Краткое путешествие по канализации
Какое совпадение, что в данный момент я обдумывал курс лекций о политическом манипулировании в компаниях!
М., ответил я, не собираюсь я стонать и скрежетать зубами вместе с группой студентов. Это только утвердит их в роли жертвы.
А от этого никому не будет лучше. Но я только что составил курс лекций (чистой воды ложь), который называется Как быть крысой. Разве это не будет интересно выпускникам?
Тогда вы сможете обучить их тонкому искусству вредить и изводить их профессоров и кураторов. Как вам это? Кстати, вы знаете, как сделать мальчика для битья?
Я могу рассказать и об этом.
М. рассмеялся и, кажется, заинтересовался. Мы приступили к обсуждению деловых вопросов. У меня было ровно четыре недели, чтобы все подготовить.
После этого я отправился на юг и в течение трех вечеров обучал моих первых учеников тому, как жить в канализации. Тогда я еще не знал, что в будущем мне придется много путешествовать и читать лекции.
И уж конечно, я не думал, что буду писать вам письмо об этом. Рассказывать вам все о крысах и их многочисленных личинах.
* J'accuse (фр.) признание вины. Примеч. переводчика.
Краткое путешествие по канализации
Далее мы подробно рассмотрим некоторые вопросы. Для вашего удобства я сделаю их краткий обзор.
Проверка. В начале письма содержится тест, проверка. Большинство профессионалов знакомы с подобным самотестированием.
Это что-то вроде: Каким лидером я являюсь?; Что я за личность?; Имеются ли у меня задатки, необходимые для достижения успеха?.
Мое письмо было бы неполным без такого рода теста, поэтому в следующей части письма я предоставлю вам массу возможностей. Конечно, вы оцените этот тест как высоконаучный и тщательно выверенный. Поэтому вы сможете полагаться на результаты.
Еще важнее то, что результаты представлены в виде формулировок, которые отражают истинные качества крысы. Это будет обсуждено более подробно.
На арене. Некоторые немного разочарованы тем, что крыса тратит так много времени на наблюдение и так мало на непосредственно действие. Но именно так и должно быть. Хорошая крыса атакует не более трех раз в месяц, каждый раз тратя на это не более пяти минут.
Но она знает, что при нападении победа ей гарантирована. И она празднует победу молча, никогда не рассказывая о ней другим.
В этой части мы рассмотрим арены организаций: поля сражений, боксерские ринги. Те, кто умеет это делать, подготовлены лучше, чем их противники. Они могут вынашивать свои планы. Самое трудное в этом подобрать нужных исполнителей.
Что движет людьми, которые служат в компании, каких выгод они ищут?
И если после этой части вы будете продолжать думать, что все еще ничего не сможете сделать, что у вас нет власти, то вам следует забыть об оставшейся части письма.
Девять источников власти. Власть есть у всех. И у всех имеются источники власти.
К сожалению, не все способны с одинаковой легкостью пользоваться этими источниками. Искусство заключается в том, чтобы прорываться вперед с той властью, которая у вас уже есть, и получить как можно больше той власти, которой у вас пока нет.
Мы бросим взгляд на силу монополий. Крайне рекомендуется. А как насчет тех возможностей, которые предлагают сами организации и их методы работы? Вы получите больше способов раздражать, чем можете себе представить.
И не надо недооценивать ваше тело: в нем также много власти. Если хотите углубиться во все это, тогда следует рассмотреть подавление при помощи тотальной слежки. Это уникальный источник различных выгод и удивительных возможностей.
Я также расскажу об общедоступных источниках власти: друзьях, структуре. А закончу искусством перевоплощения, потому что тот, кто не умеет очаровывать, никогда не преуспеет на арене.
Приемы и шаги. Со времен Макиавелли создавались бесчисленные своды правил, в которых детально расписывались золотые можно и нельзя для безжалостного правителя.
В моем письме из сточной канавы мы обсудим наиболее важные тактические приемы, используемые крысами.
Мы займемся необходимостью скрывать свою истинную природу. Хорошую крысу невозможно распознать. Мы знаем, что это также справедливо в отношении террористов.
Большинство злонамеренных людей ведут нормальный и респектабельный образ жизни, избавляясь от любой черты характера, которая способна показать, кто они на самом деле, и проявляя эти черты неожиданно для пятиминутного нападения...
Мы также рассмотрим микротактики крысы, которые можно использовать сиюминутно. Чтобы вы ощутили вкус того, что вас ожидает, мы поговорим о том, как провести в отделе линию фронта и как лучше натравить одного коллегу на другого. Мы будем говорить о тактике подрывной деятельности. Как люди это делают?
Как избавиться от менеджера? Как саботировать босса, который действует вам на нервы? Читайте дальше и вы будете поражены тем, насколько просты эти приемы.
Многое будет рассказано о человеке, которым можно манипулировать.
Вы знаете, что наивысшим уровнем гадства является умение сделать себя непредсказуемым? Чтобы ни ваш босс, ни ваши коллеги никогда не были уверены, в какую сторону вы повернете? Это сводит их с ума и дает вам шанс превратить ошибки сотрудников в ваше преимущество.
На примере этой игры я объясню бюрократическую работу крысы.
Большая часть работы крысы заключается в использовании слабости других людей ради собственной выгоды. Это то, чем крыса отличается от терапевта. Последний должен манипулировать вами с вашего согласия.
Но мы не будем рассматривать это сейчас. Если вы хотите стать хорошей крысой, то должны научиться вынюхивать тайные желания и страхи вашего противника.
Грасиан, иезуитский священник при испанском дворе, четыре столетия назад писал о том, что тиски для больших пальцев можно подобрать по размеру для каждого. И это правда. У каждого человека есть слабое место, каприз, скверная привычка, должок, ребяческие эмоции или глубинный страх что-то, чем можно умело воспользоваться, разрушая его автономность, делая зависимым от внешнего мира.
Если вы можете стать этим внешним миром, то он у вас в руках, в вашей власти. Контролировать слабость, контролировать страх это не так сложно.
Нужно только следовать двум правилам.
Широкая панорама. Есть ли что-то более приятное, чем шаг за шагом двигаться к намеченной цели: взять верх над компанией, переиграть ваших коллег-конкурентов, низвергнуть босса или отнять у него инициативу?
Но подобные вещи требуют полного знания тонкого искусства тайных заговоров и конспирации.
Вам нужно решить, являетесь ли вы пассивным или активным. Вы должны обдумать начальный гамбит, середину игры, момент истины и финальный удар, решить, с какой карты ходить и когда, какие карты вам все еще нужны.
Планирование времени является самой трудной частью игры крысы.
Если вы действительно хотите участвовать в некой тонкой баталии в вашей компании, в борьбе не на жизнь, а на смерть, то неизбежно настанет момент истины. И тогда вам остается надеяться, что вы спланировали все, до последней детали, ничего не упустили, предвидели каждое движение и подготовили самый умный ход, который когда-либо был разыгран.
И, тем не менее, вы можете проиграть. Ваша хватка была недостаточно крепка.
Вы были недостаточно хитры. Или вам изменила удача.
Что тогда? Обладаете ли вы noblesse oblige* побежденной крысы?
Осмелитесь ли вы повернуться к компании спиной, отказаться от имеющихся роскоши и положения с перспективой продавать номера The Big Issue** бывшим коллегам и ограничить приятные поездки в Sainsbury*** за покупками? Если такое будущее вас не волнует, тогда вы будете сильны в крысиной игре.
Но обещайте мне одну вещь: если вы проиграете битву за что-то действительно важное, обязательно уходите. Смиритесь и начните снова, но никогда не оставайтесь.
Потому что, если вы останетесь, победители будут обращаться с вами, как с грязью, приставшей к их подошвам.
* Noblesse oblige (фр) положение обязывает. Примеч. переводчика.
** The Big Issue английский журнал, основанный в Лондоне в 1991 г Публикует статьи, посвященные актуальным социальным проблемам, а также кино, музыке и т. п. Известен своей благотворительной деятельностью: привлекает для распространения бездомных, безработных и других неимущих. Примеч. переводчика. *** Sainsbury третья по величине сеть супермаркетов Великобритании.
Примеч. переводчика.
На волнах традиции. В этом разделе мы рассмотрим некоторые ключевые моменты в истории власти.
Все приемы, которые применяются сегодня, являются частью давней традиции, и мне кажется, что профессионалам важно знать корни этой традиции. Но есть еще кое-что.
Во-первых, знание уменьшает одиночество. Вы начинаете понимать, что другие решали похожие задачи и сформулировали свои решения.
Во-вторых, традиция это набор плодотворных и бесплодных мыслей, идей и методов. Вы сталкиваетесь с ними в поговорках, притчах, баснях, метафорах, ужастиках и тому подобном. Вы всегда являетесь частью коллективного умения или неумения.
Традиция сравнима с Интернетом: там вы можете найти все, уже зрелое и готовое к употреблению. Знание делает вас свободным.
Вы можете отвергать, принимать или повторно использовать традицию, но никогда не сможете сделать вид, что ее не существует.
И, наконец, знание своих корней придает гибкость вашим политическим интригам. Вы находите постоянно возрастающее количество альтернативных ходов.
Более чем достаточно причин для короткого разговора о примерах политических схваток.
Эпилог. В конце я написал короткий эпилог.
В нем я обобщил содержание моего письма. Именно так и будет рассказана эта история.
Внимание
Несколько слов о структуре этого письма из сточной канавы, прежде чем вы перейдете к самотестированию.
Меры предосторожности. Читая эту книгу, вы познакомитесь с разными людьми: отвратительным боссом, мерзавцем-коллегой, доносчиком.
Если у вас поднимется уровень адреналина, значит, все в порядке. Так и должно быть. Физическое возбуждение жизненно важно.
В конце концов, Шопенгауэр определял тело человека как вместилище воли.
Тем не менее, нельзя позволить захлестнуть себя уязвленной гордости, жажде разрушения или животной агрессии. Это может быть опасно. Интеллект постоянно должен все контролировать.
Именно поэтому следует принять меры предосторожности: делайте регулярные перерывы, чтобы в одиночестве обдумать вашу ситуацию; сократите переписку по электронной почте и болтовню по мобильнику; найдите приятеля, с которым можно составлять и тайно вынашивать ваши планы; развивайте в себе тонкое чувство юмора, самоуничижения и склонность к преувеличению. Загородный дом это прекрасный способ борьбы с темными сторонами, как в других людях, так и в себе самом.
Лично я немало преуспел в этом направлении.
Предупреждение о случайном совпадении. В течение многих лет люди признавались мне в их больших и малых интригах, о которых я расскажу в моем письме, когда сочту нужным.
Но я сохранил анонимность и сделал их неопределяемыми, чтобы защитить интересы тех, кто мне доверился. И как я уже объяснял, меня больше интересует структура гадства, чем раскрытие очередного скандала. Хотя, должен признаться, временами было трудно удержаться от соблазна.
Однако всякое сходство с реально существующими менеджерами, управляющими, представителями профсоюзов, акционерами и подонками не имеет отношения ни к одному человеку, живому или мертвому, и является случайным совпадением.
Я полагаю, что вы душевно здоровый человек, который достаточно хорошо знает себя и полностью отдает отчет в том, чего он хочет, а чего нет. Поэтому вы должны взять на себя всю ответственность за любые действия, которые можете предпринять в результате прочтения этой книги.
Автор не может считаться ответственным за эти действия. Не утруждайте себя и не жалуйтесь мне на то, что вас уволили, преследуют по суду или ваш муж вышвырнул вас из дома.
Я всегда буду утверждать, что эта книга никогда не претендовала на серьезность.
Глава 2 Проверка
После краткого обзора, сделанного в предыдущей главе, настало время познакомиться с главной темой. Пора представить то, чего нельзя больше откладывать, ведь я вполне понимаю все причины, по которым вы хотите, чтобы я сделал именно это.
В конце концов, очень неприятно, разглядывая себя в зеркале, прийти к выводу, что вы вовсе не невинное существо или, что, возможно, еще хуже, в действительности вы равнодушный негодяй с недобрыми замыслами. Образ себя самого, так тщательно создаваемый годами, я умный, я честный может претерпеть самые радикальные изменения.
Однако успокойтесь: для большинства людей страх жить во лжи непереносимее боли от лет, прожитых с осознанием ужасной правды. Именно поэтому тесты, проверки и другие подобные методы оценки пользуются такой невероятной популярностью. И вот, чтобы удовлетворить эту потребность, я разработал тест, который теперь прошу вас пройти.
Добровольно.
Мой тест довольно простой Я составил его на основе тех тестов, которые регулярно публикуются в глянцевых журналах. Вы знакомы с ними, тесты, оценивающие доминирующую черту характера, определяющие вашу склонность к лидерству, устанавливающие, к какому типу личности вы относитесь, являетесь ли прирожденным консультантом, идеальным любовником и тд. и тп.
Хотя большинство таких тестов имеют значение не больше, чем гороскопы или гадание на картах таро, то есть вообще никакого, вы увидите, что мои тест совершенно иной, и он гораздо лучше С его помощью вы откроете в себе то, что так долго искали, осознание вашего гадства.
Несколько инструкций для тех, кто ранее был способен устоять перед соблазном проведения подобных тестов:
- внимательно прочитайте высказывание,
- быстро, опираясь на интуицию, отвечайте да или нет,
- последовательно сложите баллы, полученные за каждый ответ;
- подведите общий итог,
- прочитайте в конце этой главы, к какому типу вы относитесь
Тест. А: да В: нет
| 1 | Мне действительно нравится участвовать в политических играх нашей компании | 2 | 0 |
| 2 | Я всегда точно оцениваю выгоду, связанную с моей работой | 2 | 1 |
| 3 | Я знаю, как действует придворная верхушка моей компании | 2 | 1 |
| 4 | Я умею задавать вопросы и вести допрос | 3 | 1 |
| 5 | Я всегда знаю, куда иду. Я знаю мои цели | 2 | 0 |
| 6 | Я всегда планирую на три шага вперед | 3 | 1 |
| 7 | Я точно знаю, какими источниками власти можно воспользоваться | 2 | 1 |
| 8 | Я часто открыто говорю о том, что знаю и чувствую | 0 | 3 |
| 9 | Я всегда ищу в другом человеке слабое место | 4 | 1 |
| 10 | Я боюсь проиграть | 1 | 3 |
| 11 | Мне не нравится политика офиса. Она должна быть открытой и честной | 1 | 3 |
| 12 | Я ненавижу плодить жертвы | 0 | 2 |
| 13 | Цель оправдывает средства | 2 | 1 |
| Общее количество баллов | А | В | |
| Сумма А + В |
Высказывания
Давайте пройдемся по всем высказываниям, приведенным в тесте, и посмотрим, что соответствует самой сущности заговорщика и как это может способствовать победе или поражению. Ведь нам следует промариновать себя во всех этих эликсирах оппортунистической мудрости, чтобы впитать их насыщенный, глубокий аромат.
Мне действительно нравится участвовать в политических играх нашей компании
Занимая должность менеджера компании ICT и отвечая за деятельность 25 программистов, я часто беседовал с ними об их амбициях, профессии и работе, которую они выполняли для клиентов Большинство из них имели стаж работы около трех лет, уже внедрились в корпоративную жизнь.
Когда я спрашивал их, кем они хотели бы стать, большинство отвечали, что менеджерами, меньшая часть консультантами и лишь ничтожно малая часть ученых педантов говорили, что видят свое будущее в развитии технологии. А когда я спрашивал, что им больше всего не нравится в их работе, ответом номер один (вернее, номер один после ответа: Командировки) был следующий: Все эти политические дрязги
Те, кто находился наверху, то есть руководители, постоянно организовывали тайные заговоры, подсиживали друг друга, устраивали засады, активно защищали свои личные интересы и делали вид, что радеют за компанию всеми фибрами души Но стоило мне заметить, что менеджер значительную часть времени тратит именно на все эти политические дрязги, что за это ему и платят, а политическое чутье является необходимым навыком или, в крайнем случае, составляет значительную часть самой сущности менеджера, так вот, стоило мне сказать об этом они умолкали.
Иногда я замечал, как глаза одного из них загорались: до него доходило, что все эти политические дрязги являлись частью жизни и от нее можно было получать удовольствие. Но в большинстве случаев я видел те же скучные глаза, что и всегда.
Думаю, дело дрянь: они никогда не преуспеют в качестве крысы.
Каждый, кто поймет, что все эти политические дрязги являются частью жизни и способны доставлять удовольствие, начинает оттачивать глаз, экспериментировать и развивать чувствительность, жизненно необходимую для крысы.
Я всегда точно оцениваю выгоду, связанную с моей работой
Вы замечали, как судорожно реагируют люди на упоминание о выгоде, даже если это составляет неотъемлемую часть переговоров между работодателями и профсоюзами? Конечно, есть определенные области, в которых можно говорить о выгоде, но есть и другие, где этот вопрос остается за рамками.
Это требует некоторого обсуждения с позиций причин и последствий для крысы.
Единственное объяснение, которое я могу дать, это то, что компания хочет сохранить иллюзию самой себя как отважного батальона, марширующего вперед плечом к плечу, чтобы совместно захватить рынок. Я специально применяю военную терминологию, потому что именно такой язык любят использовать менеджеры.
Они рассматривают свою компанию как боевую единицу, которая ради приближения победы избавилась от внутренних раздоров и соперничества.
Во многих компаниях можно наблюдать работу, направленную на усиление общих и разделяемых чувств, а также на искоренение междоусобных войн: Мы именно такая компания, Такова наша миссия, Таковы наши культурные устои, Таковы наши ценности. Если вам повезет, то вы получите симпатичную книжечку, состряпанную неким хитрым агентством по связям с общественностью или кем-то иным.
Или вам даже пришлют футболку с логотипом, символизирующим саму суть единения.
Вся эта объединяющая риторика есть не что иное, как расчетливый язык вежливости, затуманивающий видение разницы и сходства между твоим и моим. Язык выгоды трезв и иногда вызывает замешательство, но он сводит отношения к сути: это моя выгода, а это твоя.
Здесь я хотел бы остановиться на одном наблюдении. Мы не должны позволять себе вновь возвращаться к застарелой классовой войне, в которой босс всегда плохой парень, обманывающий всех подряд, а работник всегда хороший, трусливо отползающий назад с зажатым между ног хвостом.
Большинство работников отдают себе полный отчет в своей выгоде: их положение и статус, количество денег на зимний спортивный отдых, удобный график работы, конечное положение, оплачиваемые обеды, небольшой отель на берегу моря, которым они хотят управлять, и хотя бы один выходной. В этом списке заметно отсутствие выгод, имеющих прямое отношение к компании.
Поэтому еще больше поражает, что работники стирают из своих мозгов эти твое и мое, как только усаживаются за рабочие столы (естественно, после первоначального обмена сплетнями у кофейного аппарата). Они немедленно начинают нежиться в атмосфере лояльности компании, в тепле воображаемой заинтересованности боссов, менеджеров и главных администраторов.
Позвольте мне сказать одну вещь: крысы всегда полностью преданы своей собственной выгоде. Любые другие интересы их коллег, друзей по профессии, боссов, акционеров или покупателей имеют ценность лишь в той степени, в какой они соответствуют или нет их собственным интересам.
Крысе абсолютно чужд любой симбиоз компании и работника.
Я знаю, как действует придворная верхушка моей компании
В любой компании любого размера (например, хотя бы с пятью сотрудниками) имеется группировка, которая обсуждает стратегию, ведет битву и распределяет трофеи. Каждая компания имеет собственную придворную верхушку, или двор.
Это люди, сгрудившиеся вокруг центральной власти, словно фруктовые мушки, вьющиеся рядом с директорами, главными администраторами, основателями компании и основными акционерами. Придворные, с которыми власть имущие делятся некоторыми (если не всеми) своими проблемами.
Во избежание какого-либо недопонимания нужно заметить, что придворные не обязательно отражают формальную иерархию компании. Некто отдаленный от двора в определенный момент может быть поднят до королевского уровня и приглашен в тронный зал, чтобы взбить подушки, в то время как кто-то из вышестоящих может быть лишен права на конфиденциальность, просто потому что этот человек представляет угрозу для монарха.
Двор характеризуется преданностью менеджменту и неспособностью выкинуть какой-нибудь фортель. В обмен на это он наделяется рядом привилегий, например: большей свободой, наградой, внутренней информацией и похвалой.
В этом отношении двор современной корпоративной жизни мало отличается от придворных герцогов и приближенных во времена Макиавелли.
Вы можете с успехом использовать двор, если понимаете, как именно он работает. Приведем подробное описание некоторых функций.
Во-первых, знать компании это органы чувств босса. Ни больше, ни меньше. Придворные наблюдают за тем, что происходит среди сотрудников, десятников и во внешнем мире.
Все, что не попадает в ежемесячные информационные отчеты менеджеров (так называемая скрытая информация), сообщается придворными герцогами и графинями. В неформальных беседах, споря с боссом, подхватывая мысли и участвуя в наработке идей, они лелеют, убеждают и воодушевляют своих правителей и, при определенном стечении обстоятельств, вежливо и аккуратно противоречат им.
Во-вторых, знать это собеседники, спарринг-партнеры. Именно им первоначально излагаются идеи, чтобы они могли либо отбросить их, либо пожелать им попутного ветра. Конечно же, предмет обсуждения меняется в зависимости от человека, но общая стандартная повестка дня состоит из следующих пунктов:
- управление компанией;
- приобретение и продажа акций;
- непокорный коллектив;
- боязнь работать в нескольких направлениях одновременно;
- введение глобальных изменений,
- сопротивление в организации
Если вы достигли положения доверенного лица, что случается довольно редко при работе на босса, то он будет обсуждать с вами такие свои проблемы
- Он больше не хочет быть боссом
- Почему до сих пор не сделал состояние?
- Как избавиться от директора?
Теперь вы понимаете, что двор это неоценимый источник информации для каждого, кто хочет стать крысой
Вы можете спросить, как стать частью придворной верхушки, если еще к ней не принадлежите. Самый простои способ вылизать себе путь в фавориты кого-то из нижних сословий двора.
Ведь что больше всего нужно тому человеку? Правильно, свои собственный двор! Пусть даже очень маленький, состоящий из двух-трех человек
Будучи менеджером, я имел конфиденциальные беседы с двумя сотрудниками Я позволил себе заиметь небольшой двор, создать свои глаза и уши в отделе, выбирать своих спарринг-партнеров, своих доверенных лиц.
