Менеджмент охраны труда на машино- и приборостроительном предприятии

Однако бывает практически невозможно организовать полностью непрерывный производственный цикл на предприятии, на 100% согласовать между собой производственные звенья, внешние поставки синхронизировать с ходом производства. Таким образом, запасы и заделы незавершенного производства возникают на разных участках движения как следствие нарушения непрерывности материальных потоков. Степень непрерывности потоков определяется качеством организации и планирования процессов в оперирующих системах.

Накопление запасов позволяет повысить устойчивость работы предприятия за счет полной или частичной ликвидации отрицательных последствий действия неблагоприятных внешних и внутренних факторов: колебаний спроса, недобросовестности поставщиков, внутренних сбоев системы по организационно-техническим причинам, задержек в пути транспорта, забастовок и др. Наличие запасов готовой продукции повышает уровень потребительского сервиса.
Вторая функция запасов защита от инфляции и колебаний цен, т.е. сохранение денежных ресурсов организации (предприятия). Размещая свободные наличные средства в банке, предприятие может сохранить их и получить крупный доход. С другой стороны, ценность запаса может расти быстрее, чем деньги, помещенные в банк. Таким образом, запасы могут рассматриваться в качестве инвестиций для использования в будущем или перепродажи (спекулятивные запасы).

Принимая решение о создании подобных запасов, необходимо тщательно оценивать затраты и риски хранения.
Третья функция запасов управление затратами, которые тесно связаны с размером партий, заказываемых для пополнения запасов. С запасами связана возможность прямого влияния на уровень затрат организации. Большинство поставщиков предлагают скидки при крупных заказываемых партиях, в определенные периоды устраивают распродажи.

Транспортные компании также предоставляют скидку при перевозках больших объемов грузов. Таким образом, разовая закупка больших количеств ресурсов в определенное время может, по существу, снизить издержки производства.
Запасы и заделы незавершенного производства могут быть разделены на три группы страховые, оборотные и спекулятивные.
Страховые запасы призваны обезопасить предприятие от влияния различных неблагоприятных факторов, таких, как повышение цен на ресурсы, срывы поставок и т.д.
Резервные запасы как разновидность страховых создаются на случай резких отклонений интенсивности поступления или потребления ресурса обычно по ходу производственного процесса или на выходе из системы.
Сезонные запасы как разновидность резервных создаются в случаях наличия сезонных колебаний поступления ресурсов или спроса на готовую продукцию.
Оборотные заделы (текущие) возникают вследствие несинхронности работы смежных звеньев логистической цепи, разного характера поступления и потребления ресурсов.
Спекулятивные запасы приобретаются с целью дальнейшей перепродажи при повышении цен на ресурс и служат для сохранения и преумножения денежных средств организации.
Кроме перечисленных выше запасов (заделов) можно назвать еще два вида заделов: транспортный это предметы, которые находятся в процессе транспортировки и поэтому практически недоступны для работы с ними; технологический (цикловой) состоящий из предметов, находящихся в процессе преобразования (обработки), и, по сути, не являющийся запасом.
Подход к управлению запасами предполагает необходимость предварительного решения ряда имеющих большую практическую важность проблем. К ним относятся:

установление необходимой степени детализации контроля запасов;
классификация запасов;
решения по поддержанию необходимой точности учета запасов;
определение периодичности инвентаризации запасов.

Классификация запасов с целью выделения наиболее и наименее важных для контроля наименований. Для такой классификации обычно используется метод, называемый АВС-анализ.
АВС-анализ. Это приложение к области управления запасами подхода, известного как принцип Парето. Подход Парето указывает на то, что в некотором множестве реальных объектов обычно имеется критическое меньшинство и тривиальное большинство.

Идея состоит в том, чтобы сконцентрировать ресурсы управления на критическом меньшинстве объектов, оставляя минимум внимания тривиальному большинству. АВС-анализ позволяет разделить запасы на три классификационные группы на основе какой-либо их характеристики. Это может быть:

количество ресурса данного наименования, прошедшее через склад за период (год, квартал) в натуральных измерителях (штуки, тонны и т.п.);
то же, но в стоимостном измерении.

Класс А наименований запасов это тот, на который приходится высокое годовое количество кладируемых ресурсов. Эти наименования запасов могут составить только 5-10% от общего числа наименований, но они дают 70-80% общего количества запасов в натуральных или стоимостных измерителях. Класс В это тот запас, на который приходится средняя величина годового объема складирования.

Эти наименования могут составить около 20% от их общего числа и 15-20% общего объема складирования. Остальные запасы с низким объемом хранения образуют класс С. Они составляют примерно 5% годового объема складирования, но 70-80% наименований от их общего числа.
Политика, базирующаяся на итогах АВС-анализ, состоит в следующем:

прогнозирование потребности в ресурсах группы А должно выполняться более тщательно, чем остальных групп;
закупки ресурсов группы А у более надежных поставщиков, чем группы С;
ресурсы группы А в противоположность группам В и С должны подвергаться более тщательному контролю при складировании и по возможности размещаться в более надежных местах;
точность учета изделий группы А должна быть выше и должна подвергаться более частым проверкам.

Подход к управлению запасами, известный как АВС-анализ, обеспечивает более тщательное прогнозирование, физический контроль, надежность поставок и максимальную надежность учета и сохранность наиболее значимых (критических для организации) ресурсов.
Учет. Точность ведения учета является действенной составляющей производственного (операционного) менеджмента и системы контроля движения запасов.

Точный учет позволяет организациям выйти из состояния частичного знания того, что происходит в оперирующих системах, в том числе при управлении запасами, позволяет принимать обоснованные решения относительно планирования заказов и перевозок, фокусировать внимание только на тех наименованиях ресурсов, которые действительно наиболее необходимы.
Целесообразна организация проведения инвентаризаций, опирающаяся на классификацию запасов, полученную в результате АВС-анализа. В соответствии с этим подходом:

ресурсы, отнесенные к группе А, подвергаются проверке чаще всего, например, один раз в месяц;
ресурсы группы В подлежат инвентаризации реже, например, один раз в квартал;
ресурсы группы С могут проверяться каждые 6-12 месяцев.

Перманентная инвентаризация дает следующие преимущества:

предохраняет от перебоев в удовлетворении производственной потребности в ресурсах;
снимает необходимость единовременной ежегодной корректировки запасов;
обеспечивает возможность персоналу точно оценивать запасы;
выявляет причины ошибок и определяет меры по их устранению;
делает равномерной и постоянной работу специального персонала, занятого в инвентаризации.

Управление запасами должно давать ответ на два основных вопроса: когда размещать заказ на пополнение запаса и как много ресурса заказывать? Существуют несколько моделей управления различающихся исходными условиями и способами пополнения запаса.

Все эти модели однопродуктовые, т.е. предполагают управление запасом одинаковых или однородных продуктов (т.е. сводимых к одному виду или способу учета). Основные положения управления запасами на идеальной модели строятся на следующих допущений:
а) интенсивность (скорость) потребление ресурса (материалов, предметов труда и т.п.) из запаса известна и постоянна, спрос на них известен и постоянен;
б) потребление осуществляется мелкими партиями или поштучно, а пополнение (возобновление) запаса более крупной партией;
в) пополнение запаса происходит мгновенно при снижении его уровня до нуля;
г) дефицит (нехватка) ресурса на складе исключен.
На идеальной модели аналитически решается лишь один вопрос из двух, поставленных ранее, а именно: определяется величина оптимальной партии поставки ресурса.

Менеджмент охраны труда на машино- и приборостроительном предприятии

Улучшение условий труда существенно влияет на повышение качества выпускаемой продукции и производительность работы. Кроме того, существенно экономятся затраты , связанные с потерей трудоспособности персонала, с экстренным ремонтом оснастки и технологического оборудования. Под условиями труда понимается совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние человека и на эффективность производства. Комплекс мероприятий , направленных на улучшение условий труда может повысить производительность труда на 6-25% (солнечное освещение увеличивает производительность на 10 %, рациональное искусственное освещение на 6-13 %, правильная организация рабочего места на 200 %, рационально выполненная окраска оборудования, стен здания, технологических устройств на 25 %; в тоже время повышенный шум снижает производительность на 20 %, высокая температура окружающей среды соответственно на 30-40 %).

Потери рабочего времени из-за временной нетрудоспособности составляют 2,5-10 %, из-за неудовлетворительных условий работы уволняется около 20 % персонала. К сожалению, долеко не все вопросы охраны труда и техники безопасности на предприятиях решены, ежегодно в мире травмируется около 120 млн. и погибает 50 млн. человек, в России соответственно 150 тыс. и 5 тыс., в Республике Беларусь-соответственно 1500 и 400 человек. Наблюдается большое количество профзаболеваний: потеря зрения и слуха, заболевания сердечно-сосудистой и нервной систем, профессиональная аллергия, изменения в суставах ног и рук, селикоз легких и многое другое.
Охрана труда - это система сохранения жизни, здоровья и работоспособности в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социальные, экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.
Безопасность труда - это состояние условий труда, при которых исключается неблагоприятное воздействие на работника производственных факторов.
Техника безопасности - это система организационно-технических мероприятий, предоотвращащих действие опасных производственных факторов на рабочих.
Организация работ по охране труда на предприятии и ответственность за состояние условий и охраны труда возлагается на руководителя (работодателя) независимо от формы собственности. Обычно, руководитель предприятия приказом обязывает всю организационно-техническую работу по охране труда проводить главному инженеру, деятельность которого должна постоянно находиться под его контролем. Руководитель обязан обеспечить :

Безопасность эксплуатации производственных зданий, сооружений, оборудования, инструментов и технологической оснастки, безопасность технологических процессов, сырья, материалов, эффективную эксплуатацию средств коллективной и индивидуальной защиты.
Гигиенические условия труда на каждом рабочем месте в соответствии с требованиями законадательства.
Организацию надлежащего санитарно-бытового и лечебно-профилактического обслуживания работников.
Режим работы и отдыха работников, установленный законодательством.
Выдачу спецодежды, спецобуви и др. средств индивидуальной защиты (СИЗ), смывающих и обезжиривающих средств в соответствии с нормами.
Эффективность контроля за уровнем воздействия вредных или опасных производственных факторов на здоровье человека.
Возмещение ущерба, причиненного работникам увечьем, профессиональным заболеванием либо иным повреждением здоровья, связанным с исполнением ими трудовых обязанностей.
Обучение работников и проверку их знаний по вопросам охраны труда.
Информирование работников об условиях и состоянии охраны труда на рабочем месте, о потенциальных опасностях и полагающихся работникам СИЗ, компенсациях и льготах.
Беспрепятственный допуск представителей органов Госнадзора и контроля для проведения проверок условий труда и состояния охраны труда, соблюдения законодательства, а также для расследования несчастных случаев и случаев профзаболеваний.
Своевременную оплату штрафа, наложенного органами Госнадзора и контроля за нарушения законодательства и нормативных актов по безопасности и гигиене труда.
Необходимые меры по обеспечению сохранения жизни и здоровья работников при возникновении аварийных ситуаций, в том числе меры по оказанию первой помощи пострадавшим.
Предоставление органам надзора и контроля необходимой информации об условиях труда, выполнения их предписаний, а также несчастных случаях и случаях повреждениия здоровья на производстве.
Обязательное страхование работников от временной нетрудоспособности вследствие заболевания. А также от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

Важнейшими документами, касающимися охраны труда являются Конституция РБ, Трудовой кодекс, нормативно-правовая документация, правила внутреннего трудового распорядка, трудовой и коллективный договор между администрацией предприятия и профсоюзом. В правилах внутреннего трудового распорядка установлено, что каждый работник обязан пройти обучение (инструктаж) по вопросам охраны труда и техники безопасности.

Различают следующие виды инструктажа: вводный, первичный на рабочем месте, повторный (проводится не реже одного раза в 6 месяцев), внеплановый, целевой . Инструктажи проводят руководители структурных подразделений инженеры по охране труда с обязательной регистрацией в специальном журнале.
Необходимый уровень охраны труда и техники безопасности обеспечивается с помощью организационных и технических мероприятий. К организационным мероприятиям относятся: производственное обучение, инструктажи по технике безопасности, проведение зачетов и экзаменов по техминимуму, периодическая аттестация рабочих мест (через 5 лет), проведение семинаров и выставок по обеспечению безопасных условий труда на предприятии, разработка инструкций по технике безопасности на рабочих местах токаря, фрезеровщика, литейщика и т.п., пропаганда безопасных условий труда, разработка и развешивание предупреждающих плакатов, информация о передовом опыте, общественные смотры и конкурсы, подведение итогов соревнования и т. д.
К техническим мероприятиям относятся: создание безопасных конструкций инструмента, технологической оснастки, устройств и оборудования; механизация и автоматизация выполнения технологических процессов; совершенствование систем включения и отключения оборудования; оснащение оборудования автоматическими приборами и системами контроля исправности оборудования и режимов его работы, правильности выполнения рабочим операций; оборудование рабочих мест защитными устройствами и ограждениями; создание и эксплуатация средств индивидуальной и коллективной защиты; применение промышленных роботов и систем дистанционного управления технологическими комплексами.
Экологизация промышленного производства должна развиваться по следующим направлениям: совершенствование действующих и разработка новых технологических процессов; совершенствование и разработка нового оборудования с меньшим уровнем выбросов вредных примесей и отходов в окружающую среду; замена токсичных отходов на нетоксичные и утилизируемые; применение дополнительных методов и средств защиты окружающей среды; внедрение экологической экспертизы вводимых в эксплуатацию промышленных обьектов. Центральное место в регулировании производственной деятельности в области охраны окружающей среды принадлежит системе экологических стандартов, которая определяет единые и обязательные экологические нормы и требования.

Государственное регулирование охраны окружающей среды предполагает широкое применение правовых рычагов и мер административного воздействия на виновников загрязнения окружающей среды.

Социальный менеджмент на машино- и приборостроительных предприятиях

Деятельность любого предприятия в современных условиях немыслимо представить в отрыве от социально-экономической среды, которая формируется во внешней среде и трудовом коллетиве. Персонал предприятия может плодотворно работать, если он будет обеспечен: нормальным жильем, детскими дошкольными учреждениями; транспотом для подьезда к месту работы; школой; медицинским обслуживанием; образовательными и культурными услугами; системой торговли и общественного питания; безопасными условиями работы; нормальной зарплатой; системой бытовых услуг и многие другие.

Социальный менеджмент выполняет обьяснительную, информационную, прогнозную и инженерную (творческую) фунции. С социальным менеджментом связаны главные социальные стороны жизнедеятельности трудового коллектива и, в целом, проблемы развития страны. Направления социальной работы на предприятии:

Социальное партнерство трудового коллектива и администрации;
Создание на каждом рабочем месте необходимых и безопасных условий работы;
Развитие системы мотивации трудовой деятельности всех работников предприятия;
Непрерывная работа по повышению безопасности, устранению или профилактике профзаболеваний работников, реабилитации их здоровья как во время трудовых отпусков, так и в ходе выполнения функциональных обязанностей;
Развитие сети и системы образовательных, оздоровительных, спортивных и культурно-массовых мероприятий;
Поддержка социальных программ района, города, Республики;

7. Мониторинг социально-экономической ситуации на предприятии.
По характеру социальный механизм управления производством-управленческий. Он выполняет следующие функции: организационно-политическую; хозяйственно-управленческую; кадровую; технологическую; организационную; стимулирующую; инновационную. Формирование организационной структуры социального механизма управления возможно при условии:
1. Установления границ компетентности различных профессионально-должностных групп в производственной среде;
2. Выявления реального поля служебной его деятельности в сравнении с установленной;
3. Выявления групп работников , различающихся реальным обьемом распределения полномочий в отношении разных производственных ресурсов;
4. Определения реальной степени опекаемости профессиональной деятельности групп вышестоящим руководителем;
5. Выявления групп работников, различающихся комплексом взаимодействующих характеристик.
Социальные проблемы управления производством.

Проблемы, поражденные сложившейся иерархией власти: излишняя концентрация власти в верхних уровнях управления; некачественный состав управленческих кадров (некомпетентность, низкий профессионально-образовательный уровень, пассивность, бездумная исполнительность, аморализм и т. п.); номенклатурный способ формирования управленческих кадров.
Проблемы, поражденные правовым положением управленческих кадров в распределении власти и социальных благ между различными управленческими органами, управленцами и исполнителями; дифицит прав, хозяйственной власти; неадекватность всего комплекса благ их реальному трудовому вкладу.
Проблемы, поражденные хозяйственным механизмом, вытекающие из сложившеся экономической ситуации, финансирования, кредитования, учета и контроля за ходом производства, дефекты оплаты, организации и охраны труда.
Проблемы , вызванные спадом производства в стране и мире.

Экономическое развитие не самоцель, а средство для решения сложного комплеса социальных задач. Эффективность взаимодействия экономических и социальных процессов во многом зависит от качественного уровня управления экономикой.

Совершенствование хозяйственного механизма помогает создать хорошую, деловую обстановку в трудовом коллекитиве, на предприятии, в стране, способствует трудовому подьему широких масс, вызывает рост инициативы.
Предприятия отличаются не только культурой производства, но и культурой управления, которая во многом создает необходимые предпосылки формирования благоприятной философии организации и нормальной социальной среды. Высокий уровень культуры управления характеризуется демократическим стилем руководства, благоприятным морально-психологическим климатом в трудовом коллективе, удовлетворением результатами труда, стабильными показателями, гласностью и информированостью во всех сферах деятельности, широким использованием прогресивных технологических процессов и техники, средств автоматизации управления, оперативностью решения производственных и социальных задач.

Культура управления характеризуется этическими, техническими, экономическими, организационными, педагогическими, психологическими, правовыми и эстетическими элементами культуры управленческих работников.

Менеджмент повышения квалификации и переподготовки персонала предприятия.

Обучение, повышение квалификации, переподготовка в современных условиях становится ключевым элементом процесса работы с персоналом. Обучение позволяет сформировать: новую систему ценностей и установок; требования к профессиональным знаниям и навыкам; новые знания и навыки. Стоит задача- ни одна категория персонала предприятия не может быть допущена к работе без соответствующего документа (сертификата).

Обучение , повышение квалификации и переподготовку в нынешних условиях проходят все категории работающих на предприятии: младший обслуживающий персонал; менеджеры низшего уровня (мастера, начальники участков, начальники групп, бюро ); менеджеры среднего уровня (начальник цеха, нач. корпуса, нач. отдела, и т. п.); менеджеры высшего уровня ( директор, гл. инженер, гл. металлург, гл. технолог и т.д. ); инженерно-технический персонал (технологи, конструкторы, техники, операторы и т.д.); рабочие специальности (токарь, слесарь, кузнец, литейщик, сварщик, шлифовщик, фрезеровщик, крановщик и т.д.). Недостаток знаний и навыков приводит к : низкому качеству результатов труда; повышению расхода ресурсов; низкой производительности; снижению конкурентоспособности продукции и предприятия; снижению мативации и повышению уровня стрессовых ситуаций; повышению опасности работы; загрязнению окружающей среды. Динамично меняющиеся внешние условия (законодательство, экономическая политика, система налогообложения , появление новых конкурентов и т. д. )и внутренние условия ( технологические изменения, новое оборудование, инструменты, технологическая оснастка, приборы, новые материалы, новые рабочие места, реструктуризация, новая компановка площадей, перепланировка оборудования , введение в эксплуатацию новых производств (цехов) и т. д.) обуславливает необходимость систематического и планомерного обучения и переподготовки персонала. Персонал надо рассматривать в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов. Обучение персонала является важнейшим инструментом, с помощью которого реализуют возможность оказывать влияние на формирование организационной и производственной культуры, повышать потенциал человеческих ресурсов, достижения целей производства при оптимальных затратах ресурсов.

Отлаженная на предприятии система обучения позволяет расширить систему социальной работы и мативации работников, снизить текучесть кадров, повысить интерес к трудовой деятельности в данной организации, конкретизировать перспективу личного развития.
Организацией и управлением обучения персонала занимается отдел кадров предприятия, в больших организациях может быть выделены специальные отделы или бюро, которые выполняют основную работу по планированию, организации, координации, мотивациии и контролю процесса обучения. Обучение персонала проводится с отрывом от основной деятельности и без отрыва, с использованием в качестве педагогов своих специалистов или приглашенных с учебных, научно-исследовательских, конструкторских и проектных технологических организаций, государственных комитетов и министерств.

На обучение и стажировку работники предприятия могут быть откамандированы за границу или на передовые отечественные предприятия.

Содержание раздела