Организация процесса ПиК на предприятиях с функциональной организационной структурой



1.3.2. Организация процесса ПиК на предприятиях с функциональной организационной структурой

После общих подготовительных работ по информационному обеспечению и формальной структуризации процессов ПиК главный контроллер (центральный отдел планирования предприятия) должен детально отрегулировать и в дальнейшем координировать процессы:

  • планирования генеральных целей;
  • стратегического планирования;
  • оперативного планирования;
  • сводного планирования результатов и финансового планирования.

При этом речь идет о формировании:

  • увязанного во времени и по содержанию;
  • многоступенчатого;
  • комбинированного, осуществляемого по принципу "снизу вверх" и "сверху вниз";
  • скользящего

процесса, когда сопоставляются ожидаемый результат достижения целей и возможный уровень их достижения.

Также в качестве итога итеративного планирования утверждаются плановые цели и мероприятия на будущие периоды.

Общий горизонт планирования составляет от 1 до 3, 5, 10, 15 и более лет, причем год, в котором проводятся работы по планированию на последующие периоды, обозначается на временной оси как 1 (рис. 190). Речь идет о текущем хозяйственном или плановом годе (здесь он идентичен календарному).



- Начало - - Назад - - Вперед -