Этапы становления Холдинговой компании "Ленинец"




VIII. Создание новой системы управления ОАО Холдинговая компания 'Ленинец'
1. Этапы становления Холдинговой компании "Ленинец"

Открытое акционерное общество Холдинговая компания "Ленинец" является одним из старейших научно-производственных объединений, история возникновения которого относится к периоду бурно­го развития радиолокационной и радиоэлектронной техники в СССР в послевоенные годы.

Становление Холдинговой компании "Ленинец" началось с создания в 1944-1945 гг. трех заводов Министерства авиационной промышленности СССР. В июне 1959 г. на базе трех опытно-конструкторских бюро этих заводов был образован Научно-исследовательский институт радио­электроники (НИИРЭ).

В ходе проводимой в начале семидесятых годов в промышленности СССР реформы, направленной на создание крупных научно-производственных структур, объединяющих научные организации, конструкторские бюро по разработке комплексов, систем и устройств и предприятия, осуществляю­щие серийное производство этой техники, в мае 1974 г. было образовано Научно-производственное объединение (НПО) "Ленинец", в которое вошли: НПО "Марс", включающее Всесоюзный научно-исследовательский институт радиоэлектрон­ных систем (ВНИИРЭС) и Гатчинский опытный завод (ГОЗ);

Ленинградское производственно-техническое объединение "Ленинец", включающее заводы "Нова­тор", "Радиоприбор", "Ленинец", а также Петрозаводский радиозавод и Витебский телевизионный завод.

Таким образом, на базе НПО "Ленинец" был создан мощный научно-производственный и хозяй­ственный комплекс, обеспечивающий весь цикл "наука - разработка - производство" специальной радиоэлектронной техники, а также цветных телевизоров и бытовой радиоаппаратуры.

В 80-х годах реформирование хозяйственного механизма шло в направлении интеграции меха­низма отраслевого управления, выразившейся в создании научно-производственных объединений на основе двухзвенной системы управления: министерство - центральное научно-производственное объ­единение, что давало больше самостоятельности предприятиям в решении проблем организации, разработки планов и экономических нормативов, заключения договоров. В соответствии с этими новыми веяниями в сентябре 1985 г. НПО "Ленинец" было преобразовано в Центральное научно-производственное объединение (ЦНПО) "Ленинец". Чтобы обеспечить комплексное решение вопро­сов организации производства, труда и управления, в марте 1987 г. в состав ЦНПО включили специ­альное конструкторско-технологическое бюро "Труд".

В 1988 г. в целях реализации правительственной концепции использования огромного потенциала предприятий оборонного комплекса для развития промышленности товаров народного потребления в состав ЦНПО "Ленинец" включили Ленинградское машиностроительное объединение "Спутник", специ­ализировавшееся на выпуске товаров народного потреблени широкого ассортимента: бытовой электро­техники (полотеров, пылесосов, кофемолок и кофеварок, коврочистов, холодильников), лезвий и брит­венных приборов, детских игрушек. Эти новые предприятия были успешно интегрированы в состав ЦНПО, в их развитие были вложены как централизованные, так и собственные финансовые средства "Ленинца".

В 1990 г. в соответствии с Законом СССР о государственном предприятии (объединении) и в целях обеспечения условий для широкого применения экономических методов управления, использо­вания хозрасчета и самофинансирования ЦНПО "Ленинец" реорганизовали в один из первых в СССР Научно-производственный и внешнеэкономический концерн (НПВЭК) "Ленинец", а заводам и ин­ституту, входящим в его состав, предоставили права юридических лиц. Создание концерна представ­ляло собой серьезную предпосылку для дальнейшей работы по подготовке к полному переходу кон­церна на работу в рыночных условиях, акционирования и приватизации его предприятий.

Новый этап развития "Ленинца" непосредственно связан с радикальной экономической реформой, в 1992 г. НПВЭК "Ленинец" преобразовали в акционерное общество открытого типа Холдинговая компания "Ленинец" (ХКЛ).

Руководство концерна проанализировало опыт реорганизации крупных промышленных концер­нов Европы и США, таких, как Siemens, Deimler-Benz, Gillette, Boing, опыт реорганизации комбина­тов бывшей ГДР и в качестве организационной модели, позволяющей предотвратить распад единого научно-производственного комплекса, которым был концерн "Ленинец", чтобы приспособиться к условиям рыночного хозяйствования, выбрало модель управленческого холдинга. Следует отметить, что реорганизация столь крупного высокотехнологичного государственного концерна в акционерный холдинг осуществлялась в российской практике впервые. Поэтому для оказания методической помо­щи в реорганизации совместно с группой преподавателей и специалистов Санкт-Петербургской ин­женерно-экономической академии создали консультационную фирму Центр стратегических исследо­ваний "РУФ".

В соответствии с российским законодательством об акционировании государственных предпри­ятий государственный концерн "Ленинец" реорганизовывался в акционерное общество Холдинговая компания "Ленинец" в такой последовательности:

1. В декабре 1992 г. в форме акционерного общества открытого типа зарегистрирована Холдин­говая компания "Ленинец" и объявлен ее уставный капитал.

2. Предприятия, входившие ранее в государственный концерн "Ленинец", преобразованы в акци­онерные общества.

3. Контрольный пакет акций предприятий бывшего концерна в размере 37,5%, что составляло 50% акций с правом голоса, передан в качестве вкладов в уставный капитал холдинга. Таким обра­зом, эти предприятия стали дочерними предприятиями.

4. Остальные акции дочерних обществ делятся в пропорции: 25% - привилегированные (без права голоса) акции переданы работникам этих предприятий; 25% - проданы на льготных условиях работникам и администрации предприятий; 12,5% - проданы на аукционе по закрытым заявкам. Данный порядок и пропорции распределе­ния акций одинаковы для всех дочерних предприятий холдинга.

5. Собственником контрольного пакета акций самого холдинга остается на определенный период государство. В дальнейшем часть акций компании, а также его дочерних предприятий, принадлежа­щая государству, может быть продана на аукционах или инвестиционных конкурсах сторонним ин­весторам: как российским, так и зарубежным.

В настоящий момент ОАО Холдинговая компания "Ленинец" в организационно-правовом отно­шении представляет собой управленческий холдинг, включающий материнское акционерное общес­тво, выполняющее в основном управленческие, координирующие и финансово-инвестиционные функ­ции и являющееся штаб-квартирой холдинга, и 35 научных, опытно-конструкторских, производственных и обслуживающих (сервисных) дочерних акционерных предприятий.

Большая часть предприятий компании расположена в Санкт-Петербурге и ближайших его приго­родах, ряд дочерних предприятий находится в южных районах страны и в Карелии.

В 1994 г. в состав холдинговой компании вошла фирма "СеверЭВМкомплекс". В этом же году на базе холдинговой компании создали ряд финансовых организаций: фондовую биржу, инвестицион­ную компанию "Петербургская недвижимость", пенсионный фонд, страховую медицинскую компа­нию, фондовый центр. Все это, вместе взятое, может служить основой для формирования в будущем на базе холдинговой компании финансово-промышленной группы "Ленинец".

Холдинговая компания "Ленинец" является разработчиком и изготовителем продукции, ассорти­мент которой весьма разнообразен и охватывает несколько отраслевых направлений.

1. Авиационные радиоэлектронные системы: радиолокационные станции, пилотажно-навигационные системы, бортовые вычислительные машины, бортовые системы автоматизированного конт­роля оборудования для многих типов гражданских и военных летательных аппаратов. Системами, разработанными "Ленинцем", оснащены самолеты и вертолеты военной и гражданской авиации, в частности авиационных научно-технических комплексов Антонова, Ильюшина, Туполева, Микояна, Сухого, Яковлева, морские и речные суда, сухопутные транспортные средства.

Компания - головное предприятие по созданию гиперзвуковых авиационных и космических систем.

В рамках конверсии разрабатываются радиоэлектронная техника для поиска полезных ископае­мых, систем связи, контроля и коммуникаций; медицинские приборы и оборудование.

2. СВЧ-компоненты: аттенюаторы, циркуляторы, направленные ответвлители, гибкие и вра­щающиеся волноводные переходы, волноводно-щелевые и фазированные антенные решетки, усилители, преобразователи и другие компоненты. Холдинговая компания "Ленинец" изготавливает датчики и системы для измерения физических полей, электроразрывные соединители и разъемы различных типов.

3. Бытовая радиоэлектроника: среди продукции этого класса основные объемы выпуска состав­ляют переносные магнитолы, автомобильные приемники, мини-кассетные проигрыватели. Выпуска­ются дозиметры и устройства автомобильной электроники.

4. Бытовая электротехника: бытовые электропылесосы, электрополотеры, электрокофемолки и электрокофеварки, мини-печи с микропроцессором для выпечки хлебобулочных изделий в домашних условиях.

5. Холодильники: компания является одним из основных изготовителей экологически безопасных абсорбционных холодильников в России.

6. Бритвенные приборы и лезвия: компания владеет в Санкт-Петербурге двум заводами по выпуску бритвенных лезвий и приборов для влажного бритья, являющихся крупнейшими производи­телями такой продукции в России. Кроме того, успешно функционирует совместное с фирмой "Жилетт" предприятие по выпуску бритвенных приборов.

Наряду с предприятиями, разрабатывающими и выпускающими основную продукцию, в состав компании в настоящее время входят строительные и финансово-инвестиционные фирмы, предпри­ятия торговли, гарантийного обслуживания техники, автомобильных и авиационных перевозок. Компания имеет собственный аэродром и региональный испытательный центр.

Подготовка и переподготовка высококвалифицированных кадров осуществляются на совместных базовых кафедрах Санкт-Петербургской академии аэрокосмического приборостроения, отраслевом факультете автоматики, вычислительной техники и радиоэлектроники на базе Санкт-Петербургского государственного технического университета. Компания имеет аспирантуру и диссертационный со­вет по защите кандидатских и докторских диссертаций. В 1995 г. вместе с Санкт-Петербургским государственным университетом был создан Инновационный союз, основная цель которого - организация внедрения новейших достижений техники и технологии.

В холдинговой компании занято около 20 тыс. человек, из которых 20,3%- исследователи и разработчики новой техники.



- Начало - - Назад - - Вперед -