В работе часто бывает
5. Справились бы братья, если бы им досталась судьба одного из двух других?
Прочитав сказку и ответив на эти легкие вопросы, вы сможете не только узнать,
насколько правильно поняли, что собой представляет выбор и чем он является для каждого человека, но и сами сможете наиболее творчески подойти к любому доверенному вам делу.
Мы выбираем, нас выбирают,
Так и в работе часто бывает.
Или работник к делу стремится,
Или его кто-то ловит, как птицу.
Дело бывает легким и сложным,
Так что порою почти невозможно Сделать работу, как сердце ложится,
Каждое дело - журавль с синицей.
Видимо, в жизни именно так и получается: один человек ловит синицу в руки, он не желает гоняться за журавлем, поскольку доволен своим делом, которое выбрал из нескольких предложенных. Этот человек выбирает не стиль работы, а ее саму, причем такую, чтобы вкладывать как можно меньше усилий.
Он рад, что его выбор, пусть даже самый легкий, совпал с его желаниями и возможностями, что от него не требуют слишком сложных действий.
Таких людей не назовешь творческими, но зато они полностью и качественно выполняют то, что им поручено.
В данном случае сам выбор не играет большой роли, он необходим только для того, чтобы заняться более легким делом, а не искать пути решения сложных задач.
Выбор является двигателем для последующей деятельности, поскольку работа в итоге приносит человеку удовлетворение и он начинает относиться к ней более серьезно. Но в то же время само творчество не имеет места, поскольку подход к делу все же очень прост.
Другие удовлетворяются любой предложенной работой, сложная она или легкая, выполняя ее, они не прилагают никаких усилий, можно сказать, что их выбор состоит в том, как пойти по пути наименьшего сопротивления и выполнить данную работу, только чтобы она была закончена.
Здесь также речь не идет о творческом подходе: если работа легкая, то она выполняется нормально, а сложное дело может зависнуть на долгое время или вообще не доводится до завершения.
В данном случае выбор является больше тормозом, чем двигателем.
Работа выполняется, но она зачастую не приносит удовлетворения, и поэтому к ней относятся как к хомуту, который повесили на некоторое время. Все творчество направлено на то, чтобы побыстрее ее закончить.
Некоторые люди - сами по себе творческие натуры, желающие реализовать себя во всем, даже в изначально безуспешном деле, но они зачастую не могут справляться со сложными заданиями. Если им доверить интересное дело, то оно будет выполнено на все 100%, а сложное и трудоемкое, хоть и вызовет у них интерес, может оказаться не по зубам, хотя их творческий подход ко всему в состоянии помочь выполнить его как можно качественнее.
Их выбор заключается в творческом подходе ко всему, но сам результат иногда оставляет желать лучшего.
Здесь выбор играет роль прогрессора, он заключается в подходе к делу и его более творческому решению, а вот само дело может играть роль регрессора.
Есть еще одна категория людей, которые специально ищут для себя сложных заданий, они часто берутся за практически невыполнимые дела и всеми путями стараются достигнуть положительного результата. Эти люди не всегда идут по творческому пути, поскольку больше заняты тем, что пытаются полностью раствориться в работе.
Для них важен процесс, а не творческий подход, они сами строят себе преграды и сами преодолевают их.
Их выбор состоит в том, что они ищут более сложные пути решения, здесь, наверное, речь идет больше о тормозе творческого процесса, поскольку сложность самого дела не дает развернуться интересной деятельности, все упирается в простую практику.
Многие люди не являются сами по себе творческими натурами, поэтому и ищут для себя работу, которая изначально предполагает творческое начало. Они стремятся компенсировать свое неумение подходить к делу с улыбкой самим делом.
Это очень удобно, поскольку так они развивают в себе креативное начало.
Их выбор состоит не в поиске интересных путей решения задачи, а в поиске самой задачи. Такой выбор может являться как двигателем, если работа все же пришлась по вкусу и не требует дополнительных умственных и физических вложений, так и тормозом для собственного творческого подхода в тот момент, когда она начинает становиться сложной или неинтересной.
Существует и еще один тип людей, которые являются творческими организаторами. Они могут найти сотни разных путей решения задач, подойти к делу с любой стороны, разработать план действия и многое другое. Это, конечно, тоже работа, но вот выполнение придуманного ими дела им же становится не по зубам. Такие люди, как говорят, витают в облаках, творчество заполняет всю их деятельность, но они больше скользят по поверхности дела или вообще забрасывают его, если не находят того, кто его продолжит.
Им нужен помощник или человек, который способен воплотить все их начинания в жизнь.
Выбор этих людей заключается в месте работы: если им предложить разработки, составления планов или руководящую деятельность, то творческий подход к делу будет обеспечен на все 100%. А работа, требующая стандартного подхода, станет тормозом для всех их начинаний.
А теперь пришло время снова попробовать свои силы в решении самой слож-ж-ж-жной задачи. Страшно?
Можете пропустить ее, это ваш выбор, ваше решение.
Задача 3
На полянке возле озера сидела стайка гусей. Погода была тихая, они мирно грелись на солнышке. Но беда не заставила себя ждать.
Мимо бежала коварная лисица. Вожак вовремя заметил хищницу и громко закричал, поднимая всех по сигналу тревоги. Все гуси кинулись врассыпную:
- один бросился в воду и поплыл на середину реки;
- другой забежал в узкий проход между густыми кустами, где хищница не смогла его достать;
- третий бросился через ров, его лиса перепрыгнуть не смогла;
- четвертый взлетел на высокое дерево;
- пятый нырнул в густые камыши;
- а главарь побежал по земле, чтобы увести хищницу от своей стаи. А потом спасся в воде, как и один из его сородичей.
Коварная хищница осталась без улова, так что цель спасения была достигнута, но вот путь ее достижения каждая птица выбрала свой.
Вопрос.
Кто из представителей гусиного стада поступил наиболее творчески, а кто пошел по пути наименьшего сопротивления?
Ответ на эту задачу вы сможете отыскать на страницах книги.
Выбор для человека играет большую роль, но каждый ли может сделать его правильно, поступить креативно, найти выход из создавшейся ситуации, каждый ли желает его делать?
Не все люди пытаются искать творческие пути решения задач. Одному важному деятелю предстояло провести совещание.
Он собрал своих сотрудников и начал беседу. Но после того как ему стали задавать наводящие вопросы, отвлекать от темы разговора, он тут же потерялся и больше не смог вести совещание.
Этот деятель не стал искать пути решения задач, поставленных перед ним в процессе деятельности, а просто ушел от темы разговора, закончив совещание на полуслове. Его выбор был очень легким, а вот дело встало на месте.
Сотрудники разошлись, так и не добившись от него конкретного решения.
Многие люди, которые находятся на высоком посту, могут позволить себе такой выбор, они считают, что им можно отказываться от творческой деятельности, перекладывая ее на своих подчиненных, они также идут по пути наименьшего сопротивления, выполняя только ту работу, которая им по душе и не требует особенных затрат нервов и умственной деятельности.
Сфера деятельности , связанная с постоянными совещаниями, поездками, решениями организационных задач, сама по себе является довольно творческой.
В этой сфере идет общение с другими людьми, а это гораздо сложнее, чем общение с деталями, аппаратурой, формулами и даже с животными. Каждое движение, жест, слово, взгляд человека, да любое действие должно быть не просто обдуманным, оно должно быть креативным.
Здесь необходимо не просто находить подход к решению задачи, как в обычной деятельности, а искать творческий подход к человеку, его личности, поскольку общение на высоком уровне всегда являлось более сложным. Человек должен отыскать в себе определенные черты, которые будут приемлемы для его партнера.
Для того чтобы легче было понять, о чем идет речь, давайте рассмотрим несколько ситуаций на эту тему.
Один руководитель предприятия решил заняться расширением своего дела, для этого ему необходимо было купить еще одно маленькое предприятие той же сферы деятельности.
Он стал искать, что ему больше подойдет, назначал встречи всем директорам данных организаций, искал подход к каждому из них, чтобы потом можно было легче договориться о продаже. Поскольку он был человеком творческим, все его встречи проходили на высшем
уровне.
Этот мужчина смог найти подход к каждому директору, но перед ним встала другая проблема. Само предприятие он выбрать не смог.
Он не знал, что ему предпочесть: дешевое и нерентабельное, а потом поднять его на должный уровень, на котором находится его дело в данный момент, или, наоборот, не рисковать и вложить более крупную сумму в прибыльное предприятие и уже не тратить времени на улучшение рабочей деятельности, а сразу начать получать доход.
Творческий подход к личности, к человеку не всегда может быть достаточным для решения задачи целиком, это тоже только часть всей деятельности. В данной сфере она, конечно, основная, но и такие детали, как выбор дела или, как в этом случае, предприятия может сыграть большую роль в дальнейшей деятельности.
От выбора в этом случае зависит многое.
Купленное убыточное предприятие может затормозить общий процесс деятельности, поскольку оно будет требовать восстановления и вложения капитала, но в этом случае у каждого будет возможность сделать свой вклад в развитие нового предприятия, применить свой творческий подход к данному делу. В этом случае не только руководитель будет задействован в восстановлении, но и каждый работник в отдельности, все смогут внести свой вклад и пожинать плоды своих вложений.
Но это будет возможным только в том случае, когда каждый отнесется к делу творчески, в ином случае предприятие может так и не встать на ноги, а остаться убыточным.
Купленное прибыльное предприятие не потребует большого творческого потенциала от работников, поскольку сам процесс производства там уже поставлен на должный уровень. Но если все же есть желание, то даже такое предприятие можно сделать еще более прибыльным, внеся в него дополнительные вложения и некоторые изменения.
Это будет возможным при использовании творческого потенциала работников и самого руководителя.
В данной ситуации руководитель подошел творчески только к одной стороне дела, он просто не смог найти подхода ко второй, и поэтому все осталось на том же уровне, на каком было до сих пор. Он отступил от решения второй проблемы, оставшись королем своего предприятия.
А как бы поступили вы в данном случае, какое предприятие купили, если бы вам представилась возможность встать на место этого начальника? Дорогое, прибыльное, не требующее творческих вложений или убыточное, рискованное, в котором вы смогли бы изменить все, что захотели?
А может быть, у вас есть собственное мнение по этому поводу, свой творческий подход к данной теме разговора.
А теперь пробежимся по ситуациям, связанным с поездками и решениями дел в стороне от своего предприятия.
В данном случае для разнообразия героем нашей сцены будет дама, которая считает себя довольно деловым человеком, умеющим на уровне мужчин справляться со всеми сложными задачами, находить свой креативный подход к каждому делу и человеку, личности. Посмотрим, насколько она права в своих убеждениях.
Женщина, руководитель довольно большого предприятия, решила провести обмен планами и разработками между своим предприятием и такими же в других городах. Поскольку у нее самой уже не осталось новых идей, она решила предложить то, что имеется у нее, в обмен на то, что могут дать другие.
Это, по ее мнению, являлось творческим подходом к деятельности, поскольку новые веяния в других организациях могли поднять уровень ее собственного дела. И ее вложение в них также принесло бы пользу.
Она взяла одного из своих помощников и поехала в другой город с целью обмена. Приехав на одно из выбранных ею прибыльных предприятий, она обнаружила, что там работают по такому же плану, как иона сама.
Разочарованная, женщина вернулась обратно, так и не достигнув цели своей поездки.
Эта дама поступила не креативно, она, так же как и мужчина, смогла найти подход к людям, с которыми общалась, но вот проблему так и не решила, т. е. сделала половину дела.
А как можно было бы поступить в этом случае? Здесь есть два варианта творческого подхода к решению проблемы.
Решение первое. Женщина могла довести свое начинание до конца, предложив руководителю похожего предприятия вести новые разработки вместе. А потом можно было бы поделиться опытом с другими предприятиями, занимающимися тем же родом деятельности. Заодно и перенять их опыт, ведь не все же работают так, как эти две организации.
Всегда существует довольно много подходов к любому делу, необходимо лишь найти их, а это возможно только в процессе обмена опытом.
В этом случае стороны ничем не рискуют, а творческий потенциал предприятия в случае положительных разработок поднимается на более высокий уровень. К тому же в результате положительных разработок каждому работнику обоих предприятий могла быть предоставлена возможность творческих вложений, а это уже креативный подход к делу.
Второе решение этой проблемы заключается в том, что руководительница могла не останавливаться на одном, выбранном ею предприятии, а пойти дальше, ведь существует еще не одна организация, ведущая если не совершенно идентичный образ деятельности, то по крайней мере почти такой же. А это в два раза более выгодно, так как на подобных предприятиях можно не только почерпнуть опыт в своей сфере, но и перенять некоторые дополнительные разработки, которые могут быть применены на данном предприятии.
В этом случае риск уже не столь минимален, поскольку нововведения могут обернуться не только прибылью, но и совсем наоборот. Предприятие может стать убыточным, если неправильно подойти к делу.
Но если отнестись ко всему серьезно, отобрав лишь то, что наиболее подходит предприятию, то в таком случае можно не только поднять планку, но и задействовать каждого работника организации в нововведении. Это уже творческий подход к делу и креативное решение проблемы.
В данном случае оба решения будут двигателем творческого развития каждого работника, а не только самой руководительницы. А она сделала свой выбор, который не понизил и не повысил потенциала.
А как вы считаете, ее выбор стал двигателем или тормозом для дальнейшего творческого развития предприятия? И какие бы варианты решения этой проблемы смогли вы предложить этой даме в данном случае?
Пролистав несколько страниц, вы сможете найти ответ на этот вопрос и сверить свой вариант подхода к делу с тем, который описан в этой книге.
И напоследок разберем противоположную ситуацию. Мужчина (в данном случае все же обратимся именно к представителям сильного пола) пошел на повышение, стал руководителем более крупного подразделения или, к примеру, вышестоящей организации.
На своей должности он прекрасно справлялся с работой, поскольку знал все ее тонкости и мелочи и проработал на данном посту не один год, но, пойдя на повышение, почувствовал, что он не в состоянии справиться с доверенным ему делом.
Желание остаться на высоком посту толкнуло его на поиск творческого решения данной проблемы. Но поскольку сам он не смог найти его, то пошел за советом к одному из более опытных руководителей в данной сфере деятельности.
Тот решил оказать помощь молодому коллеге и предложил ряд возможных вариантов решения его проблемы. Он сказал:
- Ты можешь посмотреть, как это делают похожие на тебя руководители, и применить их опыт в своей деятельности.
- Ты можешь остаться на своем уровне, просто подладиться под новую работу, то есть работай, как и раньше, ведь ты же руководил, а количество и личный состав работников для настоящего руководителя не должны иметь значения.
- Ты можешь собрать своих новых подчиненных и узнать у них, как вел руководство твой предшественник и желают ли они остаться на том же уровне или могут внести свои предложения по поводу руководства и ведения дел.
- Ты можешь просто подстроить всю деятельность своей организации под себя, ты начальник, а подчиненные пусть привыкают к изменениям, если хотят с тобой работать.
- Ты можешь провести анкетирование подчиненных по вопросу, как бы они вели руководство своего предприятия. Это может быть полезным со многих точек зрения: во-первых, ты выявишь своих возможных конкурентов или помощников, во-вторых, сможешь найти для себя несколько новых подходов к делу, а в-третьих, анкетирование будет более откровенным, поскольку человек выражается не при всех, а на бумаге.
- Ты можешь решить эту проблему тем, что уйдешь на свое старое место работы, ведь если ты чувствуешь, что не справляешься с делом, не стоит его начинать, чтобы потом не свалиться с высокой горы, откуда падать будет гораздо больнее.
Этот новоиспеченный начальник решил воспользоваться сразу двумя советами своего коллеги - он провел анкетирование персонала своей организации и посмотрел на деятельность других своих коллег. И вот что из этого получилось.
Проведенное анкетирование выявило, что он на самом деле вел совершенно идентичную требованиям работников программу руководства. Ни один из них не предложил новых путей и вариантов возможной руководящей деятельности. Работники были полностью довольны стилем его работы.
А вот коллеги подсказали ему дополнительные пути реализации своих способностей. Благодаря знакомству с их опытом этот начальник нашел решение своей проблемы.
Оба этих совета мужчина воплощал одновременно, поэтому результат оказался более высоким, нежели ожидалось.
Сможете ли вы решить для себя, какой из выбранных начальником подходов к делу являлся наиболее креативным, какой из них должен был принести наиболее высокий результат? И если этого не произошло, то, по вашему мнению, почему?
И последний вопрос: какое из всех перечисленных предложений, на ваш взгляд, является самым креативным, предполагающим творческий подход к делу?
А теперь попробуйте решить задачку на тему организаторского подхода к работе.
Задача 4
Дано:
- убыточное предприятие;
- творческий коллектив;
- необходимые средства для возвращения былого уровня доходов;
- сжатые сроки реализации планов восстановления предприятия.
Требуется.
Найти наиболее творческое решение проблемы.
Решение.
1. Подключить работников, чтобы они смогли внести свои предложения, выбрать из них самые лучшие и внедрить в производство.
2. Самому заняться решением проблемы, а коллектив поставить перед фактом преобразований.
3. Поставить новое оборудование на предприятии, чтобы работа вышла на новый уровень.
4. Посмотреть на похожие предприятия, которые сумели выйти из кризисной ситуации, и перенять их опыт работы.
5. Продать предприятие или войти в большой концерн, где можно будет найти поддержку, но с условием сохранения рабочих мест.
6. Заняться совершенно другим родом деятельности, полностью изменив стиль и вид работы.
Выберите наиболее подходящие вам решения проблемы с учетом дальнейшего творческого потенциала или предложите свои, а ответ на эту задачу вы сможете найти на страницах книги.
Выбор, а всегда ли его можно предоставить?
Молодая девушка подходит к парню и спрашивает:
- Молодой человек а вы смогли бы меня изнасиловать?
- Что вы, конечно, нет!
- А придется.
Так часто случается и в жизни, и в работе. Вам тоже не раз доводилось бывать в подобной ситуации, когда перед вами ставилась определенная задача, которую нужно было решить.
И если отказаться от предложенного дела невозможно, то остается одно: найти наиболее творческие пути решения данной задачи.
Рассмотрим несколько ситуаций на эту тему.
Руководитель предприятия вызвал одного работника в свой кабинет и в командноприказном порядке попросил заняться сложным делом, которое ему не по душе. Поскольку работник дорожил своей репутацией, местом работы, он не смог отказаться от предложенной работы, но встал перед проблемой ее решения.
Он мог пойти по нескольким путям:
- выполнить задание наиболее качественно, чтобы к нему невозможно было придраться, используя подходящую литературу, другие вспомогательные средства;
- просто выполнить задание, как бы оно ни получилось, поскольку выбора нет;
- найти и в этой работе что-то увлекательное, чтобы она смогла принести ему удовольствие;
- подключить к выполнению задания своих коллег;
- как можно быстрее закончить предложенную работу, чтобы отделаться от нее;
- попросить чуть больше времени для выполнения задания, поскольку оно является довольно сложным;
- постоянно подходить к начальнику с вопросами, в которых он сомневается.
Работник выбрал для себя несколько вариантов: он отнесся к делу творчески и стал
заниматься им с удовольствием - и работа пошла быстрее; прочел литературу - и все буквально завертелось в его руках; привлек к делу других сотрудников - и стало больше вариантов решения, а подошел он к начальнику в тот момент, когда дело приняло не совсем положительный оборот.
В итоге работа была завершена раньше поставленных сроков.
Эту ситуацию можно назвать идеальной, поскольку работником были выбраны самые творческие варианты решения задачи. Он пошел сразу несколькими путями.
Но, если бы он выбрал только один из перечисленных путей, смог бы он справиться с делом или нет? Каково ваше мнение на этот счет?
А какие пути выбрали бы вы, попав в такую ситуацию: действовали с нескольких направлений или удовлетворились одним, самым удобным на ваш взгляд?
Следующая ситуация немного выше по сложности, но она также ставит своего героя перед выбором.
Иногда перед человеком появляется препятствие, которое ставит под сомнение само решение задачи, даже если пути этого решения известны и не представляют сложности.
Мужчине по роду деятельности постоянно нужно было ездить в разные города. Вот настал один из таких дней, но как назло у героя в этот момент сильно заболела жена.
Если он не сможет поехать, то провалится все дело его жизни, все, что он с таким трудом создавал многие годы. Но и оставить жену одну в таком положении было просто нельзя.
Есть неотложное дело, есть препятствие, которое можно либо ликвидировать, либо обойти. Перед мужчиной открылось несколько путей решения данной проблемы:
- уехать, положив жену в стационар, и каждый час звонить ей по телефону, справляясь о здоровье;
- взять ее с собой на вертолете и уже на месте приставить к ней сиделку, чтобы она была с женой в его отсутствие;
- отложить поездку, должны же партнеры понять, у них тоже есть жены;
- пригласить партнеров к себе, заодно пусть посмотрят, как он ведет свое дело;
- плюнуть на все и остаться с любимым человеком;
- попробовать решить дело по телефону, даже если междугородние разговоры обойдутся гораздо дороже, чем сама поездка;
- пригласить к себе маму-тещу, пусть сама заботится о дочери, раз не смогла вырастить ее здоровой.
А наиболее неожиданным, но тем не менее лучшим выходом из ситуации будет симбиоз нескольких вариантов: пригласить партнеров к себе, но домой, приставить к жене сиделку. Пусть уважаемые бизнесмены поймут, насколько он ответственный человек: и переговоры провел, и жену без своего присутствия и помощи не оставил.
Чтобы вам не было скучно продолжать перечитывать разные ситуации, можете немного отвлечься на решение задачи.
Задача 5
Дано:
шикарное подворье; две сотни кур и гусей;
- умный фермер;
- коварная рыжая стерва.
Требуется.
Отучить лису воровать бедных птичек.
Решение.
1. Найти и заделать дыру в заборе.
2. Поставить капканы.
3. Перевести птицу в другое место.
4. Подкараулить лису в ночное время.
5. Поставить табличку Посторонним лисам вход воспрещен.
6. Развесить везде колокольчики.
7. Завести собаку.
8. Вырубить все поголовье кур, чтобы некого было таскать.
9. Повесить над входом в курятник большую двустволку.
Выберите для себя самый подходящий вариант действий в данной ситуации. Ответ на эту задачу вы сможете отыскать на страницах книги.
Справились, сложным не показалось? Но это еще не все, вот вам задачка посложнее, в ней и вариантов побольше, и задание покруче.
Не каждый решится пойти на большую дорогу.
