркнул бизнесмен, — и уже одного этого достаточно, чтобы обезопасить себя. Меня с ринга по этой причине уже не убрать».

Швейцарские дети, оказывается, с двухлетнего возраста способны распознавать фирменные знаки «Макдональдса», «Кока-Колы», «Диснея». Не менее продуктивно научились воздействовать на детей и банки. Один из них, в кантоне Цуг, гьЕнется привлечь подрастающих клиентов с помощью кредитных карточек «Мистер Мани». Все дети, достигшие шестилетнего возраста, получают такие карточки со своим секретным кодом, которые используются в банковских автоматах, похожих на обыкновенные. За каждый франк, положенный на свой счет, вкладчик получает премиальные очки, которые потом может обменять на игрушки и вещи.

Другой швейцарский банк— СБГ приглашает своих несовершеннолетних клиентов в цирк, посылает им книжки для раскрашивания, увенчанные банковским символом — совой Себастьяном. Дети, которые приносят раскрашенные картинки непосредственно в банк, получают подарок.

Дальше других пошел все-таки «Макдональдс». Заокеанская фирма организует розыгрыш своего футбольного клуба, в котором участвуют три тысячи юных игроков, получающих на память фотографии.

Газета «Дейли телеграф» (Великобритания) в январе 1996г. писала о проблеме «отцов и детей» в семейном бизнесе, которая приводит порой к финансовым потрясениям, банкротствам, личным драмам. Если родоначальники знаменитых фирм добивались успеха неимоверным напряжением сил и воли, сколачивали состояние не в последнюю очередь за счет аскетического образа жизни, то их потомки, с пеленок ощутившие себя баловнями судьбы, нередко растут ленивыми, скучающими транжирами. Замечено, что у пятого или шестого поколения, получившего в наследство кожаное кресло главы семейной корпорации, жизненная цепкость утрачена из-за «обучения в привилегированных и чересчур щедрых подаяниях в виде карманных денег».

Лорд Форте успешно управлял созданной им империей. Но когда в 1973 г. за дело взялся едо сьн ЕРкко Форте, все итоговъв показатели впер-вье за 16лет оказались в «минусе», включая прибыль. В самый разгар этих потрясений их виновник проводил время на горнолыжном курорте.

Потребовалось много лет «кропотливого труда, увенчавшегося в числе прочего выгодной сделкой», прежде чем Юкко сумел купить для своей компании отель «Савой», после того как он женился в 41 год, убедив всех, чпо «ловелас остепенился», коллеги и подчиненные изменили о нем мнение.

Другой наследник богатого бизнеса, 34-летний Тим Вести рьяно взялся за перестройку отцовской компании, известной как сеть мясных магазинов «Дьккерст», дабы доказать всем и себе, что он способен горы своротить на пути к вершинам бизнеса. За четыре года он уволил уйму работников и распродал личную собственность членов семейного клана — один из родственников лишился персонального вертолета.

Тима не поняли. Сочли, что он предает идеалы, которые двигали четырьмя поколениями семьи Вести. И тогда патриарх рода папа Эдмунд «внес изменения в штатное расписание, сократил сына».

Как только стало известно о том, что лорд Хэнсон председательствовал при назначении своего сына Роберта членом совета директоров принадлежащих ему компаний, ее биржевые акции тотчас резко покатились вниз.

В богатейшей династии №длиз, после смерти отца — основателя семейной компании, его супруга Элуин МЁдлиз взяла дело в свои руки и ввела в руководство фирмы двух своих сыновей. Затем полностью передала им бразды правления, а сама довольствовалась положением обычной, хотя и хорошо оплачиваемой служащей. Но однажды между ними возник разлад из-за одного долгового обязательства, и сыновья уволили... собственную маму. Это что-то шекспировское.

Впрочем, будем справедливы и к детям.

Джордж Дэвис, создатель сети фирменных магазинов в Англии, владелец фабрик по пошиву модной одежды — бизнесмен не из последних. Ему не раз намекали, что он, дескать, «пригрел у себя в компании двух своих дочерей». Однако не слушать же в самом деле завистников и неудачников. Ведь обе дочери преложили себе путь наверх, работая не покладая рук и при этом демонстрируя, по выражению их родителя, приверженность рабочей этике, веру и преданность делу». В самом деле, Мелани начинала девушкой на побегушках, но сослуживцы (а не папа) рекомендовали ее на высокую должность. В 29лет Мелани стала директором компании, отвечающей за производство и сбыт мужской одежды. Другая дочь, Эмма, настолько ценила свое место «старшего закупщика», что, когда в 27 лет ждала ребенка, работала почти до самых родов.

Французский женский журнал «Marie-Klaire» («Мари-Клер») в начале 1997 г. посвятил большой репортаж на 10 страницах детям так называемых новых русских. У самих новых зачастую было трудное детство, и они просто бессильны в чем-либо отказать своим детям. Это во-первых. А, во-вторых и главных, по мнению французов, дли отцов семейства важно сделать из их ребятишек элиту завтрашнего дня.

И поэтому у 11-летней Машеньки с десяток шубок и накидок из каракуля, лисы, белки, шиншиллы и других мехов. Не говоря уже о платьицах, костюмчиках, кожаных курточках, джинсиках и прочих нарядах. Да еще спрятанные в сейфах драгоценности: кольца, браслеты, цепочки, сережки. Для обладателей подобных сокровищ в Москве открыты 152 частные школы, учеба в которых стоит от 3 до 8 тысяч долларов в год. Правда, только 7 из них привозят в школу и отвозят домой питомцев на своих автомобилях. Остальные вынуждены добираться на родительских «мерседесах», БМВ или «Чароки».

Будет несправедливо, если из этих детей не получится ничего особенного. Ведь частные школы готовы учитывать любые наклонности ребенка, например, к изобразительному искусству или к бизнесу. Среди дисциплин — уроки иностранного языка, тенниса, верховой езды, хороших манер, макияжа и всего того, что может пригодиться «представителю будущей верховодящей касты», манекенщице или модельеру. Во дворе едва ли не самой престижной Московской экономической школы стоит жираф, который, оказывается, своей длинной шеей призван символизировать честолюбивые устремления. «Я никогда не выхожу на улицу без моей няни

или телохранителя,— объясняет девочка.— Я не люблю гулять — боюсь, что меня могут убить или похитить».

Что новенького?

Совершенные средства при неясных целях— характерный признак нашего времени.

Альберт Эйнштейн

По данным Всемирного банка, из создающихся во всем мире малых предприятий через год остается примерно половина, через три — 7—8%, а через пять — только 3%. В России их «смертность еще выше»: по некоторым данным, уже через год остается 30%.

Те, кому не повезло, либо плачут, либо поступают на государственную службу, но чаше всего начинают свой новый бизнес. Статистика — и западная и отечественная — свидетельствует, что некоторые виды малого бизнеса живут и процветают. Например, парикмахерские, зубоврачебные кабинеты, ателье, небольшие кафе и магазины, бытовые услуги, строительные производства. Такие предприятия не требуют больших капиталовложений, имеют жестко фиксированный предел роста и, главное, как заметил журнал «Эксперт» (№10, 10 апреля 1997 г.), «знают клиентов по имени-отчеству, а рекламная компания сводится к вывеске над дверью». Небольших хлебопекарен с рентабельностью 10—15% в Москве около трехсот.

Кроме ставших уже традиционньми малых предприятий, появились и средние, признанные не только за рубежом, но и в своем отечестве, где, как известно, пророков нет. Фирма Bit Software с персоналом 50 человек и месячным оборотом около 150 тысяч долларов нашла на российском рынке программного обеспечения нишу, в которой может составить достойную конкуренцию известным и крупным фирмам. Здесь создаются программы для оптического распознавания символов, с помощью которых можно ввести русскоязычный документ в компьютер, не прикасаясь к клавишам. В 1997 г. по итогам тендера с фирмой заключил контракт Samsung Electronik. генеральный директор Bit Software Давид Ян рассказывал журналистам «Эксперта»: «Мировые лидеры рынка программного обеспечения заняли все языковонезависимые ниши. Здесь с ними конкурировать бессмысленно. Но ниши, связанные с национальной языковой спецификой, они с ходу занять не могут, да и не хотят». А с учетом того, что в России бумажный документооборот гораздо больше распространен, нежели на Западе, перспективы рынка выглядят еще привлекательнее. Стоимость разработки последнего продукта компании Ян оценивает в 780 тысяч долларов. Вроде бы недешево. Но Microsoft это обошлось бы в пять раз дороже, в основном из-за разницы в оплате. «Поэтому дешевле купить лицензию»,— подводит итог «Эксперт».

Другой пример. Специалисты малого предприятия ЗАО «КТС-МИ-СиС», которым руководит генеральный директор Владимир Аксенов, придумали технологию производства ланталгалиевых силикатов большого размера, тогда как до этого во всем мире умели делать только небольшие образцы. Технологию запатентовали. Мировым лидерам этой отрасли оказалось дешевле купить лицензию, чем разрабатывать самим.

Вторая фирма Владимира Аксенова и его коллег занимается производством термоэлектрических материалов. Уникальная технология позволила фирме стать партнером японской Matsushita Electric Industrial, которая будет использовать сделанные по этой технологии термоэлектрические материалы в производстве холодильников.

В июне 1995 г. правительство Москвы приняло постановление «О реконструкции и модернизации предприятий потребительского рынка и услуг Москвы на основе инвестиционных контрактов». В столице решили навести порядок в купле-продаже предприятий торговли и общественного питания. Если раньше магазин, кафе, ресторан предавались обычно с аукциона, то теперь каждого потенциального хозяина власти решили внимательно изучать, рассматривая его финансовые возможности и перспективы развития фирмы, т. е. на основе подробного бизнес-плана. Сделано это для того, чтобы привлечь солидных инвесторов, которым под силу реконструкция старых и создание новых магазинов, отвечающих самым современным требованиям. Может быть, правда, что новое — это хорошо забытое старое. В воспоминаниях Евгения Шварца о 1915 г. читаем: «Вся Москва тогда была покрыта сетью молочных магазинов Чичкина и его конкурента Бландова. Чуть ли не на каждом квартале в облицованных кафелем (белым изнутри, зеленым с улицы) магазинах продавались молочные продукты и колбаса».

В новом документе, в частности, отмечено, что подбор инвесторов будут проводить в префектурах города с участием МЬскомимулества и других организаций. Если раньше поиск был поставлен на самотек, то теперь в роли связующего звена станут префектуры, которые сами будут подбирать достойных покупателей и продавцов, способных организовать свое дело. Это вызвано тем, что раньше покупал иной бизнесмен себе магазин, а торговать в нем не собирался — по разным причинам. В результате вместо магазина — запыленное пространство с пустыми витринами. Но инвесторы осторожны. Знают, какие сложности поджидают: затраты на содержание магазина большие, прибыль, наоборот, не большая, да и с оформлением документов постоянная морока.

На выставке «Евроэкспомебель-95», которая проходила в Москве в мае 1996 г., общее внимание привлекла продукция компании «Фаворит», которая представила коллекцию мебели из разных пород древесины с применением элементов ручной резьбы. Эксперты отметили московские, воронежские, кимрские предприятия, выпускающие мебель высокого качества. И все-таки в мебельном производстве малый и средний бизнес пока не преобладает. В основном мебель выпускают предприятия, известные в прежние, дорыночные, времена — крупные мебельные фабрики, выпускающие серийную продукцию. Но их мощность используется всего на 40— 50%, себестоимость высока, отсюда проблемы со сбытом. В результате резкое снижение производства мебели.

В последнее время в России отмечено развитие выставочно-ярмарочного бизнеса. С каждым годом число выставок все больше, их география — шире, бизнес — устойчивее.

Быстро развиваются новые виды бизнеса, в угоду моде, символу «красивой жизни», благосостояния. Например, собачий бизнес. Это ввоз и вывоз, разведение, торговля, новейшие медицинские технологии, продуктовые магазины, ветеринарные лечебницы, парикмахерские, дрессировка, организация кровавых собачьих боев, между прочим, запрещенных во всем цивилизованном мире, контрабанда, фальшивые родословные, заказные убийства, бега с тотализатором и, бывает, с использованием допинга. Хозяин одного из первых в Москве ирландских волкодавов был зверски замучен и убит. Он продавал щенков по 500—700 долларов, никому не платил «отступного» со своего бизнеса — и не скрывал этого. Но ирландский волкодав — не самая дорогая собака. Мастиф, например, — огромная, до ста килограммов собака, стоит на порядок больше. Состоятельные хозяева выводят гулять этих «телят» только в сопровождении охранников. Цена американского питбуля — от 1000 до 2000 долларов, щенка шарпея — 2000—3000 долларов. В мире более 400 различных город собак, и лишь четверть их более или менее известна в нашей стране. Вкладывать деньги в их импорт и организацию частных питомников в России выгодно. Клубы собаководов, как общественных организаций, имеют некоторые льготы в налогообложении, и к ним часто обращаются представители «деловых кругов» для проведения финансовых операций, в основном связанных с «отмыванием» денег. В конце 1980-х гг. вывоз собак из России серьезно расширился за счет стран Восточной Европы. Разница цен приносила хорошую прибыль: в России ризеншнауцеров, хороших немецких овчарок, брали за 100 долларов, продавали за 500, а в Европе цена около 1000 долларов.

В 1992 г., после того как китайское правительство разрешило своим гражданам держать дома собак, начался массовый вывоз из России пекинесов, чау-чау и лаек. Шенков скупали на Птичьем рынке, десятками и сотнями «упаковывали» в торбы, пичкали снотворным, вывозили контрабандой — без документов и разрешений.

По данным зарубежных экспертов, средняя за 20 лет норма прибыли на вложения капитала в экзотическом бизнесе составляет: филателия 12,9%, золото — 12,8%, китайский фарфор— 12%, бриллианты 9,9%, картины старых мастеров — 8,8%, облигации — 8%. Неожиданнее всего: нумизматика — 15%. А вот столь популярное у нас средство вложения, как недвижимость, не попало в этот список из-за белее низкой нормы прибыли.

Не так просто угадать, на что «ставишь», во что вложить деньги, чтобы иметь наибольшую выгоду. Коллекционер с 30-летним стажем Владислав Глушаков утверждает, например, что выгоднее всего коллекционирование, так как — это вложения в «собственную» фирму, которая в принципе не может с вами жульничать; в период инфляции коллекция дорожает быстрее, чем обесцениваются деньги.

А вообще-то приходится удивляться, как предпринимателям удается работать в нынешних сложных условиях. Вот лишь главные препятствия, подстерегающие, по словам Б. Рачкова, обозревателя газеты «Экономика и жизнь» (июль, № 30, 1995 г.), каждого, кто решается открыть в нашей стране свое дело:

• налогообложение, стимулирующее не столько производственное применение финансовых средств, сколько их утаивание;

• рэкет, регулярно отбирающий примерно у трети предпринимателей, по самым скромным оценкам, до 20% дохода;

• откровенное мздоимство со стороны части чиновников;

• недоброжелательность со стороны массы простых людей, привыкших к несытой, но «справедливой» уравниловке и завидующих тем, кто может стать богатым благодаря своим способностям и труду;

• недальновидное подыгрывание этой части населения со стороны средств массовой информации, вместо того, чтобы поднимать сознание всех людей до уровня собственной, индивидуальной, ответственности за свое благосостояние;

• нередкая предвзятость высших эшелонов власти в отношении советов и предложений, высказываемых представителями отечественного бизнеса о путях и способах продвижения к цивилизованному рынку;

• прямая угроза смерти со стороны уже не только рэкетира, но и озверевшего конкурента.

Только за один 1994 г. более 40% предпринимателей стали жертвами разных преступных посягательств, несколько сот были тяжело ранены или погибли. За 1992—1995 гг. одних только банкиров убито 45, изувечено 23, много жертв среди членов их семей и телохранителей.

Театр теней

СИи могут, потому что они думают, что могут.

Вергилий

Экономические прогнозы иногда сбываются. Читать их любопытно, как научную фантастику. Сразу после переизбрания на второй срок президента России Бориса Ельцина пошли разговоры о переделе собственности. Согласно некоторым «аналитическим справкам», компании «Роснефть» и «Сибнефть» должны были достаться ОНЭКСИМбанку, нефтяная компания «ЮКОС»— группе «Мост».

Ни одно из этих предсказаний не сбылось. В аукционе по «ЮКОСУ», например, победа досталась «Менатепу». Впрочем, сразу не сбылось, и год спустя— тоже, а там — кто знает. «Грядет очередная закулисная битва,— писала газета «Известия» 2 июля 1997 г.— Перед нами готовятся разыграть очередной акт театра теней. За ширмой уже решено, кто будет победителем, а кто — побежденньм. Первый кандидат на заклание — группа «Менатеп— Роспром», чье хозяйство гораздо соблазнительней осколков нефтяного пирога».

История «Менатепа», по словам И. Кадулина и Л. Крутикова, ничем не отличается от истории всех российских банковских «золушек». Здесь речь идет о супербизнесе. Ставка на личные связи в правительстве и, как следствие, доступ к дешевым бюджетным средствам.. Самым значительным достижением «Менатепа» на этом поприще стало обслуживание счетов территориальных органов федерального казначейства. Через «Менатеп» проходило финансирование «северного завоза» и кредитование закупок продовольствия для Минобороны и МЬсквы. Банк принимал участие в проводке бюджетных средств (около триллиона рублей) на восстановление Чечни и работал со скандально известной (это стало потом) Федеральной продовольственной корпорацией.

Так или иначе, но в 1996 г. «Менатеп» стал самым крупным держателем гарантийных обязательств Минфина, обогнав по этому показателю даже Сбербанк России.

Крутая иерархическая лестница «Менатепа» похожа на государственную иерархию. Верхнее звено банковских менеджеров контактирует с госчиновниками высшего ранга, среднее — со средними, низшее — с низшими или ни с кем. При этом политические взгляды чиновников, их прошлая партийность и нынешняя принадлежность к той или иной внутриправительственной группировке значения не имеет.

Среди структур, нежно опекавших «Менатеп» в разное время, — Минобороны, Центробанк, Министерство по чрезвычайным ситуациям, администрация президента, аппарат правительства, Совет Федерации, ГЬсдума и даже Госкомприроды. Звучит? Поговаривали даже об отмывании партийных денег, но мало ли шо говорит.

Молодой Михаил Ходорковский вроде бы и не скрывал неразборчивости банка в выборе средств для достижения собственных целей. Однажды

в период залоговых аукционов он сказал: «Приватизационные мероприятии — вешь, конечно, важная, но мы все прекрасно понимаем, что в значительной степени и вешь формальная. Власть одна — игра играется по-одному, власть другая — игра играется по-другому».

При всем этом экономические аналитики торопятся и потому рискуют, утверждая, что не все так хорошо, как кажется. И король у них — голый, и колосс — на глиняных ногах, и вообще — все это только «блеск и нищета «Менатепа».

Но караван идет своей дорогой. В империю «Менатеп— Роспром» входят предприятия нефтяной, металлургической, химической, пищевой, текстильной и лесопромышленной отрасли.

В сентябре 1995 г. была создана финансово-промышленная группа «Роспром», призванная систематизировать управление хозяйством «Менатепа». Дра года спустя газета «Известия» писала: «Ходорковский вынужден был пойти на создание финансово-промышленной группы».

Самая крупная жемчужина в короне «Роспрома», кажется, — нефтяная компания «ЮКОС». И это при том, чт.е. и другие украшения — Усть-Илимский лесопромышленный комплекс, Березниковский титано-маг-ниевьй комбинат «Ависма», Новокузнецкий алюминиевый завод, Кировоградский медеплавильный комбинат, Среднеуральский медеплавильный и Челябинский электролизный цинковый заводы, Центракадемстрой. Гигантская империя!

В 1996 г. Президент «НК «ЮКОС» 46-летний потомственный нефтяник Сергей Викторович Муравленко был избран Председателем Совета директоров компании «Роспром»— органа, осуществляющего стратегическое руководство промышленным сектором группы «Менатеп», а Михаил Борисович Ходорковский— первым вице-президентом «НК «ЮКОС» и стал курировать вопросы финансовой деятельности нефтяной компании, сохраняя в компании «Роспром» свой пост Председателя Правления и продолжая осуществлять оперативное руководство компанией. Департамент стратегического планирования компании «Роспром» промышленного концерна группы «Менатеп» возглавил американец Simon Kukes, прежде занимавший пост вице-президента компании Amoco Eurasia, а ныне первый вице-президент компании «Роспром». Предполагается создать также внешний консультационный совет. «Не исключено,— сообщали 1 апреля

1997 г. «Финансовые известия», — что его членами станут представители инвестиционного банка Ротшильдов...»

В 1997 г., поздравляя коллег (главное богатство «ЮКОСа» — 110 тысяч человек, «которые трудятся на наших предприятиях») с Днем

нефтяника, отмечая прошлые трудовые достижения компании и выражая надежды на будущее, С.В. Муравленко ни словом не обмолвился ни о «Менатепе», ни о «Роспроме».

В пятницу вечером, 14марта 1997 г., возвращаясь с работы, возле собственного дома (вышел из машины, чтобы открыть ворота) был застрелен неизвестными заместитель президента Российской Академии наук по строительству 54-летний Анатолий Иванович Тарасишин. Он фактически не вступил в должность: приказ о назначении был датирован 1 марта и подписан «задним числом». До этого мудрый А.И. Тарасишин два года работал генеральным директором АО «Центракадемстроя», входящего в группу «Менатеп»; все понимая, казался очень спокойным.

«Менатеп» превратился в заложника собственного непомерного аппетита — банк стал испытывать трудности с оборотными средствами», — писали «Известия». Журнал «Профиль» сообщал, что только за первое полугодие 1996 г. «Менатеп» получил государственные гарантии на сумму 5 триллионов рублей и около 80миллионов долларов. Выручали добрые отношения с правительством? И бюджетные деньги? В мае 1997 г. М. Ходорковский в интервью «Независимой газете» заявил, что основные деньги в России зарабатываются с помощью государства и на государстве.

О тем, как эти деньги действуют, свидетельствует кредит в 600 миллиардов рублей, который «Менатеп» выдал Минобороны под поручительство Минфина. Согласно справке Минфина, банк не только вернул все средства менее чем за месяц, но заработал 6,84 миллиарда рублей, что составляет около 150% годовых.

В середине 1997 г. «Менатеп» получил право провести через свои счета взаимозачеты региональных долгов по «северному заказу» на сумму 745миллиардов рублей. Газеты обиделись: никаких открълых конкурсов с допуском представителей прессы.

22мая 1997 г., очередное интервью газете «Сегодня» главы «Роспрома» вышло под заголовком: «Михаил Ходорковский не нуждается в привилегиях». Было не совсем понятно, что там произошло всего за пару месяцев. А 5мая 1997 г. вышло постановление правительства №254«Об условиях и порядке реструктуризации задолженностей по платежам в федеральный бюджет». Основным условием реструктуризации долгов выдвигалось требование передачи контрольного пакета акций предприятий в залог государству. После этого должник получает право гасить основной долг в течение 10 лет. Если должник дважды запоздает с уплатой налога, государство имеет право продать его акции на аукционе более удачливому банку.

После выхода этого постановления, пишут летописцы, наблюдатели заговорили не более не менее как об очередной экономической революции — грядущей концентрации банковского и промышленного капитала. Похоже, что под «более удачливыми» конкурентами окажутся банки, близкие к Минфину, а другие, не ставшие «друзьями Минфина», должны сменить ориентацию. Но о нефтяной компании «ЮКОС» кто-то успел позаботиться.

За четыре дня до выхода постановления правительство издало распоряжение № 272-р «О ликвидации задолженности организаций акционерного общества «Нефтяная компания <«0КОС». Согласно этому распоряжению, для «ЮКОСа» устанавливался индивидуальный порядок реструктуризации долгов без обязательной для всех остальных передаче государству в залог контрольного пакета акций. Помимо этого на долги «ЮКОСа» не перечислялись штрафы и пени с 1 августа 1997 г. Таким образом, «ЮКОС» получил практически полугодичную налоговую амнистию.

Главное управление администрации президента добилось отмены льготного для ЮКОСа решения о реструктуризации долгов. Правда, со второго раза. 17 мая вышло распоряжение правительства № 673 об отме

не предыдущего распоряжения № 272-р.

«Это был последний «подарок» государства «Менатепу»,— писали «Известия» (2 июля 1997 г.).— Тучи над банком и «Роспромом» посте

пенно сгущаются». газета строила прогнозы: существуют три версии готовящегося наступления на группу «Менатеп- Роспром»: первая — грядущие аукционы по остаткам нефтяного пирога; вторая — финансовая слабость «Менатепа» и богатое промышленное наследство «Роспрома»; третья — «Менатеп» стал заложником своих беспорядочных связей и должен пасть в борьбе двух четко обозначившихся в правительстве группировок... При этом полагают, сто две первье версии — для зрителей, а наиболее вероятна — третья, поскольку «там, где все это происходит, гораздо выше ценится личная преданность».

Но ошибки бывают даже в прогнозах погоды на завтра. И вообще, как гласит китайская пословица: «Предсказывать очень трудно, особенно если речь идет о будущем».

У соседей по разуму

Шепчет: «Я не пожалею

Даже то, что так люблю, — Или будь совсем моею,

Или я тебя убью».

Анна Ахматова

Когда 22 марта 1895 г. в Париже впервые публично были продемонстрированы фильмы и даже когда там же 28 декабря в индийском салоне «Гранд-кафе» на бульваре Капуцинов, 14 состоялся первый в истории

платный сеанс, никто не мог предвидеть, какое будущее ожидает «синематограф», изобретенный братьями Люмьер.

По окончании киносеанса изобретателям одно за другим посыпались предложения продать свой аппарат. 10 000, 20 000, 50 000 франков. На

прасно. Братья Люмьер оставались непреклонными. «Этот аппарат является большим секретом, — сказал один из них, — и я не хочу его продавать; я желаю исключительно сам пользоваться им и эксплуатировать его». Однако поздно. Начиналась эра кинематографа, кинематографического бизнеса.

В России новое чудо века было впервые продемонстрировано 4 мая 1896 г. в Петербурге в летнем саду «Аквариум» между вторым и третьим актом оперетты «Альфред-паша в Париже». Массовое распространение кинотеатров началось с 1903—1904 гг. Их организовывали в любом более или менее подходящем помещении— сарае, амбаре, складе, магазине. Вскоре кинотеатров появилось так много, что пришлось даже регламентировать их число. В постановлении московских городских властей того времени говорилось: «Электрические театры... ввиду их ненормального развитии. .. должны открываться не менее чем на 150 сажен один от другого».

Коммерческие соображения требовали новых форм кинопоказа. На демонстрации фильма «Жуть» режиссера Кестла на афишах было указано, что страховая компания выплатит 1000 долларов родственникам тех, кто умрет от страха во время сеанса; врачам-зрителям предлагалось сообщить, на каких местах они сидят. На всякий случай. При показе одного фильма для усиления эффекта над головами зрителей медленно перемещался светящийся скелет, при показе другого фильма к каждому месту подавался ток небольшого напряжения. В зале начиналась общая истерия.

Великий Чарли Чаплин был озабочен и коммерческой стороной дела. Вот несколько выдержек из его книги «Моя биография». «И тут меня, словно громом, поразила тревожная мысль, что фильм ете не продан»... «Я потратил на эти объявления тридцать тысяч долларов и, кроме того, заказал световую вывеску на фасад театра, которая обошлась мне ете в тридцать тысяч...». «Сотрудники «Кнайтед артистс» опасались, что я назначил слишком высокую цену на билеты— от пятидесяти центов до доллара, — а в самых первоклассных кинотеатрах билеты были не дороже восьмидесяти пяти центов и дешевые по тридцати пяти центов, причем там показывали звуковые картины, а в придачу давали еще какое-нибудь выступление живых актеров...» «Мы показывали фильм в зале на тысячу сто пятьдесят мест в продолжение трех недель и зарабатывали по 80 тысяч долларов в неделю...»

К столетию кинематографа кинорежиссер Александр Митта писал о кинорежиссере, «замечательном фантазере Стивене Спилберге», о его компьютерных драконах в «Крском периоде», акуле в фильме «Челюсти» и летающих тарелках размером с Садовое кольцо. И добавлял «...Спилберг стал самым богатым сказочником за всю историю человечества». Шесть долларов за билет принесли Спилбергу «четыре раза по миллиарду».

По информации с Уолл-стрит (1996 г.), News Corp Руперта Мэрдока намерена объединить свои усилия с арабским принцем аль-Валидом бин Талала вокруг знаменитой голливудской компании Mttro-Coldwin-Mayer. (Принц— владелец солидного пакета акций Euro-Disney, который он приобрел в свое время за 445 миллионов долларов, а также итальянской компании Mfediaset, которая входит в mass-media империю Сильвио Берлускони — Eininvest. К тому же, как говорят, он богаче многих государств.)

Как видим, кино не только символ ХХв., но и устойчивый бизнес в умелых руках.

Самый распространенный в Рурской области (ФРГ) журнал телевизионной программы «Призма» в небольшом интервью с Софи Лорен спросил:

— Вы снялись более чем в девяноста фильмах, получили два «Оскара», а сегодня рекламируете ветчину или за деньги присутствуете на венском оперном балу. Вам это необходимо?

— Что за вопрос! — ответила великая актриса. — Мне тоже нужны деньги, чтобы жить...

В мае 1997 г. французский косметический гигант L'Oreal подписал контракт с Клаудией Пйффер о том, что она употребит сваи чары на расширение рынка линии Elseve. «Клаудиа будет великолепной рекламой для продукции L'Oreal Paris»,— заявил Патрик Рабин, вице-президент отдела рынка L'Oreal. Руководство французской фирмы настаивало на том, чтобы Шиффер, которая прежде сотрудничала с Revion, теперь работала только на L'Oreal. Срок контракта не разглашался.

В Китае и Юго-Восточной Азии продукцию L'Oreal представляет китайская актриса ГЬнг Ли. Духи «Poeme» рекламирует актриса Жюлбетт Бинош.

Американская актриса Джоди Фостер в 1996 г. подала мультимиллион-ньй иск на два подразделения фирмы Poligram в связи с там, что они не выполнили обязательства по договору о ее съемках в психологическом триллере The Game. Сумма иска — 14,5 миллионов долларов, он предъявлен фирмам Poligram Filmed Entertainment и Propaganda Films. Согласно договоренности, за свое участие в ленте Джоди Фостер должна была получить гонорар в 4,5 миллиона долларов за четыре недели съемок плюс 5% от дохода проката. Однако, как сказано в иске Джоди Фостер, Propaganda «внезапно отказалась от соглашения» и прислала письмо, подписанное адвокатом фирмы, в котором утверждалось, что между фирмой и актрисой никаких договоренностей не было. По версии же г-жи Фостер, переговоры в марте и апреле 1996 г. привели к тему, что на языке юриспруденции называется «устным договором». В этот договор Propaganda даже включила имя актрисы в промоушн-постеры, которые распространялись во время Каннского фестиваля. Фостер утверждает, что она отказалась от других предложений и в связи с этим, по ее словам, «оказалась вне рынка» в августе, когда должны были осуществляться съемки The Game.

В мае 1997 г. стало известно, что японская компания «Фудзи фото фильм» планирует наладить в США производство 35-миллиметровой цветной фотопленки, тем самым бросив вызов своему главному конкуренту— американской фирме «Истман Кодак» на ее собственной территории.

Специалисты «Фудзи» сообщили, что компания планирует построить в США завод по выпуску фотопленки, а также расширить существующее производство фотобумаги в Гринвуде. Реализация этих проектов от «Фудзи» 200 миллионов долларов инвестиций.

До этого «Фудзи» ввозила в США пленку со своих заводов в Голландии и Японии, что вынуждало ее нести расходы на транспортировку и оплачивать импортный тариф в размере 3,7%.

Новый проект «Фудзи», писала «Финансовая газета» (№35, 1997 г.),

появился на фоне непримиримых противоречий с «Кодаком». В мае 1995 г. «Кодак» при поддержке американского правительства и в соответствии со статьей 301 американского закона о торговле составил жалобу в адрес «Фудзи фото фильм» и обвинил компанию в нарушении правил свободной конкуренции. В ответ «Фудзи» представила опровержение на 595 страницах, в которых обвинила «Кодак» в «ложной интерпретации фактов и нелогичности».

Торговый представитель США направил претензии американского производителя во Всемирную торговую организацию, которая сформировала по этому делу специальную следственную комиссию. Дело затянулось.

В 1940 г. фотолюбитель Виктор Хассельблад основал в Швеции компанию, хорошо известную всем фотографам мира. В конце ХХ в. фотокамеры небольшой компании «Хассельблад» шведского города Гетеборга предпочитали как профессионалы, работающие в студиях, так и неискушенные любители. Ее фотокамеры использует НАСА в своих космических программах. Именно с помощью шведской фотокамеры американский астронавт Нейл Армстронг в 1969 г. заснял первые паши человека по лунной поверхности.

В начале 1996 г. стало известно, что промышленная империя Вал-ленбергов, владеющая фирмой «Хассельблад», готова ее продать за 87,5миллионов долларов. Это решение, как сообщала газета «Финансовые известия» (№12, 1996 г.), вызвано тем, что холдинг Валленбергов, традиционно занимающийся машиностроением, производством целлюлозы и бумаги, хочет сосредоточить свои финансовые ресурсы на медицинских технологиях.

Покупатели не заставили себя ждать. Сообщение о продаже фирмы вызвало интерес в мире бизнеса. Приобрести шведскую фирму захотели голландская инвестиционная компания «Ю-Би-Эс кэпитал», субсидируемая швейцарским «Юнион банком», и английская финансовая группа «Си-Ай-Эн венчур». Причем «Ю-Би-Эс« будет владеть 50% акций, «Си-Ай-Эн венчур»— 40%, руководство «Хассельблада»— 10%.

Новые хозяева фирмы намерены увеличить ее основной капитал и снизить доходы. Исполнительный директор фирмы «Хассельблад» Стаф-фан Юнел считает производство фотокамер вполне доходным бизнесом.

Дважды в год в Париже проходят парады высокой моды, являющиеся событиями едва ли не мирового масштаба. В 1996 г. число модельеров, демонстрировавших свои творения в Париже, сократилось. Несколько знаменитых домов — «Ланвен», «Пер Споок», «Карвен» не смогли выйти на помост из-за непреодолимых трудностей: подготовка каждой коллекции одежды стоит около трех миллионов долларов.

«Век высокой моды миновал, она не даживет до третьего тысячелетия, — предсказывал президент-генеральный директор и основатель «Ив Сен-Лорана» Пьер Берже, — сегодня нет больше женщин, которые могут позволить себе такие платья, да в них некуда больше ходить. Завтрашний день принадлежит модельерам, которые станут одевать не избранных, а широкие массы».

Одна из причин финансовых трудностей законодателей моды заключается в том, что сегодня платье от «Диора» или «Шанель» стоимостью от 20 тысяч до 100 тысяч долларов покупают всего 200 клиентов в мире.

После восьми лет работы на знаменитую фирму «Кристиан Диор» главный модельер итальянец Джан Франко Ферре решил посвятить себя исключительно собственному дому моделей. Его сменил 36-летний британский художник Джон Галлинао, за которым закрепилась репутация самого «смелого» творца. Смелость Галлинао подтверждается, например, тем, что на старом месте работы — в «Живанши» он позволил устроить манекенщицам, по своей прихоти, настоящий стриптиз во время парада готовой одеждъ.

С экономической точки зрения, дела в фирмах «Кристиан Диор кутюр» с оборотом в 1 миллиард франков и «Кристиан Диор парфюм» с оборотом 5миллиардов франков идут хорошо. Последней крупной удачей, благодаря которой резко увеличилась выручка, стала дамская сумочка «Леди Диор». Такую сумочку носили принцесса Диана и первая дама Франции — Бернадет Шйрак.

Имидж фирмы основывается на качественных изделиях. Поэтому изделия продаются дорого: цена пиджака или платья от «Диора» колеблются ст 7 тысяч до 12 тысяч франков. Такие как галстук, обувь или кожгалантерея служат в основном для рекламных целей.

В течение пятидесяти лет компания «Эсте Лаудер» (косметика) принадлежала одной семье. Почти все конкурирующие с «Эсте Лаудер» фирмы за этот период были куплены более сильными косметическими компаниями — французской «Лореаль» и англо-голландской — «Унилевер».

Компания «Эсте Лаудер» была основана в 1946г. госпожой Лаудер и ее мужем Жозефом. В то время дорогие ароматы и кремы были предметом роскоши. Эсте Лаудер совместно с другими «королевами красоты»— Элизабет Арден и Хеленой Рубинштейн выпустили косметику высшего класса на рынки США и Европы. Успех «Эсте Лаудер» принесло оригинальное масло для ванн «Ос Дью» («Роса юности»), выпущенное в 1954 г. Быстрому росту популярности способствовал выпуск мужского одеколона «Арамис», который на долгие годы стал «бестселлером» на парфюмерных рынках мира.

Серьезные перемены в мире производителей парфюмерии и косметики, которые повлияли и на «Эсте Лаудер», произошли в 1980 г. Компания «Униливер» купила «Кельвин Кляйн Козметика», а «Лореаль»— компанию «Хелена Рубинштейн». В результате образования таких сильных концернов на рынке резко выросли финансовые ставки, а вслед за ними— стоимость продвижения товаров. В 1995 г. компания должна была заплатить минимум 40 миллионов долларов, чтобы представить свою продукцию на мировом рынке. Специалисты утверждали, что «Униливер» заплатила значительно больше за рекламу новой туалетной воды «Кельвина Кляйна», которая считается одним из самых интересных парфюмерных изобретений середины 1990-х гг.

В этой обстановке независимой компании «Эсте Лаудер» стало чрезвычайно сложно изыскивать средства на продвижение своей продукции, на произведение маркетинговых исследований. Ежегодно «Эсте Лаудер» подписывает контракт на сумму 1,58 миллиона долларов с актрисой Элизабет Харли, которая является рекламным «лицом» компании.

Несмотря на жестокую конкуренцию, «Эсте Лаудер», по данным «Евромонитора», занимает девятое место среди ведущих косметических и парфюмерных компаний. Хотя в пределах ее собственного рыночного сектора ее рейтинг значительно выше.

Свой бизнес и в мире спорта. Не углубляясь в тонкости и не затрагивая всех проблем, — о них много пишут газеты и журналы, — приведу лишь два примера. Испанская футбольная команда Valencia в 1966 г. заплатила 8,5 миллионов долларов за бывшего полузащитника московского «Спартака» Валерия Карнина, выступавшего последнее время за другой испанский клуб первого дивизиона — Real из Бильбао.

Несмотря на поражение сборной России по футболу от итальянцев со счетом 1: 2, автор единственного гола в ворота победителей Илья БЪмба-ларь получил 25 миллионов рублей. Такой приз автору первого российского гола на Чемпионате EURO-96учредила компания Coca-Cola.

Самые богатые

БЬгатстЕо надо так нажить,

Чтоб никого не потревожить. Умножить — значит умно жить,

А умно жить — умножить.

Феликс Кривин

Самые богатые западные бизнесмены — Рокфеллеры, Морганы, Ротшильды, Меллоны, Тиссены, Флики, Круппы... Но самые богатые в мире — не они. Самые богаты люди в мире — в Азии. Любопытно, что при огромной любви к подсчету чужих денег, разные издания называют не только разный порядок (по убывающей) чемпионов мира, лидеров и призеров, но и баснословные суммы их богатств.

Из досье «Московских новостей» (№29, 20—27 июля 1997 г.) узнаем, что список самых-самых богатых правителей государств возглавляет Султан Хассанал Бблкинах (султан Брунея, государства в Азии), стоящий у власти с 1967 г., доход которого 38миллиардов долларов. Лет десять назад султан Брунея также возглавлял список главных богачей мира, и богатства его также исчислялись миллиардами долларов, только были поменьше — хотя все равно превышали, например, половину всех золотовалютных резервов главной страны капиталистического мира — США. Источник его дохода — нефть, газ и наследство. Султан Брунея крайне далек от бизнеса. Живет в свое удовольствие во дворце из 1788 комнат, владеет 800 автомашинами, 250 дорогостоящими скаковыми лошадьми. Занимается политикой. Впрочем, политику иногда признают за особый рол бизнеса. В основном — тратит деньги. Кстати, тоже надо уметь, даже если денег много.

С другими миллиардерами-правителями дело обстоит иначе.

В 1830 г. одна из ветвей местного племени основала небольшую рыбацкую деревушку на острове Шиндага. Во главе поселения стояло семейство Мактум. Потомки этого семейства в наши дни правят эмиратом. Животноводство, рыбный промысел, ловля жемчуга. Экспорт высококачественного жемчуга стал одним из источников превращения Дубая (речь идет именно о нем) в крупный торговый центр.

В 1870 г. Дубай считался главным портом Персидского залива и привлекал торговцев из Индии, Ирана и других стран. К началу ХХв. дубайские базары были крупнейшими в регионе. До 1940-х гг. торговля жемчугом была основным бизнесом и основой благосостояния народа.

Однако позднее в мире началось производство искусственного жемчуга, менее дорогого. Это привело к падению спроса на натуральный. Тогда Дубай активизировал торговлю другими товарами, в частности золотом и драгоценностями — так здесь пережили экономический удар.

Но основные события развернулись после 1966г., когда в Дубае были открыты первые месторождения нефти и в страну пришло электричество. Спустя три года начались первые экспортные поставки нефти.

Тем временем закончился британский протекторат в регионе. Главы эмиратов — Абу-Даби и Дубая шейхи Зайед бин Султан аль-Нахьан и

Рапид бин Сайед аль-МЬктум обсудили проект объединения эмиратов побережья Персидского залива в единый союз. В результате в 1971 г. на территории в 83 600 кв. м была создана федерация ОАЭ — Объединенные Арабские эмираты. Важнейшими из них и по сей день остаются Дубай и Абу-Даби.

Нефтяные богатства — это уже богатство, но для фантастического преобразования экономики бывшего животноводческого края этого было бы не достаточно. Здесь оказались мудрые правящие монархи. И за несколько десятилетий совершен сказочный прыжок от скотоводства и ловли жемчуга к самым современным телекоммуникационным сетям, небоскребам!, автодорогам, курортам, аэропорту. «Вчерашние ловцы жемчуга шагнули в ХХІ век»,— так озаглавлена статья в «Финансовых известиях» (20 марта, 1997 г.). В статье, между прочим, подчеркивается любопытная деталь: десятки стран третьего мира располагали не меньшими, чем эмираты, природньми ресурсами, однако в одних из них богатой стала лишь правящая верхупка, в других — правительству удалось поддерживать нормальный уровень жизни лишь в период нефтяного бума.

В Дубае, как ни удивительно, нефть уже давно перестала былъ основной статьей дохода государства. Однако выручка от ее продажи в 1970— 1980-е гг. позволила федеральному правительству, умеющему смотреть в будущее, построить достаточное количество жилья, школ, больниц, транспортных коммуникаций, а главное, сделать различные инвестиции в строительство и новейшие технологии.

Сегодня ОАЭ входят в число стран с самым высоким уровнем доходов на душу населения. Основная доля доходов Дубая приходится на торговлю и туризм. Так гармонично соединились усилия государства и крупного бизнеса.

Самым богатым представителем королевской династии, после султана государства Бруней, считается Фахду Еин Абдулазизу Алсауду, король Саудовской Аравии, правящий страной с 1982 г. Его доход 20миллиардов долларов; источник этих огромных доходов — нефть, инвестиции, недвижимость. Король Фахду — весьма опъпный и умный политик. До возведения его на престол он долгое время был министром иностранных дел Саудовской Аравии, и одновременно — не менее опытным и умелым бизнесменом. Королю пригодился опыт предыдущей работы, где он практически руководил всеми сделками страны, которые касаются нефти. Помимо этого, пишет профессор Н.В. Волков, Фахду грамотно построил внутреннюю и внешнюю инвестиционную политику своего государства. Внутри страны его деньги, капиталы семьи вкладываются в строительный бизнес, агробизнес, конечно же, нефтехимию, а за рубежом капиталы используются на приобретение акций известных западноевропейских и американских фирм, игре с курсом акций на бирже, манипуляциями с кредитами и займами.

Когда в 1988 и 1989 гг. династия эмира ас-Сабаха попыталась выгодно использовать нестабильную ситуацию на Нью-Йоркской фондовой бирже, она не учла до конца все подводные течения биржевой конъюнктуры. В результате на сделках с ценными бумагами был потерян почти 1 миллиард долларов. Но семейство по-прежнему числится в миллиардерах.

Среди современных крезов особое место занимают японские бизнесмены-миллиардеры. Все они уже достаточно преклонного возраста, и потому склонны к экстравагантным причудам. О странном любителе живописи, отдавшем миллионы долларов за картины, которые завещал кремировать вместе ним, мы уже рассказывали. Магнат морского и дорожного транспорта Риндзи Сино после своего 80-летия решил купить часть пустынных территорий Бразилии для расселения там 20миллионов японцев. Таким образом он пытался решить проблемы перенаселения своей страны. Впрочем, для Японии это не такая уж бредовая идея, во всяком случае она касалась и бизнеса, в частности, расширения рынков для японских товаров и услуг, создания промышленных и сельскохозяйственных зон, где будут трудиться «свои» люди. К тому же владелец морских судов, Сино-сан, как уважительно величают его соотечественники, рассчитывает, конечно, и на прибыли от перевозки японцев на ПМЖ в дальние страны.

Самый старый в списке японских миллиардеров, столетний Ташесабу-ро Фурукава решил подарить соотечественникам копию всемирно известного японского храма — Золотую пагоду Кйнкакудзи, национальную гордость японцев. Когда Фурукаву-сан спросили, для чего, собственно, ему понадобилось скопировать храм, он ответил: «В глазах иностранцев только две вещи символизируют Японию: гора Фудзи и Кинкакудзи. Но так как я не могу воссоздать Фудзи-..» Впрочем, вероятно, тут были мысли и о грандиозной рекламе, только слишком дорогой, и может быть не рентабельной.

В отличие от японских индийские миллиардеры не очень-то выпячивают свои «сделанные миллиарды». Например, президент концерна «Тата»— крупнейшей промышленной, коммерческой и финансовой группы — Джехангир Ратанджи Дадабхой Тата. С момента основания в 1868 г. Джамсетджан Татой маслобойни концерн прошел большой путь. Сегодня состояние семейства Тата составляет более миллиарда долларов, если, конечно, эта сумма не занижена, ведь в Индии, как и повсюду, налоговая инспекция не дремлет. «На фирме, — пишет Н.В. Волков, — насаждается дух высокой этики бизнеса с налетом этакой добродетельности». Концерн работает, получая прибыль, во многих отраслях как традиционных, так и ультрасовременных: металлургия и косметика, станки и фармацевтика, выращивание чая и издательское дело, страхование и автомобили, банки и продовольствие. Охвачены как будто все сферы приложения капитала, где можно рассчитывать на высокую прибыль.

Сын бедного крестьянина, выращивающего рис, один из королей современного бизнеса Тсой Ван Лин, живущий на Тайване, начинал с торговли овощами и фруктами с лотка. В 1989 г. у него было состояние в 9 миллиардов долларов и 84-летний бизнесмен продолжал борьбу с конкурентами. БЪ Тайване не было, пожалуй, ни одной отрасли, находившейся вне предпринимательских интересов этого бизнесмена.

Известный орган деловых кругов США журнал «Форчун» каждый год публикует фамилии 400 самых богатых людей Америки. Здесь известные всему миру фамилии, которые держат форму уже не одно столетие, такие, как семейства Рокфеллеров, Морганов, и молодые удачливые бизнесмены, например 34-летний миллиардер Уильям Гейс-третий, общепризнанный лидер на мировом рынке компьютерных программ. Однако если Уильям гейс-третий, у которого все впереди, занимает 131-е место, то и легендарные Рокфеллеры и Морганы тоже далеки от лидерства, занимая 86-е и 88-е места среди самых избранных.

Хорошо известны во всем мире владельцы компании «Хьюлетт-Паккард»— микрокалькуляторы, оргтехника, компьютеры. На компанию работает 72 тысячи человек, приносящие ей ежегодную чистую прибыль более полмиллиарда долларов. Владельцы компании Паккард и Хьюлетт занимают 62 и 122 места в иерархии самых богатых. Такая разница не должна удивлять. Дело в том, что Хьюлетт в 1988 г. перечислил 2миллиарда долларов из своего состояния на счет благотворительного фонда, чтобы не выплачивать Казначейству США в форме налогов на прибыль.

Среди громких имен миллиардеров — Трамп, владелец одноименной американской авиакомпании и самого дорогого небоскреба в мире; Эста Лаудер (производство косметики) — в свои 80 с небольшим лет с состоянием 2 миллиарда долларов занимала 58-е место в мире по размеру личного богатства; супруги Леона и Гарри Хелмски (сделки с недвижимостью) , правда, некоторье считают, что они просто умеют ловко оберегать свои доходы от налогов — внутренние стенки их умывальников и пряжки ремней безопасности в их машинах покръпы тонким слоем золота, в фешенебельном районе Нью-Йорка — Бронске они отстроили себе фешенебельный мавзолей.

Состояние по 1,3 миллиарда долларов у 60-летнего бережливого Чарльза Фринея (магазины беспошлинной торговли— дьюти-фри шопс, гостиничный бизнес, продажа одежды, организация холдинговых компаний на Бермудских островах, где с иностранных компаний не берут налоги) и 93-летнего Чарльза Саммонза (американское кабельное телевидение, владелец ряда страховых компаний).

Первые три места среди американских миллиардеров занимают Сэм Уолстон (6,7миллиарда долларов), Джон Кьюге (3,2миллиарда долларов) и генри Пирот (3миллиарда долларов). Сэм Уолстон — владелец крупнейших супермаркетов в США. Джон Кьюге — радио и телевидение, компьютерные рекламные программы, сеть закусочных. Генри Пирот — основатель и владелец электронной компании «Электроник Дэйта Системз», доля в автомобильном концерне «Дженерал Моторс», капиталы в нефтегазовой промышленности. Начинал Г. Пирот с 1 тысячи долларов, оказавшейся у жены, через семь лет у него уже был первый миллион долларов. Жена даже не поняла, как это произошло.

Список самых состоятельных людей Великобритании в 1997 г. возглавил англичанин Джозеф Льюис, увеличив свой капитал до 3 миллиардов фунтов стерлингов (более 5миллиардов долларов). По данным ежегодного исследования лондонской газеты «Санди таймс», Льюису при помощи успешных биржевых операций удалось утроить свое состояние.

Вторую строку в реестре, немного отстав от лидера, занял Ханс Рау-зинг с состоянием в 2 миллиарда 950 миллионов фунтов стерлингов (около 5 миллиардов долларов).

Третьим богатейшим человеком Великобритании стал Дэвид Сейнсбе-ри — владелец процветающей сети британских супермаркетов «Сейнсбери».

Королева Елизавета II занимает лишь 73-ю позицию, располагая капиталом 250миллионов фунтов стерлингов (более 400миллионов долларов).

Британские бизнесмены Джо Бэмфорд и его сын, сэр Энтони, владельцы крупнейшей в Великобритании фирмы по производству строительного оборудования ICB, стали двенадцатыми английскими миллиардерами. В ICB, которая была основана Бэмфордом-старшим в середине 1940-х гг. и начиналась со сборки первого трактора в Стаффордшире, — Бэмфордам принадлежат все акции. Сегодня эта компания стоит миллиард фунтов стерлингов, по некоторым оценкам — больше.

В Голландии пивной барон Хайнекен обладает состоянием в 1,3 миллиарда долларов. В ФРГ — стальной король Тиссен-Борнемис — 1,2 миллиарда долларов плюс уникальная по художественной ценности коллекция в 1400 картин.

Список самых богатых бизнесменов мира можно бы и продолжить, хотя сведения о них не всегда попадают в печать. Но нам достаточно и нескольких примеров.

6 февраля 1935 г. на прилавках американских магазинов появилась новая настольная игра в черно-бело-красной коробке. С тех пор усатого толстяка в цилиндре — фирменный логотип «Монополии»— жители разных стран от мала до велика успели узнать так же хорошо, как и сами американцы:. Чудо-игра для сотен миллионов людей стала не только способом приятно провести время, но и хорошей школой рыночной экономики.

Придумали эту игру в самый разгар Великого кризиса безработный и его беременная жена. В 1934 г. дела у Чарлза Дарроу, бывшего продавца электроприборов в Джермангауне (штат Пенсильвания), шли прескверно. Как и миллионы соотечественников в то время, Дарроу потерял работу, перебивался случайными заработками — занимался мелким ремонтом на дому, мыл посуду, выгуливал чутких собак, но денег на прокорм семьи (жена как раз ждала второго ребенка) катастрофически не хватало. И тут его осенила идея, с которой он через несколько месяцев обратился в фирму Parket Brothers— крупнейшую в США производительницу настольных игр.

В своей заявке Дарроу утверждал, что ему с женой удалось создать принципиально новый тип домашней игры под названием «Монополия». И что он уже успешно продал сотни самодельных экземпляров игры через сеть универсальных магазинов Филадельфии.

Эксперты тщательно протестировали игру — обычно во все присылаемые новинки играли сами начальники. «Монополию» отвергли, обратив внимание изобретателя на 52 фундаментальные логические ошибки, якобы содержащиеся в его игре. Мотиваций отказа было три.

1. Стратегия фирмы предполагала выпуск домашних игр, рассчитанных максимум на 45 минут, — в «МЬнопслию» же, очевидно, можно было играть часами.

2. Американцам, по мнению руководства, более подходили игры, нацеленные на достижение ясного, безусловного и позитивного результата вроде «мешка с деньгами».

3. Правила игры были признаны экспертами слишком сложными для массового потребителя, который «вряд ли разбирается во всех тонкостях торговли и аренды недвижимости».

С тех пор американцы с большим удовольствием рассказывают об этом, ставшим хрестоматийным, промахе преуспевающих бизнесменов. Однако Дарроу такой ответ не смутил: он был убежден, что его «Монополию» можно продать, и притом успешно.

А начиналось не серьезно. Дарроу частенько вспоминал прежние золотые денечки, когда он мог себе позволить провести пару недель с женой на берегу океана в Атлантик-Сити. Названия фешенебельных улиц этого знаменитого курорта на Восточном побережье США — Boardwalk, Park Place, Baltic и другие — не выходили из головы Дарроу. Однажды он шутя расчертил прямоугольник клеточками с этими названиями, потом подумал, как хорошо было бы застроить их домами, отелями, платньми автостоянками, после чего сдавать в аренду, а если не будет хватать наличности, то брать кредиты в банке... Так возникла «Монополия».

Дарроу наладил ручное производство картинок с играй и стал продавать их через сеть филадельфийских супермаркетов Wanamarket по 4 доллара за штуку. И под очередное Рождество сорвал банк: 5 тысяч коробок

с «Монополией» разлетелись моментально, а универмаг тут же завалили новые тысячи заявок. Даже известный нью-йоркский магазин игрушек Шварца заказал 200 экземпляров.

Стало ясно — пора кончать с кустарщиной. Дарроу вновь обратился в Parket Brothers. К тому времени там уже были наслышаны о сенсационном успехе изобретения — особенно после того, как некая молодая женщина по имени Салли Бартон рассказала мужу о новой замечательной игре, которую приятели купили дочке на Рождество у Шварца. Мужем Салли был не кто иной, как Роберт Бартон, президент Parker Brothers. Заинтригованный неслыханным успехом конкурентов, он тут же купил «Монополию», после чего вся семья засиделась за игрой глубоко за полночь.

На этот раз ответ Чарлзу Дарроу из Parker Brothers последовал молниеносно, и тон его бы совершенно иным, никаких фундаментальных логических ошибок, никаких убийственных мотиваций. Сообщалось, что специалисты еше раз тщательно рассмотрели заявку и действительно обнаружили в игре немалый коммерческий потенциал. В связи с этим мистер Дарроу письменно и официально приглашается в нью-йоркский офис фирмы для подписания контракта на продажу авторского права — на самых выгодных дли него условиях.

В январе 1935 года контракт между Дарроу и Parket Brothers был подписан.

Однако вскоре права на авторство предъявили другие соискатели. Оказывается еще в 1904 г. активный член общины квакеров Элизабет Мэджи-Филипс придумала и запатентовала похожую «Игру землевладельца» (Landlord's Game). Простого сопоставления двух игр было достаточно, чтобы обнаружить очевидное: Дарроу всего лишь усовершенствовал и заметно оживил скучно-назидательную игру квакеров (наглядную демонстрацию «ужасов налогового законодательства в сфере недвижимости»). В «Монополии», кроме того, обнаружили заимствования из еще одной игры— «Финансы», изобретенной в 1932 г. сотрудниками компании Electronic Laboratories, Inc.

Однако все попытки оспорить права Чарлза Дарроу в судах ни к чему не привели. Кампания Parker Brothers, почувствовав угрозу своему сверхприбыльному бизнесу, скупила права и на «Игру землевладельца», и на «Финансы».

Сам же бывший безработный Чарлз Дарроу скора стал миллионерам, говорят, — даже первым, сколотившим состояние на настольных играх.

О доходности игры, пишет журнал «Деньги» (№5, 2001 г.), можно судить по следующим цифрам. Первые сотни тысяч экземпляров публика смела с прилавков в первый же год продаж: (к середине февраля Parker Brothers выпускала около 20 тысяч коробок в месяц), всего же за прошедшие 65 лет (с 1935 по 2000 гг.) было продано более 200миллионов кора-бок с «Монополией». Таким образом, через эту игру к премудростям рыночной экономики приобщилось около полумиллиарда человек.

В чем, собственно, суть игры? Прямоугольное расчерченное поле, где разноцветные клетки обозначают улицы какого-то города. Есть еіе клетки— «автостоянки», «железные дороги» (потом появились аэропорты) и иные объекты недвижимости, которые можно покупать, продавать, сдавать в аренду. В углах поля — особые клетки: «Начало игры», «Тюрьма», «ШЬнс» и

«Общественные фонды». Еще имеются и две игральные кости, персональные фишки (по одной на участника), набор из 32 игрушечных «домов» и 12 «отелей», «наличные деньги». И две стопки закрытых карточек: одна открывается, когда игрок попадает на клетку «Шанс», другая, соответственно, — при попадании на «Общественные фонды», после чего игрок должен следовать указаниям на карточке. Игроки бросают кости и двигают свои фишки. Попав на одну из улиц, можно купить или арендовать дома. Определенная комбинация домов на улицах одного цвета, имвтряся в распоряжении игрока, позволяет ему купить отель. Если на клетку с вашим домам или стелем попадает другой играющий, с него нужно брать «арендную плату», и т.п., включая премии, подарки, штрафы, налоги, а также аукционы по распродаже имущества, оставшегося от банкрота... Цель игры — стать единственным монополистам, скупившим все что можно, обанкротив своих соперников и при этом самому не попасть в «тюрьму», когда, например, начинает вдруг так везти, как честюму человеку везти просто не может, нс уж если попался, постарайся поскорее выбраться оттуда.

Словам, все как в жизни. И это несмотря на то что в своих сомнениях эксперты Parker Brothers в общем были правы. Игра в «Монополию» может длиться в принципе бесконечно, не приводя к выигрышу ни одного из участников. В 2000 г. абсолютный рекорд был 70 суток, за которые четверо

игроков, прерываясь только на сон, так и не смогли выявить победителя.

Эксперты не заметили, кажется, только одного. Чарлз Дарроу, сам того не ведая, изобрел не просто игру, а принципиально новый тип игры. Сегодня мы назвали бы ее имитационной, симуляционной, стратегической, обучающей. Главное в такой игре — не быстрее всех прийти к финишу, а

выработать единственно верную стратегию поведения, позволяющую удерживаться на плаву.

В МЬскве первые шесть экземпляров «Монополии» появились на американской выставке в 1959 г. И все шесть были похищены прямо со стендов.

К 2001 г. игра «МЬнополия» уже продавалась по лицензиям почти в 100 странах мира. Ее перевели на 26 языков мира, включая каталонский, иврит, арабский, китайский, японский, в 1980 г. задействована и азбука Брайшя для слепых. При этом, разумеется, тип валюты и названия улиц в каждой стране модифицируют, подгоняя под местные условия.

Изобретение Чарльза Даррюу пережило настоящую эпидемию клонирования . Можно было говорить уже о какой-то неуправляемой стихии. Выпускались, например, «Монополии» шоколадные (в полный рост, по цене 600 долларов) и драгоценные (поле из красного дерева, фишки и фигурки — из золота и серебра, электронные, водонепроницаемые, миниатюрные — 5x5 см — и размером с городскую площадь. В «Монополию» играли под водей и на альпийских горныя пиках, в лифте и в невесомости. Кроме того, своими собственными «мюноклонами» обзавелись спортивные болельщики— поклонники американского футбола (NELopoly), а также созданная специально для лос-анджвлесской Олимпиада 1984 г. (84 L. A. Monopoly). Существуют разновидности игры для любителей научной фантастики.

Начиная с 1970-х гг. в разных странах проводятся национальнье чемпионаты мира по классической «Монополии».

Самым серьезным примером творческого отношения к его детищу стала конкурентка «Антимюнопюлия». Ее придумал профессор экономики университета Сан-Франциско Ральф Анспах, еврей, эмигрировавший в США в 1938 г. из нацистской Германии, ветеран Второй мировой и арабо-израильской войны 1949—1950-х гг. (он сражался в рядах израильской армии) . Автор книги-бестселлера «Игра «Монополия»— надувательство ценой в миллиард долларов», профессор Анспах на протяжении многих лет занимался, как он считал, восстановлением справедливости: именно его публикации поставили большой знак сомнения над казавшимся бесспорным приоритетом Чарлза Дарроу относительно «Монополии». В частности, Анспах сделал достоянием широкой общественности подробности событий, благодаря которым игра Элизабет Мэджи-Филипс превратилась в изобретение Чарльза Дарроу.

Миллионы проданных экземпляров «Антимонополии», конечно, нельзя сравнить с тиражами «Монополии», но все же достижения Анспаха впечатляют.

Ете больший успех ждал профессора в суде, куда подали иск наследники Дарроу. В результате десятилетних изматывающих судебных битв профессиональный экономист вышел победителем: суд официально постановил, что игра Анспаха никоим образом не ущемляет авторских прав создателя «Монополии».

Анспах умер в 1967 г. В 1970-м городские власти Атлантик-Сити установили в память о нем мемориальную доску на Boardwalk недалеко от пересечения с Park Hlace.

В XXI в. Москва вошла с армией в 10 тысяч «одноруких бандитов». А ведь еге в середине 1990-х игровые автоматы были всего лишь сопутствующим атрибутом баров и кинотеатров. Их тогда называли «Казино для бедных». Этот рынок стремительно монополизируется, причем, как утверждал еженедельник «Коммерсантъ — Деньги» 7 февраля 2001 г., не без поддержки столичной мэрии...

В далеком 1893 г. сан-францисская газета «Chronicle» писала:

«В городе насчитывается 1500 пятицентовых автоматов, их число растет, но все они делают хороший бизнес и приносят огромные прибыли...»

А ведь тогда это были механические машинки с небольшим выигрышем. Сегодня они превратились в сложные аппараты, объединенные в системы накопительных призовых выдач. На доходы от «одноруких бандитов» в Лас-Вегасе всего за несколько лет в конце XX в. построены шесть суперсовременных отелей-казино стоимостью полтора миллиарда долларов каждый. В 2000 г. игровые автоматы обеспечили казне шпата Невада 15миллиардов долларов налогов.

Еще в начале 1980-х автоматы были «спящим гигантом» в игровой индустрии, а к 1989 г. доля slot machines в обтрм доходе, кетерьй приносит игровой бизнес, составила более 59%.

Во многом эта революция обязана изобретению американской компанией YGT системы прогрессивного выигрыша — джекпота. Джекпот позволяет объединять ставки и выигрыши тысяч автоматов в разных залах и городах, связанных между собой компьютерной сетью.

25 июня 2001 г. баснословный куш в размере 141 миллиона долларов достался счастливчику из калифорнийского города Сан-Хосе. Согласно этикету владельцев лотереи, имя победителя остается неназванным вплоть до первых выплат. Выигранные в лотерею «Супер Лотто Плюс» миллионы можно получить в течение двадцати шести лет, что в сумме своей окажется выгоднее для победителя, либо сразу на руки «лишь» 70миллионов. И ни центом больше. Таким образом, был побит рекорд, который просуществовал в Калифорнии более десяти лет. В апреле 1991 г. пятьдесят четыре победителя разделили между собой 118,8миллиона долларов. Что же касается самого большого джекпота Америки, то он принадлежит лотерее «Большая игра», объединяющей семь штатов. В 2000 г. он составил 363 миллиона.

Психологи, изучающие поведение посетителей игорных заведений, говорят, что игрокам автоматы кажутся честнее крупье за рулеточным или карточным столом. Немаловажно и то, что обстановка залов игровых автоматов на городских улицах и станциях метро куда демократичнее казино. И наведаться туда можно в спортивном костюме и кроссовках, — face control проходить не придется.

Мода в мире «одноруких бандитов» меняется быстро: то популярны аппараты с ручкой и черного цвета, то кнопкой и яркю-краснье. Но вышедшие из моды аппараты никогда не отправляют на свалку сразу. Их реставрируют и продают в провинцию. С середины 1980-х гг. поставщики подержанной техники стали осваивать и Россию.

Символика, используемая в автоматах, стала своего рода международным языком. Во всех странах знают, что лимон в окошке игрового автомата означает проигрыш, три апельсина — выигрыш 10монет. У этих символов любопытная история.

С первых дней существования игровым устройствам приходилось постоянно отстаивать право на жизнь. Указы местных и федеральных властей о запрещении игровых автоматов издавались в США начиная с 80-х гг. XIX в. Владельцы аппаратов, не желавшие расставаться с такими прибыльными устройствами, были вынуждены изобретать всевозможные уловки, чтобы обойти закон. Самой простой и эффективной стала трансформация самого автомата — скажем, переделка его в аппарат по продаже жевательной резинки. Первый такой аппарат под названием Liberty Bell Gain Eruit создала компания Novelty, принадлежащая Майклу Миллзу, в 1910 г. Приняв от игрока монетку, автомат выдавал пластинку делквой жвачки и одновременно предлагал поучаствовать в розыгрьше приза, дернув за ручку. Приз выдавался в кассе, если при вращении барабанов складывалась определенная комбинация картинок, соответствующих этикеткам самых популярных видов жевательной резинки, а также изображениям! на упаковках под названием EAR. Последним появившимся на барабанах символом стал арбуз — его Миллз добавил в 1937 г. В 1930 г. компания Jennings разработала первый электрический игровой автомат Jackpot Eell, в котором колесный механизм приводился в движение с помощью электромотора, а пресловутую ручку заменила кнопка. В 1966 г. фирма Bally представила автомат, оборудованный системой автоматической выплаты выигрыша — монетки сыпались в специальный поддон.

В середине 1990-х гг. фирма «Профит» организовала в Санкт-Петербурге игровую есть «Джекпот» — первую систему джекпотов в России. Сеть произвела революцию на игровом рынке. Возрастающий с каждой минутой выигрыш переманил игроков от одиночных автоматов в случайных местах в залы «Пжекпота».

Первый зал московский «Пжекпот» открыл в феврале 1999 г. в западном вестибюле гостиницы «Россия». За год компания проникла во все районы столицы, установив в 112 своих залах 2 тысячи аппаратов (это более 20% всех игровых автоматов столицы). Наибольший выигрыш— джекпот — обещанный сетью, к февралю 2001 г. превышал 500 тысяч рублей. При этом компания гарантировала, что на выигрыши отправляется от 87% до 92% от всех принятых у клиента денег.

Смысл жизни

Не от нашей профессии, а от нас самих зависит, найдут ли свое выражение в работе личностные, неповторимые черты, которые составляют нашу индивидуальность и, таким образом, наполняют смыслом нашу жизнь.

Виктор Франкл

Цель каждого бизнесмена — разбогатеть, получить прибыль путем реализации определенной продукции или услуг. ЕЪдъ богатым лучше, чем бедным. Так почему бы не попробовать? Там более что у многих получилось.

Имена некоторых современных бизнесменов, предпринимателей у всех на слуху, большинство же не претендует на всеобщую славу, делает свое дело тихо, более или менее успешно.

Сложились новые легенды о преуспевающих фирмах и удачливых предпринимателях. Появились, как можно было ожидать, фирмы с «подмоченной репутацией», их названия периодически публикуются в прессе (запоздалая реклама), однако чаше всего, когда поезд уже ушел (самолет улетел), доверчивые клиенты размышляют у закрытых дверей о несовершенстве этого мира вообще и рыночной экономики в частности.

Едва страна вступила на рыночный путь, как в сферу предпринимательства втянулись уже миллионы. Английский психолог Майкл Аргайл в книге «Психология счастья» заметил: «Большинство менеджеров и дипломированных специалистов получают истинное наслаждение от сложной, ответственной и автономной деятельности».

Однако прежде всего важно решиться сделать шаг. Профессор Н.В. Волков пишет: «На большие дела способны лить те, кто начал их с небольших, но четко выверенных, грамотных, уверенных шагов». Это справедливо . Но откуда у начинающих бизнесменов уверенность и грамотность? Ведь бизнесом зачастую занимаются не профессионалы, а физики и лирики, дилетанты, т.е. любители, не имеющие специальной подготовки, необходимой дли основательного знания законов бизнеса, поверхностно знакомые с областью своей будущей предпринимательской деятельности, ее стратегией и тактикой. Часто они полагаются на собственную интуицию, на «госпожу удачу», хотя надежнее было бы — на бизнес-план.

Еще недавно наши социологи не без иронии цитировали западных коллег, которые подсчитывали количество будущих бизнесменов среди школьников . Но пришли другие времена — теперь и российских социологов заинтересовал вопрос о будущих бизнесменах среди нынешних старшеклассников. И это не дань моде — таковы требования рыночной экономики.

В бизнес стремятся многие. Но чтобы стать бизнесменом, нужен талант. Пожалуй, для бизнесмена характерен прагматизм, хотя само это слово имеет какой-то скрытый оттенок. Но в бизнесе речь идет о собственном положении, собственных деньгах. Значит, должна быть вера (уверенность) в тем, что пойдешь до конца. ЕКз этого, как предупреждают специалисты, нечего и думать о заведении собственного дела.

«Новые русские», как на Западе, а потом и в России, с легкой руки известного американского журналиста Х. Смита из «Нью-Йорк таймс», стали называть российских бизнесменов, разбогатевших в конце 1980-х — начале 1990-х гг., «ошеломляют западного обывателя размахом своих трат, неуемным стремлением к роскоши». По словам Ольги Крыш-тановской, заведующей сектором изучения элиты Института социологии РАН, они заняли в Европе ту нишу, которую в 1960—1970 гг. занимали арабские шейхи и нефтяные короли. Именно в расчете на их покупательскую способность и вкусы строятся самые фешенебельные курорты, открываются дорогие бутики, без них не обходятся престижные аукционы антиквариата, они — основные покупатели дорогой недвижимости.

Между тем, по словам О. Крыштановской, можно выделить как минимум две группы новых предпринимателей:

• респектабельную часть высокообразованных бизнесменов, занимающих высокие позиции в «уполномоченных» бизнесменов (т.е. окологосудар-ственных) коммерческих структурах (исследователи называют их бизнес-элита) ;

• часть предпринимателей, менее образованных, более склонных к авантюрному бизнесу, ведущих демонстративно роскошный образ жизни (нувориши).

Любопытный собирательный образ современного бизнесмена рисуют социологи. Оказывается, представители бизнес-элиты скрывают (или по крайней мере не выпячивают) свои доходы и возможности, в отличие от нуворишей, которые их всяческие преувеличивают и демонстрируют. Первые — трудоголики, работают по 10—12 часов 6 дней в неделю; вторые — расточители, с вечера до утра расслабляются в ночных клубах и стриптиз-барах. Первые лоббируют, пытаются влиять на политический процесс; вторые индиферентны к политике. Они, как пишут, различныі и по характеру потребления: респектабельные банкиры заботятся в первую очередь о своем жилище и вкладывают деньги в недвижимость; нувориши могут жить в убогих квартирах, но иметь несколько дорогих машин.

Респектабельные предприниматели, как выяснилось, не склонныі менять жен вследствие улучшения материального положения, как это свойственно для нуворишей средней руки, которые стремятся сменить старую жену-со-курсницу на новую манекенщицу. Судя по характеру образования, крупные бизнесмены хотят видеть в своих женах не только подруг, но и советчиков, с которыми можно обсудить профессиональные проблемы. Взрослые дети бизнесменов почти всегда работают в коммерческих структурах, причем дочери, как правило, в фирме отца, а сыновья — в независимых компаниях.

В среде бизнес-элиты, как утверждают исследователи, особенно ценятся такие человеческие достоинства, как честность, порядочность, пунктуальность, интеллигентность, добросовестность, искренность, профессионализм, ответственность, эрудированность, обязательность, т.е. качества, наиболее дефицитные в сфере русского бизнеса.

Респектабельность части «новых русских» достаточно далека от пошлых вкусов и замашек нуворишей. Они одеваются менее броско, нежели миллионеры-парвеню (выскочки) . Ведут не такой открытый образ жизни, ограничивая круг общения себе подобными. Они серьезны, привержены консервативным ценностям и больше всего мечтают о том, чтобы в стране воцарилась стабильность.

Но не только «новые русские» определяют лицо сегодняшнего бизнесмена. Правда, каких-либо норм и нормативов распределения интеллектуального вклада при создании новых объектов бизнеса не существует, да и вряд ли они когда-нибудь появятся. Все новые объекты создаются в условиях, не повторяющих друг друга. В каждом случае можно насчитать тысячи факторов, влияющих на распределение творческого вклада организаторов этого объекта. Тем более не поддаются нормализации число участников создания таких объектов и их функциональные роли.

Но некоторые устоявшиеся подходы к распределению творческих вкладов в подобных случаях все же имеются и в России, и в других странах. Так, по мнению специалистов фирмы «Эрнст и Янг», изучавших мировой опыт, эти вклады распределяются в следующих укрупненнык пропорциях: технология — 50%, производство — 20, маркетинг — 30%.

В мире бизнеса сложились определенные стереотипы, например,— офисы как отражение национального типа фирмы.

Представление об американской фирме российского журнала «Коммерсантъ» (№37, 1995 г.): стеклянный офис, симпатичные подвижные ребята, smile (улыбка) до ушей, к начальству обращаются «Hi, Bob», пьют кофе — ноги на стол, чужого не возьмут — своего не упустят.

В американском учебном пособии по промышленному менеджменту работа типичной американской фирмы представлена следующим образом.. Фред продает конторское оборудование. Джим торгует запасными частями. Мэри отвечает за обслуживание проданного оборудования. Каждый несет персональную ответственность за свой участок работы. Вдруг заболел Джим. Конторское оборудование по-прежнему продается. Мэри готова, как и раньше, обслуживать его. Но нет запасных частей. И дело останавливается.

Японская фирма: иерархия, церемонии, поклоны — приседания, контора — дом родной, начальник— ясное солнышко.

Но не только это отличает японскую фирму, скажем, от американской. Японцы Мицуо, Ёсио и Нори вместе занимаются и реализацией конторского оборудования, и торговлей запасными частями, и внефирменным обслуживанием. Все несут равную ответственность за результаты бизнеса. Они знакомы со всем комплексом деятельности фирмы, хотя, может быть, продажу оборудования постигли не так глубоко, как американец Фред, торговлю запчастями — не столь досконально, как Джим, и обслуживание — не с той обстоятельностью, как Мэри, но достаточно хорошо, чтобы в случае болезни одного двое других могли легко его заменить.

Немецкая фирма. Чистота. Ни соринки. Все сверкает и происходит точно вовремя. Ordnung und Bie (порядок и пиво).

В начале апреля 1997 г. газета «Таймс» опубликовала списки самых богатых людей Великобритании, а потом журналисты подсчитали, под каким знаком зодиака родились 777 самых состоятельных англичан. Российский еженедельник «МК-бульвар» в июне того же года изучил списки 50 «самых влиятельных в отечественном предпринимательстве людей»; и пришел к выводу, что «даже в таком вопросе, как влияние небесных светил на удачу в бизнесе, наша страна пошла своим собственным путем». Но не во всем. Оказалось, что и в отечественном, и в британском предпринимательстве больше всего успех сопутствует «Тельцам», остальным — по-разному.

Знак зодиака	Великобритания,% Россия,%
Телец	9,8	16
Близнецы	9,8	8
Овен	9,3	6
Весы	9,1	4
Рак	8,2	12
Козерог	8,1	6
Лев	8,1	6
Водолей	8	6
Дева	7,7	15
Скорпион	7,6	8
Стрелец	7,3	10
Рыбы	7	6
Для журнала «МК-бульвар» ситуацию	прокомментировали два	россий-
ских «Тельца».
Сергей Осинягов,	руководитель «Международной финансовой	компа-
нии», один из 50 наиболее влиятельных	бизнесменов: «Честно	говоря,
даже не представляю,	какое влияние это оказало на меня или мои	успехи.
Если под знаком Тельца родилось много	бизнесменов, то это, наверное,
что-то значит. Что же	касается меш, то	я никакого влияния не заметил».

Содержание раздела

---

---

Главная сайта

---