Хочешь выиграть — играй по законам бизнеса
![](i20/34.png)
Бизнес — увлекательнейшая игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил.
Вилл Гейтс
Наверняка через некоторое время ваш бизнес потребует расширения, и здесь волей-неволей придется соблюдать
законы бизнеса, которые желательно соблюдать (если наша цель — обогащение). Наиболее четко описанными эти законы я встретил у Герберта Ньютона Кэссона, поэтому привожу их ниже со своими краткими комментариями
.
12 правил эффективного бизнеса
1. Необходимы преимущества.
Понятное дело, аналогично вам многие люди пробуют себя в схожем с вами бизнесе, и вам необходимо отличие от них. Это может быть ваше местонахождение, специальные знания, личная популярность и личные качества, эффективность вашей работы и многое другое.
2. Масштабы бизнеса должны соответствовать размерам капитала.
То есть, говоря кратко, чтобы в финансовом плане не было неурядиц, четко держите баланс между требуемыми для вашего бизнеса денежными средствами и имеющимися у вас.
3. Необходимо иметь современное оборудование.
Старайтесь по мере возможности всегда усовершенствовать свои средства производства (т. е. ваше оборудование), так как это — залог вашего качества работы, сэкономленного времени, престижа.
4. Подбирайте хороших работников.
В случае если ваш бизнес потребует расширения и вы будете сами набирать себе работников, старайтесь подбирать тех людей, которые положительным образом повлияют на ваш бизнес.
5. Завоевывайте положительную репутацию.
Без комментариев.
6. Продвигайте свой сбыт.
Постоянно ищите новые способы предложения и продвижения своих услуг.
7. Организовывайте свое время.
Время — это те же деньги, но только еще более ценные. Деньги еще можно заработать и вернуть, а вот время — никак. Как вы спланируете и организуете свою работу, так и построите свое взаимоотношение со временем.
8. Цените эффективные методы ведения бизнеса.
Здесь формула такова: «Как можно более высокий процент результативности».
9. Овладевайте специальными знаниями.
Имеется в виду постоянное совершенствование в той области, которой вы занимаетесь. Здесь много источников, откуда вы можете черпать эти самые знания: книги, СМИ, общение с аналогичными вам специалистами, Интернет.
10. Децентрализация управления.
Это уже для случая, когда ваш бизнес станет ну очень большим. И дай Бог, чтобы так и было! Тогда этот вопрос мы рассмотрим более подробно уже в другой книге.
11. Главное внимание — чистой прибыли.
Иными словами, задача состоит в том, чтобы стараться увеличивать разницу между поступлениями и расходами, повышать доходы и снижать издержки. В конце концов, чем выше чистая прибыль — тем быстрее вы добьетесь поставленных финансовых целей.
12. Постоянное движение вперед.
Как говорит сам Ньютон Кэссон: «Для того чтобы быть успешным, ваш бизнес должен быть похожим не на столб, а на растущее дерево, не на пруд, а на реку». Остается только добавить: «На большое денежное дерево, и на широкую денежную реку».
Реалии жизни. Несмотря на то, что мы говорим о бизнесе как игре, как и в любой другой игре, правила здесь подчас очень жесткие. Возьмем хотя бы футбол. Чем выше статус игры, тем больше нарушений, не так ли? (я уж не говорю о боксе или боях без правил). Бить могут и наверняка будут. И нужно проявить все свои качества, чтобы устоять, пройти
$ 262 $
через это и стать еще сильнее. Когда в своей жизни я проходил период «промывки мозгов и очищения», я испытал много всякого и неприятного: и кредиторы, и налоговые проверки, и угрозы, и отвернувшиеся друзья, и проблемы со здоровьем, и личные потери... Но сейчас, по прошествии времени, я понимаю, что это необходимо было пройти. Для меня же самого. А если бы сломался, скис, спрятался и отсиживался ? Наверняка бы только добили. Сейчас в почете сила (да и всегда так было). Слабых не любят. Так заложено природой. И пройдя через потери и удары, я не слушаю тех, кто говорит, что доброта должна семенить рядом с бедностью, как неразлучные подруги. Я говорю: чтобы быть сильным, добро должно быть богатым и с кулаками.
? Анекдот в тему:
Старый аптекарь учит молодого:
— Если покупатель спросит, сколько стоят очки, ответь: «Пять долларов».
Если он при этом промолчит и будет их рассматривать дальше, заметь: «Это только оправа, а стекла в два раза дороже».
Если после этого он полезет за бумажником, добавь:«Каждое стекло».
В дверь банка входят двое крепких мужиков, в одинаковых куртках, коротко стриженые и прямиком внутрь. Охрана им навстречу:
— Вы кто. к кому?
— Так... Крыша ваша где?
Охрана в замешательстве, звонят президенту банка, мол. тут какие-то крутые парни, про нашу крышу спрашивают. Президент ничего не понимает, велит пропустить к себе.
Парни входят к нему в кабинет:
— Так что, где у вас крыша-то!?
— Позвольте... Если вы об этом... У нас все улажено... договорились вроде недавно...
Те двое переглянулись, пожали плечами:
—Да что вы нам голову морочите. Просто покажите, где у вас крыша! Мы из фирмы, тарелку спутниковую вам ставить будем!!!
И в заключение главы предлагаю цитату из книги Коэльо Пауло, касающуюся принятия решений и меры ответственности за принимаемые решения у ЧЕЛОВЕКА СИЛЫ
.
«...Воин света не изменяет своих решений. Прежде чем приступитъ к действиям, он предается продолжительным размышлениям — оценивает степень своей готовности, меру своей ответственности, свой долг перед наставником. Стараясь сохранитъ душевное равновесие, он кропотливо исследует каждый свой шаг — так, словно от него зависит все.
Но в тот миг, когда решение принято, воин уже движется вперед без оглядки: у него нет сомнений в правильности сделанного им выбора, и, даже если обстоятельства оказываются не такими, как он представлял, воин не сворачивает с избранной стези.
И, если его решение было верным, он одерживает победу в битве — пустъ даже будет она более долгой, чем представлялось прежде. Если же решение было ошибочным, он потерпит поражение и вынужден будет все начать сначала, но уже во всеоружии горького опыта.
Воин света, однажды начав, идет до конца...»
Содержание раздела