Организация контроллинга и финансов...



Организация контроллинга и финансов: концепция D - "немецкая ключевая концепци контроллинга"

185. Организация контроллинга и финансов: концепция С - "немецкая концепция контроллинга"
Концепция D
Контроллинг - это только внутренний учет и отчетность без дополнительных функций. В соответствии с данной "немецкой ключевой концепцией контроллинга" в ведении службы контроллинга остаются только ориентированные на результат (прибыль) задачи информационного обеспечения, составления планов, контроля и внутреннего учета (рис. 186).
Организация контроллинга и финансов: концепция D - "немецкая ключевая концепци контроллинга"

Концепции А, В, С, D могут варьироваться в зависимости от организационных факторов:

  • в случае концентрации контроллинга только на задачах краткосрочного, ориентированного на результат планирования (годовое планирование / бюджетное планирование), контроля и информационного обеспечения организуется обособленный отдел средне- и долгосрочного планирования, при необходимости под общим руководством с отделом стратегического планирования;
  • при ограничении контроллинга задачами скользящего, ориентированного на результат, кратко-, средне- и долгосрочного планирования отдел стратегического планирования на правах штабного подчиняется непосредственно высшему органу управления (см. рис. 179 и 180);
  • при увеличении числа функций контроллинга путем создания децентрализованной системы контроллинга дополнительно к центральной службе (главный контроллер с соответствующими отделами) вводятся должности функциональных контроллеров (контроллер по маркетингу, производству, снабжению и др.); заводских контроллеров; контроллеров по продуктовым программам, продуктам и проектам (рис. 187).



- Начало - - Назад - - Вперед -